建筑工程項目管理論述題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、單選題1.建筑工程項目管理的核心目標是什么？

A.工程質量

B.工程成本

C.工程進度

D.以上都是

2.建筑工程項目管理的原則有哪些？

A.系統性原則

B.目標性原則

C.可行性原則

D.以上都是

3.建筑工程項目管理的組織結構一般包括哪些部分？

A.項目部

B.設計單位

C.施工單位

D.以上都是

4.建筑工程項目管理的流程包括哪些階段？

A.項目策劃

B.設計階段

C.施工階段

D.竣工驗收階段

E.以上都是

5.建筑工程項目管理的風險有哪些？

A.技術風險

B.市場風險

C.組織風險

D.合同風險

E.以上都是

6.建筑工程項目管理的合同管理包括哪些內容？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.以上都是

7.建筑工程項目管理的質量控制包括哪些方面？

A.工程設計質量控制

B.施工過程質量控制

C.竣工驗收質量控制

D.工程交付后質量控制

E.以上都是

8.建筑工程項目管理的進度控制包括哪些內容？

A.進度計劃編制

B.進度跟蹤

C.進度調整

D.進度分析

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：建筑工程項目管理的核心目標是實現工程質量、工程成本和工程進度的協調統一，因此答案為D。

2.答案：D

解題思路：建筑工程項目管理應遵循系統性原則、目標性原則、可行性原則和動態性原則，因此答案為D。

3.答案：D

解題思路：建筑工程項目管理的組織結構一般包括項目部、設計單位、施工單位等，因此答案為D。

4.答案：E

解題思路：建筑工程項目管理的流程包括項目策劃、設計階段、施工階段和竣工驗收階段，因此答案為E。

5.答案：E

解題思路：建筑工程項目管理的風險包括技術風險、市場風險、組織風險、合同風險等，因此答案為E。

6.答案：E

解題思路：建筑工程項目管理的合同管理包括合同訂立、合同履行、合同變更和合同糾紛處理，因此答案為E。

7.答案：E

解題思路：建筑工程項目管理的質量控制包括工程設計質量控制、施工過程質量控制、竣工驗收質量控制和工程交付后質量控制，因此答案為E。

8.答案：E

解題思路：建筑工程項目管理的進度控制包括進度計劃編制、進度跟蹤、進度調整和進度分析，因此答案為E。二、多選題1.建筑工程項目管理的基本任務有哪些？

A.保證項目按期完成

B.保證項目質量符合標準

C.保證項目成本控制在預算內

D.保證項目安全、環保

E.保證項目合同執行到位

2.建筑工程項目管理的特點有哪些？

A.復雜性

B.互動性

C.動態性

D.交叉性

E.風險性

3.建筑工程項目管理的組織形式有哪些？

A.項目經理責任制

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.職能組織結構

E.事業部制

4.建筑工程項目管理的資源有哪些？

A.人力資源

B.物力資源

C.財務資源

D.信息資源

E.技術資源

5.建筑工程項目管理的計劃編制包括哪些內容？

A.項目目標設定

B.工作任務分解

C.進度計劃編制

D.資源分配計劃

E.風險管理計劃

6.建筑工程項目管理的溝通管理包括哪些方面？

A.內部溝通

B.外部溝通

C.溝通渠道選擇

D.溝通方式確定

E.溝通效果評估

7.建筑工程項目管理的成本控制包括哪些內容？

A.成本預算編制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本調整

E.成本考核

8.建筑工程項目管理的合同管理涉及哪些環節？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同終止

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：基本任務涵蓋了項目管理的核心目標，包括時間、質量、成本、安全環保以及合同執行。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑項目管理涉及多個方面，其特點包括項目的復雜性、多方的互動性、動態性、交叉性和潛在的風險。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：組織形式的選擇應根據項目特點和管理需求，項目經理責任制和多種組織結構是常見的項目管理形式。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：資源是項目成功的關鍵，包括人力、物力、財務、信息和技術的合理分配和使用。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：計劃編制是項目管理的基礎，包括明確項目目標、分解任務、制定進度、資源分配和風險管理。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：溝通管理是保證項目信息流暢的關鍵，包括內部和外部溝通，以及溝通渠道、方式和效果的評估。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制是保證項目在預算內完成的重要環節，包括預算編制、核算、分析、調整和考核。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：合同管理是項目管理的核心環節，涉及合同的簽訂、履行、變更、糾紛處理和終止等環節。三、判斷題1.建筑工程項目管理只關注施工階段。

答案：錯誤

解題思路：建筑工程項目管理不僅關注施工階段，還包括項目策劃、設計、招投標、合同簽訂、施工、竣工驗收等全過程。因此，該說法過于片面。

2.建筑工程項目管理的目標是保證工程質量和進度。

答案：正確

解題思路：保證工程質量和進度是建筑工程項目管理的核心目標之一，兩者相輔相成，缺一不可。

3.建筑工程項目管理的組織結構是固定的。

答案：錯誤

解題思路：建筑工程項目管理的組織結構根據項目特點和需求可以靈活調整，并非固定不變。

4.建筑工程項目管理的風險可以完全避免。

答案：錯誤

解題思路：建筑工程項目管理中風險是不可避免的，但可以通過有效的風險識別、評估和控制措施來降低風險發生的可能性和影響。

5.建筑工程項目管理的合同管理只涉及合同簽訂。

答案：錯誤

解題思路：建筑工程項目管理的合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、終止等全過程，而不僅僅是合同簽訂。

6.建筑工程項目管理的質量控制只關注施工質量。

答案：錯誤

解題思路：建筑工程項目管理的質量控制不僅關注施工質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量等全方位的質量控制。

7.建筑工程項目管理的進度控制只關注施工進度。

答案：錯誤

解題思路：建筑工程項目管理的進度控制不僅關注施工進度，還包括設計進度、材料供應進度、設備安裝進度等整個項目周期的進度控制。

8.建筑工程項目管理的成本控制只關注成本節約。

答案：錯誤

解題思路：建筑工程項目管理的成本控制不僅關注成本節約，還包括成本的有效利用和成本效益分析，以保證項目在預算范圍內順利完成。四、簡答題1.簡述建筑工程項目管理的概念。

答案：

建筑工程項目管理是指在建筑工程項目的策劃、設計、施工、監理等各個階段，運用科學的管理理論、方法和手段，對項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到項目目標的過程。

解題思路：

明確建筑工程項目管理的定義，然后闡述其涉及的范圍和目的，最后總結其核心內容。

2.簡述建筑工程項目管理的原則。

答案：

建筑工程項目管理的原則包括：全面管理、全過程管理、全員管理、目標管理、系統管理、動態管理、創新管理、風險管理等。

解題思路：

列舉建筑工程項目管理的原則，并對每個原則進行簡要解釋，以展示其在項目管理中的重要性。

3.簡述建筑工程項目管理的組織結構。

答案：

建筑工程項目管理的組織結構通常包括：項目管理委員會、項目經理部、項目監理部、設計單位、施工單位等。

解題思路：

描述建筑工程項目管理的組織結構，并介紹各個部門或機構的職責和作用。

4.簡述建筑工程項目管理的流程。

答案：

建筑工程項目管理的流程包括：項目策劃、設計、招投標、施工、監理、竣工驗收等階段。

解題思路：

按照建筑工程項目的實施順序，依次介紹各個階段的流程和主要內容。

5.簡述建筑工程項目管理的風險。

答案：

建筑工程項目管理的風險包括：設計風險、施工風險、市場風險、財務風險、法律風險等。

解題思路：

列舉建筑工程項目管理的風險類型，并對每種風險進行簡要分析。

6.簡述建筑工程項目管理的合同管理。

答案：

建筑工程項目管理的合同管理包括：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等環節。

解題思路：

介紹建筑工程項目管理的合同管理流程，并強調各個環節的重要性。

7.簡述建筑工程項目管理的質量控制。

答案：

建筑工程項目管理的質量控制包括：設計質量控制、施工質量控制、材料質量控制、設備質量控制等。

解題思路：

列舉建筑工程項目管理的質量控制內容，并說明每個方面的具體措施。

8.簡述建筑工程項目管理的進度控制。

答案：

建筑工程項目管理的進度控制包括：進度計劃編制、進度跟蹤、進度調整、進度驗收等環節。

解題思路：

描述建筑工程項目管理的進度控制流程，并強調各個環節的作用。五、論述題1.論述建筑工程項目管理的重要性。

解題思路：首先闡述建筑工程項目管理的基本概念，然后從提高工程質量、保證項目進度、降低項目成本、提升項目管理效率和增強企業競爭力等方面論述其重要性。

2.論述建筑工程項目管理的原則在實踐中的應用。

解題思路：首先列舉建筑工程項目管理的原則，如系統性、目標性、動態性、信息性等，然后結合具體案例，分析這些原則在實際項目管理中的應用和作用。

3.論述建筑工程項目管理的組織結構對項目管理的影響。

解題思路：介紹建筑工程項目管理的組織結構類型，如直線制、職能制、矩陣制等，分析不同組織結構對項目管理效率、溝通協調、責任劃分等方面的影響。

4.論述建筑工程項目管理在施工階段的作用。

解題思路：從施工前的準備、施工過程中的監督、施工后的驗收等方面，論述建筑工程項目管理在施工階段的具體作用，以及如何保證施工質量、安全和進度。

5.論述建筑工程項目管理的風險識別與控制方法。

解題思路：闡述風險識別的重要性，介紹常用的風險識別方法，如頭腦風暴法、故障樹分析法等，并結合案例說明風險控制措施。

6.論述建筑工程項目管理的合同管理對項目成功的影響。

解題思路：分析合同管理在項目管理中的地位和作用，包括合同簽訂、履行、變更和爭議解決等環節，論述其對項目成功的關鍵影響。

7.論述建筑工程項目管理的質量控制對工程質量的保障作用。

解題思路：介紹質量控制的基本原則和方法，如質量管理體系、質量控制流程等，分析質量控制對保證工程質量、提高客戶滿意度的重要作用。

8.論述建筑工程項目管理的進度控制對項目進度的保障作用。

解題思路：闡述進度控制的重要性，介紹進度控制的方法和工具，如網絡計劃技術、關鍵路徑法等，分析其對保障項目按期完成的關鍵作用。

答案及解題思路：

1.建筑工程項目管理的重要性：

答案：建筑工程項目管理的重要性體現在提高工程質量、保證項目進度、降低項目成本、提升項目管理效率和增強企業競爭力等方面。

解題思路：結合建筑工程項目管理的具體作用，如通過科學的項目計劃、有效的資源分配和合理的風險管理，保證項目順利進行。

2.建筑工程項目管理的原則在實踐中的應用：

答案：建筑工程項目管理的原則在實際應用中，如系統性原則保證項目整體協調，目標性原則保證項目目標明確，動態性原則適應項目變化等。

解題思路：通過具體案例，說明不同原則在實際項目管理中的應用效果。

3.建筑工程項目管理的組織結構對項目管理的影響：

答案：不同的組織結構對項目管理的影響各異，如直線制有利于責任明確，矩陣制有利于資源整合等。

解題思路：分析不同組織結構的優缺點，結合實際案例說明其影響。

4.建筑工程項目管理在施工階段的作用：

答案：建筑工程項目管理在施工階段的作用包括施工前的準備、施工過程中的監督和施工后的驗收，保證施工質量、安全和進度。

解題思路：從施工階段的具體環節出發，論述項目管理的作用。

5.建筑工程項目管理的風險識別與控制方法：

答案：風險識別方法包括頭腦風暴法、故障樹分析法等，風險控制措施包括制定應急預案、風險轉移等。

解題思路：結合實際案例，說明風險識別和控制方法的應用。

6.建筑工程項目管理的合同管理對項目成功的影響：

答案：合同管理對項目成功的影響包括合同簽訂、履行、變更和爭議解決等環節，保證項目順利進行。

解題思路：從合同管理的不同環節分析其對項目成功的關鍵作用。

7.建筑工程項目管理的質量控制對工程質量的保障作用：

答案：質量控制包括質量管理體系、質量控制流程等，對保證工程質量、提高客戶滿意度具有重要作用。

解題思路：結合質量控制的方法和工具，論述其對工程質量保障的作用。

8.建筑工程項目管理的進度控制對項目進度的保障作用：

答案：進度控制包括網絡計劃技術、關鍵路徑法等，對保障項目按期完成具有關鍵作用。

解題思路：通過分析進度控制的方法和工具，論述其對項目進度保障的作用。六、案例分析題1.案例一：某建筑工程項目在施工過程中出現質量問題，分析原因并提出解決方案。

解題思路：

1.分析質量問題的具體表現和影響；

2.調查質量問題產生的原因，包括設計、施工、材料、管理等方面；

3.針對原因，提出針對性的解決方案，保證問題得到有效解決；

4.總結經驗教訓，避免類似問題再次發生。

2.案例二：某建筑工程項目在施工過程中出現進度延誤，分析原因并提出解決方案。

解題思路：

1.確定延誤的具體表現和影響；

2.分析延誤的原因，包括計劃、資源、技術、管理等方面；

3.針對原因，制定合理的解決方案，保證進度恢復正常；

4.優化項目管理，提高項目執行效率。

3.案例三：某建筑工程項目在施工過程中出現成本超支，分析原因并提出解決方案。

解題思路：

1.明確成本超支的具體情況；

2.分析成本超支的原因，包括預算、材料、人工、設備等方面；

3.制定成本控制措施，合理調整預算；

4.強化成本管理，降低項目成本。

4.案例四：某建筑工程項目在施工過程中出現合同糾紛，分析原因并提出解決方案。

解題思路：

1.識別合同糾紛的具體內容和影響；

2.分析糾紛產生的原因，包括合同條款、履行義務、合作態度等方面；

3.提出解決方案，尋求雙方共識；

4.避免類似糾紛再次發生，加強合同管理。

5.案例五：某建筑工程項目在施工過程中出現溝通不暢，分析原因并提出解決方案。

解題思路：

1.確定溝通不暢的具體表現和影響；

2.分析原因，包括溝通方式、溝通渠道、溝通頻率等方面；

3.制定溝通改善措施，提高溝通效率；

4.建立良好的溝通機制，保證信息暢通。

6.案例六：某建筑工程項目在施工過程中出現資源不足，分析原因并提出解決方案。

解題思路：

1.識別資源不足的具體情況和影響；

2.分析資源不足的原因，包括人力、物力、財力等方面；

3.制定資源調配方案，合理分配資源；

4.提高資源利用率，保證項目順利進行。

7.案例七：某建筑工程項目在施工過程中出現安全管理問題，分析原因并提出解決方案。

解題思路：

1.確定安全管理問題的具體表現和影響；

2.分析原因，包括安全意識、管理制度、安全培訓等方面；

3.制定安全解決方案，加強安全管理；

4.落實安全責任，保證施工安全。

8.案例八：某建筑工程項目在施工過程中出現環境保護問題，分析原因并提出解決方案。

解題思路：

1.明確環境保護問題的具體情況和影響；

2.分析原因，包括施工現場管理、環保法規、環保措施等方面；

3.制定環保解決方案，加強環保管理；

4.落實環保責任，保證施工過程中的環境保護工作。七、設計題1.設計一個建筑工程項目管理的組織結構圖。

【設計要求】

包含項目總監、項目經理、技術負責人、成本負責人、質量負責人、安全負責人等關鍵崗位。

保證各部門職責清晰，崗位之間關系明確。

注重美觀性，合理布局。

【參考格式】

┌────────────┐

│項目總監│

└────────────┘

│

├───────────────┤

│項目經理│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│技術負責人│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│成本負責人│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│質量負責人│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│安全負責人│

└───────────────┘

2.設計一個建筑工程項目管理的流程圖。

【設計要求】

包含項目啟動、規劃、執行、監控和收尾等階段。

流程清晰，邏輯嚴謹。

注重美觀性，合理布局。

【參考格式】

┌────────────┐

│項目啟動│

└────────────┘

│

├───────────────┤

│規劃階段│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│執行階段│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│監控階段│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│收尾階段│

└───────────────┘

3.設計一個建筑工程項目管理的風險識別與控制表。

【設計要求】

包含風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等環節。

表格清晰，內容詳實。

注重美觀性，合理布局。

【參考格式】

風險識別風險評估風險應對風險監控其他

施工過程中可能出現的自然災害可能性：高預防措施：加強監測監測周期：每月一次

項目變更引起的工期延誤可能性：中應對措施：調整計劃監測周期：每周一次

供應商違約引起的材料延誤可能性：低應對措施：尋找替代監測周期：每日一次

4.設計一個建筑工程項目管理的合同管理表。

【設計要求】

包含合同名稱、甲方、乙方、合同金額、簽訂日期、合同期限等關鍵信息。

表格清晰，內容詳實。

注重美觀性，合理布局。

【參考格式】

合同名稱甲方乙方合同金額簽訂日期合同期限

施工合同房地產開發公司建筑工程公司5000萬元2023010124個月

材料采購合同建筑材料公司建筑工程公司1000萬元2023011512個月

設計合同設計院建筑工程公司300萬元202301206個月

5.設計一個建筑工程項目管理的質量控制表。

【設計要求】

包含質量控制點、責任人、檢驗標準、檢驗方法、檢驗結果等關鍵信息。

表格清晰，內容詳實。

注重美觀性，合理布局。

【參考格式】

質量控制點責任人檢驗標準檢驗方法檢驗結果其他

混凝土強度技術負責人符合設計要求拉伸試驗合格

鋼筋焊接質量技術負責人符合規范要求無損檢測合格

樓板平整度施工負責人符合設計要求平整度儀測量合格

6.設計一個建筑工程項目管理的進度控制表。

【設計要求】

包含項目進度、責任部門、完成時間、完成情況等關鍵信息。

表格清晰，內容詳實。

注重美觀性，合理布局。

【參考格式】

項目進度責任部門完成時間完成情況其他

土建施工施工部門20230301正在進行

鋼結構安裝施工部門20230401預計完成

室內裝修裝修部門20230501預計完成

7.設計一個建筑工程項目管理的成本控制表。

【設計要求】

包含成本項目、預算金額、實際支出、節余/超支等關鍵信息。

表格清晰，內容詳實。

注重美觀性，合理布局。

【參考格式】

成本項目預算金額實際支出節余/超支其他

人工費1000萬元950萬元節余50萬元

材料費1500萬元1400萬元節余100萬元

施工機械費500萬元450萬元節余50萬元

8.設計一個建筑工程項目管理的溝通管理表。

【設計要求】

包含溝通對象、溝通內容、溝通時間、溝通方式等關鍵信息。

表格清晰，內容詳實。

注重美觀性，合理布局。

【參考格式】

溝通對象溝通內容溝通時間溝通方式其他

項目總監項目進度匯報每月第一周面談

項目經理技術問題討論每周第二周電話會議

施工負責人施工進度