中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題及對策—以Y模具公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u183631引言 571982固定資產(chǎn)的理論概述 5250842.1固定資產(chǎn)定義 5277712.2固定資產(chǎn)種類 623382.3固定資產(chǎn)管理的功能 7198263中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀——以億森模具公司為例 714473.1億森模具公司的資產(chǎn)情況 945583.2億森模具公司的負(fù)債情況 9170143.3億森模具公司的財(cái)務(wù)情況和說明 958473.4企業(yè)固定資產(chǎn)情況 12301104億森模具公司在固定資產(chǎn)管理上存在的問題 15227094.1缺少國家相關(guān)政策支持 15142284.2資金方面不足 15120944.3制度不夠完善 15177584.4凌亂的資產(chǎn)管理 1676344.5投資能力相對落后 16198205億森模具公司在固定資產(chǎn)管理上的具體對策 17141895.1增強(qiáng)融資能力 17255785.2加強(qiáng)外部的監(jiān)管力度 17246165.3引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，注重知識積累 18252815.4嚴(yán)格把握控制財(cái)務(wù) 1816301結(jié)論 195236參考文獻(xiàn) 201引言隨著一個企業(yè)的快速生存與發(fā)展,其快速生存與發(fā)展的途徑及方法也直接影響著一個企業(yè)的快速發(fā)展,同時其企業(yè)的發(fā)展對于其國民經(jīng)濟(jì)也是發(fā)揮著重要的意義與作用,不同的一個企業(yè)其快速生存與發(fā)展對于社會的進(jìn)步有著不同的意義與作用,有的一個企業(yè)其快速生存與發(fā)展極為迅速,對于其社會的進(jìn)步有著極大的推動與促進(jìn)作用,而部分的企業(yè)由于其財(cái)務(wù)問題,使得其的發(fā)展遠(yuǎn)落后于社會的進(jìn)步與發(fā)展,對于整個社會的人力資源將會造成嚴(yán)重的浪費(fèi),從而嚴(yán)重妨礙了整個社會的進(jìn)步與發(fā)展,對于部分企業(yè)的對于資源的浪費(fèi)需要進(jìn)行一系列的處理。通過會計(jì)對于部分企業(yè)進(jìn)行資金的核算和有效的管理，從而使部分企業(yè)能夠有效地利用社會資源，促進(jìn)其更好地發(fā)展，進(jìn)而使得國民經(jīng)濟(jì)在一定程度上有所提高和發(fā)展。本文主要通過對財(cái)務(wù)報表進(jìn)行的分析，使得企業(yè)能夠更好的對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行把握，使得資源能夠得到更好的利用，此分析有著非常重要的意義。2固定資產(chǎn)的理論概述2.1固定資產(chǎn)定義固定資產(chǎn)主要定義是一種泛指中小型民營企業(yè)為了經(jīng)營生產(chǎn)或者銷售各種商品、所為其提供的各種勞務(wù)、出借或者對其進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營和資產(chǎn)管理而自己固定持有、使用有效年限不得超過12個月,且資產(chǎn)價值已經(jīng)基本達(dá)到國家規(guī)定價值標(biāo)準(zhǔn)的非常規(guī)貨幣性固定資產(chǎn),它們主要包括工業(yè)住宅、建筑物、機(jī)器、工人、交通工具以及與其進(jìn)行生產(chǎn)和管理經(jīng)營業(yè)務(wù)活動密切直接相關(guān)的各種機(jī)械設(shè)備、器具、工藝品等。固定資產(chǎn)既是現(xiàn)代企業(yè)的基本日常勞動和生產(chǎn)手段,又是現(xiàn)代企業(yè)員工賴以維持生產(chǎn)和發(fā)展經(jīng)營的重要人力資源。從固定資產(chǎn)可從經(jīng)濟(jì)會計(jì)學(xué)多個學(xué)的角度進(jìn)行出發(fā)應(yīng)用來對其性質(zhì)進(jìn)行分類劃分,固定資產(chǎn)通常被更為嚴(yán)格精細(xì)化地對其性質(zhì)進(jìn)行分類劃分分別主要是為了區(qū)分具有民營企業(yè)的必要生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、未被進(jìn)行管理租賃利用的固定資產(chǎn)、租賃的固定資產(chǎn)、不必要進(jìn)行管理租賃需用的固定資產(chǎn)、融資和必要管理利用租賃的固定資產(chǎn)、接受和管理捐贈的固定資產(chǎn)。2.2固定資產(chǎn)種類固定資產(chǎn)分類是從不同的角度對固定資產(chǎn)所作的歸類：(1)根據(jù)其社會經(jīng)濟(jì)活動作用情況可以將其劃分兩類為:①商品生產(chǎn)過程中的固定資產(chǎn)。參與民營生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營的全過程或者直接為民營企業(yè)職工提供生產(chǎn)服務(wù)的各類工業(yè)房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備、工具、儀表和各種交通運(yùn)輸機(jī)械裝置等固定資產(chǎn)；②非生產(chǎn)性經(jīng)營使用的固定資產(chǎn)。是常泛指不直接為其他企業(yè)職工提供公共服務(wù)的各類固定資產(chǎn)，比如企業(yè)職工工作居所，公用事業(yè)、文化服務(wù)生活、衛(wèi)生保健等所有的需要經(jīng)常使用的各種房屋、建筑物、裝置以及電器設(shè)備和各種儀表儀等器具。(2)按照使用方式的不同情況進(jìn)行劃分，①固定資產(chǎn)用于實(shí)際使用，是否泛指正在進(jìn)行生產(chǎn)或者使用過程中的各種生產(chǎn)設(shè)備用固定資產(chǎn)和非各種生產(chǎn)設(shè)備用固定資產(chǎn)，還有否是指包括因?yàn)槟骋粋€季節(jié)性的生產(chǎn)或者重大改造等正常事故導(dǎo)致臨時關(guān)閉或者是停止使用，以及存放在工廠或者是車間內(nèi)作為設(shè)備備用的各種機(jī)器設(shè)施等。②目前仍然能夠正常使用的固定資產(chǎn)，是指尚未啟動或者開始繼續(xù)投入生產(chǎn)的新增固定資產(chǎn)和因?yàn)榉钦Ｊ鹿时黄戎袛嗌a(chǎn)或者繼續(xù)使用而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)；③無須使用固定資產(chǎn)，是指不符合本公司的需要，已向上級申請調(diào)度或者等待下一階段處置的固定資產(chǎn)；④向他人借款，指向外單位提供使用的固定資產(chǎn)；⑤對公司進(jìn)行封存，是指按照有關(guān)規(guī)定由企業(yè)負(fù)責(zé)人和同級財(cái)務(wù)部門審批或者封存使用的固定資產(chǎn)。(3)根據(jù)實(shí)際的社會經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際使用需求狀態(tài)，對其功能綜合進(jìn)行歸類。一般來說可以明確劃分為：日常生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)、非日常生活使用性的固定資產(chǎn)、租賃性的固定資產(chǎn)、未投入使用的固定資產(chǎn)、不必要的固定資產(chǎn)、封存性的固定資產(chǎn)及其他使用土地等。2.3固定資產(chǎn)管理的功能固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，是衡量一家企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)。因?yàn)樗饕康氖菫榱耸垢苋娴販?zhǔn)確及時反映固定資產(chǎn)的實(shí)際流失，減少及其他各種相關(guān)保險資金的價格變化波動情況，提供固定資產(chǎn)的實(shí)際流失金額減值及資產(chǎn)折舊的合理準(zhǔn)確計(jì)提與有效分?jǐn)偅峁┕潭ㄙY產(chǎn)風(fēng)險挑撥的有效管理，提供針對各種保險單品的整個保險生命周期的可追溯性的管理，幫助保險公司以及企業(yè)更有效，更全面地準(zhǔn)確控制和有效管理固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)監(jiān)督管理的深化，有效地減少了重復(fù)的購置和浪費(fèi)。針對一些閑置的資產(chǎn)和其他正常使用效率不高的資產(chǎn)，做了嚴(yán)格的處置(例如資源調(diào)配、變賣、出租等)，有效地提高了資金的綜合利用效率。為企業(yè)資產(chǎn)評估和決策等提供了更加可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。3中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀——以億森模具公司為例億森模具公司（以下簡稱億森）于2004年成立,是一家以研發(fā)生產(chǎn)及經(jīng)營銷售各種飼料、建筑材質(zhì)、農(nóng)副產(chǎn)品等一批模具為配套,集設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售于一體的專業(yè)化有限公司。圖3.1億森模具公司的組織架構(gòu)圖

3.1億森模具公司的資產(chǎn)情況截至2020年12月31日，億森的總資產(chǎn)為72390000元。總資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)為58760000元，固定資產(chǎn)凈值為15740000元，長期投資為2980000元（投資西藏XX2980000元）。其中流動資產(chǎn)具體明細(xì)為：當(dāng)期應(yīng)收賬款貨幣資金為4020000元，應(yīng)付實(shí)收賬戶存款為2030000元，存貨為7580000元,應(yīng)收賬款xx中的大型科技類財(cái)務(wù)往來款項(xiàng)為20210000元，應(yīng)收賬款xx中的大型實(shí)業(yè)經(jīng)營類財(cái)務(wù)往來款項(xiàng)為6570000元，應(yīng)收賬款xx中的金融往來款項(xiàng)為950000元。3.2億森模具公司的負(fù)債情況根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，截至2020年12月31日，億森的固定負(fù)債資產(chǎn)規(guī)模約合計(jì)為50180000元。億森的主要組織融資形式為：億森在中國銀行的短期貸款為22540000元，應(yīng)付銀行定期款項(xiàng)為7890000元，億森應(yīng)按期交納的稅金為310000元，億森應(yīng)付對外往來款項(xiàng)為18500000元，應(yīng)付全體員工工會集資款項(xiàng)為2050000元。3.3億森模具公司的財(cái)務(wù)情況和說明3.3.1億森的銷售收入表3-12019~2020年億森營業(yè)收入比較表（單位：萬元）項(xiàng)目2019年2020年?duì)I業(yè)收入所占比重營運(yùn)收入所占比重H646292%328389%M4258%32111%合計(jì)6887100%3604100%從表3-1的數(shù)據(jù)中可以看出，2020年億森的銷售收入是6887萬元，同比增加了2395萬元，增加幅度是71%。表3-2億森2019~2020年銷售額超過100萬客戶情況表（單位：萬元）20192020銷售增加額趙***34939546孫**128248120錢**136286150周**19723437吳**25326916鄭**12319774王**25835799劉**13216230方**45.811973.2合計(jì)3073.846291555.2占當(dāng)年銷售比例39.90%74.85%84%從表3-2的數(shù)據(jù)中可以看出，億森2020年銷售額在100萬元以上的客戶較2019年累計(jì)新增4家,共計(jì)10家，并且在這10家中其作為總產(chǎn)品客戶的公司年度總產(chǎn)品新增銷售額已經(jīng)同比累計(jì)達(dá)到4629萬元，占年度全年總產(chǎn)品銷售額的74.85%，同比2019年年度新增產(chǎn)品銷售額已經(jīng)同比新增1555.2萬元，占2020年度公司全年新增商品銷量總額的84%，是今年新增銷售額最大的一家公司。2020年銷售額在10-99萬的客戶較2019年度增加9家，共計(jì)39家，銷售額達(dá)4629萬元，占全年銷售額的74.85%，比2019年的銷售額增加1555.2萬元，占2020年增加銷售額的84%。同時，應(yīng)該特別突出提示億森的一個重要問題，那就是上述10家公司客戶的新增應(yīng)付預(yù)收賬戶存款應(yīng)付金額大約占全部新增應(yīng)收帳戶賬款的74.85%，占2020年年度新增客戶應(yīng)付預(yù)收賬戶金款的84%。3.3.2營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用表3-3億森2019和2020年?duì)I業(yè)和管理費(fèi)用對比表20192020增減額費(fèi)用收入（萬元）每萬元銷售額所花費(fèi)用（元）費(fèi)用總額（萬元）每萬元銷售額所花費(fèi)用（元）費(fèi)用（萬元）每萬元銷售額所花費(fèi)用（元）營業(yè)費(fèi)用150199.8876210.5674-10.68管理費(fèi)用256565.53165578.9891-13.45從表3-3的數(shù)據(jù)中可以看出，億森營業(yè)費(fèi)用同期相比主要有以下特點(diǎn)，那就是其試模和培訓(xùn)費(fèi)的累計(jì)分別增加16萬，銷售服務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)電話費(fèi)和審批費(fèi)的累計(jì)分別增加4萬，參展的認(rèn)證費(fèi)1萬，xx費(fèi)和醫(yī)療保險費(fèi)的累計(jì)分別增加2萬，人員勞動薪酬的累計(jì)增加5萬。億森管理費(fèi)用同期相比主要表現(xiàn)有以下基本特點(diǎn)：其內(nèi)部所有從事行政人員平均工資各項(xiàng)目都增加12萬元，信用卡費(fèi)用增加4萬，裝修及其他公用車輛零配件的維修和管理費(fèi)各項(xiàng)目都增加4.35萬元，社會保險的管理費(fèi)各項(xiàng)目都增加9萬元。3.3.3財(cái)務(wù)費(fèi)用億森2019年的財(cái)務(wù)成本較2020年下降173萬元，僅為175萬元。其中最重要的一個方面就是其銀行貸款由2019年的4839萬元下降至3721萬元。3.3.4綜述經(jīng)營狀況億森2020年凈利潤同比增長幅度較高的主要原因在于其銷售毛利率的提高及其他財(cái)務(wù)成本的降低。通過具體分析可以得到：由于億森銷售收入的同比增長速度相對緩慢，而且其銷售費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用隨著收入的同比提高，毛利率一直維持在17%左右，使得銷售毛利率有所提高。2020年由于億森貸款金融業(yè)務(wù)額度從2019年的4839萬元人民幣減少至3721萬元人民幣，從而使得其財(cái)務(wù)成本有了很大幅度的降低。由于億森2020年的銷售收入同比增長比較快，營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用并沒有同比上年增長，所以使得其凈利潤較2019年有了較大幅度增長。表3-4億森2020年度銷售收入突破10萬但毛利率低于9%的顧客銷售收入銷售毛利毛利率張*明326.845.981.83%宋*杰115.4715.6813.58%尹*玉84.625.346.31%楊*蕊37.64-2.67-7.09%胡*新19.342.7814.37%康*琪18.78-0.16-0.85%陳*婷15.43-0.54-3.50%郭*陽18.970.673.53%合計(jì)637.0927.084.25%以上上市企業(yè)的整體客戶業(yè)務(wù)收入僅僅占到億森營業(yè)業(yè)務(wù)總收入的11.25%，而營業(yè)毛利卻只占公司營業(yè)業(yè)務(wù)總收入的3.48%。3.4企業(yè)固定資產(chǎn)情況億森的固定資產(chǎn)合計(jì)為5543296元，相關(guān)固定資產(chǎn)的具體數(shù)據(jù)參考下面表3-5。表3-5億森固定資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)序號固定資產(chǎn)類別固定資產(chǎn)名稱單位數(shù)量合計(jì)金額（元）備注1辦公機(jī)電筆記本電腦臺3120002打印機(jī)臺224003電話臺34504網(wǎng)絡(luò)無線臺34805專用設(shè)備大型電動汽車輛22600006機(jī)械制造裝置臺1416000007模具機(jī)個114200008模具生產(chǎn)線個117200009空氣壓縮機(jī)套128000010檢測尺個118011大型倉儲貨物周轉(zhuǎn)作業(yè)大棚個124000012鋼尺個28013辦公家具辦公桌張4240014辦公椅把4100015六節(jié)文件柜組197516沙發(fā)套1247017茶幾套172118衣架子個2140合計(jì)5543296

圖2管理中心固定資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)4億森模具公司在固定資產(chǎn)管理上存在的問題4.1缺少國家相關(guān)政策支持資金、法律和政府財(cái)力等是國家政策扶持的主要方式。在億森的發(fā)展過程中缺乏了相關(guān)法律和政策的支持。在近些年中，我國地方政府對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的扶持往往都偏好于一些比較大的企業(yè)，特別是那些小規(guī)模的國有企業(yè)或者是已經(jīng)成為上市公司的企業(yè)，從而減少了對于像億森這些中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)扶持政策。相關(guān)的法律條文和規(guī)范比較散見，并且其主要目的就是為了方便地方政府監(jiān)督和管理像億森這些中小型企業(yè)，但針對億森等中小型企業(yè)薄弱者的地位進(jìn)行保護(hù)的條文卻非常少。像融資、土地利用和稅收等優(yōu)惠政策也更加偏向于大型的企業(yè)。據(jù)相關(guān)研究顯示，億森繳納稅費(fèi)的方式有很多種，重復(fù)征費(fèi)和按時繳納稅費(fèi)的隨意性相對來說比較大，所以地方政府的有些部門會把他們作為攤派費(fèi)用的對象。4.2資金方面不足億森狹隘的融資來源和資金不足等問題給自身帶來了非常大的困擾。億森由于自身規(guī)模不是很大，所以很難在市場上形成屬于自己的經(jīng)濟(jì)利益；同時，億森的運(yùn)營管理相對來說有點(diǎn)落后，還貸誠信水平不是很高，其經(jīng)營風(fēng)險和貸款風(fēng)險也較高，這些情況的產(chǎn)生會導(dǎo)致億森在進(jìn)行籌資時有一定的負(fù)面影響。4.3制度不夠完善內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境這兩個部分構(gòu)成了億森的經(jīng)營管理環(huán)境。億森的外部環(huán)境主要依靠正確制定的國家政策和其他相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的扶持來構(gòu)建和形成，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建形成則主要依靠自身制度的執(zhí)行。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面，億森存在了一些問題，主要是其不夠健全的財(cái)會系統(tǒng)，在原始憑證記錄和定額管理等許多方面都沒有一些系統(tǒng)化的規(guī)章制度。所以可以看出，億森缺乏了一套相對比較完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，這就會對企業(yè)自身的管理帶來一定的消極作用。4.4凌亂的資產(chǎn)管理億森凌亂無序的資產(chǎn)管理主要是因?yàn)楝F(xiàn)金壓力的控制。由于億森編排前期現(xiàn)金催收準(zhǔn)備還款計(jì)劃的不及時性，往往會出現(xiàn)籌備期資金匱乏的問題。億森自身也缺乏嚴(yán)格的企業(yè)信用獎懲管理體系，對于一些延遲即期付款、利息支付和逾期未按時付款的企業(yè)都沒有一些具體的財(cái)務(wù)激勵和信用獎懲措施，缺少有用的現(xiàn)金催款方法，從而導(dǎo)致相對比較多的營業(yè)壞賬產(chǎn)生,不僅影響了自己的銷售額和利潤率的增長速度，還阻礙了營業(yè)資金在資本市場中流動的速度。億森對于應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理控制比較薄弱。由于相關(guān)企業(yè)之間的市場競爭非常地激烈，商品供給大于需求的億森為了不使自己的商品在市場上被淘汰，從而采用了墊資的銷售方式，這就會導(dǎo)致其應(yīng)收賬款超額累積，進(jìn)而使自身地壞賬款有所降低。億森對于存貨方面的控制較弱，經(jīng)常會出現(xiàn)資金呆滯的現(xiàn)象。億森在進(jìn)行材料采購和產(chǎn)品銷售時均采用現(xiàn)金來交易，相關(guān)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的現(xiàn)金隨意支取并且長期不進(jìn)行結(jié)算，企業(yè)自身的一些現(xiàn)金收入與支出也沒有進(jìn)行入賬處理等，從而造成企業(yè)自身可隨意使用的資金非常少。億森對于固定資產(chǎn)的管理也非常地凌亂。億森購置的一些固定資產(chǎn)沒有及時入賬或辦理發(fā)票等導(dǎo)致其不能進(jìn)行正常的入賬處理。由于億森財(cái)務(wù)人員的一些主觀原因的存在，所以可能會導(dǎo)致企業(yè)購置的一些固定資產(chǎn)不能依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定要求去進(jìn)行折舊。億森如果未按照相關(guān)的規(guī)定和程序及時對自身已經(jīng)報廢或毀損的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，就會導(dǎo)致帳實(shí)不符等一些比較大問題的出現(xiàn)。4.5投資能力相對落后億森缺少了進(jìn)行投資所必須的一些相關(guān)資金。對于像億森這些中小型企業(yè)來說，商業(yè)銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是他們進(jìn)行融資的主要渠道，但他們?nèi)绻朐趪鴥?nèi)吸引較多的金融機(jī)構(gòu)來對他們進(jìn)行投資相對來說比較困難。即使一些銀行同意給企業(yè)提供貸款，也會因?yàn)楦唢L(fēng)險而提高其貸款利率，進(jìn)而使億森等中小企業(yè)的融資成本在一定程度上有所增加。億森應(yīng)該努力去把自身的眼光放的長遠(yuǎn)一些。億森由于自身的規(guī)模相對較小的原因，所以其貸款和投資所占比例要比一些大型企業(yè)高很多，面臨的融資風(fēng)險也相對較高，這就導(dǎo)致億森往往會把注意力放到收回和進(jìn)行投資上，從而忽略了在自身規(guī)模方面的擴(kuò)大發(fā)展。億森在投資方面也缺少了一定的目標(biāo)性，從而很難正確把握自身的投資方向，大多數(shù)情況下會進(jìn)行規(guī)模較大的亂投資，進(jìn)而導(dǎo)致自己所能獲得的投資收益相對來說非常少。5億森模具公司在固定資產(chǎn)管理上的具體對策5.1增強(qiáng)融資能力億森應(yīng)該適當(dāng)降低自身投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化其國有資本管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己的金融服務(wù)的技能，并且對內(nèi)部的資本進(jìn)行不斷地累積。同時，億森也應(yīng)該對自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地利用，確保其能夠在這種安排之下完美地投資，從而獲取最大的收益。此外，億森應(yīng)該在對自身不斷深究的過程中，總結(jié)出一些適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案，使得其對外直接投資風(fēng)險有所減少，從而降低其對外直接投資的隨意性和盲目度,當(dāng)它能夠在擬融資資本中逐步積累至一個最大化程度時，就可以在各個領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)投資和經(jīng)營管理，進(jìn)而提升自身的經(jīng)營管理水平。5.2加強(qiáng)外部的監(jiān)管力度目前，億森的會計(jì)依賴于自身的法律約束性和力度在未來對自身進(jìn)行一套規(guī)范化的會計(jì)工作已經(jīng)不理想，如果要想使自己的公司的相關(guān)會計(jì)制度更加完善和合理，也需要一些企業(yè)外的力量進(jìn)行監(jiān)管。在像億森這些中小型民營企業(yè)從事執(zhí)業(yè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)其在開展會計(jì)核算工作的過程中不能夠完全滿足與此情況相對應(yīng)的一些要求，所以我們能做的應(yīng)該就是將這些有關(guān)情況快速向上級的部門進(jìn)行反映，然后其相關(guān)的部門會進(jìn)行審核并做出處置。5.3引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，注重知識積累目前，不少大型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度存在著賬目不明、信息公開和披露制度失真，企業(yè)中由于受到上級領(lǐng)導(dǎo)的各種營私舞弊、收費(fèi)人員賄賂和對企業(yè)所有者收費(fèi)等違法行為而受賄等腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)已經(jīng)在其中設(shè)置了很多的賬簿和外帳，弄虛作假。綜上所述，這些情況的出現(xiàn)往往說明了很多的問題，比如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)自己就不能以身作則、，缺乏法治觀念以及不能正確看待企業(yè)的一些制度等。本公司的財(cái)務(wù)人員由于素質(zhì)沒有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，所以他們不能行使自己的監(jiān)督權(quán)利。要想改變這些對公司產(chǎn)生負(fù)面影響的問題，億森就要做到能夠及時的去引進(jìn)優(yōu)秀的、具備專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)并能進(jìn)行熟練的實(shí)踐操作的會計(jì)人員。同時，億森也應(yīng)該對自身相關(guān)部門的一些人員進(jìn)行調(diào)整，讓他們能組建成一個高能力的團(tuán)隊(duì)，提高其自我監(jiān)督的意識，從而不斷提高企業(yè)自身的核心綜合競爭能力。5.4嚴(yán)格把握控制財(cái)務(wù)億森的相關(guān)部門應(yīng)該時刻謹(jǐn)記企業(yè)自身資金的重要性，并能夠?qū)@些資金加以合理利用。相關(guān)財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)該明白這些資金是從何而來、如何進(jìn)行合理地利用并且能夠提前想到資金的收入與支出。有關(guān)的法律中明確地表明:“地方人民政府也或許能夠依照實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況對中小微型實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展給予一些其他的政策支持。”億森需要在其內(nèi)部擴(kuò)建一個降低風(fēng)險的結(jié)構(gòu)體系，使自身的資金財(cái)產(chǎn)等可以得到有效地管理，并保護(hù)其內(nèi)部的固定資金等相關(guān)的內(nèi)容，從而促使各個部門能夠高效率的開展工作，使企業(yè)自身可以得到安全地保護(hù)和快速地發(fā)展。億森應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對銀行存貨與公司應(yīng)付實(shí)收賬戶存款的財(cái)務(wù)監(jiān)督考核管理。同時也需要盡量減少由于壓縮太久而過時時期公司的產(chǎn)品庫存和生產(chǎn)管理上的必要物資，確保其存貨管理資金的最優(yōu)使用結(jié)構(gòu)。此外