燕京啤酒公司財務管理問題及完善對策研究TOC\o"1-2"\h\u摘要 1一、財務管理理論概述 2（一）財務管理的含義 2（二）財務管理的內容 2二、燕京啤酒公司財務管理存在的問題 3（一）融資渠道狹窄，融資能力薄弱 3（二）資金投資方式單一 4（三）資金運營效率薄弱 5（四）利潤分配方式單一 5三、造成燕京啤酒公司財務管理問題的原因 6（一）融資方面 6（二）投資方面 7（三）資金運營方面 8（四）利潤分配方面 8四、解決燕京啤酒公司財務管理問題的對策 9（一）提升融資能力 9（二）加強現金流動，拓寬投資方式 10（三）加強資金運營管控 10（四）利潤分配多樣化、制度化 11參考文獻 13摘要：近年來，企業的生存和進步已經逐漸成為國民經濟進步的重要組成，對國民經濟社會的進步來說，具有特別重要的作用。然而，隨著全世界財務進步越來越統一，私人運營的企業爭奪顧客資源特別加倍激烈，而企業產生和銷售產品的范圍不大，資對于財產的把控力度有限，其財政管控的角度存在的許多問題越來越嚴重。從財務管制出發，把燕京啤酒公司作為例子，深入探索企業在實際制作和銷售產品時存在的有關財產的隱患，并提出應對的方法，希望能夠為運營企業合理的財政管控提供參考。關鍵詞：私營企業；財務管理；經濟一體化前言本文探索了運作企業中存在的財產問題，從幾個方面探索了這些問題留存的因素，并且針對這些問題想出了一系列解決方案，希望能夠為運作企業提供一些參考。一、財務管理理論概述（一）財務管理的含義財務管理是在一個宏觀角度下，關于企業資產的買賣（投資）、企業擁有資金的交換融合（籌資）、企業經營過程中庫存現金的流通和保留（營運資金），以及對于企業經營過程中產生的利潤的合理有效分配和管理(李嘉和,張佩妍,2022)。財務管理作為企業內部管理的一個重要組成部分，它是以相關法律規定制度為基石，是企業對經濟活動管理的底線、安排企業的財務內容、搞清企業財務組合方式的一項經濟類管理工作。所以說對于該問題的主題研究具有重要的理論意義和實踐意義。（二）財務管理的內容1.籌措資金籌措資金是指企業通過不同的渠道，采取不一樣的方法，收集企業在它保持正常運營過程中所必須擁有的資產。因為收集資產的渠道和方式不一樣，所以收集它們所需要的要素、代價和所面臨的困難也不一樣(王梓晨,劉曉琳,2023)。由此看來，企業在財務管理中對于籌措資金的標準就是探索和對比擇優，選取對企業籌措資金的要素最少對企業發展最好、籌措資金需要付出的代價最低和籌措資金需要承擔的危險和面臨的困難最小的資金渠道。這在某種程度上表達出籌措資金是一個企業進行財務運作的第一步，籌資運作是一個企業存在和盈利的基礎，沒有足夠的資金籌集企業將很難在市場立足，也不會有盈利的空間(陳雨澤,趙俊杰,2021)。2.投資管理投資，是指\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"國家、\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"企業或個人，為了一個指定的目標，和合作方簽署合同，為經濟社會的進步提供幫助，相互之間形成雙贏局面，實現資金流通的過程。另一方面，投資又是指一個具體的經濟個體以在一定的時期以內收到盈利或是資產的增加為目標，在具體的一段時間之內，向特定的范圍之內發放充足的物資或者貨幣及與貨幣功能相同的物品的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"經濟行為(楊一凡,許慧妍,2021)。投資能夠分為用\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"物品進行投資、用企業的資金進行投資和用企業的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"證券進行投資等。3.營運資金管理營運資金管理是對企業的存在的可流通資金和承擔債務的一項管理工作。一個企業要想健康穩定的發展，營運資金的高效、健康的管理能很好的提高企業資金活性，由此看來，營運資金管理是企業在財務管理領域的重要支撐部分(朱俊宏,林琳娜,2019)。從會計的角度來說，營運資金是指可以流通的資金與處在變化中的債務的凈額。上述結果為后續研究提供了寶貴的啟示，強調了理論與實證緊密結合的重要性。本研究顯示，在構建理論框架時充分結合實際數據和案例可以顯著提升理論的解釋力和預測能力。這不僅有助于深化對當前現象的理解，也為應對未來可能出現的新情況提供了思路。這在某種程度上表征了表明流動資產和流動負債沒有什么必然聯系，重要的只是以它們表示一個企業的償債能力，在這樣的情境之下，對財務人員來說，企業對于營運資金的了解并沒有任何幫助(魏子安,孫雪婷,2020)。利潤分配管理利潤分配是指企業在特定具體的時間之內（一般為一個年度）對企業所得到的盈利總數加上從合作企業分配到的的盈利額(高雨辰,鄭曉彤,2019)。利潤分配的步驟通常分為三個步驟，用企業所得到的盈利總數以及從合作共贏企業的分紅，就是企業所有的利潤總和，用利潤總和作為基礎，這在某種程度上說明在經行稅收繳納之前，按照國家相關法律制度和公司相關制度對企業的合伙人、債權人和企業的免稅項目，運用扣除和減少的方式實現第一次分配等。二、燕京啤酒公司財務管理存在的問題融資渠道狹窄，融資能力薄弱通過對燕京啤酒公司2020-2023年的資金來源情況進行統計分析，得到了表1的數據：表1燕京啤酒公司資金詳細來源情況表單位：%資金來源2020年2021年2022年2023年自有資金40.2544.1243.0343.68親友入股27.6727.3528.1423.54政府投資2.352.022.142.51銀行貸款23.1521.2322.3524.63其他來源6.585.284.345.64注：資料來源燕京啤酒公司5044.125044.124543.0343.6840.2540353027.6727.3528.142523.1524.21.2322.3535420151056.582.355.282.024.342.145.642.5102020年2021年2022年2023年自有資金親友入股政府投資銀行借貸其他來源圖1燕京啤酒公司資金來源情況根據圖1我們分析可以知道，燕京啤酒公司的資金來源主要分為五個方面。銀行貸款雖然是燕京啤酒公司其中一個籌措資本的渠道，但是公司從銀行借出的資金每年都不超過25%，親友入股比例接近30%，自有資金占了約40%，政府投資和其他來源總共占比不找過10%。北京燕京啤酒公司作為一個啤酒飲料企業，擁有啤酒飲料企業融資所存在的普遍問題，即融資渠道單一，自有投資過高(何詩雅,周明輝,2023)。在推進本研究的過程中，本文不可避免地遭遇了一些挑戰和限制，如在采用已有理論框架時，充分考慮到其適用性和局限性，并試圖通過實證數據來進行檢驗和優化，但這仍是一個逐步完善的過程。（二）資金投資方式單一燕京啤酒公司資金管理存在的問題主要是隨著企業生產經營的擴大，隸屬于旗下的下屬企業太多，不可避免的出現資金用途十分分散，且資金來源所帶來的利息支出越來越高，財務成本在無形當中就慢慢擴大，這就致使了北京燕京啤酒企業在財務方面風險越來越大。表現為(李怡婷,方子墨,2022)：（1）燕京啤酒企業內部資金各司其職，無法互相流動使用，資金短缺與閑置的現象同時存在啤酒飲料企業的財務管理中；在管理資金的上過于分散，且沒有有效的監控措施；燕京啤酒公司在各種資金支持方面也沒有很好的控制，資金流向無法追溯(劉亦菲,吳泰豪,2022)；資金籌集和資金的運用不能做到平衡，導致了北京燕京啤酒企業資金的無形浪費和財務成本的增高。（2）燕京啤酒企業的資金使用效率低下，資金缺乏控制導致風險大，企業的資金回收沒有相應的制度可尋，這在某種程度上表征了對應收賬款回收控制基本沒有(張睿穎,韓嘉恒,2020)；而且北京燕京啤酒其內部單位都存在資金互相拖欠的情況；這在某種程度上說明在北京燕京啤酒企業資金狀況健康的狀況下不能夠高效的運用流動資金，也沒有做出降低財務成本的措施，北京燕京啤酒企業負債也沒有得到降低。（3）燕京啤酒公司的投資方式單一，沒有行之有效的資金管理方式，嚴重阻礙了啤酒飲料企業生產經營活動的正常有序進行，同時也對企業財務管理產生了負面影響(王安琪,宋子健,2020)。近年來公司不斷發展而在各種管理方面也愈加正規，在與之對應領域也取得了不錯的成績。（三）資金運營效率薄弱根據從燕京啤酒公司查找得到的關于財務報表的信息，2021年至2023燕京啤酒公司關鍵的和財務有關的指數如下表2所示：表2燕京啤酒公司2021-2023年主要財務指標項目2021年2022年2023年年末總資產（萬元）141，406154，016188，146年末流動資產（萬元）91，364100，056120，258年末應收賬款余額（萬元）59，71667，19780，241應收賬款余額占流動資產率65.36%67.16%66.73%應收賬款余額占資產總額率42.23%43.63%43.66%主營業務收入（萬元）153，816187，835250，018應收賬款周轉率（次）2.512.963.39應收賬款周轉天數（天）143122106注：資料來源燕京啤酒公司年度財務報表表中數據顯示：截止2023年年底，燕京啤酒公司應收賬款方面的年末余額為80，241萬元，和北京燕京啤酒公司的流動資產占比達到了65.73%，和公司的資產總額占比達到了43.66%，這種現象說明資產總額構成中有一部分屬于北京燕京啤酒應收賬款余額的，而這一部分賬款是沒有回收的(陳彥斌,李佳琪,2022)。以上數據分析可知，應收賬款是燕京啤酒公司流動資產和資產總額的重要組成部分，而且北京燕京啤酒的回收率不到70%。（四）利潤分配方式單一燕京啤酒公司在利潤分配方式如下圖所示：表3燕京啤酒公司利潤分配表項目2021年2022年2023年一、凈利潤(萬元)132,416163,245224,841加：年初未分配利潤(萬元)000其他轉入(萬元)000二、可供分配的利潤(萬元)112,255138,759191,115減：提取法定盈余公積(萬元)13,24116,32422,484提取法定公益金(萬元)6,6208,16211,242提取職工福利及獎勵基金(萬元)000提供儲備基金(萬元)000提供企業發展基金(萬元)000利潤轉作投資(萬元)000補充流動資本(萬元)000三、可供投資者分配的利潤(萬元)112,255138,759191,115減：應付優先股股利(萬元)000提取任意盈余公積(萬元)2,2452,7753,822應付普通股股利(萬元)110,010135,984187,293轉作資本（或股本）的普通股股利(萬元)000四、未分配利潤(萬元)000注：資料來源燕京啤酒公司資料根據圖表分析燕京啤酒公司在利潤分配存在以下兩方面問題：1.燕京啤酒企業對收益利潤分配的比例過高,沒有按照國家規定的稅后利潤的順序分配方式，導致了企業的資金積累緩慢(趙麗娜,李東風,2023)。2.在進行利潤分配的時候沒有目標，北京燕京啤酒缺乏投資方向。同時在分配利潤的過程中，并沒有全盤兼顧到各個方面的利益，這在某種程度上說明如果燕京啤酒不能很好的兼顧利益，勢必會導致資金不足、人心不穩等現象，從而使啤酒飲料企業北京燕京啤酒企業在日常生產經營出現各種各樣的問題。三、造成燕京啤酒公司財務管理問題的原因（一）融資方面1.融資渠道狹窄燕京啤酒公司作為啤酒飲料企業，在進行融資的時候有其考慮的特殊因素。首先，燕京啤酒公司的特性導致了企業可抵押的資產嚴重不足，基本無法向銀行進行有效的長期貸款。雖然燕京啤酒公司曾經向銀行尋求過貸款投入，但是銀行對燕京啤酒公司只發放了短期性質的貸款，不能很好地滿足燕京啤酒公司的資金需求(楊逸凡,王曉晗,2022)。其次，這在某種程度上說明燕京啤酒公司生產需要的設備成本較高，需要投入的資金過多，占用了大量的資金資源。對于這種情況，僅僅采用老舊的的融資措施己經很難解決北京燕京啤酒公司的資金需求問題，如果不積極尋求新的融資渠道進行融資，轉而向民間資本尋求融資，燕京啤酒這樣很容易造成融資目標完不成或者融資所需成本過高。2.企業綜合信用評級較低燕京啤酒公司從創立到現在，很少向銀行借貸，沒有與銀行建立長期穩定的合作關系，這就導致了燕京啤酒公司在銀行的綜合信用評級水平較低。銀行對于像燕京啤酒公司這樣的企業審批貸款時，會產生更多的評估和調研認證成本，審批的流程也比正常企業長很多(朱鴻鑫,蔣思遠,2021)。尤其是對于燕京啤酒公司所申請的貸款數目，金額太大，對于銀行來說并不合算。銀行對啤酒飲料企業的貸款政策比較苛刻，都是短期的，這在某種程度上表達出這在某種程度上表征了一般沒有長期貸款途徑，而且需一年審批一次，貸款利率也要比基準利率同比上浮10%~30%。銀行根據固定資產評估價值的70%確定貸款金額，按照北京燕京啤酒公司的固定資產價值只能貸款到300萬左右，貸款額度遠達不到燕京啤酒公司的資金需求。（二）投資方面燕京啤酒公司本身財務體制不完善導致企業的資產結構不夠合理，在實際生產經營活動中，燕京啤酒公司資產結構單一主要表現在下面幾個方面:1.財務管理相關機制不健全，股東結構不完善燕京啤酒公司在財務管理方面不合理，相關規則沒有完善。由于燕京啤酒初始創辦人自身出資占比過高，與其他合伙人的關系也不明確，不能讓自己發揮出最大的優勢，面對外部隱患時資金周轉不能及時到位，對經營造成影響。從這些證據中可以看出因第一創辦人在籌資時候考慮到可能對企業干預過大，所以北京燕京啤酒公司外來融資產生的股權資本比例低，這從本質上導致了企業的股權結構單一(魏浩然,黃美玲,2022)。在本文的研究進展中不可避免地遇到了一些挑戰和限制，例如在使用現有理論框架時，本文盡可能考慮其適用范圍和局限，并努力通過實證數據來驗證和改進這些框架，這仍然是一個不斷發展的過程。在實際經營過程中，這在某種程度上表征了燕京啤酒的收益分配大多采用現金分紅的方法，持續發展的想法有所欠缺，造成自留資產不足，無法為北京燕京啤酒企業長期發展提供足夠的資金，影響經營和發展。2.集權式管理，資金利用率不高燕京啤酒企業的領導者和管理層企業也沒有制度化的管理方式。某一個人的決定完全替代了科學的健康的財務管理方式。這種管理模式可能在北京燕京啤酒企業發展的起步階段起到非常大的決定作用(孫思源,陳佳欣,2022)。但是隨著該啤酒飲料企業生產經營規模的擴大，隨著整個企業經濟的快速發展，燕京啤酒其財務管理的模式單一的缺點充分暴露出來，在日常生產經營管理中，領導層管理混亂，職責不明確，致使企業在財務管理的領域混亂不堪，從而致使北京燕京啤酒企業的資金利用效率低下。面對這些迫切需求需要更好地針對現狀制定對應的優化方案。（三）資金運營方面1.應收賬款管理制度存在缺失目前燕京啤酒公司并沒有和信用管理有關的部門和職責劃分，燕京啤酒整個公司管理層對信用的認知也比較單一，信譽監督管理規則的空白，導致在買賣協議簽約之前對顧客的信用評價和估值基本為零，因為信譽銷售管理方式的欠缺，財務部沒有辦法對這種銷售行為進行有效約束陳雨澤,趙俊杰。銷售主管擁有可以做出能不能給顧客賒銷產品抉擇的權利，在大多數情況下，當燕京啤酒的客戶愿意賒銷時，這在某種程度上說明銷售人員會與客戶建立銷售關系以銷售產品。而且，在很多情況下，甚至啤酒飲料企業銷售程序也不全面。合同的簽訂也有滯后，從這些統計中看出合同中沒有明確的信用銷售償還規定。燕京啤酒公司在持續發展的時候，只片面的關注北京燕京啤酒企業盈利能力的增加和企業經營范圍的擴充，而對隱患視而不見楊一凡,許慧妍。大多數時候，企業在沒有系統的對顧客的信用方面進行詳細調查，燕京啤酒對應該收取的資金存在隱患的顧客沒有進行衡量的時候，這在某種程度上表征了就采取利用信譽度買賣的方法。這就讓燕京啤酒公司在經營過程中處于非常被動的位置，燕京啤酒是常常會發生應收賬款回收不及時或者是回收不回來的的情況，讓企業貨幣資金的流轉越發艱難，進而影響企業的正常運營。2.應收賬款控制機制存在缺失燕京啤酒公司并沒有相關的控制機制，應收賬款回收不及時，回收責任不明確，壞賬較多，由于缺乏相關的制度，燕京啤酒的財務主管人員并沒有建立回收意識，致使企業應收賬款回款時間過長，企業大多數資金占用在應收賬款方面，嚴重影響企業經營和發展朱俊宏,林琳娜。（四）利潤分配方面1.利潤分配方式不科學在燕京啤酒公司的利潤及其分配管理上，由于缺乏先進的的理財觀念和長遠的發展策略，企業負責人不能很好的處理積累與消費的關系，而是片面的看重眼前的利益，不注重企業資本的積累，將北京燕京啤酒企業利潤很大比例的分配至股利分配，或將資本集中用于企業非生產經營發展的方面，這就導致北京燕京啤酒企業的本身資本積累非常緩慢，在很多方面都對企業的長期持續發展不利魏子安,孫雪婷。2.利潤分配制度不完善燕京啤酒公司在市場競爭中不斷提升企業利潤的同時，忽略了利潤分配制度的建立與利潤分配的監督。現有的利潤分配方式比較單一，沒有科學的指導和監督，造成企業的現金流不健康高雨辰,鄭曉彤。此處所說的的利潤分配方式，可以從兩個維度經行具體闡述。一是廣泛的角度來看，利潤分配的方式有現金股利、盈余公積金等多種表現形式。盡管當前研究結果與理論預測一致，但在應用這些結論時仍需考慮具體情境中的局限性和潛在變量的影響，以便更全面地解析現象并指導實踐。未來的研究可以聚焦于探討這些變量的作用機制及其在不同條件下的適用性，從而促進理論與實踐的緊密結合。二是狹窄的的利潤分配表現形式，這確切地體現出了這在某種程度上說明主要表現形式為盈余公積金、現金股利等。燕京啤酒公司在實際生產經營過程中為了達到最大的利益，沒有對分配方式進行長遠規劃。在制定利潤分配制度時候，沒有對北京燕京啤酒企業現金流相關方面建立正確的認識。四、解決燕京啤酒公司財務管理問題的對策（一）提升融資能力1.建立科學的財務風險控制制度企業要提升融資能力，首先要強化投資風險管理，創建后還要健全合適的應對財務風險的規則何詩雅,周明輝。這就需要燕京啤酒企業建立健全風險控制制度，將自身的風險把握在一個適當的度內，掌握自己能承受的最大風險，從而更好地調節資產結構，將自身的資產負債比合理化。2.金融企業的“當鋪思想”當前金融企業還保持“當鋪思想”，即企業貸款必須有抵押物。金融企業的“當鋪模式”是歷史演變形成的，如果想要突破這個局面，也不是短時間就能解決的，對于用“純信用抵押”來代替“固定資產抵押”，這在某種程度上表征了在未來還有很長的困難需要克服。所以北京燕京啤酒企業在實際經營過程中要建立抵押資產的資質，這樣更容易獲得金融企業的青睞李怡婷,方子墨。不僅如此，為了適應啤酒飲料企業的發展，這在某種程度上說明燕京啤酒企業仍然需要提高自身的信譽。燕京啤酒企業自身信譽度提高以后，才能為“信用抵押”做好準備。3.金融企業關注企業現金流庫存現金比較多的企業，從銀行借出資金以后，過期無法還債的風險就比較小，由于盈利趨勢平緩，對于歸還從銀行借出的資金就有保證。所以企業要保證現金流充足，這樣更容易獲得金融企業的扶持劉亦菲,吳泰豪。這就需要北京燕京啤酒企業保證自己留有足夠的庫存現金，規劃自己的資產以達到合理化水平，從而擁有應對風險和突發狀況的能力。要積極考察啤酒飲料市場金融方向，如此能夠看出對現階段的金融企業資金偏向有所了解，只有充分了解金融企業資金偏向，相對應的建立燕京啤酒企業的內部管理機制，使本企業在融資方面更加受金融企業的信賴，才能更好的把握風口，金融方向是企業發展方向的主航標，加強對燕京啤酒公司金融方面的深刻認識，有利于進行各個方面的、富有層次的發展。（二）加強現金流動，拓寬投資方式1.建立健全企業財務管理機制，推進股權結構治理企業應當認識企業自身的資金運營情況和財產管理情況，明確企業經營目標和財務目標，做到管理制度化，注意對北京燕京啤酒公司相關財務方面制度的適當理解，樹立正確的財務管理意識，為了提高燕京啤酒企業實際經營活動中的融資效率，企業應促進股權結構的治理，積極調整股東結構，增加企業股權融資的比例，降低自有資本的集中。2.調整權益資本和債務資本占比，優化資本結構燕京啤酒公司在經行融資決定的時候，利用優先融資理論結合自身情況，優化企業的資產組成結構，利用債券融資和擴大股東權益吸引的融資特點，使企業價值達到最大化張睿穎,韓嘉恒。而實際融資中，燕京啤酒公司采用的是舉債融資和自有增資的方法來經行融資。在資產框架里，舉債融資即使能夠讓企業獲得一些稅務方面的利潤收入，讓運作這個企業的人能夠更加努力，這在某種程度上表征了但也讓企業面對了更多的財產方面的困難。燕京啤酒公司應調整股本和負債比例，適當的負債，達到優化資本結構的目的王安琪,宋子健。這在某種程度上表征了因為燕京啤酒公司生產和銷售活動處在一個不斷變化的狀態中，所以北京燕京啤酒企業的資金整合方式也應該與企業的步伐保持一致，以求抵達平衡的狀態。同時，這在某種程度上說明燕京啤酒公司還應隨著市場環境的變動而變動，及時協調整理全部資本的組織形式，增加財務管理對企業資金健康運用，解開自己對自己的束縛，從而達到在運營管理、財務危險性和營業利潤的和諧和穩定陳彥斌,李佳琪。（三）加強資金運營管控1.建立應收賬款管理機制在進行產品銷售過程中，一定要有完整全面的書面手續，嚴禁操作生意的人員獨自掌握買賣過程。對整個交易過程中的層層把關權利應該交給部門負責人，公司要有專門部門對交易的整個過程進行不間斷的重復審查，如果發現銷售人員在交易過程中存在長期未收應收賬款或者對燕京啤酒公司的利益造成嚴重損傷，這在一定情況下反映了企業要對違反紀律規定的銷售人員堅決予以懲罰，如果涉及到經濟犯罪等嚴重的違法行為，還應該運用法律的武器來依法進行處理趙麗娜,李東風。企業的交易審核程序必須正規、合法，要以書面的形式實行，對于數額巨大的交易活動，燕京啤酒企業可以專門設計相應的、固定的交易審核報告、表格，其內容必須詳細、具體，必須包含銷售部門對交易盈利和風險情況的預算、客戶應收賬款回收的期限、同意收款的相關條件、燕京啤酒的信用評估部門對客戶信譽度的審核認定報告、北京燕京啤酒財務部門賒銷客戶的信用額度審核等楊逸凡,王曉晗。這在某種程度上說明要求經手部門的各個負責人在相應的交易單或確認單上署名并負責，在所有應盡手續沒有完成之前，嚴禁燕京啤酒公司銷售人員私下和客戶簽訂任何購銷合同。在企業的應收賬款回收流程方面，先由燕京啤酒的收款人向企業出具一份應收賬款單子，詳細注明收款原因和情況，這在一定程度上印證了然后交由經營部門負責人和財務部門負責人共同審閱、審批，對每一個環節層層核對、層層審核，這在某種程度上表征了使企業的每一筆應收賬款都是有相關制度依據可依朱鴻鑫,蔣思遠。從清算的方法來說，需要想到兩個角度：一是既要保證每筆款項的有效收回，使企業獲得足夠的流動和周轉資金，二是要選擇燕京啤酒客戶能后接受的合理結算方式，盡可能的回收賬款，提高企業應收賬款的回收效率，從而增加本應該收回來的資金能夠要回來的概率，從旁提高企業的償還債務的能力魏浩然,黃美玲。2.建立應收賬款控制機制在完成交易后，公司各業務部門和財務部門都應該積極采取措施，盡量保證按時回款，避免因時間過長而產生壞賬。北京燕京啤酒財務部門必須做到有規律地校對應收賬款是否已經得到，這在某種程度上說明且及時的將回款情況匯總給企業分管上層，燕京啤酒的應收賬款的回收應該采用責任到人的方式，應盡責而又沒有收回的應當給予出發措施孫思源,陳佳欣，能夠回收公司不良應收賬款的，應該按照一定的獎懲措施給予獎勵。這在某種程度上表征了每一次賬款回收到企業以后，財務部門必須在第一時間向企業領導報告并完成賬款登記。（四）利潤分配多樣化、制度化1.開展更多的利潤分配方式在利潤分配的時候，北京燕京啤酒企業要解決好花出去和留下來的相互聯系問題，要加強長時間的戰術手段和現階段的財務管理概念，這在某種程度上說明在分配利潤的時候，燕京啤酒企業首要的任務就是遵循具體的規章制度提取充分的盈余公積和資本公積金，要調和籌資、投資和利潤分配的相互聯系，這在某種程度上表達出以長期穩定的發展為重點，創建自由資本的補充機制，解決好花出去和留下來之間相互聯系的問題，促進企業向健康的方向進步。2.建立健康的利潤分配制度對于啤酒飲料企業來說，協定一個公平合理的利潤分配規則以監測和應對利潤分配是必不可少的。擬定一個合理的分配制度可以使企業有更好的發展，從而給投資者帶來信息，是企業獲得一個長期穩定的經濟收入鄭宇和,李睿琪。經過利潤分配，燕京啤酒公司可以不斷的積累資金，利用這些資金去經行生產經營方面的投資，這在某種程度上表征了這對增強北京燕京啤酒公司的經營能力和持續創新發展是很有幫助的，在燕京啤酒公司創新發展的同時，利潤分配相關制度也可以不斷的建立和完善，合理的采用公司管理人員都能很好接受的分配利潤方式，從而降低不滿意程度，使公司獲得更加有利的發展。結語公司的財務體系是管理人員實施管理職能的根本依據，它是促使相應部門實施企業財務政策、持續增強經濟效益的關鍵，它是燕京啤酒企業維護金融法律法規、抵制相關人員做出欺詐行為、滿足公司管理從“粗放型”到“集約型”過渡