績(jī)效考核任務(wù)書(shū)

篇一：績(jī)效考核任務(wù)書(shū)

二分公司監(jiān)理人員績(jī)效考核管理辦法

1、目的

根據(jù)總公司績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，為確保各項(xiàng)目監(jiān)理人員績(jī)效考核的

一致性，規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作積極主動(dòng)性，

二分公司特制定本辦法，以此作為各部門(mén)（包括分公司、各總監(jiān)辦、

各駐地辦或監(jiān)理組）季度考評(píng)及對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰的依據(jù)。

2、考核范圍

分公司各部門(mén)全體員工，包括：分公司、各總監(jiān)辦、駐地辦或監(jiān)理

組。但當(dāng)月新進(jìn)員工按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行考核。

3、基本規(guī)定3.1、績(jī)效考核內(nèi)容

基層監(jiān)理人員的績(jī)效考核分為績(jī)效評(píng)價(jià)、工作能力評(píng)價(jià)、工作態(tài)度

評(píng)價(jià)、工作行為評(píng)價(jià)

3.1.1、工作績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；通過(guò)評(píng)價(jià)加強(qiáng)管理者與基層監(jiān)理人

員之間的溝通，肯定工作成績(jī)，激勵(lì)基層監(jiān)理人員有效完成目標(biāo)。

3.1.1.1、工作任務(wù)書(shū)

工作任務(wù)書(shū)是管理者通過(guò)分解其工作目標(biāo)，向基層監(jiān)理人員下達(dá)并

要求得到有效執(zhí)行的工作任務(wù)的書(shū)面指令。工作任務(wù)書(shū)的內(nèi)容一般應(yīng)

包括任務(wù)（名稱(chēng)）、任務(wù)應(yīng)達(dá)到的可供評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生的記錄、任

務(wù)完成期限幾個(gè)方面。工作任務(wù)書(shū)是工作績(jī)效考核的依據(jù)。

基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)書(shū)的下達(dá)一般分以下幾個(gè)層級(jí)：

1、項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)向總監(jiān)辦管理崗位、中

心實(shí)驗(yàn)室主任下達(dá)工作任務(wù)書(shū)。

2、駐地辦負(fù)責(zé)人、中心實(shí)驗(yàn)室主任向?qū)I(yè)工程師（包括專(zhuān)業(yè)小組）

下達(dá)工作任務(wù)書(shū)。3、專(zhuān)業(yè)小組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理下達(dá)工作任務(wù)書(shū)（如果

有本管理層級(jí)）。

基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)書(shū)至少每年下達(dá)一次，根據(jù)實(shí)際情況提高

頻率。基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，必須重新下達(dá)工作任務(wù)

書(shū)。

3.1.1.2、工作績(jī)效評(píng)價(jià)

工作績(jī)效評(píng)價(jià)是由工作任務(wù)書(shū)下達(dá)的管理層級(jí)的管理者依據(jù)工作

任務(wù)書(shū)的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基層監(jiān)理人員的工咋任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

工作績(jī)效評(píng)價(jià)可以采取工作任務(wù)書(shū)一次下達(dá)一次評(píng)價(jià)的方式，也可

以采用工作任務(wù)書(shū)一次下達(dá)多次評(píng)價(jià)的方式。

工作績(jī)效評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，按百分制

進(jìn)行評(píng)價(jià)。n項(xiàng)工作的算術(shù)平均值即為績(jī)效評(píng)價(jià)得分

3.1.2、工作能力、工作態(tài)度和工作行為評(píng)價(jià)

工作能力評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià)、工作行為評(píng)價(jià)三個(gè)方面由所在的管

理層次的基層監(jiān)理人員互相評(píng)價(jià)與管理者評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。評(píng)價(jià)采

用不記名評(píng)估的方式。

其中，各管理層級(jí)管理者的評(píng)估在此三項(xiàng)評(píng)價(jià)中占20%的權(quán)重，其

他人員評(píng)估的平均值在此三項(xiàng)評(píng)價(jià)中占80%的權(quán)重。

具體評(píng)價(jià)內(nèi)容由各個(gè)使用部門(mén)在本部門(mén)基層監(jiān)理人員績(jī)效考核細(xì)

則中規(guī)定。

工作能力評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià)、工作行為評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合

格、不合格四個(gè)等級(jí)。按百分制進(jìn)行評(píng)價(jià)。取每一項(xiàng)的算術(shù)平均值作

為其評(píng)價(jià)得分

3.2、績(jī)效考核方式

績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，在每季度末進(jìn)行。

績(jī)效考核由各管理層次在各管理層次內(nèi)部自行組織完成（一般分為

駐地辦、總監(jiān)辦）。評(píng)估成績(jī)匯總后，交由各層級(jí)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人作

最后的確認(rèn)并填寫(xiě)《基層監(jiān)理人員績(jī)效考核表》。

完成評(píng)估后的結(jié)果，應(yīng)與本人溝通，在被評(píng)估人簽字確認(rèn)后，由績(jī)

效管理者統(tǒng)一保存以備核查。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)于本管理層級(jí)內(nèi)

公布。

每季度末各項(xiàng)目將《項(xiàng)目基層監(jiān)理人員績(jī)效考核結(jié)果匯總表》、室

主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及以上監(jiān)理人員績(jī)效考核明細(xì)上報(bào)分公司（《項(xiàng)

目基層監(jiān)理人員績(jī)效考核結(jié)果匯總表》需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、填表人需簽字;

室主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及以上監(jiān)理人員績(jī)效考核明細(xì)包括《工作任務(wù)

書(shū)》、《工作績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《基層監(jiān)理人員績(jī)效考核表》，此考核明細(xì)

復(fù)印件即可）。

人力資源部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大

對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與

你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%；（12分）

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8

分）

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)結(jié)算價(jià)

格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;

（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每±1%,考核0.2分；

2、監(jiān)督率每±1%,考核0.5分；

3、每±1%,考核0.5分；

4、每±1%,考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1%,考核（）.2分；

6、臺(tái)帳的建立健全每土一項(xiàng)，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)

職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)

任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互

評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人

力資源部；基本分95分，每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)

的±1（）%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)

分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分

進(jìn)行計(jì)算，每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部

門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因

績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方

簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：

簽字日期：某年9月日

某集團(tuán)公司

市場(chǎng)管理部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物

資的監(jiān)管，

發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，

根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》

等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）

2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；（6分）

3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開(kāi)發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）

4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）

5、定期召開(kāi)定價(jià)會(huì)，全年完成3（）次；（6分）

6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95%以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率

達(dá)到95%以上;（7分）

7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收

集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）

8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次；（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)

劃完成促銷(xiāo)推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）

10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95%。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開(kāi);

（6分）

3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6分）

4、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）

5、代理商的管控與分類(lèi)；（8分）

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完成率每±1%,考核0.2分；

2、每士1人次，考核0.1分；

3、調(diào)研與開(kāi)發(fā)每±0.25個(gè),考核0.2分;

4、每±1次,考核0.2分;

5、每±1次，考核0.2分;

6、處理率每±1%,考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分;

8、市場(chǎng)調(diào)研每±1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核

0.5分；

9、完成率每±1%,士0.2分；

10>每±1次，±0.2分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)

職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)

任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互

評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人

力資源部；基本分95分，每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核