績效考核管理辦法

第一章總則

第一條：目的

為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企

業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；建立和完善公司人

力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進吁客觀、公平、公正地評價，并通過此

評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

第二條：范圍

勁芯公司正式錄用員工。（后勤勤雜工和試用期員工除外）

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確評價標準，以事實為依據，客觀地反怏員工的

實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；

自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形

成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；

公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對

員工公開；

反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，

并提出今后努力改進的方向：

改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司、部門經營目

標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的

評價；

第二章考核體系

第四條：考核對象、周期

【類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；每月；

n類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；每月度、年度；

in類員工：辦公管理人員；每月度、年度。

第五條：考核內容

考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。

第六條：考核類型

員工績效考核分為月度、年度考核2種，具體以實際操作為準。

第三章考核實施

第七條：考核權責

總經理：對副總、總助進行考評：

行政副總：對各部門行政主管工作進行追蹤考評。

總助：對于生產、技質、設備部門第一負責人及班組長進行評分。

財務總監（部長）：對財務、生產統計、各倉庫保管員業務部分與相關部門配合進行評

分。

部門主管：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，在班組長協助下對本部門員工進

行評分；

管理部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的

注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施。

第八條：考核等級對照表（II、in類人員適用）

考核得分考核結果及等級績效系數

95（含）以上績效特優（A）1.2

90-95分績效優秀（B）1

80-89分績效良好（C）0.8

60-79分績效達標（D）0.6

60分以下績效不合格（E）<0.4

第九條：考核程序

1.總經理辦公室每月30日前對公司各部門上月度業績進行考核評分，確定等級：

2.副總每月29日前對公司各部門行政主管上月度績效進行考核評分，確定等級；

3總助每月29E前對生產、技質、設備部門主管、班組長上月度績效進行考核評分，

確定等級；

4.財務總監（部長）每月29日前對財務、生產統計、各倉庫保管員業務部分與部門配

合進行考核評分，確定等級；

5.各部門第一責任人每月28日前對本部門人員上月度工作績效進行考核評分，確定等

級

第十條：工資核算

1、II類員工與HI類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資

-

序崗位技績效工全勤工每月小計備注

號崗位基本工

一資能工資資資

1部長1,200.00900.00800.00100.003,000.0()

2副部長1,100.00800.00800.00100.002,800.00

3部門助理1,000.00700.00700.00100.002,500.00

4室主任900.00500.00600.00100.002,100.00

5文員800.00300.00400.00100.001,600.00

6管理部部文員800.0()300.0()500.0()100.0()1,700.0()

7技術工藝員800.00400.00500.00100.001,800.00

8計量員800.0()400.00500.001(X).()()1,800.00

9外協檢（含巡1,000.00400.00500.00100.002,000.00

檢、代班工

作）

10巡檢800.00400.0()500.00100.0()1,800.0()

11倉管員800.00300.00400.00100.001,600.00

12班長1,000.00400.00700.00100.002,200.00

13副班長900.0()400.0()600.00100.0()2,000.00

11機修900.00700.00800.00100.002,500.00

衣一崗位基本工資標準表

工資等級標準管理職系備注

1副總

2總助

3部長

4副部長

5班組長

備注：其中各部門績效_L資詳見表二，由忌經理確定該員工績效工資

2、n類員工與in類人員績效工資二預定績效工資*個人考核績效系數

3、I類人員月工資二1類計件（計時）工資+考核獎100元

表二績效工資上下限額度

第十一條：考核流程

副總經理考核結果報

績效，下限管理職系

副總審批

核

副總

1定

2績總助

3效部長

工

4副部長

資

5等科室主任

6級班組長

7①他辦公人員

______?結果反饋給_____

被考核人>

有異議可經發放績效T

考核人向管資、依考核結

理部申訴果作相應崗位

第四章考核面談與績效改進

第十二條：考核面談

員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監督、指導和對

工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應與被考核者進行

考核的談。

考核面談是考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通，應做到：

（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優、缺

點，幫助考核者發揮強項、改進弱點；

（2）反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一

階段T.作的期望達成一致意見：

（3）明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日后更加出色有效地完成工作或承擔更

艱巨的任務；

第十三條：績效改進

考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：提出具體的努力方向或工作

重點，進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段

考核的依據。

第五章考核結果運用

第十四條：培訓、轉崗

經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性

的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為7（）分以下給予

調離原崗位處理；

第十五條：晉升、調薪

年度考核優秀（B等）人員，可根據實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極

性，繼續發揮優勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優，

可視情況調整其薪津與級別，以提高其積極性；

第十六條：評選優秀員工

各類人員考核為優秀者（A等）自動成為該部門優秀員工。

第十七條：其他獎勵

各類人員月度或年度考核特優（A等），可視實際情況給予獎勵。

第十八條：備注：以上幾章運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。

第六章考核結果管理

第十九條：考核指標和結果的修正

因客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意

后，可以進行調整和修正。考核結束后管理部還應對受客觀環境變化等因素影響較

大的考核結果重新進行評定:

第二十條：考核結果反饋

被考核者有權了解自己的考核結果，管理部應在每月5日前將結果反饋給部門負責

人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。

第二十一條：考核結果歸檔

考核過程中的任何評價和資料都屬干保密資料,將嚴格保密,考核結果只對被考核

者本人、部門負責人和管理部主管公開，對其他人員一律保密，考核結果由管理部

存檔。

第二十二條：考核結果申訴

被考核者有明顯證據說明考核結果出現較大偏差或錯誤時，首先應與部門負貢人或

考核人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可書面向管理部提出申訴，管理部

需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。

第七章附則

第二十三條：本辦法由管理部制定、解釋和修訂；

第二十四條：本辦法自二0一三年三月起實施。

第二十五條：附件：各崗位工作標準

操作工工作標準總檢工作標準技質部長工作標準管理部長（辦公室財務總監工作標準

檢驗員工作標準倉庫保管員工作標準采購部長工作標準主任）工作標準總助工作標準

班組長工作標準計劃室主任工作標準財務部長工作部長生產部長工作標準副總工作標準

車間操作工工作標準

崗位名稱操作工所屬部門生產制造部

上級班組長下級無

（1）在部長的領導和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。

工

（2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

作（3）堅守生產崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產任務。

標（4）自覺遵守公司安全、品質、衛生等各項規章制度，自覺服從工作安排。

準（5）嚴格按照產品工藝要求及操作規程進行作業。

（6）強化品質觀念和計劃生產意識，增強工作責任心，各工序作業者須檢查前工序作業的品質，保

質保量完成好生產任務，并確保自己加工的產品無錯/混或不良品流入下道工序。

（7）精心維護保養設備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會使用，會保養、

會檢查、會排除故障），正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經常處于良好狀態。

（8）節約用電，用油，月水，降低工具物料消耗，堅掙交舊領新。

（9）增強效率意識，加強協調配合，確保當班生產任務的按時完成。

（10）養成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規

格、型號、批次等進行嚴格的分區放置并做好標記、保證數量的準確性。

（H）定置定位擺放現場所有設備、物料、工具，確保現場整潔、走道通暢。

（12）隨時檢查設備的運行情況，出現故障及時報修。

（13）按規定填寫當班各項相關記錄，有交接班時認真做好交接班工作。

（14）及時完成上級交辦的其他任務

實際

序號KPI指標分值備注

得分

（1）按計劃完成工作的質、量20

考核（2）工作效率20

考指標

核（3）崗位工作標準20

指（4）產品放置10

標（5）工作臺整潔10

（6）公共財物10

（7）崗位操作文明、勞動紀律10

考（1）由各班組長協助部長對員工進行考核。

核（2）每月月底經部長審核30號前交于管理部統計。

流

程（3）最后交于副總批準。

備1、總分100分，其中評分85（含）分為良好，70（含）分以上合格,70分以下基本合格，考核獎50

注元。60分以下為不合格，無當月考核獎100元。

2、具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。

檢驗員工作標準

崗位名稱檢驗員所屬部門技質部

上級總檢下級無

度。

規章制

政策和

項方針

公司各

徹落實

認真貫

守、

格遵

1、嚴

務。

工作任

額完成

成和超

保證完

紀律，

守勞動

位，遵

堅守崗

。

從指揮

管理聽

。服從

展工作

揮下開

直接指

總檢的

領導和

部長的

、在

，

施檢驗

過程實

現整個

產品實

定，對

程的規

檢驗規

工4、按

記錄；

好檢驗

定，做

檢驗判

并作出

驗，

按時檢

量標準

度及質

程、進

產流

據生

作5、根

職

權

品有

的產

合格

檢驗

對經

標識，

品狀態

護好產

員工維

并要求

，管理

態標識

質量狀

果做好

檢驗結

6、按

責

。

道通暢

、走

場整潔

確保現

具，

、工

物料

設備、

場所有

擺放現

置定位

、定