公司組建方案十二篇項目公司組建方案隨著市場經濟的迅速發展，越來越多的企業開始意識到項目管理的重要性。一個好的項目公司，不僅可以提高企業的效益，還能促進企業的發展。因此，如何制定一個科學的項目公司組建方案顯得尤為重要。一、項目公司組建的目標和原則1.目標：優化企業資源配置，提升企業競爭力。2.原則：靈活運用項目組織的方式，強化項目管理的能力。二、項目公司組建的流程1.選擇組建項目公司的業務領域和項目類型：根據企業實際情況確定參與項目公司的業務領域和項目類型。2.制定項目公司組建方案：制定項目公司的組成結構、職責分工、管理層級等方面的方案，明確項目公司的組織架構和管理模式。3.組建項目公司：完成項目公司的注冊、股權分配、人員招聘和辦公場所等相關工作。4.項目公司運營：項目公司開始運作，依照組建方案實施，保障公司的正常運營。三、項目公司組建的重點1.人員招聘：人員是項目公司最關鍵的資源，應根據項目的需求和公司的戰略規劃，招募合適的人才，特別是項目經理、業務團隊、技術人員等關鍵職位。2.管理流程：項目公司管理流程的設計要考慮資源的分配和效率的提升，能夠合理規劃項目的時間、質量、成本、風險等，定義項目管理標準和流程。3.信息系統：建立合理的信息管理系統，以清晰、快速、準確的信息為基礎，提高團隊的工作效率和管理水平。四、項目公司組建后的管理1.生產力管理：對人員管理、流程管理、知識管理進行整合，大數據分析，智能化管理，推動生產力的提升。2.資源管理：效率第一，對團隊進行資源管理，合理利用公司資源，提升團隊產出。3.管理團隊建設：對管理團隊進行培訓和提升，加強團隊建設，發掘潛力，技術貼身教育，不斷提高管理水平。為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。2、公司有一個團結協作、銳意的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。二、新公司組建形式及股本設置1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司法定注冊地址：xx市xx路xx號2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。三、新公司的法人治理結構按照%26規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。（一）公司股東會1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。2、發起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含集體發起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。4、取得資格的發起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。（二）董事會的選舉辦法新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。1、董事條件（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。（2）為人正派，事業心、責任心較強；具有一定的經營管理知識和業務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。（4）身體健康。2、確定董事候選人股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。3、選舉辦法（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。（2）由股東無記名投票產生。（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。1、董事長條件（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。（2）政策素質高、政策性強。（3）負有強烈的事業心和責任感。（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。（5）社會資源比較充足，組織、協調能力強。（6）身體健康。2、董事長人數新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。3、確定董事長候選人發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生?事長一人、副董事長x人。（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。監事條件：除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。（五）新公司經理層的產生新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。四、股權管理1、入股起始時間：年月日至月日止。2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東可以按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。五、新公司的發展規劃xxx有限責任公司繼續堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發xxx、xx、xxx游等經營項目。1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。物業公司的組建方案及管理辦法根據公司建設開發項目的總體發展規劃，經公司研究決定，擬組建物業管理公司，現擬定組建方案及管理辦法如下：一、組建物業公司的目的：1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客戶提供安全、舒適、優質的物業管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業管理不斷再增長的需求”為企業使命，形成“團結、務實、嚴謹、高效”的企業作風。2、建立一支懂經營、會管理、精業務、肯奉獻、高素質、服務優的物業管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創優意識。具備八心：安心、事業心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養護計劃，使物業“保值”、“增值”。根據物業項目的設備、設施來制定不同階段的養護計劃，結合設備、設施特性，以日常養護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。3、開展多種形式的業主交流活動，提高管理服務質量。圍繞業主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯誼活動，通過多種方式展現具有特色的開發公司企業文化和物業管理的新理念，增進與業主之間的交流和溝通，贏得業主對物業管理工作的理解和支持，促使物業管理服務水平的持續提高。二、組建物業公司的思路（一）、組建前準備1、擬定物業公司名稱2、擬定注冊資本3、股權結構及出資方式4、擬定經營范圍（二）、物業管理公司的組建條件1、企業名稱的確定;2、企業住所;3、法定代表人;4、注冊資本;5、公司章程;6、公司從業人員。（三）、物業公司的設立程序在組建條件具備以后,申請物業管理公司的發起人或發起單位寫出申請設立物業管理公司經營資質報告,連同相關申請資料送交當地房地產主管部門審批。收到核發的批準文件后,再按有關規定向當地工商行政管理機關辦理企業注冊登記手續,領取企業法人營業執照,即可對外營業,并按規定在30日內到房地產管理部門申辦資質備案和資質等級證書,還要向稅務機關辦理稅務手續。（四）、物業企業資質申報在取得企業營業執照后,按照規定申報企業資質,物業管理企業的資質等級1)資質一級企業:注冊資本500萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30人,企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,80%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業;管理各類物業的建筑面積分別占規定計算基數的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)”稱號;具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。2)資質二級企業:注冊資本300萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于20人,企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,60%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業;管理各類物業的建筑面積分別占計算基數的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)稱號;具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。3)資質三級企業:注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于8人,經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,50%以上的部門經理、管現員取得從業人員崗位證書;有委托的.物業管理項目:具有比較健全企業管理制度和財務管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。三、物業公司的組織形式（一）、公司構架：（二）、人員編制總經理：人財務部：人物業管理部：人工程管理部：人安全保衛部：人環境清潔部：人（三）、職責、服務內容與工作程序：物業管理部：1、職責：

為物業管理和服務配套配置適合的人力資源

負責日常辦公行政事務

管理物業檔案和業主資料檔案

接受和處理業主報修、投訴、委托服務事宜

協調各部門日常運作

檢查服務質量，對不合格服務采取糾正和預防措施

負責日常物業管理費用收取2、服務內容：

建立客戶服務中心，接受業主報修、投訴、熱線服務

根據業主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協調各部門為業主提供服務

按檔案資料管理要求，建立物業檔案和業主檔案

按內部管理要求，做好物業管理日常行政、后勤工作

按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，并記錄考察結果

做好與業主的溝通、回訪工作

按服務質量評定要求和不合格服務控制，做好服務質量控制工作

按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作1、依托集團公司開發房地產的優勢，增加產業構成和發展的多元化；2、延長公司產業鏈，加強產品的附加值和深加工層次，提高經濟效益。1、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，采取所有權與經營權相分離的經營模式，實行獨立核算，擁有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的權力；2、集團公司有權對門窗公司的經營狀況進行監督和檢查，有權決定分公司規模的擴大、縮小及停產。1、嚴格貫徹集團公司發展戰略要求，以完成產值、利潤、回款三大具體的經濟指標作為主要目標；2、加強團隊建設，組織安全、禮貌生產，完成施工安全、質量、進度目標。2、統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩步實施，保證安全生產，團隊穩定，在立足于集團公司內部門窗工程業務之后，開發外部業務，提高公司產值，增加利潤。1、生產門窗所需的設備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進行折舊；2、總公司按分公司全年計劃產值供給流動資金，根據分公司實際工程進展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產，由此產生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責，門窗公司全力配合，并向技術部支付設計費用。1）門窗公司自行負責租憑廠房、采購設備，招聘生產管理人員、統計發貨人員等；門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經理負責工程管理，負責工程的質量、安全、進度等。項目經理按照工程進度根據合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收，保證公司的正常生產經營管理人員根據工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產經營的正常運行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位，管理空白的現象，也不要出現人浮于事，造成管理成本浪費的現象。管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規范有序，有章可循；另一方面在執行過程中不斷修改、健全，構成較為完善的規章制度，并組織實施，以增強執行力，提高工作效率。隨著經濟和技術的飛速發展，各行各業都在不斷地調整自己的架構，以適應市場的需求和競爭的壓力。在這樣的追求下，集團公司作為一種管理形式開始逐漸流行起來。集團公司可以通過收購、融資等手段，把不同領域的企業整合在一起，形成相互依存、互相支持的大型企業群體，從而獲取更多的利潤和市場份額。那么，如何制定一個具體的集團公司組建方案呢？下面我們來一一探討。一、確定集團架構首先，要確定集團的架構。集團架構是指集團公司內不同企業的互相關系?，F代集團公司的構成形式很多，有以產業為導向的，有以區域為導向的，還有以品牌為導向的等等。在確定架構時，應該綜合考慮市場需求、企業發展情況、管理水平等因素，選擇合適的構成形式。然后，結合各自的業務范圍和競爭力，將各企業劃分為主、次、輔等不同級別，明確企業之間的主次關系，以便集中資源、優勢互補，提高整體效益。二、制定整合方案確定了架構之后，下一步就是制定集團整合方案。集團整合方案是指整合各自業務、資金、技術等方面的計劃。制定整合方案是集團公司組建的關鍵，只有方案具備科學性、可行性和可執行性，才能保證整合順利進行。在制定整合方案時，應該考慮企業之間的業務互補性和協作性，注重資源配置和管理合理性，同時要考慮各方面的風險，并給出相應的風險應對措施。三、確定管理機制由于集團公司是由多個企業組合起來的，管理難度大，涉及的范圍面也比較廣泛。為保證集團公司組織結構的完備性、專業性和精細化，要制定相應的管理機制。最重要的就是設立集團總部和分部，確定各部門職責和權利，明確職能劃分和人員崗位。同時，要建立有效的信息溝通渠道和協調機制，提高企業板塊之間的合作效率，促進經濟效益的最大化。四、布局戰略發展最后，集團公司的戰略發展布局至關重要。根據現有的企業結構以及市場和未來趨勢，制定相應的戰略規劃和部署。同時，要有突破性的發展思路，具體扶持若干重點品牌、產業的發展，以此來形成自己的核心競爭力。通過戰略發展的布局，讓企業集團整體更好地融合，提高市場競爭力和綜合實力。總之，集團公司的組建方案是否成功，對于企業發展至關重要。只有通過科學系統的方案規劃，完善的整合方案，合理的管理機制，以及科學的戰略布局，才能把集團公司組建好，更好地開拓市場，贏得更多市場份額同時實現企業成長。為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰斗力的基層團隊，成為具有現代企業文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。一、指導思想班組是企業的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業生產經營的方方面面。結合班組實際情況制定班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考核等各項規定，通過推進、檢查、評比、推廣優秀經驗、考核等各項措施，促進班組建設工作健康發展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。二、班組建設目標班組建設目標通過學習和培訓提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標；建設文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。三、班組建設內容及標準（一）完善班組基礎管理工作，建立起現代企業班組管理模式，逐步實現班組管理的科學化、標準化、規范化。1、完善班組組織機構班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業區根據不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現場管理員、班組核算員、技術質量管理員、設備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協助班組長做好班組管理工作。2、實現作業文件管理標準化班組的安全、生產、成本核算、質量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執行。機關各科各司其責，根據公司要求對各項作業文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數量，規范公司及分廠職能部門對班組執行文件的培訓工作，便于班組有效執行。對班組生產、管理實現全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工作的現象分廠將予以考核。3、全面推進班組核算工作各作業區所有班組結合班組生產實際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產經營工作，可根據班組的生產特點及時調整指標結構（須報請作業區批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作，調動班組、職工生產競賽積極性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。機關各科根據班組核算工作的具體內容，及時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統計出上月各作業區、班組的指標完成情況和對各作業區、班組的上月評比考核明細，報給推進專干，便于各作業區、班組每月指標的統計。4、各作業區要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。各作業區制定張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產情況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業區、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產經營、班組核算、現場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業區安排的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業區、班組每月10日前完成，做好記錄）（二）建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。樹立現代文明企業員工新形象。創造一個文明優雅的工作和生活環境，改變傳統鋼鐵企業工作環境臟亂狀況和員工隊伍形象。1、嚴格按照《東北特鋼集團現場管理標準》進行現場管理整治，建設現代企業生產工作文明環境。各作業區、班組首先對休息室、操縱室、生產現場進行自查，對臟亂差現象及不規范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業區、分廠，分廠、作業區視情況給予改善。2、綜合科、安全科負責制定現場管理標準及日常檢查，各作業區、班組按照要求劃分現場及休息室區域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產生活環境。3、對統一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規定，加強管理）4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據公司要求按進度完成）5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底改變職工工作服臟亂形象。（三）提高班組全體成員思想和技能素質，培養造就一支高素質班組長隊伍。1、培養造就一支高素質班組長隊伍。（1）、根據要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業區派專人根據各崗位工作性質認真編寫培訓教材，按照規劃和不同崗位對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等方面的實用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長必須經過基地以上專門培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。（2）、完善班組長培養選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長的監督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應暫時空缺，寧缺勿濫。（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業文化建設等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調整。2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質。（1）、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進一步完善、堅持現行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼。同時要根據公司要求著手調查研究，適時實行以技術等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性。（2）、強化員工素質培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業培訓辦法，實行有針對性的專業工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。四、推進班組建設的具體方法：根據公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結合班組建設實際情況，制定如下措施，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節點目標如期實現。望各科室、作業區結合實際認真執行，推進班組建設，促進各項工作再上新臺階。2、各作業區、班組查找自身在硬環境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業區、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。3、機關各科室同作業區共同協作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規劃，明確培訓教師及每月培訓內容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓，做好簽到，參加培訓的班長、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件。4、班組建設工作設推進專干、考核專干，制定班組建設考核標準，每月對各作業區班組建設情況進行檢查指導，并按考核標準進行評比打分，做好成績與不足的總結，推廣先進經驗，表彰先進班組，帶動和推進后進班組，促進班組建設工作全面健康發展。各作業長負責班組建設工作的推進，并設一名專干負責具體工作的檢查、指導、考核。5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優勝者為“示范班組”。三、合作方式：首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險；其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生供給實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。一、公司名稱擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”三、公司宗旨：讓客戶以最低的廣告成本到達最佳的傳播效果。五、創業理念：經過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地構成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自我的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，為我們的每一個客戶供給專業化，科學化的服務。中國的廣告業近年一向堅持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅僅挺過來了，并且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的'廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。應對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展供給了廣闊的市場前景。1、學?；顒拥男麄鳌Ｐ雀黝惢顒?、比賽、檢查宣傳；洋河新城境內店面廣告招牌制作（政府要示統一更換并且更換速度要快）；2、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。三、目標客戶目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。1、我們初期階段的發展模式能夠研究方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。創業發展分階段（第二、三年）益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了必須的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分能夠用于廣告出租，獲取收益。2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。1：活動目的：通過一系列的團隊素質活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態來面對生活和工作。2：活動概況(1)活動主題快樂工作，心中有夢;團結奮進，開拓創新;(2)活動地點江蘇常州東方侏羅紀公園(游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲增強團隊意識)(3)活動時間2023年10月份(4)活動對象工程技術中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)另：工程技術中心副主任級以下員工參選優秀員工，當選優秀員工者可另享有溫泉一次。游戲一：破冰、分組撲克分組目的：分組材料：一副撲克牌活動程序：1、指導者給每一位成員發一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到;2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話;3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色后，站在認為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排;4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內容由該小組集體決定。5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯――自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚2、如果是表達不夠清楚的――溝通的準確性為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判本事，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。（二）公司職能：1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。（三）籌備進度：1、成立方案確定后，7—10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。2、在進行公司籌備工作的同時，經過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位