第9章試題與答案【試題】一、單項選擇題1、中國古代哲學思想強調“天人合一，主客相融”，“地”指的是（）。A外部環境B企業C領導者D使命或愿景2、圍繞企業是否該變以及該怎樣變，既有來自外部因素，也有來自主觀因素，而企業戰略變革問題的核心與關鍵是（）。A戰略變革的動因B戰略變革的類型C戰略變革的主導思維邏輯D戰略變革方式3、“該企業通常是行業的領先者，企業領導者為了保持持續的競爭優勢和領先地位，主動尋求變革”的戰略變革的主導思維邏輯模式是（）。A戰略后應式B戰略因應式C戰略反應式D戰略先應式4、“有變革能力的企業，因變革意愿弱，只有當利益受到威脅時，才不得不正視來自內外變革動因的挑戰，做出反應”的戰略變革的主導思維邏輯模式是（）。A戰略反應式B戰略后應式C戰略因應式D戰略先應式5、“雖然資源與能力弱，但變革意愿強，該企業主動尋求變革，并為適應未來做好準備”。這類企業采用的主導思維邏輯模式是（）。A戰略反應式B戰略先應式C戰略因應式D戰略后應式6、“面對激烈的市場競爭，從不進行各種探索未來發展趨勢的各種嘗試。未來挽回不利的局面，企業才被迫無奈地變革”。這類企業采用的主導思維邏輯模式是（）A戰略先應式B戰略后應式C戰略反應式D戰略因應式7、企業在相當長的時期內，小幅度、循序漸進地實施戰略變革的方式是以下哪一種？（）A戰略漸變式B戰略連變式C戰略突變式D戰略跳變式8、“企業在短期內迅速地、大幅度地推進戰略變革，同時它也是一種無法事前計劃、不可確定的劇烈的變革”。這句話所描述的是哪種戰略變革方式？（）A戰略連變式B戰略漸變式C戰略跳變式D戰略突變式9、企業在相當長的時期內，以大小不等的規模、幅度和頻率，采用連續的實驗、試錯和調適，快速進行戰略變革。這種戰略變革方式是（）。A戰略漸變式B戰略連變式C戰略突變式D戰略跳變式10、企業進行非常規、不連續的戰略變革，該方式又被稱為動態均衡變革方式。此種戰略變革方式是（）。A戰略突變式B戰略跳變式C戰略漸變式D戰略連變式二、填空題1、由目的性反映的系統趨向的“未來狀態”，使當今企業的戰略變革突出顯示在五個超越：_________、________、_________、_________、_________。2、影響中國企業戰略變革的因素包括_________、_________、_________、_________。3、實際上，戰略變革主要涉及_________、戰略變革發生可能性的變化、_________、_________、_________。4、一個構思良好的愿景規劃包括兩個部分組成：_________和_________。5、安索夫1957年提出了“產品與市場配合”的概念，他認為企業戰略由_________、_________、_________、_________四項要素組成。三、名詞解釋1、戰略變革2、戰略變革主導邏輯3、公司戰略彈性4、戰略連變式5、戰略先應式四、判斷改錯（如果是錯的，并加以改正）1、國內企業戰略管理的邏輯正從“市場主義型”和“公平主義型”轉變為“機會主義型”和“關系主義型”。（）2、基于企業戰略學習機制的企業彈性的高低決定了企業戰略變革能力的強弱。若戰略彈性高，則說明企業處于主動地位，變革能力強；若戰略彈性高，則表明企業處于被動地位，變革能力弱。（）3、采用戰略后應式的企業面對激烈的市場競爭時，為了挽回不利的局面，才被迫無奈地進行變革。（）4、變革能否繼續下去，取決于變革領導人能否首先完成自我變革。（）5、圍繞企業是否該變以及該怎樣變，即戰略變革的“源”與“內在邏輯”問題，而存在于戰略變革表面下的“根本”問題，即“戰略變革動因”，才是企業戰略變革問題的核心與關鍵所在。（）五、簡答題1、導致戰略變革成功的主要因素是什么？2、影響戰略變革的主要阻礙因素是哪些？3、簡述戰略連變式。4、描述戰略先應式的特點。5、描述戰略變革的基本內涵。六、論述題1、企業進行戰略變革時，其主導思維邏輯有哪些？并舉例說明2、戰略變革有哪幾種主要類型？它們各自的特點是什么？【參考答案】一、單項選擇題1.B2.C3.D4.A5.C6.B7.A8.D9.B10.B二、填空題1.超越現有資源的束縛超越企業內部優勢超越企業現金流局限超越既定關鍵技能的局限超越企業內部的既定程序規劃2.外部環境企業內部環境使命或愿景領導者3.企業戰略內容的變化戰略變革力度的變化戰略變革持續的時間4.核心經營理念生動的未來前景5.現有產品未來產品現有市場未來市場三、名詞解釋1.所謂“戰略變革”(StrategicChange)是企業為取得或保持持續的競爭優勢，在企業內部及其外部環境的匹配方式正在或將要發生變化時，圍繞企業的經營范圍、核心資源與經營網絡等戰略內涵的重新定義，而改變企業的戰略思維以及戰略方法的過程。2.所謂“戰略變革主導邏輯”，是指對戰略變革問題的深層次基本假定，它提供一種“心智地圖”（CognitiveMap），該心智地圖將有意地、無意地引導企業領導者根據自己的認知，做出相關的企業戰略變革。只有主客觀因素共同作用才能使事物朝著正確的方向發展。所以，對于戰略變革的主導邏輯，應當與行為、方式的選擇整合在一起，進行系統的思考。3.公司戰略彈性（strategicflexibility）實際上就是公司戰略變革能力，它是企業基于原有的認識基礎并通過戰略管理機制整合代表公司戰略變革誘因的新知識而使新的公司戰略得以實施和制定的功能。4.戰略連變式認為企業在相當長的時期內，以大小不等的規模、幅度和頻率，采用連續的實驗，試錯和調適，快速進行戰略變革。變革的程序是上下結合、互動的方式，新的方向能隨著各個層次的不斷反應而不斷擴展和演化。變革常常圍繞著產品服務和戰略核心涉及的范圍有大有小，有時是業務層，有時是公司層，因而變革的阻力比較小。5.采用該范式的企業通常是行業的領先者，企業領導者為了保持持續的競爭優勢和領先地位，往往具有前瞻性地主動尋求變革。其主要特點是：搶占先機，成為先行者（FirstMover）主導者。關注戰略定位。通過創新，建立新的經營范圍。使命或愿景導向，愿景在戰略變革中發揮了導向作用。因為愿景促進了對未來的預見性；組織通過學習，獲取核心能力。企業只有通過不斷的學習，其目的是使企業的能力與不確定的環境相匹配，對于環境的潛在威脅和機會予以及時回應。四、判斷改錯1.（×）改正：國內企業的戰略管理的邏輯正從“機會主義型”和“關系主義型”轉變為“市場主義型”和“公平主義型”。2.（×）改正：基于企業戰略學習機制的企業戰略彈性的高低決定了企業戰略變革能力的強弱。若戰略彈性低，則說明企業處于被動地位，變革能力弱，只能隨環境變化而變化；若戰略彈性高，則表明企業變革能力強，處于主動地位，能夠影響改變環境。3.（√）4.（√）5.（×）改正：圍繞企業是否該變以及該怎樣變，即戰略變革的“源”與“內在邏輯”問題，既有來自環境等客觀因素的作用力，也有來自企業領導者認知等主觀因素的主導力，而存在于戰略變革表面之下的“根本”問題，即“變革主導邏輯”，才是企業戰略變革問題的核心與關鍵所在。五、簡答題（答題要點）1.答：轉變經營理念、樹立危機意識、建立一支強有力的領導團隊、識別變革需求、注重變革的藝術性、通過價值創新來進行變革。2.答：企業家認知剛性、對未來的不可預見性、組織惰性、戰略目標不明確，變革方式設計不合理、企業文化。3.答：該變革方式認為企業在相當長的時期內，以大小不等的規模、幅度和頻率，采用連續的實驗，試錯和調適，快速進行戰略變革。戰略連變式是基于在不確定的環境中，企業的戰略變革不應該是僵化的、剛性的，它們應該基于企業能動性及資源與能力的優勢，來挑戰不確定性的環境。整個過程應當漸變，也非劇烈的突變，而是介于兩者之間。該變革方式主要有以下特點：變革的程序是上下結合、互動的方式，新的方向能隨著各個層次的不斷反應而不斷擴展和演化。變革常常圍繞著產品服務和戰略核心涉及的范圍有大有小，有時是業務層，有時是公司層，因而變革的阻力比較小。該方式有助于企業保持當前的與未來的戰略方案持續性，確保企業能夠有效率地發展。4.答：特點主要是搶占先機，成為先行者（FirstMover）主導者。關注戰略定位。通過創新，建立新的經營范圍。使命或愿景導向，愿景在戰略變革中發揮了導向作用。因為愿景促進了對未來的預見性；組織通過學習，獲取核心能力。企業只有通過不斷的學習，其目的是使企業的能力與不確定的環境相匹配，對于環境的潛在威脅和機會予以及時回應。5.答：戰略變革是企業為取得或保持持續的競爭優勢，在企業內部及其外部環境的匹配方式正在或將要發生變化時，圍繞企業的經營范圍、核心資源與經營網絡等戰略內涵的重新