【高管必看】研究型大學“去行政化”改革與管控模式優化實踐_第1頁
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第1頁共1頁北京華恒智信人力資源顧問有限公司地址：北京市朝陽區曙光西里甲6號院時間國際8號樓北樓303室咨詢電話真司網址：郵編：100028【高管必看】研究型大學“去行政化”改革與管控模式優化實踐在高等教育領域，研究型大學作為科研與教學的核心載體，其發展質量直接關乎國家科技實力與人才培養。然而，當前眾多研究型大學面臨基層學術組織形式單一、行政化領導方式盛行、科研管理方式落后等難題，嚴重制約了學術創新與學校長遠發展。為此，南京某重點大學攜手華恒智信咨詢團隊，共同探索“去行政化”改革路徑，旨在優化組織結構與管控模式，推動學校向高水平研究型大學邁進。【客戶背景概覽】南京這所歷史悠久的學府，作為“985工程”與“211工程”的重點建設對象，集理學、工學、醫學、文學等多學科于一體，是國內外知名的高新技術研究與輻射基地。然而，在追求卓越的道路上，該校也面臨著組織結構與管控模式上的諸多挑戰，尤其是在面對新的發展環境時，這些問題成為了制約學校發展的瓶頸。【問題剖析與現狀】華恒智信咨詢專家通過深入調研發現，該校采用事業部型組織結構，學院眾多且各自為政，導致行政權力與學術權力關系倒置，學術自主性嚴重受限。此外，學校內部管理機構科層化嚴重，信息傳遞效率低下，權責利劃分不明，嚴重阻礙了學校的學術創新與科研進步。具體表現為：?行政權力過度干預學術事務?：學校行政化色彩濃重，行政權力對學術事務的過度干涉，使得學術人員治學治校的智慧和積極性無法充分發揮。?學術機構與人員地位邊緣化?：在直線型組織結構中，學術機構和人員處于底層，教學科研安排受行政大山壓制，導致教育資源浪費。?信息傳遞與決策效率低下?：管理層級過多，信息傳遞鏈條長，導致決策速度慢，無法快速響應學術與市場變化。【華恒智信解決方案】針對上述問題，華恒智信咨詢團隊提出了以下解決方案：?優化組織結構?：減少管理層級，構建扁平化、靈活的組織結構，提高信息傳遞效率與決策速度。同時，明確各級權責利，確保學術權力與行政權力相互獨立、相互尊重。?強化學術自主權?：提升學術機構和人員在學校組織結構中的地位，賦予他們更多的治學自主權與決策權。鼓勵教授治學，發揮其在學術創新中的核心作用。?推進“去行政化”改革?：逐步剝離學校的行政化色彩，減少行政權力對學術事務的干涉。建立以學術為導向的評價體系與激勵機制，激發學術人員的創新活力。?構建高效管控模式?：結合學校實際情況，構建以學術為核心、以效率為導向的管控模式。通過信息化手段提升管理效率，確保學校各項工作的有序進行。【成效與展望】經過華恒智信咨詢團隊的助力，南京這所重點大學在“去行政化”改革與管控模式優化方面取得了顯著成效。學校組織結構更加合理高效，學術

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