濱河綠道彩鋼圍擋施工方案一、項目概況與編制依據(jù)

1.項目概況

（1）項目名稱：濱河綠道彩鋼圍擋施工項目

（2）項目地點：XX市XX區(qū)濱河路

（3）項目規(guī)模：全長約10公里，涉及綠化帶、人行道、自行車道等設(shè)施

（4）結(jié)構(gòu)形式：彩鋼圍擋，采用現(xiàn)場組裝、分段施工的方式

（5）使用功能：隔離綠化帶，保障行人、車輛通行安全，提升城市景觀效果

（6）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)保

（7）設(shè)計概況：由XX設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，設(shè)計圖紙已通過相關(guān)部門審核

2.項目目標(biāo)

（1）確保工程按期完成，滿足使用功能

（2）確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，合格率100%

（3）確保施工現(xiàn)場安全文明，無安全事故發(fā)生

（4）確保環(huán)境保護(hù)措施到位，實現(xiàn)綠色施工

3.項目性質(zhì)與規(guī)模

本項目屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，涉及綠化、交通、景觀等多個領(lǐng)域。項目規(guī)模較大，施工周期較短，對周邊環(huán)境及交通影響較大，因此需做好施工組織與協(xié)調(diào)工作。

4.項目主要特點與難點

（1）主要特點：施工環(huán)境復(fù)雜，需兼顧交通、綠化等因素；施工周期短，需合理安排施工順序；質(zhì)量要求高，需嚴(yán)格控制施工工藝。

（2）難點：施工過程中，如何確保交通安全和行人通行；如何在有限的時間內(nèi)完成大面積彩鋼圍擋的安裝；如何確保施工質(zhì)量，避免后期出現(xiàn)質(zhì)量問題。

5.編制依據(jù)

（1）相關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等

（2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《城市道路橋梁工程施工及驗收規(guī)范》（GB50208）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）、《建筑工程施工安全規(guī)范》（GB50345）等

（3）設(shè)計圖紙：XX設(shè)計院提供的彩鋼圍擋設(shè)計圖紙及施工圖

（4）施工組織設(shè)計：根據(jù)項目特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設(shè)計

（5）工程合同：與施工單位簽訂的工程合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任

本施工方案編制依據(jù)上述法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計以及工程合同，旨在確保濱河綠道彩鋼圍擋施工項目的順利進(jìn)行。

二、施工組織設(shè)計

1.項目管理組織機構(gòu)

（1）組織結(jié)構(gòu)

項目管理組織機構(gòu)采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，分為項目管理部、施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室等職能部門。

（2）人員配置

項目管理部：項目經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)全面管理項目；項目副經(jīng)理2名，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制；項目安全負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)安全管理和環(huán)保工作。

施工管理部：施工經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理；施工技術(shù)員2名，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；施工員4名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織。

技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量檢驗員2名，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗和驗收。

安全環(huán)保部：安全環(huán)保負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理工作；安全員2名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查和隱患排查。

物資設(shè)備部：物資設(shè)備負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購、管理和調(diào)度；材料員2名，負(fù)責(zé)材料采購和現(xiàn)場管理。

財務(wù)部：財務(wù)負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理和成本控制；會計2名，負(fù)責(zé)日常財務(wù)核算。

綜合辦公室：綜合辦公室負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和后勤保障；文員2名，負(fù)責(zé)文件管理和內(nèi)部溝通。

（3）職責(zé)分工

各職能部門負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

-項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的全面管理，協(xié)調(diào)各部門工作，確保項目順利實施。

-項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的監(jiān)督和管理。

-技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

-安全環(huán)保負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理工作，確保施工現(xiàn)場安全、環(huán)保。

-物資設(shè)備負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購、管理和調(diào)度，確保施工所需物資及時到位。

-財務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理和成本控制，確保項目資金合理使用。

-綜合辦公室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和后勤保障，確保項目順利進(jìn)行。

2.施工隊伍配置

（1）施工隊伍數(shù)量

根據(jù)項目規(guī)模和施工進(jìn)度，確定施工隊伍數(shù)量為10支，每支隊伍約30人。

（2）專業(yè)構(gòu)成

施工隊伍專業(yè)構(gòu)成包括：木工、瓦工、電工、管道工、油漆工、安裝工等。

（3）所需技能

施工隊伍成員需具備以下技能：

-熟練掌握彩鋼圍擋的安裝工藝和操作技術(shù)；

-具備一定的施工安全管理知識；

-具備良好的團(tuán)隊合作精神和溝通能力。

3.勞動力、材料、設(shè)備計劃

（1）勞動力使用計劃

根據(jù)施工進(jìn)度，制定勞動力使用計劃，確保施工隊伍的合理配置和人員流動。具體計劃如下：

-施工前期：施工隊伍到位，進(jìn)行施工準(zhǔn)備；

-施工中期：各施工隊伍分階段進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度；

-施工后期：進(jìn)行收尾工作，確保工程質(zhì)量和安全。

（2）材料供應(yīng)計劃

根據(jù)施工進(jìn)度和工程量，制定材料供應(yīng)計劃，確保材料及時到位。具體計劃如下：

-材料采購：提前進(jìn)行材料采購，確保材料質(zhì)量；

-材料運輸：采用專業(yè)運輸車輛，確保材料安全運輸；

-材料儲存：在施工現(xiàn)場設(shè)立材料倉庫，確保材料儲存安全。

（3）施工機械設(shè)備使用計劃

根據(jù)施工需求，配置必要的施工機械設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行。具體計劃如下：

-機械設(shè)備采購：提前進(jìn)行機械設(shè)備采購，確保設(shè)備質(zhì)量；

-機械設(shè)備維護(hù)：定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運行；

-機械設(shè)備調(diào)度：根據(jù)施工進(jìn)度，合理調(diào)度機械設(shè)備，提高施工效率。

三、施工方法和技術(shù)措施

1.施工方法

（1）基礎(chǔ)施工

-施工方法：采用混凝土澆筑基礎(chǔ)，確保基礎(chǔ)平整、堅實。

-工藝流程：放線→開挖基礎(chǔ)槽→墊層鋪設(shè)→鋼筋綁扎→混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。

-操作要點：精確放線，確保基礎(chǔ)尺寸符合設(shè)計要求；墊層材料選擇符合規(guī)范，厚度均勻；鋼筋綁扎牢固，間距符合規(guī)范；混凝土澆筑時防止漏漿，振搗密實。

（2）彩鋼圍擋安裝

-施工方法：現(xiàn)場組裝，分段施工。

-工藝流程：材料驗收→圍擋分段加工→運輸至現(xiàn)場→分段安裝→連接固定→涂裝處理。

-操作要點：材料驗收嚴(yán)格，確保質(zhì)量合格；圍擋分段加工尺寸精確，便于現(xiàn)場安裝；安裝時注意連接固定，確保圍擋穩(wěn)定性；涂裝處理前，檢查圍擋表面無油污、銹蝕等。

（3）人行道施工

-施工方法：采用水泥混凝土澆筑，確保人行道平整、堅實。

-工藝流程：放線→模板鋪設(shè)→鋼筋綁扎→混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。

-操作要點：精確放線，確保人行道尺寸符合設(shè)計要求；模板固定牢固，防止移位；鋼筋綁扎符合規(guī)范，間距均勻；混凝土澆筑時防止漏漿，振搗密實。

（4）綠化帶施工

-施工方法：根據(jù)設(shè)計要求，進(jìn)行綠化植物種植。

-工藝流程：綠化帶整理→植物選種→挖穴→栽植→澆水→養(yǎng)護(hù)。

-操作要點：綠化帶整理平整，符合設(shè)計要求；選擇適宜的植物品種，確保生長良好；挖穴大小適宜，植物栽植時根系舒展；澆水充分，確保植物成活。

2.技術(shù)措施

（1）重難點問題：基礎(chǔ)施工中，如何確保基礎(chǔ)槽開挖尺寸和深度符合設(shè)計要求？

-解決方案：采用機械開挖與人工配合的方式進(jìn)行基礎(chǔ)槽開挖，使用激光測距儀進(jìn)行精確測量，確保開挖尺寸和深度符合設(shè)計要求。

（2）重難點問題：彩鋼圍擋安裝過程中，如何確保圍擋的穩(wěn)定性和安全性？

-解決方案：采用分段安裝和連接固定的方式，確保圍擋安裝牢固；在圍擋底部設(shè)置排水溝，防止積水；施工過程中，定期檢查圍擋穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）重難點問題：人行道施工中，如何保證混凝土澆筑質(zhì)量和表面平整度？

-解決方案：選用優(yōu)質(zhì)混凝土材料，確保澆筑質(zhì)量；模板采用鋼模板，確保平整度；混凝土澆筑時，分層澆筑，每層振搗密實，防止出現(xiàn)蜂窩、麻面等缺陷。

（4）重難點問題：綠化帶施工中，如何提高植物成活率和生長速度？

-解決方案：選擇適應(yīng)性強的植物品種，適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蚝屯寥罈l件；栽植時注意根系舒展，避免損傷；澆水充分，保持土壤濕潤；定期施肥，促進(jìn)植物生長。

四、施工現(xiàn)場平面布置

1.施工現(xiàn)場總平面布置

（1）臨時設(shè)施

-施工現(xiàn)場辦公室：設(shè)置在施工現(xiàn)場入口處，方便項目管理及協(xié)調(diào)。

-施工人員宿舍：根據(jù)施工隊伍數(shù)量，設(shè)置足夠容納人員的宿舍，確保施工人員生活舒適。

-施工材料倉庫：設(shè)立在施工現(xiàn)場的一側(cè)，便于材料存儲和分發(fā)。

-施工現(xiàn)場食堂：設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)，方便施工人員就餐。

（2）道路

-施工道路：按照施工現(xiàn)場布局，規(guī)劃暢通的道路，確保施工車輛及人員通行無阻。

-出入口：設(shè)置明顯的出入口標(biāo)識，便于車輛和人員進(jìn)出。

（3）材料堆場

-材料堆場：劃分出專門區(qū)域，用于存放彩鋼圍擋、混凝土、砂石等施工材料，確保材料堆放整齊，便于取用。

（4）加工場地

-加工場地：設(shè)立在施工現(xiàn)場內(nèi)，用于加工和制作彩鋼圍擋等施工構(gòu)件。

2.分階段平面布置

（1）施工前期

-臨時設(shè)施：搭建施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂等，確保施工人員生活需求。

-道路規(guī)劃：根據(jù)施工進(jìn)度，規(guī)劃臨時道路，方便施工車輛和人員通行。

-材料堆場：設(shè)立材料堆場，對材料進(jìn)行分類存放。

（2）施工中期

-臨時設(shè)施：根據(jù)施工需求，調(diào)整臨時設(shè)施布局，確保施工順利進(jìn)行。

-道路規(guī)劃：根據(jù)施工進(jìn)度，優(yōu)化道路布局，提高施工效率。

-材料堆場：根據(jù)施工進(jìn)度，調(diào)整材料堆場，確保材料供應(yīng)。

（3）施工后期

-臨時設(shè)施：拆除不再使用的臨時設(shè)施，清理施工現(xiàn)場。

-道路規(guī)劃：恢復(fù)原有道路，確保交通暢通。

-材料堆場：清理材料堆場，回收剩余材料。

施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工要求等因素進(jìn)行分階段調(diào)整和優(yōu)化，確保施工現(xiàn)場的有序、安全、高效。同時，加強施工現(xiàn)場的管理，確保施工順利進(jìn)行。

五、施工進(jìn)度計劃與保證措施

1.施工進(jìn)度計劃

（1）施工進(jìn)度計劃表

施工進(jìn)度計劃表如下：

|序號|分部分項工程|開始時間|結(jié)束時間|關(guān)鍵節(jié)點|

|------|--------------------|-----------|-----------|------------|

|1|施工準(zhǔn)備|2023-04-01|2023-04-05|辦公室、宿舍搭建完成|

|2|基礎(chǔ)施工|2023-04-06|2023-04-20|基礎(chǔ)澆筑完成|

|3|彩鋼圍擋安裝|2023-04-21|2023-05-10|圍擋安裝完成|

|4|人行道施工|2023-05-11|2023-05-25|人行道澆筑完成|

|5|綠化帶施工|2023-05-26|2023-06-10|綠化帶完成|

|6|收尾工作|2023-06-11|2023-06-20|工程驗收|

（2）關(guān)鍵節(jié)點

-施工準(zhǔn)備階段：確保施工人員、設(shè)備、材料等資源到位，完成臨時設(shè)施搭建。

-基礎(chǔ)施工階段：完成基礎(chǔ)開挖、墊層鋪設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序。

-彩鋼圍擋安裝階段：完成圍擋分段加工、運輸、安裝、連接固定等工序。

-人行道施工階段：完成人行道模板鋪設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序。

-綠化帶施工階段：完成綠化帶整理、植物種植、澆水、養(yǎng)護(hù)等工序。

-收尾工作階段：完成工程驗收、清理施工現(xiàn)場、回收剩余材料等。

2.保證措施

（1）資源保障

-人員保障：確保施工隊伍充足，根據(jù)施工進(jìn)度合理調(diào)配人員，避免因人員不足導(dǎo)致施工延誤。

-設(shè)備保障：提前采購和租賃必要的施工設(shè)備，確保施工過程中設(shè)備正常運行。

-材料保障：制定材料供應(yīng)計劃，確保材料及時到位，避免因材料短缺影響施工進(jìn)度。

（2）技術(shù)支持

-技術(shù)培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技能和效率。

-技術(shù)交流：定期組織技術(shù)交流會議，分享施工經(jīng)驗，解決施工難題。

-技術(shù)監(jiān)督：加強技術(shù)監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

（3）組織管理

-施工計劃：制定詳細(xì)的施工計劃，明確各分部分項工程的施工順序和時間節(jié)點。

-進(jìn)度監(jiān)控：建立進(jìn)度監(jiān)控體系，實時掌握施工進(jìn)度，確保施工按計劃進(jìn)行。

-責(zé)任落實：明確各施工隊伍和個人的責(zé)任，確保施工任務(wù)按時完成。

-協(xié)調(diào)溝通：加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，確保施工過程中信息暢通。

六、施工質(zhì)量、安全、環(huán)境保證措施

1.質(zhì)量保證措施

（1）施工質(zhì)量管理體系

-建立健全的質(zhì)量管理體系，確保施工過程受到有效控制。

-實施全面質(zhì)量管理，從原材料采購、施工過程到成品驗收，全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

（2）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

-嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及施工規(guī)范執(zhí)行施工。

-制定詳細(xì)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各分部分項工程的質(zhì)量要求。

（3）質(zhì)量檢查驗收制度

-定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。

-建立完善的驗收制度，確保工程達(dá)到設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.安全保證措施

（1）施工現(xiàn)場安全管理制度

-制定完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，明確各崗位的安全責(zé)任和操作規(guī)程。

-定期組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。

（2）安全技術(shù)措施

-針對施工現(xiàn)場的各類風(fēng)險源，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如設(shè)置安全防護(hù)欄、警示標(biāo)志等。

-嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全操作規(guī)程。

（3）應(yīng)急救援預(yù)案

-制定應(yīng)急救援預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。

-定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高救援隊伍的應(yīng)急處置能力。

3.環(huán)境保證措施

（1）噪聲控制措施

-限制施工噪聲，避免夜間施工，減少對周邊居民的影響。

-使用低噪聲施工設(shè)備，如振動棒、電鉆等。

（2）揚塵控制措施

-施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋，防止揚塵擴(kuò)散。

-定期灑水降塵，減少施工現(xiàn)場的揚塵污染。

（3）廢水控制措施

-施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，對施工廢水進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

-施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)合理布局，避免廢水直接排入河道。

（4）廢渣控制措施

-施工現(xiàn)場設(shè)置廢渣堆放場，分類存放廢渣，定期清運。

-采取覆蓋、噴灑等措施，防止廢渣產(chǎn)生二次污染。

七、季節(jié)性施工措施

1.雨季施工措施

（1）材料保護(hù)

-對易受潮的材料，如水泥、砂石等，進(jìn)行防潮包裝，避免在雨季期間受潮變質(zhì)。

-施工現(xiàn)場設(shè)置材料倉庫，確保材料干燥，防止雨淋。

（2）施工安排

-雨季施工期間，合理安排施工順序，優(yōu)先安排室內(nèi)施工和不易受雨影響的室外施工。

-雨停后及時清理施工現(xiàn)場，避免雨水浸泡影響施工質(zhì)量。

（3）排水措施

-施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，確保雨季施工期間排水暢通，防止積水。

-對低洼區(qū)域進(jìn)行臨時排水處理，防止雨水浸泡地基。

2.高溫施工措施

（1）人員防護(hù)

-為施工人員提供防暑降溫用品，如清涼飲料、防曬霜、遮陽帽等。

-合理調(diào)整施工時間，避開高溫時段，確保施工人員身體健康。

（2）施工安排

-高溫施工期間，優(yōu)先安排早晨和傍晚時段進(jìn)行室外施工，減少高溫對施工的影響。

-加強施工現(xiàn)場通風(fēng)，降低施工區(qū)域溫度。

（3）材料保護(hù)

-對易受高溫影響的材料，如瀝青、涂料等，采取降溫措施，確保材料性能穩(wěn)定。

3.冬季施工措施

（1）材料保護(hù)

-對易受凍的材料，如水泥、混凝土等，采取保溫措施，確保材料性能不受影響。

-施工現(xiàn)場設(shè)置保溫設(shè)施，如保溫毯、加熱器等。

（2）施工安排

-冬季施工期間，合理安排施工順序，優(yōu)先安排室內(nèi)施工和受凍影響較小的室外施工。

-在低溫條件下，嚴(yán)格控制混凝土澆筑時間，確保混凝土強度達(dá)到設(shè)計要求。

（3）防滑措施

-施工現(xiàn)場設(shè)置防滑墊、防滑繩等防滑設(shè)施，確保施工人員安全。

-對施工道路進(jìn)行除冰處理，確保車輛和人員通行安全。

八、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1.技術(shù)合理性分析

（1）施工方法

-采用現(xiàn)場組裝、分段施工的彩鋼圍擋安裝方法，既保證了施工質(zhì)量，又提高了施工效率。

-人行道施工采用水泥混凝土澆筑，確保了人行道的平整度和耐久性。

（2）材料選用

-選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的彩鋼圍擋材料，確保了圍擋的強度和美觀。

-人行道施工使用優(yōu)質(zhì)水泥和砂石，保證了人行道的質(zhì)量。

（3）施工工藝

-施工工藝規(guī)范，操作流程明確，有利于提高施工質(zhì)量和效率。

2.經(jīng)濟(jì)性分析

（1）成本控制

-通過合理的施工組織設(shè)計和施工方法，降低了施工成本。

-優(yōu)化材料采購和設(shè)備租賃，降低了材料費和租賃費。

（2）工期效益

-施工進(jìn)度計劃合理，施工周期較短，提高了工期效益。

-通過優(yōu)化施工方案，縮短了施工周期，降低了工期成本。

（3）資源利用

-施工現(xiàn)場合理布局，提高了資源利用效率。

-優(yōu)化施工方案，減少了材料浪費和資源閑置。

3.綜合評價

（1）技術(shù)合理性

-施工方案在技術(shù)方面合理可行，能夠滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。

-施工方法、材料和工藝符合國家標(biāo)準(zhǔn)，有利于保證工程質(zhì)量。

（2）經(jīng)濟(jì)性

-施工方案在經(jīng)濟(jì)方面具有合理性，成本控制良好，工期效益顯著。

-資源利用效率高，降低了工程成本。

九、總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)

在濱河綠道彩鋼圍擋施工項目中，我們積累了以下經(jīng)驗和教訓(xùn)：

1.經(jīng)驗

（1）項目管理方面：通過建立健全的項目管理體系，實現(xiàn)了施工過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了項目管理水平。

（2）施工技術(shù)方面