錄

1Z202300建設工程項目的組織與管理...............................................3

1Z2O231O建設工程管理R勺內涵和任務...........................................3

1Z2O232O建設工程項目管理H勺目的和任務.......................................4

1Z2O233O項目的組織..........................................................8

1Z202340項目籌劃...........................................................15

1Z202350項目采購的模式.....................................................18

1Z202360項目管理規劃的內容和編制措施......................................25

1Z202370施工組織設計的內容和編制措施.....................................28

1Z2O238O項目目的的動態控制................................................30

1Z202390項目經理的工作性質、任務和責任...................................33

1Z202300項目的風險和風險管理的工作流程...................................39

1Z202310監理的工作性質、任務和措施........................................41

1Z202323建設工程項目施工成本控制..............................................45

1Z202323施工成本管理的任務與措施..........................................45

IZ202320施工成本計劃.......................................................50

1Z2O233O施工成本控制.......................................................56

1Z202340施工成本分析.......................................................62

1Z203000建設工程項目進度控制..................................................68

1Z203010項目進度控制與進度計劃系統........................................68

1Z203020項目總進度目的H勺論證..............................................72

1Z203030項目進度計劃的編制與調整..........................................77

IZ203040項目進度控制的措施................................................98

IZ204000建設工程項目質量控制..................................................103

1Z204010項目質量控制"勺內涵................................................104

1Z204020項目質量控制體系..................................................107

1Z204030項目施工質量控制..................................................115

1Z204040項目施工質量驗收..................................................123

1Z204050施工質量不合格的處理.............................................129

1Z204060數理記錄措施在工程質量管理中應用................................134

1Z204070項目質量的政府監督................................................139

1Z205000建設工程職業健康與環境管理...........................................142

1Z2050K)職業健康安全管理體系與環境管理體系...............................142

1Z205020建設工程安全生產管理.............................................145

1Z2O5O3O生產安全事故應急預案與事故處理...................................152

1Z205040施工現場職業健康安全與環境管理規定...............................157

1Z206000建設工程協議與協議管理................................................162

1Z206010建設工程施工招標與投標...........................................162

1Z206020建設工程矯議叢J內容................................................167

1Z206030協議計價方式......................................................177

1Z206040施工協議風險管理、工程保險和工程擔保.............................183

1Z206050施工協議實行......................................................188

1Z206060建設工程索賠......................................................195

1Z206070國際建設工程施工承包協議.........................................202

1Z207000建設工程項目信息管理.................................................206

1Z2()7()1O項目信息管理小J目口勺和任務.........................................206

1Z207020項目信息的分類、編碼和處理措施..................................208

1Z207030管理信息化及項目管理信息系統的功能...............................210

1Z202300建設工程項目的組織與管理

1Z202310建設工程管理的內涵和任務

6.（2023年34題）建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是

（）

A.保證工程使用安全B.提高工程質量

C.滿足最終顧客的使用功能D.有助于工程維護

5.（2023）根據國際設施管理協會的設施管理定義，下列管理事項中，屬于物業運行管理的

是（）。

A.空間管理B.顧客管理C.維修管理D.財務管理

4.（2023）有關建設工程管理內涵的）說法，對口勺的是（）。

A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理

B.建設工程管理不波及項目有效期的管理方對工程的管理

C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理

D.建設工程管理工作是一種增值服務

3.（2023）建設工程管理工作的關鍵任務是（），

A.項目的目的控制B.為工程建設和使用增值

C.為項目建設的決策和實行增值D.實現工程項目實行階段的建設目的

2.（2023）建設工程管理的關鍵任務是（）。

A.目H勺控制B.提高建設項目生命周期價值

C.實現業主的建設目的和為工程的建設增值D.為工程的建設和使用增值

I.（2023）建設工程項目的J全壽命周期包括項目W、J（）

A.可行性研究階段、設計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實行階段、保修階段D.決策階段、

實行階段、使用階段

1Z202320建設工程項目管理的目U勺和任務

24.（2023年第94題）根據《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2023,工程總承

包項目管理口勺重要內容有（）。（注：本題根據新教材修改）

A.項目設計安全管理B、項目采購管理C、貫徹項目建設資金

D.項目施工管理E、項目試運行管理和項目收尾

23.（2023年第31題）編制設計任務書是項目（）階段H勺工作。

A.設計準備B.決策C.設計D.施工

22.（2023）有關建設工程項目管理的說法，對的的有（）。

A.業主方是建設工程項目生產過程的總組織者

B.建設工程項目各參與方H勺工作性質和工作任務不盡相似

C.建設工程項目管理的）關健任務是項目的費用控制

D.施工方的項目管理是項目管理的關鍵

E.實行建設工程項目管理需要有明確口勺投資、進度和質量目日勺

21.（2023）有關業主方項目管理目的和任務時說法，對H勺的J是（）。

A.業主方H勺進度日的指項目交付使用的時間目H勺

B.業主方的投資目的指項目的施工成本目的

C.投資控制是業主方項目管理任務中最重要H勺任務

D.業主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理

20、(2023)有關施工方項目管理目的和任務H勺說法，對的的是()。

A.施工方項目管理僅服務于施工方0身1ft利益

B.施工方項目管理不波及動用前準備階段

C.施工方成本FI的由施工企業根據其生產和經營狀況自行確定

D.施工方不對業主方指定分包承擔的目的和任務負責

19、(2023)有關.'業主方項目管理目的和任務口勺說法中，對的的有()o

A.業主方項目管理是建設工程項目管理日勺關鍵

B.業主方項目管理工作不波及施工階段的安全管理工作

C.業主方項目管理目日勺包括項目的投資目日勺、進度目的和質量目日勺

D.業主方項目管理目日勺不包括影響項目運行日勺環境質量

E.業主方項目管理工作波及項目實行階段口勺全過程

18、(2023)在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目的”對業主而言是項目()H勺時

間目的。

A.動用B.竣工C.調試D.試生產

17、(2023)建設工程項目總承包方項目管理工作波及()的全過程。

A.決策階段B.使用階段C.全壽命周期D.實行階段

16.(2023)建設項目工程總承包口勺項目管理工作重要在項目的()o

A.決策階段、實行階段、使用階段B.實行階段

C.設計階段、施工階段、，呆修階段D.施工階段

15、（2023）有關建設工程項目管理的說法，對的的有（）。

A.建設工程管理工作H勺關維任務是為工程H勺建設和使用增值

B.業主方的項目管理工作波及項目實行階段H勺全過程

C.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義

D.建造師的業務范圍只限于項R實行階段的項目管理工作

E.只有施工企業對項目的管理才稱為施工方的項FI管理

14.（2023）按國際工程通例，當采用指定分包商時，應對分包協議規定的工期和質量目口勺向

業主負責的是（）

A業主B監理方C指定分包商D施工總承包管理方

13.（2023）作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作重要是在（）進行。

A.設計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段

12、（2023）按照國際工程的I通例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期

目的和質量目口勺負責。

A.業主方B.監理方C.施工總承包方D.勞務分包方

11.（2023）建設工程項目管理就是自項目開始到完畢，通過（）使項目目的得以實現。

A.項目籌劃和項目組織B、項目控制和項目協調

C.項目組織和項目控制D、項目籌劃和項目控制

10、（2023）建設項目工程總承包方的項目管理目的包括（）o

A.施工方的質量目的B.工程建設口勺安全管理目的C.項目的總投資目的

D.工程總承包方的成本目口勺E、工程總承包方口勺進度目的

9、（2023年）某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目的指的是（）。

A.賓館可以開業B.項目竣工結算完畢

C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收

8、（2023）按照建設工程項目不一樣參與方口勺工作性質和組織特性劃分的項目管理類型，施

工方的項目管理不包括（）的項目管理。

A.施工總承包方B.建設項目總承包方C.施工總承包方D.施工分包方

7、（2023）建設工程項目管理H勺關鍵任務是項目的（）o

A.目的J規劃B.目的比選C.目的論證D.目的控制

6.（2023）對于建設工程項目業主方而言，項目管理的進度目的是指項目（）日勺時間目的。

A.建安工程完畢B.竣工驗收C.動用D.保修期結束

5.（2023）在建設工程項目管理中，管理目的中包括項目總投資目日勺日勺單位有（）o

A.建設工程項目總承包單位B.業主委托口勺工程征詢單位

C.業主委托口勺工程監理單位D.設計單位E.施工單位

4、（2023）設計方的項目管理工作重要在建設工程項目設計階段進行，但也會波及（）等

階段。

A.決策B.施工C、動用前準備D、保修E、運行

3.（2023）項目管理日勺關鍵任務是（）

A.環境管理B.信息管理C.目歐）控制D.組織協調

2.（2023）建設工程項目的J實行階段包括（）

A.設計階段B.設計準備階段C.可行性研究性階段

D.施工階段E、動用前準備階段

1.（2023）在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或

總造價進行目的管理的單位有（）

A.業主方B,設計方C.施工方D.供貨

方E.項目總承包方

IZ202330建設工程項目的組織

39、（2023年第46題）某住宅小區施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成成果如卜

圖，該圖是（）

A.組織構造圖B.項目構造圖C.工作流程圖D.搟議構造圖

38、（2023年第35題）施工單位編制項目管理任務分工表前，應完畢的工作是（）。

A.明確各項管理工作H勺流程B.詳細分解項目實行各階段II勺工作

C.貫徹各工作部門的詳細人員D.檢查各項管理工作的執行狀況

37、（2023）下列組織論基本內容中，屬于相對靜態口勺組織關系的有（）。

A.組織分工B.物質流程組織C.信息處理工作流程組織

D.管理工作流程組織E.組織構造模式

36.(2023)有關管理職能分工表口勺說法，錯誤的是(

A.是用表的形式反應項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任

務的項目管理職能分工

B.管理職能分工表達無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來辨別業主方方和代表業主利益的項目管理方和工程建設監理方

等的管理職能

35.(2023)下列組織工具中，可以用來對項目的構造進行逐層分解，以反應構成該項目的

所有工作任務口勺是()(>

A.項目構造圖B.組織構造圖C.工作任務分工表D.管理分工表

34.(2023)有關影響系統目H勺實現原因的J說法，對日勺H勺是()。

A.組織是影響系統目日勺實現口勺決定性原因

B.系統組織決定了系統目的

C.增長人員數量一定會有助于系統目的的實現

D.生產措施與工具的選擇與系統目的實現無關

33.(2023)用來表達組織系統中各子系統或元素間指令關系的工具是()。

A.項目構造圖B.工作流程圖C.組織構造圖D.職能分工表

32.(2023)承包商就已竣工，經檢查合格的工程提出支付申請，監理工程師復核后，業主同

意支付申請，此工作程序屬于()流程。

A.物資采購工作B.信息處理工作C.設計工作D.管理工作

31.（2023）施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（）的任務分工。

A.項目各參與方B.項目經理C.企業內部各部門

D.企業內部各工作人員E.項目各職能主管工作部門

30、（2023）有關項目管理職能分工表的說法，對口勺H勺是（）。

A.項R管理職能分工表反應項目管理班子內部對各項工作任務U勺管理職能分工

B.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表

C.項目管理職能分工表不合用于企業管理

D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書體現口勺內容完全同樣

29、（2023）有關工作流程組織的說法，對的的是（）。

A.同一項目不一樣參與方均有工程流程組織任務

B.工程流程組織不包括物質流程組織

C.一種工作流程圖只能有一種項目參與方

D.一項管理工作只能有一種工作流程圖

28、（2023）下列影響建設工程項目管理目的實現的原因中，起決定性作用H勺是（）。

A.人B.措施C.工具D.組織

27、（2023）管理是由多種環節構成的過程，為了闡明構成管理的這些環節可以使用（）o

A.項目組織設計文獻B.項目任務分期表C.工作任務分工表D.管理職能分工描述書

26.（2023）下列組織工具圖，表達口勺是（）

A項目構造圖B工作流程圖C組織構造圖D協議構造圖

25.(2023)編制項目管理工作任務分工表，首先要做H勺工作是()

A進行項目管理任務口勺詳細分解B繪制工作流程圖

C明確項目管理工作部門的J工作任務D確定項目組織構造

24.(2023)有關管理職能分工的說法，對於W、J有()<,

A.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執行”職能

B.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制

C.業主方和項FI各參與方都應當編制各自的項目管理職能分工表

D.管理職能實際上就是管理過程的多種工作環節

E.在一種項目施工全過程中，項目管理班子日勺職能分工應當保持不變

23、(2023)下列組織工具中，可以反應構成項目所有工作任務的是()。

A.項目構造圖B.工作任務分工表C.協議構造圖D.工作流程圖

22.(2023)有關項目管理組織構造模式說法對口勺口勺有()。

A.矩陣組織合用于大型組織系統B、矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源

C.職能組織構造中每一種工作部門只有一種指令源

D.大型線性組織系統中H勺指令途徑太長E、線性組織構造中可以跨部門下達指令

21.（2023）有關編制項目管理任務分工表『、J說法，對於那J是（）。

A.業主方應對?項目各參與方予以統一指導和管理

B.首先應對項目實行各階段H勺詳細管理任務做詳細分解

C.首先要定義主管部門口勺工作任務

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

20、|（2023）|組織分工反應的是一種組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和（）。

A.管理目的分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權限分工

19、（2023）編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。

A.確定項目管理的各項工作流程

B.分析項目管理協議構造模式

C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員口勺工作任務

D.分析組織管理方面存在口勺問題

18、（2023）業主確定日勺工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中日勺（）。

A.管理工作流程B.物質流程C.信息處理工作流程D.設計工作流程

17、（2023）為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項

目部應當編制（）。

A.組織構造圖B.任務分工表C.工作流程圖D.工作一覽表

16.（2023）在項目的組織工具中，用以反應項目所有工作任務及其層次關系的是（）。

A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.項目構造圖D.組織構造圖

15.（2023）編制項目管理工作任務分工表的目歐I是為了明確（）o

A.項目的構成及項目之間的關系B.各項工作任務的重要程度

C.各項任務日勺負責部門及配合或參與部門(或個人〉D.各項工作之間的先后關系

14.(2023)某建設工程項目H勺規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，防止出現矛盾指

令，宜采用()模式。

A.線性組織構造B.混合組織構造C.矩陣組織構造D.智能組織構造

13.(2023)為了加緊施工進度，施工協調部門根據項目經理的規定，貫徹有關夜間施工條件、

組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環節。

A.執行B.檢查C.決策D.籌劃

12.(2023)有關組織和組織工具口勺說法，對時的有()o

A.組織分工一般包括工作任務分工和管理職能分工

B.工作流程圖反應一種紐織系統中各項工作之間的指令關系

C.工作流程圖是一種重要的技術工具

D.組織構造模式和組織分工是一種相對靜態R勺組織關系

E.在線性組織構造中，每一種工作部門的指令源是唯一的I

II.(2023)工作流程組織反應一種組織系統中各項工作之間H勺()關系。

A.靜態組織B.動態組織C工藝D.附屬

10、(2023)線性組織構造的特點是()。

A.每一種工作部門只有一種直接的下級部門B.每一種工作部門只有一種直接的上級部門

C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示

9、(2023)組織分工反應了一種組織系統中各子系統或各元素的()o

A.指令關系B.工作任務分工C.管理職能分工

D.靜態組織關系E.動態組織關系

8、(2023)項目管理作為一門學科在不停的發展，它包括()等幾代的發展。

A.老式H勺項目管理B.現代H勺項目管理C.全過程的項目管理

D.組合管理E、變更管理

7、(2023)下列有關項FI管理組織構造模式的說法中，對IJ勺U勺有()。

A.職能組織構造中每一種工作部門只有一種指令源

B.矩陣組織構造中有兩個指令源

C.大型線性組織系統中的指令途徑太長

D.線性組織構造中可以跨越管理層級下達指令

E.矩陣組織構造合用于大型組織系統

6.(2023.2023)建設工程項目構造圖描敘H勺是()

A.組織系統中各部門的職責分工B.工作對象之間的關系

C.組織系統中各子系統之間的關系D.項目參與各方口勺關系

5、(2023)下列有關項目管理組織構造模式的表述中，對H勺H勺有()

A.職能組織構造中每一種工作部門只有一種指令源

B.矩陣組織構造中有橫向和縱向兩個指令源

C.大型線性組織系統中的指令途徑太長

D.線性組織構造中可以跨部門下達指令

E、職能組織構造合用于大型組織系統

4.（2023）建設工程項目的J組織構造如采用矩陣組織構造模式，則每一種工作部門的指令源

有（）個。

A.IB.2C.3D.4

3.（2023）工作流程圖是以圖示形式反應一種組織系統中各項工作之間的（）聯絡。

A.協議B.經濟C.邏輯D.指令

2.（2023）如下有關線性組織構造模式U勺描述中，對的的有（）

A.指令途徑較短B.指令是唯一口勺

C.不能跨部門下達指令D.只合用于大型工程項目E.容許越級指揮

1.（2023）施工方項目管理職能分工表是以表的形式反應項目管理班子內部（）對各項工

作的管理職能分工。

A.項目經理B.各工作部門C.各工作崗位

D,總包與專業分包E,專業分包與勞務分包

1Z202340建設工程項目籌劃

14.（2023年第37題）下列籌劃內容中，屬于建設工程項目實行階段籌劃的是（）

A.編制項目實行協議期協議構造總體方案B.確立項目實行期管理總體方案

C.確定關鍵技術分析和論證D.進行項目目的J日勺分析和再論證

13.（2023）下列建設工程項目籌劃工作中，屬于實行階段籌劃的是（）。

A.編制項目實行期組織總體方案B.編制項目實行期管理總體方案

C.編制項目實行期協議構造總體方案D.制定項目風險管理與工程保險方案

12.(2023)下列工程項目籌劃工作中，屬于建設工程項目實行階段管理籌劃日勺是()。

A.確定項目實行期管理總體方案B.確定生產運行期設施管理總體方案

C.確定項目風險管理與工程保險方案D.確定生產運行期經營管理總體方案

II.(2023)下列工程項目籌劃工作中，屬于項目決策階段協議籌劃H勺是()。

A.組織方案設計競賽B.確定項目設計協議構造方案

C.確定施工協議文本D.確定實行期協議構造總體方案

10、(2023)有關建設工程項目籌劃的說法，對U勺的是()。

A.工程項目籌劃只針對建設工程項目的決策和實行B.意在為項目建設的決策和實行增值

C工程項目籌劃是一種封閉性的工作過程D.其實質就是知識組合的過程

9、(2023)下列項目籌劃工作中，屬于實行階段管理籌劃日勺是()。

A.項目實行期管理總體方案籌劃B.生產運行期設施管理總體方案籌劃

C.生產運行期經營管理總沐方案籌劃D.項目實行各階段項目管理的J工作內容籌劃

8、(2023)下列建設工程項目決策階段的工作內容中，屬于組織籌劃是()。

A.業主方項目管理的組織構造B.生產運行期經營管理總體方案

C.編碼體系的建立D.實行期組織總體方案

7、(2023)下列建設工程項目實行階段籌劃H勺工作中，屬于項目目口勺分析和再論證工作內容

的有()

A.編制項目投資總體規劃B.編制項目建設總進度規劃

C.項目功能分解D.建筑面積分派E.項目實行環境調查

6.(2023)有關項目實行階段籌劃的說法，對口勺的是()

A籌劃是一種封閉性日勺，專業性較強的工作過程

B項目目的的分析和再論證是其基本內容之一

C項目實行階段籌劃H勺重要任務是進行項目實行的管理籌劃

D實行階段籌劃口勺范圍和深度有明確H勺統一規定

5.（2023）建設工程項目實行階段籌劃H勺重要任務是（）。

A.定義項目開發或建設U勺任務B.確定怎樣組織該項勺開發或建設

C.確定建設項FI的進度目I向D.編制項n投資總體規劃

4.（2023）建設工程項目實行階段籌劃口勺重要任務是確定（）。

A.項目建設的總目的）B、怎樣實現項目的目的

C.項目建設的J指導思想D.怎樣組織項目的建設

3.（2023）建設工程項目決策階段籌劃H勺重要任務是（）。

A.定義怎樣組織項目建設B.定義項目開發或建設的任務和意義

C.定義怎樣組織項目開發D.定義項目開發的程序和內容

2、（2023）在建設工程項目實行階段的籌劃工作中，對項目目的分析和再論證的重要工作內

容包括（）。

A.項目功能分解B.編制項目總投資規劃和投資目的論證

C.編制項目建設總進度規劃D.確定項目質量目的E.確定項目建設的規模和原則

1.（2023）建設工程項目籌劃的最終目的是為了（）

A.分析和論證項目的投資目的B.選擇項目的

融資方式

C,使項目建設的決策和實行增值D,確定項目管

理的組織形式

1Z202350建設工程項目采購"勺模式

39、（2023年第76題）與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的長處有（）。

A.整個建設項目協議總額確實定較有根據B、能為分包單位提供更好的管理和服務

C.對業主節省投資較為有利D.施工現場的總體管理與協調較為有利

E、縮短建設周期，進度控制較為有利

38、（2023年第30題）有關施工總承包模式特點H勺說法，對時的是（）。

A.招標和協議管理工作量大B.'業主組織與協調的工作量大

C.分包協議價對'業主是透明的JD.動工前就有較明確的協議價

37、（2023）物資采購管理程序中，完畢編制采購計劃后下一步應進行日勺工作是（）。

A.進行采購協議談判，簽訂采購協議

B.選擇材料設備的采購單位

C.進行市場調查，選擇合格日勺產品供應單位并建立名目

D.明確采購產品的基本規定、采購分工和有關責任

36.（2023）有關建設工程物資采購管理的說法，對的）FI勺有（）。

A.物資采購結束后應將采購資料歸檔

B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等規定

C.工程建設物資由工程承包單位采購的，發包單位可以指定生產廠或供應商

D.物資采購應明確采購產品或服務的基本規定、采購分工及有關責任

E.物資采購應符合有關協議和設計文獻規定H勺數量、技術規定和質量原則

35.（2023）根據《建設項目工程總承包管理規范》（GB；T5O358—2023）,下列項目總承包

方的工作中，首先應進行的是（）。

A.進行項目籌劃B.召開動工會議C.任命項目經理D.施工動工準備

34.（2023）與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優勢是（）。

A.業主方招標及協議管理工作量小B.工程款項支付便捷

C.縮短建設周期D.簡化管理流程

33.（2023）采用工程總承包模式的大型建設工程項目，建設周期三年，其協議計價方式一般

采用（）。

A.固定總價協議B.單價協議C.成本加酬金協議D.變動總價協議

32.（2023）有關建設工程項目施工總承包管理模式H勺說法，對的的是（）。

A.施工總承包管理單位應參與所有詳細工程H勺施工

B.業主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價

C.施工總承包管理單位負責所有分包協議的招標投標工作

D.業主不需要等待施工圖設計完畢后再進行施工總承包管理單位日勺招標

31.（2023）有關施工總承包模式與施工總承包管理模式相似之處的I說法，對的J的是（）

A.與分包單位的協議關系相似B.對分包單位的付款方式相似

C.業主對分包單位的選擇和承認權限相似D.對分包單位的管理責任和服務相似

30、（2023）施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其長處有（）。

A.整個項目協議總額確實定較有根據B.投標人的報價較有根據

C.可認為分包單位提供更好的管理和服務D.有助于業主節省投資

E.可以縮短建設周期

29、（2023）采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編制。

A.設計方B.施工方C.投資方D.業主方

28、（2023）根據物資H勺采購管理程序，物資采購首先應（）。

A.進行采購籌劃，編制采購計劃B.進行市場調查，選擇合格日勺產品供應單位

C.采用招標或協商等方式確定供應單位D.明確采敗產品或服務的基本規定

27、（2023）采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由（）進行。

A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業主方D.監理方

26.（2023）有關施工總承包管理模式特點的說法，對H勺H勺有（）。

A.業主方的招標及協議管理工作量較大

B.分包工程任務符合質量咨制的“他人控制”原則，對質量控制有利

C.各分包工程之間的關系由施工總承包管理單位負責協調，這樣可以減輕業主方的管理H勺

工作量

D.在動工前有較明確R勺協議價，有助于業主的總投資控制

E.多數狀況F,由業主方與分包人直接簽約，這樣有也許減少業主方風險

25、(2023)按照國際通例，對工業與民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業設計事務

所中，一般起主導作用口勺是()

A測量師事務所B構造工程師事務所C建筑師事務所D水電工程師事務所

24.(2023)根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2023)。工程總承包單位以受

業主委托，按協議約定對工程建設項目H勺()等實行全過程或若干階段承包。

A.決策、設計、施工B.決策、設計、施工、采購

C.設計、施工、采購、試溶行、運行管理D.勘查、設計、采購、施工、試運行

23.(2023)如下有關施工總承包和施工總承包管理說法對的的是()

A施工總承包招標和施工總承包管理口勺招標均可不依賴完整的施工圖

B施工總承包管理模式下，分包協議的價格對業主是透明日勺

C業主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的I選擇和承認權是相似的I

D施工總承包管理單位負賁現場的組織協調工作，對項目目日勺控制不承擔貨任

22、(2023、2023)在國際上，工程建設物資采購的常用模式有()。

A業主方自行采購B行政指定采購C承包商采購

D與承包商約定特定供應商采購E行業協會統一采購

21.(2023)在國際上，項目管理征詢企業所提供H勺代表委托方利益”勺項目管理服務性質屬于

()服務。

A.工程采購B、工程顧問C、工程監督D、工程技術

20、(2()23)我國建設工程業主方選擇設計方案和設計單位的重要方式是()。

A.設計競賽B.設計招標C.直接委托D.設計競賽與設計招標結合

19、（2023）有關建設工程項目總承包單位工作內容，對的的是（）。

A.負責辦理項目的審查、核準或手續，獲得項目用地的使用權

B.按照協議約定：完畢設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗

C、完畢拆遷賠償工作，使項目具有法律規定的動工條件

D.項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者

18、（2023、2023、2023）建設工程項H總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織U勺經驗，實

現建設生產過程口勺（）.以克服由于設計和施工不協調而影響建設進度。

A.組織扁平化B.組織集成化C.組織柔性化D.組織原則化

17、（2023）在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（）描述的方式。

A.項目構造B.項目功能C.項目構造D.項目價值

16、（2023）有關項目施工總承包模式特點的）說法，對的的有（）。

A.項目質最好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

B.動工日期不也許太早，建設周期會較長C.不利于投資控制

D.與平行發包模式相比，組織協調工作量大E、業主選擇承包方范圍小

15.（2023）在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目口勺控制的責任由（）承擔。

A、業主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位

14、（2023）可以接受業主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委

托方利益的項目管理服務的組織是（）（＞

A.設計單位B.建設單位C.項目管理征詢企業D.房地產企業

13.（2023）按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）

A.確定物資采購協議B、明確采購的規定、采購分工和貨任

C、選擇合格的產品供應或服務單位D、進行采購籌劃，編制采購計劃

12、(2023)建設工程項目總承包模式下，承包人要完畢的工作是()。

A.辦理項目規劃許可證B.編制項目可行性研究匯報

C.負責項目口勺征地拆遷D.進行并負責工程設計

11.(2023)根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2023),在項目管理收尾階

段，建設工程總承包方H勺工作內容有(

A.辦理管理權移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算

D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部

10、(2023)根據我國《建筑法》，協議約定由工程承包邑位采購日勺工程建設物資，建設單位

可以()o

A.指定生產廠B.指定供應商C.提出質最規定D.指定詳細品牌

9、(2023)某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工

程的施工任務，則應(

A.通過投標競爭獲得施工任務B.通過項目業主委托獲得施工任務

C.自行決定便可獲得施工任務D.通過施工總承包單位委托獲得施工任務

8、(2023)有關建設項目工程總承包的說法，對的的有()。

A.工程總承包企業應向項目業主負責

B.總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有對應資質的分包企業

C.總承包企業可按照協議約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實行全過程或若

干階段的承包

D.工程分包企業應向總承包企業和業主負責

E.建設項目工程總承包的重要意義在于總價包干和“交鑰匙”

7、(2023)施工總承包模式與施工總承包管理模式的相似之處在于()。

A.項目建設周期B.總包單位對分包單位的管理責任

C.業主對分包單位的付款方式D.業主對分包單位的選擇和承認權限

6.(2023)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有()。

A.可以邊設計邊施工B.施工總承包管理協議實行總造價包干，有助于減少工程造價

C.分包單位的選擇和分包辦議時簽訂，都要通過總承包管理單位日勺承認

D.分包協議價對業主透明E.分包單位的工程款可以由業主直接支付

5.(2023)某建設工程項目業主委托工程征詢單位為其提供全過程項目管理服務，并委托工

程監理單位實行監理，若采用建設T程項目總承包模式，則設計階段項目質最目的的決策者

應是()。

A.工程征詢單位B.工程監理單位C.項目總承包苴位D.業主

4.(2023)某工程采用建設工程項目總承包模式，業主根據總承包協議約定，委托一家裝飾

裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對()負責。

A.業主B.項目總承包單位C.工程監理單位D.質量監督機構

3.(2023)可以承擔建設工程項目總承包任務的組織有()o

A.為業主提供服務的?和工程征詢單位與一種施工單位構成的聯合體

B.實行監理日勺一種工程監理單位與一種施工單位構成的聯合體

C.一種設計單位與一種施工單位構成的I合作體

D.一種設計單位與多種施工單位構成的聯合體

E.一種設計單位

2.（2023）建設工程項目總承包方式的關鍵是（）。

A.實行總價包干B.業主可得到“交鑰匙工程”

C.實現設計單位和施工單位的互相融合

D.實現設計與施工過程的組織集成E.為項目建設增值

1.（2023）在國際上，業主方項FI管理的方式有多種也許，在如下描述中，對的的是（）。

A..業主方自行完畢其項目管理任務

B.業主方委托項目管理征詢企業進行項目管理

C.業主方與項目管理征詢企業共同進行項目管理任務

D.業主方委托本工程的總承包管理企業完畢其項目管理任務

E.業主方委托本工程的項目總承包企業完畢其項目管理任

務

1Z202360建設工程項目管理規劃U勺內容和編制措施

1（）、（2023第29題）根據《建設工程項目管理規范》GB/50326-2023,項目管理規劃大綱的J

編制工作包括：①分析項目實行條件，進行項目工作構造分解；②明確項目需求和項目管理

范圍；③確定項目管理組織模式、組織構造和職責分工；④規定項目管理措施；⑤編制項

目資源計劃；⑥報送審批；⑦明確項目管理目的J。對的的編制程序是（）。（注：本題根

據新教材修改〉

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

9、（2023）有關設計階段項目管理口勺說法，錯誤的是（）。

A.設計階段的項H管理是建設工程項FI管理U勺一種非常重要的構成部分

B.由于設計費占建設總投資的比例小，業主方可以忽視對其進行管理

C.設計的質量直接影響項目實行的投資、進度和質量

D.設計H勺進度直接影響工程的進展

8、（2023）項目管理實行規劃日勺編制過程包括?：①熟悉有關法規和文獻，②分析項目條件和

環境，③履行報批手續，④組織編制。根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2023）,

對的的編制程序是（）.（新教材將規范改為2023版，考試內容可不作調整）

A.①一②一③-④B.①一②—④-③C.②一①一④-*③D.②一①一③-*④

7、（2023）根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2023）,項目管理規范應包括項目管

理規劃大綱和（）兩類文獻。

A.項目管理計劃B.項目管理實行細則

C.項目管理操作規則D.項R管理實行規劃

6.（2023）有關建設工程項目管理規劃口勺說法，對的的有（）。

A.建設工程項目管理規劃僅波及項目的施工階段和保修期

B.建設工程項目管理規劃完畢后來不需要調整

C.除業主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規劃

D.假如采用工程總承包模式，業主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規劃

E.建設工程項目管理規劃內容波及的范圍和深度，應視項目的特點而定

5、（2023）根據《建設工程項目管理規范》，項目管理實行規劃應由（）組織編制。

A.項目技術負責人B.企業生產負責人C.企業技術負責人D.項目經理

4、（2023）根據《建設工程項目管理規范》，項H管理實行規劃應包括（）o（根據2023版

教材調整選項）。

A.項目管理目的規劃B.項目采購與資源管理規劃

C.項目招標和發包工作程序D.綠色建造與環境管理計劃

3.（2023.2023）按照《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2023）,項目管理規劃為（）。

A.項目管理規劃籌劃和項目管理實行規劃B.項目管理決策大綱和項目管理實行規劃

C.項目管理規劃大綱和項目管理實行規劃D.項目管理決策籌劃和項目管理實行規劃

2.（2023）對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規劃可以由（）

編制。

A.業主方B.業主方的項目管理單位C.設計方D.施工監理方E.項目總承包方

1.（2023）建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的（）

文獻。

A.原則性B.操作性C示范性D.大綱性

1Z202370施工組織設計的內容和編制措施

9、（2023年第93題）項目施工過程中，對施工組織設計進行修改或補充的情形有（）。

A.設計單位應業重規定對樓梯部分進行局部修改

B.某橋梁工程由「新規范的實行而需要重新調整施工工藝

C.由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更

D.施工單位發現設計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設計

E、某鋼構造工程施工期間，鋼材價格上漲

8、（2023年笫26題）根據《建筑施工組織設計規范》GB/T50502-2023"合理安排施工次

序”屬于施工組織設計中（）的內容。

A.施工布署和施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工準備工作計劃

7、（2023）下列施工組織設計內容中，屬于專題施工方案H勺有（）,>

A.施工安排B.施工進度計劃C.施工現場平面布置

D.施工措施及工藝規定E.資源配置計劃

6.（2023）根據施工組織設計的管理規定，重點、難點分部（分項）工程施工方案口勺同意人

是（）。

A.項目技術負責人B.施工單位技術負責人C.項目負責人D.總監理工程師

5.(2023)有關施工組織設計中施工平面圖口勺說法中，對於用勺有()。

A.反應了最佳施工方案在時間上口勺安排B.反應了施工機具等資源的供應狀況

C.反應了施工方案在空間上的全面安排D.反應了施工進度計劃在空間上的全面安排

E.使整個現場能有組織地進行文明施工

4、(2023)根據《建筑施工組織設計規范》，以分部(分項)工程或專題工程為重要對象編

制的施工方案，其重要內容包括(