體育用品品牌運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)一、崗位概述體育用品品牌運(yùn)營總監(jiān)在公司戰(zhàn)略框架內(nèi)，負(fù)責(zé)品牌的整體運(yùn)營與管理。該崗位不僅需要對市場動態(tài)有敏銳的洞察力，還需具備戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、品牌管理等多方面的專業(yè)知識。運(yùn)營總監(jiān)的目標(biāo)是提升品牌的市場份額，實(shí)現(xiàn)銷售增長，同時(shí)確保品牌形象的統(tǒng)一和市場定位的準(zhǔn)確。二、核心職責(zé)1.品牌戰(zhàn)略制定根據(jù)市場調(diào)研和公司戰(zhàn)略方向，制定品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和年度運(yùn)營計(jì)劃。明確品牌定位、核心價(jià)值和目標(biāo)客戶群體，為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。根據(jù)市場反饋，及時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，確保品牌能夠適應(yīng)市場變化。2.市場分析與調(diào)研進(jìn)行全面的市場分析，包括競爭對手分析、消費(fèi)者需求變化、行業(yè)趨勢等。利用數(shù)據(jù)分析工具，收集和分析市場信息，為品牌決策提供依據(jù)。定期撰寫市場分析報(bào)告，向高層管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)市場動態(tài)。3.營銷策略規(guī)劃制定和實(shí)施品牌的市場營銷策略，包括廣告投放、促銷活動、公共關(guān)系、社交媒體營銷等。通過多渠道的傳播，提高品牌的市場知名度和消費(fèi)者認(rèn)知度。監(jiān)測營銷活動的效果，進(jìn)行效果評估與優(yōu)化。4.產(chǎn)品線管理負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理，包括新產(chǎn)品的開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化及淘汰決策。與研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，確保產(chǎn)品符合市場需求和品牌定位。定期評估產(chǎn)品銷售情況，根據(jù)市場反饋調(diào)整產(chǎn)品策略。5.渠道管理建立和維護(hù)與各類銷售渠道的良好合作關(guān)系，包括線上電商平臺、線下零售商、經(jīng)銷商等。優(yōu)化渠道布局，提升渠道的銷售能力和市場覆蓋率。定期進(jìn)行渠道評估，確保渠道策略的有效性。6.團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)組建并管理品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。確保團(tuán)隊(duì)成員明確各自的職責(zé)和目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。7.品牌形象管理確保品牌形象的一致性和統(tǒng)一性，包括品牌視覺識別系統(tǒng)、品牌傳播內(nèi)容等。監(jiān)督各類宣傳材料的制作與發(fā)布，確保其符合品牌標(biāo)準(zhǔn)。處理品牌危機(jī)事件，維護(hù)品牌聲譽(yù)與形象。8.預(yù)算管理負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營相關(guān)預(yù)算的制定與管理，包括市場推廣費(fèi)用、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用等。定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，控制成本，確保品牌運(yùn)營的財(cái)務(wù)健康。對重大開支進(jìn)行審核，確保資源的合理配置。9.跨部門協(xié)作與其他部門（如銷售、研發(fā)、設(shè)計(jì)等）保持緊密合作，確保品牌策略的有效執(zhí)行。參與公司各類重大項(xiàng)目的策劃與推進(jìn)，協(xié)調(diào)各部門資源，推動項(xiàng)目順利實(shí)施。定期召開跨部門會議，分享品牌運(yùn)營進(jìn)展與成果。三、崗位要求1.教育背景具備市場營銷、品牌管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷。擁有MBA或相關(guān)專業(yè)研究生學(xué)歷者優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)至少五年以上品牌運(yùn)營或市場營銷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有體育用品行業(yè)背景者優(yōu)先。擁有成功的品牌管理和市場推廣案例。3.專業(yè)技能具備優(yōu)秀的市場分析能力，能夠熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具。具備出色的項(xiàng)目管理能力，能同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目并確保按時(shí)完成。了解數(shù)字營銷及社交媒體的運(yùn)用，掌握相關(guān)工具和平臺。具備良好的溝通與談判能力，能夠有效傳達(dá)品牌理念。4.領(lǐng)導(dǎo)能力具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。具備較強(qiáng)的跨部門協(xié)調(diào)能力，能夠有效處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的關(guān)系。具備戰(zhàn)略思考能力和創(chuàng)新意識，能夠引領(lǐng)品牌持續(xù)發(fā)展。四、工作流程1.制定品牌年度計(jì)劃每年初，根據(jù)市場分析和公司戰(zhàn)略，制定品牌的年度運(yùn)營計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作。2.市場調(diào)研與分析定期進(jìn)行市場調(diào)研，收集競爭對手、消費(fèi)者、渠道等信息，撰寫市場分析報(bào)告，形成決策依據(jù)。3.實(shí)施營銷活動根據(jù)年度計(jì)劃，制定詳細(xì)的市場營銷活動方案，協(xié)調(diào)各部門資源，實(shí)施品牌推廣活動，并進(jìn)行效果評估。4.產(chǎn)品管理與優(yōu)化持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品市場表現(xiàn)，收集用戶反饋，定期對產(chǎn)品進(jìn)行評估與優(yōu)化，確保產(chǎn)品能夠滿足市場需求。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.預(yù)算控制與分析根據(jù)品牌運(yùn)營需要，制定合理的預(yù)算方案，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，確保資源的有效利用。五、總結(jié)體育用品品牌運(yùn)營總監(jiān)作為品牌發(fā)展的核心角色，承擔(dān)著品牌戰(zhàn)略制定、市場分析、營銷管理和團(tuán)