工程部長競聘的演講稿工程部長競聘的演講稿「篇一」尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：大家晚上好！今天有幸站在這個舞臺上參加公司的崗位競聘，這對于我來說既是一次挑戰(zhàn)，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學(xué)習(xí)交流的機會。我衷心感謝董事長給予我這樣一個展示自我、提高自我的平臺！感謝多年來在工作道路上一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的師傅，各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們！謝謝大家！是你們讓我充滿了工作的激情，是您們陪伴我取得了一次次成績，是您們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次機會，用我的奉獻之心和愛崗之情，接受大家的評判和挑選。我競選的是xxx部長一職。我叫xxx，畢業(yè)于xxxx校，從20xx年12月到xxx公司電氣車間從事電氣安裝維護工作，參加工作幾年來，我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，曾三次榮獲年度“先進個人”，尤其在擔(dān)任車間技術(shù)員期間，我恪守職責(zé)較好地完成了工作任務(wù)。a、是否很想得到這份工作？我非常想得到這份工作。當然，成績和榮譽只能說明過去，而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路，對我來說也一片嶄新領(lǐng)域。在人生道路上常常會有許多更高目標等待著我們?nèi)ヅ实牵矣行判摹⒂袥Q心為我所做選擇去付出、去努力，我相信只要有足夠的信心，把每件工作都當做事業(yè)去做，常言說的好“人比山高腳比路長”只要不斷地“挑戰(zhàn)自我超越自我”就一定會成功。結(jié)合自身實際，我思來想去，覺得還是有幾個優(yōu)勢：一、我具備了相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)，在校期間曾經(jīng)學(xué)習(xí)機械基礎(chǔ)、化工機械制圖、冷作工藝及板筋下料、caxa計算機機械制圖，aotocad工程制圖。在業(yè)余時間就讀了函授，取得了“經(jīng)濟管理”的專科畢業(yè)證書。二、強烈事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備首要條件。三、我有一個良好的心態(tài)。從進xxx工作的第一天起，我就開始熱愛這份工作，非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個來之不易的工作機遇。說心里話，也很想在xxx實現(xiàn)個人的自身價值。因為我認為我自己責(zé)任心強，做事認真，敢于承擔(dān)責(zé)任，待人厚道，愛動腦、愛動手和敢于嘗試新鮮的東西，我能參加工作崗位的競聘。四、我有扎實的工作基礎(chǔ)。回想來xxx七年有余，對設(shè)備的制作安裝也比較熟悉。在工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著很平凡的業(yè)績，一心只想多學(xué)習(xí)，為公司多作些實實在在的事。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個員工都認真工作才能夠換來今天的xxx發(fā)展和成績。五、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能以身作則充分發(fā)揮自己主觀能動性、創(chuàng)造性地開展工作，也能團結(jié)同志以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)工作。b、觀察到這個崗位以前有那些不足？在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：本人性格上有些倔強，有什么就說什么，不會噎著藏著，業(yè)務(wù)知識還有欠缺。原來崗位主要表現(xiàn)在作為一個部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，不會經(jīng)常去施工現(xiàn)場去監(jiān)督指導(dǎo)，不去了解下屬員工們的信息和需求。如果這次能得到領(lǐng)導(dǎo)們的信任和同事們的支持，我將積極努力的去工作，找準位置，認真履行職責(zé)。c、如果得到這個崗位將如何改進工作？競崗后的工作目標和努力方向:一是要找準自己位置，盡快上手工作。新的機制改革必然會帶來一些新情況、新問題，公司管理工作提出了新的要求。以我本身來看我的業(yè)務(wù)知識還有欠缺，這個崗位對于我來說是一個全新的領(lǐng)域，我要盡快熟悉業(yè)務(wù)，找準自己的位置，制定工作計劃，以身作則，團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。二是對每個工程必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，擬定采取的措施方案報主管領(lǐng)導(dǎo)，按批準的措施督促并落實，對效果進行跟蹤、反饋、評價和驗收。深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使各項工作有序可控。三是堅持學(xué)習(xí)不放松，提高自身素質(zhì)。一方面加強管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己管理能力。另一方面是身在工程部，更應(yīng)不斷充實完善，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，具備較強的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的態(tài)度向師傅們學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，使自己盡快適應(yīng)工作需要。以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務(wù)實的工作作風(fēng)去感染周圍的同事，高標準的工作要求，干好所管的工作。四是處理好做人與做事的關(guān)系。一是要老老實實做人。一方面更要嚴以律己，以優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，時時做到自省、自查、自勵，經(jīng)得起考驗；另一方面要團結(jié)同事、寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏實實做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，會辦難事，敢辦新事。五是對員工負責(zé)，主管是下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂得知人善任。給予員工充分的尊重與信任，能夠發(fā)揮他們每個人的專長和才智，提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工提供安全的工作環(huán)境；在高層管理者面前，恰當?shù)卮韱T工利益；積極公平地推行各項紀律措施；為優(yōu)秀員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間和機會。能完全地管理好一個區(qū)域，帶領(lǐng)團隊提高各項業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，能在他們有任何困難和難題時教他們解決，當然對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都必須熟知并理解，要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方式。既要嚴格履行自己的職責(zé)的同時，又要對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；既要起到模范帶頭的作用，又要得到同志們對自己工作的認可；既要對公司領(lǐng)導(dǎo)和員工負責(zé)的同時，又要協(xié)調(diào)好公司里各部門的各項工作，使之有效的運作。六是平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：執(zhí)行制度從我做起。借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀念，打造一個完美的團隊。d、保證在什么條件下能夠完成工作？各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，埋頭苦干、不屈不撓的干勁，一定把工作做好。當然，個人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”的道理，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，只要我虛心好學(xué)、積極進取，就一定能做好工作，去挑起這棵大梁。如果這次競聘不能成功，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競聘作為一次鍛煉自我、提升自我、完善自我的機會，在現(xiàn)在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持！最后，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！工程部長競聘的演講稿「篇二」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見習(xí)，20xx年8月調(diào)到第五項目部沈陽xx運營控制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設(shè)并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續(xù)任工程部副部長至今。工程部是我們項目部負責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于學(xué)生會部長競聘稿石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)，獲得專科學(xué)歷;20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷)，20xx年被評定為助理工程師技術(shù)職稱。2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實，對工作具有較強的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績，積累了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗。3、從事項目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。4、在擔(dān)任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。如果我能被聘用，我將做到以下幾點：1、團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，增強向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。2、繼續(xù)深入的研究切實可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是在xx項目上對每個獨立作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該部分技術(shù)進行包干管理，他們必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，較準確分析現(xiàn)場存在問題的原因，根據(jù)擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。3、力求能推動工程技術(shù)人員的使用和各種工作標準化流程的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足項目部人才的需求。4、活躍思想，打破傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式相對來講對他們的進步比較緩慢，目前我們在這個方面還處于摸索階段，但是對有一些培養(yǎng)新人的方法在應(yīng)用過程中已經(jīng)初見端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴格;第二，從事管理崗位工作經(jīng)驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節(jié)現(xiàn)象;第三，在協(xié)同作戰(zhàn)方面能力還有所不足，我會在今后的工作中針對以上不足逐步改進，使自己的工作能力進一步提高。如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從項目部的其它安排。工程部長競聘的演講稿「篇三」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：工作簡歷如下：20xx年xx月參加工作，到第一項目部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見習(xí)工程部長，20xx年xx月調(diào)到第五項目部沈陽運營控制中心工程任技術(shù)員，20xx年xx隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設(shè)并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年xx月北京石景山消防支隊工程中繼續(xù)任工程部副部長至今。工程部是我們項目部負責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：1、具有大學(xué)本科學(xué)歷，20xx年被評定為助理工程師技術(shù)職稱。2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實，對工作具有較強的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績，積累了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗。3、從事項目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。4、在擔(dān)任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。如果我能被聘用，我將做到以下幾點：1、團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，增強向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。2、繼續(xù)深入的研究切實可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。銷售部長也就是在項目上對每個獨立作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該部分技術(shù)進行包干管理，他們必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，較準確分析現(xiàn)場存在問題的原因，根據(jù)擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。3、力求能推動工程技術(shù)人員的使用和各種工作標準化流程的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足項目部人才的需求。4、活躍思想，打破傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式相對來講對他們的進步比較緩慢，目前我們在這個方面還處于摸索階段，但是對有一些培養(yǎng)新人的方法在應(yīng)用過程中已經(jīng)初部端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴格；第二，從事管理崗位工作經(jīng)驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節(jié)現(xiàn)象；第三，在協(xié)同作戰(zhàn)方面能力還有所不足，我會在今后的工作中針對以上不足逐步改進，使自己的工作能力進一步提高。如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從項目部的其它安排。工程部長競聘的演講稿「篇四」工程部長競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見習(xí)工程部長競聘演講稿，20xx年8月調(diào)到第五項目部沈陽運營控制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設(shè)并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續(xù)任工程部副部長至今。工程部是我們項目部負責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于學(xué)生會部長競聘稿石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)，獲得專科學(xué)歷;20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷)，20xx年被評定為助理工程師技術(shù)職稱。2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實，對工作具有較強的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績，積累了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗。3、從事項目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。4、在擔(dān)任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。如果我能被聘用，我將做到以下幾點：1、團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，增強向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。2、繼續(xù)深入的研究切實可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。銷售部長競聘演講稿也就是在項目上對每個獨立作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該部分技術(shù)進行包干管理，他們必須熟悉并動態(tài)掌握所管