汽車零部件行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書2024company

profile公司介紹上海司享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡(jiǎn)

稱

：

Acloudear

司

享

網(wǎng)

絡(luò)，

作

為

SAP

鉑

金

合

作

伙

伴，

SAP

Pinnacle

Awards

2020

Winner，

專

注

于SAP

Cloud解決方案

。堅(jiān)持以SAP云為核心

，

以“全

球智慧

，全球交付

，全球協(xié)作

，賦能中國(guó)

”為己任

，

深挖SAP云端解決方案價(jià)值。憑借多年來深厚的知識(shí)積累和服務(wù)能力

，擁有在汽車零部件、

醫(yī)療器械、

高科技、電商、裝備制造、離散制造、工程服務(wù)等行業(yè)的大量SAP云產(chǎn)品成功案例

。

高品質(zhì)的實(shí)施能力和上線成功率

，讓其在激烈的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出

，并逐漸形成客戶高續(xù)約率和不斷推

薦新客戶的良好生態(tài)。Teamand

service團(tuán)隊(duì)與服務(wù)我們?yōu)楦玫胤?wù)客戶

，在國(guó)內(nèi)擁有上海（總部）、

北京

、深圳

、青島

、香港等

5家機(jī)構(gòu)

，共計(jì)

100多位

數(shù)字化專家。服務(wù)與方案SAP

S/4HANA

Cloud,

public

editionSAP

S/4HANA

Cloud,

private

editionSAP

Business

ByDesignSAP

Customer

ExperienceSAP

SuccessFactorsSAP

BusinessTechnology

Platform10

服務(wù)行業(yè)100

數(shù)字化專家300成功案例19

創(chuàng)新方案包03

02ABOUTUS00

前

言03

策略與方案01

趨勢(shì)與未來04

成功案例研究02

行業(yè)挑戰(zhàn)05

共賦未來CONTENTSIndustrySummary行業(yè)小結(jié)汽車零部件行業(yè)正處于十字路口

，

受到技術(shù)進(jìn)

步

、消費(fèi)者偏好變化和商業(yè)模式演變的影響

。

電動(dòng)和自動(dòng)駕駛汽車的過渡

，加上共享出行和

軟件驅(qū)動(dòng)特性的興起

，

正在創(chuàng)造挑戰(zhàn)和機(jī)遇

。

為了在這個(gè)格局中導(dǎo)航

，

企業(yè)必須適應(yīng)

、創(chuàng)

新

，

甚至可能徹底改革他們的傳統(tǒng)商業(yè)模式

。

行業(yè)的未來將由那些能有效應(yīng)對(duì)這些動(dòng)態(tài)變

化

、利用新技術(shù)并預(yù)見數(shù)字世界中日益增長(zhǎng)的

消費(fèi)者需求的企業(yè)塑造。本白皮書旨在深入分析汽車零部件行業(yè)的數(shù)

字化轉(zhuǎn)型

，

探討其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的

影響

，

同時(shí)提供行業(yè)內(nèi)企業(yè)在應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)

和把握未來機(jī)遇時(shí)的實(shí)踐指南和建議

。通過

對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的深入了解和對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)

分析

，

我們希望能夠?yàn)槠嚵悴考袠I(yè)的持

續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供寶貴的洞見和策略。FOREWORD前

言Industryoverview行業(yè)概覽汽車零部件

，通常情況下是指除汽車機(jī)架以外的所有

零件和部件

。其中

，

零件指不能拆分的單個(gè)組件;部

件指實(shí)現(xiàn)某個(gè)動(dòng)作(或:功能)的零件組合

。汽車零部件

數(shù)以萬(wàn)計(jì)

、種類繁多

，

涉及冶煉

、化工

、

電子等多個(gè)

領(lǐng)域

，

形成了一個(gè)從原材料到成品

，加工鏈長(zhǎng)

、有特

色的產(chǎn)業(yè)

，

也是支撐汽車產(chǎn)品發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步不可或

缺

的重要產(chǎn)業(yè)。汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍廣

，產(chǎn)品種類多

，

上下

游之間供需關(guān)系構(gòu)建起整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈

。上游主要是汽車

零部件的原材料的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)

，

而下游則是對(duì)汽車零部

件有需求的產(chǎn)業(yè)

，包括汽車前裝市場(chǎng)和汽車后市場(chǎng)。Areaof

Research研究范圍本白皮書的焦點(diǎn)將集中在對(duì)全球以及中國(guó)汽車零部件

行業(yè)的研究。07

06汽車零部件行業(yè)概述汽車零部件

，通常情況下是指除汽車機(jī)架以外的所有零件和部件

。其中

，零件指

不能拆分的單個(gè)組件;部件指實(shí)現(xiàn)某個(gè)動(dòng)作(或:功能)的零件組合

。汽車零部件數(shù)

以萬(wàn)計(jì)

、種類繁多

，涉及冶煉

、化工

、

電子等多個(gè)領(lǐng)域

，形成了一個(gè)從原材料到

成品

，加工鏈長(zhǎng)

、有特色的產(chǎn)業(yè)

，也是支撐汽車產(chǎn)品發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步不可或缺

的

重要產(chǎn)業(yè)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展

，居民消費(fèi)水平的逐步提高

，汽車產(chǎn)銷量整體擴(kuò)大

，新

車配套對(duì)汽車零部件的需求增長(zhǎng)

。同時(shí)

，

隨著中國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量的不斷提升

，在

汽車維修和汽車改裝等后市場(chǎng)中對(duì)零部件的需求也逐步擴(kuò)大

，對(duì)零部件的各項(xiàng)要

求也越來越高

。中國(guó)汽車零部件行業(yè)在近年來取得了良好發(fā)展成就。汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍廣

，產(chǎn)品種類多

，上下游之間供需關(guān)系構(gòu)建起整個(gè)

產(chǎn)業(yè)鏈

。上游主要是汽車零部件的原材料的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)

，

而下游則是對(duì)汽車零部件

有需求的產(chǎn)業(yè)

，包括汽車前裝市場(chǎng)和汽車后市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)下游包括汽車整車制造廠商

、汽車4S店

、汽車修理廠

、汽車零部件配件商和汽車改裝廠

。對(duì)汽車

零部件的影響主要在市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面

。

隨著科技的發(fā)展

，

汽車產(chǎn)品的更新?lián)Q代日益

加快

，

這就要求汽車零部件行業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新

，提供市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；

否則就會(huì)面臨著供給

需求脫節(jié)困境

，造成結(jié)構(gòu)失衡和產(chǎn)品積壓。企業(yè)類型適應(yīng)電動(dòng)出行的OEMs

：原始設(shè)備制造商（OEMs）

正在重組并調(diào)整他們的業(yè)務(wù)

，

以適應(yīng)電動(dòng)

汽車不斷增長(zhǎng)的采用率。新進(jìn)入者和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

：包括科技巨頭和初創(chuàng)企業(yè)在內(nèi)的新玩家正在進(jìn)入市場(chǎng)

，

瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)吸引

力的細(xì)分市場(chǎng)

，

可能會(huì)擾亂傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)。現(xiàn)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略

：建議現(xiàn)有汽車公司為不確定性做好準(zhǔn)備

，

利用合作伙伴關(guān)系

，推動(dòng)轉(zhuǎn)

型變革

，

并重塑其價(jià)值主張

，

以保持競(jìng)爭(zhēng)力。Industrychainoverview產(chǎn)業(yè)鏈一覽產(chǎn)業(yè)上游主要包括提供原材料的市場(chǎng)

，包括鋼鐵

、有色金屬

、

電子元器件

、塑料

、橡膠

、木材

、玻璃

、

陶瓷

、皮革等

。其中

，原材料需求量較大的有鋼鐵

、有色金屬

、

電子元器件

、塑料

、橡膠

、玻

璃

。影響行業(yè)主要在成本

，原材料(包括鋼材

、鋁材

、塑料

、橡膠等)的價(jià)格的變動(dòng)直接關(guān)系到

汽車零部件產(chǎn)品的制造成本。09

08汽車零部件行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行全球汽車零部件行業(yè)正面臨重大轉(zhuǎn)變

，

尤其是電動(dòng)汽車（EV）

和自動(dòng)駕駛汽車

（

AV）

的崛起

。作為這一生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵

，

一級(jí)汽車供應(yīng)商在保持盈利和適應(yīng)

這些技術(shù)轉(zhuǎn)變方面面臨挑戰(zhàn)

。到2035年

，行業(yè)格局將發(fā)生巨大變化：

預(yù)計(jì)電動(dòng)

汽車將占新車銷售的約60%

，互聯(lián)網(wǎng)連接車輛將占全球汽車總數(shù)的70%

。因此

，

供應(yīng)商必須進(jìn)化

，專注于新興技術(shù)的組件和軟件

，

同時(shí)管理從傳統(tǒng)動(dòng)力汽車的過

渡

。這需要一種策略轉(zhuǎn)變

，包括對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的可行性

、可行性和獲取途徑進(jìn)

行評(píng)估。在中國(guó)

，汽車行業(yè)正被四大趨勢(shì)轉(zhuǎn)型：

自動(dòng)駕駛

、互聯(lián)網(wǎng)連接

、

電氣化和共享出

行（

ACES）

。

中國(guó)消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車的偏好日益增長(zhǎng)

，對(duì)跨國(guó)和本地品牌產(chǎn)生

不同的影響

。電氣化轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的

，

OEM需要適應(yīng)這一新現(xiàn)實(shí)的品牌戰(zhàn)略和

運(yùn)營(yíng)

。低碳汽車的接受度在提高

，智能功能正成為電動(dòng)汽車的重要差異化因素

。OEM被建議重塑品牌

、平衡電動(dòng)汽車和智能功能的投資

、發(fā)展線上線下一體化運(yùn)

營(yíng)

，并探索新的商業(yè)模式

，

以在這個(gè)不斷演變的市場(chǎng)中取得成功

。在中國(guó)

，智能

電動(dòng)汽車的時(shí)代正在取代內(nèi)燃機(jī)汽車的時(shí)代

，要求企業(yè)完全轉(zhuǎn)型產(chǎn)品

、品牌

、運(yùn)

營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)

，

以便在市場(chǎng)上蓬勃發(fā)展。綜上所述

，

汽車零部件行業(yè)的未來在于擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型

。這涉及適應(yīng)電氣化趨

勢(shì)

，專注于新興技術(shù)的組件

，

以及深入理解不斷變化的消費(fèi)者偏好和品牌動(dòng)態(tài)

，

尤其是在中國(guó)等關(guān)鍵市場(chǎng)

。能夠應(yīng)對(duì)這些變化的汽車零部件公司將提升其競(jìng)爭(zhēng)

力

，并在越來越數(shù)字化和環(huán)境意識(shí)強(qiáng)烈的世界中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。IndustryCharacteristics汽車零部件行業(yè)特點(diǎn)全球挑戰(zhàn)與韌性：

面對(duì)半導(dǎo)體短缺

、供應(yīng)鏈中

斷和原材料價(jià)格波動(dòng)等挑戰(zhàn)

，行業(yè)表現(xiàn)出了顯

著的韌性

。轉(zhuǎn)型加上經(jīng)濟(jì)和地緣政治不確定

性

，要求新的戰(zhàn)略和創(chuàng)新應(yīng)對(duì)。電動(dòng)車趨勢(shì)

：全球政府和消費(fèi)者越來越偏好電

動(dòng)車

，

迫使供應(yīng)商相應(yīng)調(diào)整其商業(yè)模式和技術(shù)。財(cái)務(wù)壓力：

許多供應(yīng)商由于大流行的影響和借

貸成本上升

，承擔(dān)了大量債務(wù)

，這使得投資于

支持電動(dòng)出行未來的新技術(shù)變得復(fù)雜。制造演變

：趨勢(shì)是簡(jiǎn)化車輛組裝過程

，

可能會(huì)

增加供應(yīng)商在保持質(zhì)量的同時(shí)尋求成本效益的

壓力。運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

：供應(yīng)商面臨著與新行業(yè)

現(xiàn)實(shí)保持一致的挑戰(zhàn)

，包括基于體量的商業(yè)模

式

、全球整合的供應(yīng)鏈和及時(shí)制造范式。11

1001全球行業(yè)趨勢(shì)多元移動(dòng)性

、

自動(dòng)駕駛

、

電氣化和互聯(lián)；新商業(yè)模式與收入機(jī)會(huì)......02全球行業(yè)機(jī)遇探索新的商業(yè)模式

，如訂閱服務(wù)

，

以適應(yīng)消費(fèi)者行為和期望的變化PART01PART01行業(yè)趨勢(shì)與機(jī)遇six

MajorTrends行業(yè)6大趨勢(shì)隨著多元移動(dòng)性

、

自動(dòng)駕駛

、

電氣化和互聯(lián)網(wǎng)的深度

融合

，汽車零部件行業(yè)正站在一場(chǎng)巨變的邊緣。這些并行的趨勢(shì)不僅在重塑行業(yè)

，

也在推動(dòng)著新商業(yè)

模式的形成

，

預(yù)示著收入結(jié)構(gòu)的根本變革

。未來

，軟

件在汽車領(lǐng)域的作用將日益凸顯

，

共享移動(dòng)性將重新

定義消費(fèi)者行為

，

而城市特性將成為重要的市場(chǎng)分割

標(biāo)準(zhǔn)

。

電氣化的浪潮也將按照地區(qū)的不同而異速推

進(jìn)。這些變化表明

，

汽車零部件行業(yè)的未來將是多元化和

技術(shù)驅(qū)動(dòng)的

，企業(yè)需要適應(yīng)和領(lǐng)航這一轉(zhuǎn)型

，

以把握

新興的機(jī)遇。未來行業(yè)機(jī)遇在全球咨詢巨頭如KPMG

、德勤和普華永道的

指引下

，

汽車零部件行業(yè)正迎來一次顛覆性變

革。數(shù)字化技術(shù)

、

電動(dòng)汽車和新商業(yè)模式的崛起

，

不僅預(yù)示著生產(chǎn)方式的重塑

，還標(biāo)志著市場(chǎng)需

求的深刻轉(zhuǎn)變

。面對(duì)這一前所未有的機(jī)遇

，企

業(yè)必須擁抱創(chuàng)新

，利用數(shù)據(jù)和先進(jìn)技術(shù)提升客

戶體驗(yàn)和價(jià)值。同時(shí)

，企業(yè)需要吸引和保留能夠駕馭這些變革

的人才

，

確保在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固自己的地

位。這一切都指向一個(gè)不變的真理

：適者生存

，變

革中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。15

14行業(yè)機(jī)遇根據(jù)KPMG

、德勤和普華永道等全球頂級(jí)咨詢公司的報(bào)告

，汽車零部件行業(yè)正站

在革命性轉(zhuǎn)變的前沿

，這一變革由一系列新興趨勢(shì)和戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)所推動(dòng)

。隨著車輛

逐漸成為“

車輪上的電腦

”

，汽車零部件行業(yè)的價(jià)值主張正向數(shù)字技術(shù)

、設(shè)計(jì)和

軟件轉(zhuǎn)移

。電動(dòng)汽車（EV）

的崛起正在重新定義制造策略

，促使公司考慮采用模

塊化生產(chǎn)

，減少內(nèi)部制造

，更多地關(guān)注設(shè)計(jì)和組裝。行業(yè)正見證著政府政策和消費(fèi)者偏好催化的電動(dòng)汽車的顯著轉(zhuǎn)向

。這導(dǎo)致共同企

業(yè)的興起

，共同分擔(dān)電動(dòng)車發(fā)展成本

，并在從信息娛樂到車隊(duì)管理技術(shù)等服務(wù)的

廣泛范圍內(nèi)

，爭(zhēng)取通過連接車輛體驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)盈利

。因此

，汽車公司正在重組以支

持電動(dòng)車過渡

，并探索新的商業(yè)模式

，如訂閱服務(wù)

，

以適應(yīng)消費(fèi)者行為和期望的

變化。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并抓住這些變化所帶來的機(jī)會(huì)

，汽車零部件行業(yè)的公司必須利用

數(shù)據(jù)提高客戶終身價(jià)值

，探索如售后服務(wù)和3D打印零件交付等渠道

。此外

，對(duì)融

資移動(dòng)解決方案的需求日益增長(zhǎng)

，

為愿意投資于固有金融業(yè)務(wù)的公司提供了新的

收入來源。盡管存在這些機(jī)會(huì)

，挑戰(zhàn)仍然存在

，例如需要吸引和保留有能力推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的

人才

。這需要采用新的思維方式和方法

，類似于硅谷盛行的

，

以在行業(yè)內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)

新和敏捷性。總之

，

汽車零部件行業(yè)的未來充滿了增長(zhǎng)

、創(chuàng)新和重新定義傳統(tǒng)商業(yè)模式的機(jī)

會(huì)

。能夠適應(yīng)這些變化并以靈活性應(yīng)對(duì)技術(shù)過渡的公司將有望在不斷演變的格局

中蓬勃發(fā)展。汽車零部件行業(yè)未來6大趨勢(shì)多元移動(dòng)性、自動(dòng)駕駛、

電氣化和互聯(lián)這四個(gè)趨勢(shì)正在根本性地改變汽車行業(yè)

。預(yù)計(jì)這些趨勢(shì)將相互加強(qiáng)和加速

，導(dǎo)致行業(yè)顯著的破

壞性變化。新商業(yè)模式與收入機(jī)會(huì)共享移動(dòng)和連接服務(wù)的轉(zhuǎn)變預(yù)計(jì)將擴(kuò)大汽車收入池

，到2030年可能增加30%

，達(dá)到1.5萬(wàn)億美

元。軟件的重要性與可升級(jí)性增長(zhǎng)汽車中軟件系統(tǒng)的興起增加了對(duì)升級(jí)性的需求

，

以及汽車與連接生態(tài)系統(tǒng)的整合。共享移動(dòng)與消費(fèi)者行為變化到2030年

，

可能有十分之一的新車是共享車輛

，這將導(dǎo)致專門為特定需求設(shè)計(jì)的新車型段的出現(xiàn)。以城市類型為市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)城市類型正變得比國(guó)家或地區(qū)更為重要

，用于確定移動(dòng)行為

，

因此

，對(duì)汽車革命的速度和范圍

產(chǎn)生影響。電氣化電氣化車輛正在變得更具競(jìng)爭(zhēng)力；

然而

，其采納速度將在地方層面有很大差異。161701

汽車零部件行業(yè)挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈的脆弱

、

電動(dòng)汽車的快速轉(zhuǎn)型......02

汽車零部件企業(yè)挑戰(zhàn)技術(shù)與創(chuàng)新壓力

、供應(yīng)鏈復(fù)雜性加劇

、成本與價(jià)格壓力倍增......PART02PART02行業(yè)&企業(yè)挑戰(zhàn)current

challenges行業(yè)挑戰(zhàn)在全球化的浪潮中

，

汽車零部件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激

烈

。供應(yīng)鏈的脆弱性

、

電動(dòng)汽車的快速崛起

、金融壓

力的加劇以及消費(fèi)者需求的不確定性

，

均為這一行業(yè)

帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)技術(shù)的飛速發(fā)展和日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

，供應(yīng)商

必須重新調(diào)整策略

，推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型

，特別是在電動(dòng)汽

車和智能化技術(shù)方面

，

以確保在變革的波瀾中保持領(lǐng)先。這是一個(gè)策略轉(zhuǎn)變的時(shí)代

，供應(yīng)商必須采取行動(dòng)

，

以

在不斷變化的汽車業(yè)務(wù)環(huán)境中穩(wěn)固自身的地位

，

并實(shí)

現(xiàn)持續(xù)的繁榮。企業(yè)挑戰(zhàn)在當(dāng)今快速變革的時(shí)代

，

汽車零部件企業(yè)面臨

著多重挑戰(zhàn)：·從嚴(yán)格的整車制造商要求到不斷成本壓力；

·從新技術(shù)的研發(fā)到供應(yīng)鏈的復(fù)雜性；·從市場(chǎng)的波動(dòng)到環(huán)境的可持續(xù)性要求；

·再到全球化進(jìn)程中的地域策略。每一個(gè)挑戰(zhàn)都要求企業(yè)不斷創(chuàng)新

、快速適應(yīng)并

提高效率

，確保在全球競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。這些挑戰(zhàn)亦推動(dòng)著企業(yè)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型

，加強(qiáng)

內(nèi)部流程的整合

，

以及人才的培養(yǎng)和吸引

，構(gòu)

建未來的競(jìng)爭(zhēng)力。21

20企業(yè)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)汽車零部件制造企業(yè)在尋求高效率時(shí)

，

面臨整車制造商對(duì)服務(wù)

、質(zhì)量與協(xié)調(diào)的嚴(yán)

格要求及持續(xù)的成本壓力

。他們需緊跟整車發(fā)展步伐

，

亟需進(jìn)行深度變革

、尋求

業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

，并迅速提高效率

，確保在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。技術(shù)與創(chuàng)新壓力：

隨著電動(dòng)汽車

、

自動(dòng)駕駛和智能互聯(lián)技術(shù)的興起

，零部件制造

商需要快速適應(yīng)并投資于新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用

，

向具有模塊和系統(tǒng)研發(fā)能力的獨(dú)

立供應(yīng)商發(fā)展；供應(yīng)鏈復(fù)雜性加劇

：全球化

、疫情

、戰(zhàn)爭(zhēng)等使得供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜

，企業(yè)需要

更高協(xié)調(diào)性和透明度

，

以及高效采購(gòu)供應(yīng)體系及協(xié)作配套體系以確保及時(shí)供應(yīng)；成本與價(jià)格壓力倍增

：面對(duì)新能源汽車以及整車行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

，

以及

經(jīng)濟(jì)下行帶來的不確定因素

，如何在保持高質(zhì)量的同時(shí)控制成本變得更為關(guān)鍵；環(huán)境與可持續(xù)性要求更嚴(yán)：

隨著環(huán)境法規(guī)的日益嚴(yán)格

，如何實(shí)現(xiàn)更加環(huán)保的生產(chǎn)

與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為一個(gè)重要考慮；市場(chǎng)波動(dòng)

，

需求多變

：消費(fèi)者對(duì)汽車的期望和需求隨著時(shí)代不斷變化

，制造商需

要快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化。全球化與地域策略

：如何在全球不同地區(qū)均衡發(fā)展

，滿足各地市場(chǎng)的特殊需求和

法規(guī)。產(chǎn)品質(zhì)量與安全問題挑戰(zhàn)

：任何質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致品牌聲譽(yù)受損和巨大的經(jīng)濟(jì)

損失

，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全成為制造商的重中之重。人才短缺與培訓(xùn)

：技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展要求雇員具備更高的技能和知識(shí)

，如何吸

引和培訓(xùn)合適的人才變得至關(guān)重要。供應(yīng)鏈的脆弱性汽車行業(yè)經(jīng)歷了芯片短缺

、供應(yīng)鏈中斷和原材料價(jià)格波動(dòng)的重大挑戰(zhàn)

，這迫使供應(yīng)商重新思考

其運(yùn)營(yíng)模式以建立更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。電動(dòng)汽車的快速轉(zhuǎn)型全球范圍內(nèi)政府和消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車（EV）

的需求增加

，給供應(yīng)商帶來了創(chuàng)新和開發(fā)新技術(shù)的

壓力

，

同時(shí)他們需要適應(yīng)與傳統(tǒng)燃油車不同的業(yè)務(wù)模型。金融壓力許多供應(yīng)商在大流行后負(fù)債累累

，

而借貸成本的顯著上升使得他們難以投資未來產(chǎn)品和支持電

動(dòng)出行的解決方案。消費(fèi)者需求的不確定性地緣政治不穩(wěn)定性和記錄性通貨膨脹導(dǎo)致車輛成本上升

，這可能使得更多消費(fèi)者無法負(fù)擔(dān)大宗

購(gòu)買或決定現(xiàn)在不是購(gòu)買的好時(shí)機(jī)。技術(shù)挑戰(zhàn)汽車制造商在準(zhǔn)備采用先進(jìn)技術(shù)

，

如人工智能

、數(shù)字孿生和先進(jìn)機(jī)器人技術(shù)方面感到準(zhǔn)備不

足

，這與技術(shù)的快速進(jìn)步有關(guān)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)汽車供應(yīng)商在過渡到電動(dòng)汽車的同時(shí)

，必須在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中做出明智的選擇

，關(guān)注他

們想要專注的客戶關(guān)系

，并可能面臨更多并購(gòu)活動(dòng)。這些挑戰(zhàn)需要供應(yīng)商重新調(diào)整策略

，

并采取行動(dòng)以在改變的汽車業(yè)務(wù)中更好地定位自己

。普

華永道的分析強(qiáng)調(diào)了公司在經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)中維持運(yùn)營(yíng)的同時(shí)

，

需要推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型

，特別是電動(dòng)汽

車（EV）

和電動(dòng)汽車充電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

。供應(yīng)商需要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)

，

并在不斷變化的市場(chǎng)中適

應(yīng)和繁榮

。這可能涉及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模型的重大調(diào)整

，

以及對(duì)新興趨勢(shì)的快速反應(yīng)和創(chuàng)新。行業(yè)挑戰(zhàn)根據(jù)近年來

，來自德勤

、普華永道和其他頂級(jí)咨詢公司的報(bào)告

，我們將全球汽車零部件行業(yè)目

前面臨的核心挑戰(zhàn)歸納為以下幾點(diǎn)：232201

數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略以客戶為中心

、敏捷響應(yīng)變化

、協(xié)同供應(yīng)鏈

、保障生產(chǎn)力和質(zhì)量......02

數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案SAP云ERP解決方案

、數(shù)字轉(zhuǎn)型方案包......PART03OURACLOUDEAR數(shù)字化策略&解決方案Transformationstrategy數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略縱觀全球汽車零部件行業(yè)的巨變

，

我們的汽車零部件企

業(yè)只有通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的聚焦

，

主動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

，才

能為企業(yè)的快速發(fā)展贏得更大的空間。汽車零部件企業(yè)需謀定而后動(dòng)

，在挑戰(zhàn)中敏銳地尋覓機(jī)

遇

，通過精準(zhǔn)戰(zhàn)略決策和高效運(yùn)營(yíng)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值訴

求

，從激烈的市場(chǎng)內(nèi)卷與競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出

，

具體而言需

要重點(diǎn)關(guān)注：以客戶為中心

、敏捷響應(yīng)變化

、協(xié)同供應(yīng)鏈

、保障生產(chǎn)

力和質(zhì)量

、綜合分析決策這5大轉(zhuǎn)型方向。solution數(shù)字化解決方案我們高度推薦全球領(lǐng)先的SAP解決方案

，

該解決方案

不僅為汽車零部件企業(yè)提供了針對(duì)汽車行業(yè)的最佳業(yè)

務(wù)實(shí)踐

，

而且通過提煉全球先進(jìn)零部件企業(yè)的20+個(gè)

“

預(yù)配置流程

”

，

重點(diǎn)加強(qiáng)了上下游協(xié)同和企業(yè)內(nèi)部

業(yè)務(wù)的集成

。這一點(diǎn)對(duì)于大型汽車集團(tuán)對(duì)下屬零部件

企業(yè)進(jìn)行模板式推廣至關(guān)重要。27

26Strategy數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略TransformationDirection重點(diǎn)關(guān)注5大轉(zhuǎn)型方向縱觀全球汽車零部件行業(yè)的巨變

，我們的汽車零部件企業(yè)只有通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的聚焦

，主動(dòng)推

動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

，才能為企業(yè)的快速發(fā)展贏得更大的空間

。汽車零部件企業(yè)需謀定而后動(dòng)

，在挑戰(zhàn)

中敏銳地尋覓機(jī)遇

，通過精準(zhǔn)戰(zhàn)略決策和高效運(yùn)營(yíng)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值訴求

，從激烈的市場(chǎng)內(nèi)卷

與競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出

，具體而言需要重點(diǎn)關(guān)注：

以客戶為中心

、敏捷響應(yīng)變化

、協(xié)同供應(yīng)鏈

、保

障生產(chǎn)力和質(zhì)量

、綜合分析決策這5大轉(zhuǎn)型方向。方向一

：

以客戶為中心緊跟市場(chǎng)-客戶的最新變化；積極擴(kuò)展市場(chǎng)

、渠道與業(yè)態(tài)以客戶為中心的策略至關(guān)重要

。首先

，通過增強(qiáng)銷售渠道和預(yù)測(cè)管理

，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)

市場(chǎng)需求

，從而更有效地調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)鏈

。其次

，優(yōu)化產(chǎn)品配置和需求確認(rèn)過程可以提高客

戶滿意度

，

因?yàn)檫@樣做可以更好地滿足客戶的個(gè)性化需求

。此外

，統(tǒng)籌需求和產(chǎn)能進(jìn)行計(jì)劃和

排程

，有助于確保生產(chǎn)效率和客戶訂單的及時(shí)交付

。最后

，支持前端銷售平臺(tái)的擴(kuò)展能夠提供

更多與客戶互動(dòng)的機(jī)會(huì)

，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)

，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。這些策略結(jié)合起來

，不僅優(yōu)化了內(nèi)

部運(yùn)營(yíng)效率

，

而且加強(qiáng)了與客戶的緊密聯(lián)系

，

為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。方向二

：更卓越的服務(wù)策略高效管理客戶需求

，

實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)排產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)敏捷響應(yīng)市場(chǎng)和客戶變化是核心競(jìng)爭(zhēng)力

。通過實(shí)施單一的集成式流程

，企業(yè)能夠確保從需求

捕捉到生產(chǎn)排程的每一步都高效

、無縫對(duì)接

。實(shí)時(shí)

、集成式的物料需求計(jì)劃（MRP

）使得響

應(yīng)變更的速度大大加快

，角色特定視圖的應(yīng)用則進(jìn)一步加速需求管理和執(zhí)行過程。此外

，企業(yè)通過更精細(xì)的盈利能力分析

，

可以在最小的業(yè)務(wù)細(xì)分上進(jìn)行成本效益分析

，

這有

助于制定更有效的業(yè)務(wù)策略

，確保在快速變化的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利和成長(zhǎng)

。這種從宏觀

到微觀的全方位視角

，

為企業(yè)提供了無與倫比的靈活性和決策支持能力。方向三

：協(xié)同供應(yīng)鏈拓展尋源

，加強(qiáng)供應(yīng)商管理協(xié)同供應(yīng)鏈快速響應(yīng)市場(chǎng)變化在汽車零部件企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中

，協(xié)同供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保快速市場(chǎng)響應(yīng)的關(guān)鍵

。通過構(gòu)建更廣闊

的尋源與采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)

，企業(yè)能夠接觸到更多的供應(yīng)商

，這有助于加強(qiáng)創(chuàng)新和交付的合作

。同時(shí)

，

對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃的模擬和預(yù)測(cè)

，

能夠使企業(yè)在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中做出更加靈活的策略調(diào)整

。此

外

，

平衡采購(gòu)成本

、質(zhì)量與及時(shí)性的需求

，

能夠確保供應(yīng)鏈的優(yōu)化同時(shí)滿足各方面的業(yè)務(wù)需

求

，從而在保持成本效益的同時(shí)

，不犧牲質(zhì)量和交付速度

。這種多方位的尋源與采購(gòu)策略

，使

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。方向四

：保障生產(chǎn)力和質(zhì)量保障人力資源和綜合勞動(dòng)力供應(yīng)鏈整體質(zhì)量管理在汽車零部件企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中

，確保生產(chǎn)力和質(zhì)量是提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心

。通過動(dòng)態(tài)管理人

力資源

，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)多源化用工配置

，優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)

，從而提升整體工作效率

。整合外包

人力并通過有針對(duì)性的培訓(xùn)快速上崗

，

可以在保持生產(chǎn)連續(xù)性的同時(shí)

，縮短項(xiàng)目交付時(shí)間

。此

外

，確保設(shè)備的持續(xù)運(yùn)行和高效維護(hù)

，聯(lián)同在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中集成的質(zhì)量管理監(jiān)控體系

，共同構(gòu)

成了保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵策略

。這些方法不僅提高了生產(chǎn)力

，也確保了制造過程的

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到遵守

，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和客戶信任。方向五

：綜合分析決策實(shí)時(shí)洞察企業(yè)運(yùn)行狀況；

模擬仿真各類變更與計(jì)劃調(diào)整在汽車零部件企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向中

，

綜合分析決策是關(guān)鍵

，

它允許企業(yè)實(shí)時(shí)洞察各個(gè)環(huán)

節(jié)的運(yùn)行狀況

，確保對(duì)內(nèi)外部變化做出迅速反應(yīng)

。企業(yè)能夠利用數(shù)據(jù)分析來識(shí)別外部影響并

評(píng)估其對(duì)業(yè)務(wù)的潛在影響

。通過模擬仿真技術(shù)

，企業(yè)可以在變更發(fā)生之前預(yù)測(cè)結(jié)果

，

并據(jù)此

及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算

。這種綜合的分析決策能力

，

使企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持敏

捷

，優(yōu)化資源配置

，

并確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和盈利能力。2829Demands普遍轉(zhuǎn)型需求Transformation

Demands6大轉(zhuǎn)型需求多組織架構(gòu)構(gòu)建一個(gè)多組織架構(gòu)

，實(shí)現(xiàn)分區(qū)域管理和有效角色權(quán)限控制

，提高運(yùn)營(yíng)效率并確保數(shù)據(jù)安全。精細(xì)成本核算成本細(xì)分為

：材料成本

、人工成本

、制造費(fèi)用

，靈活的數(shù)據(jù)報(bào)表及商務(wù)分析

，

實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)

的可視化。生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)不同的部門

、業(yè)務(wù)員

、以及不同的整車廠

、銷售渠道

、地區(qū)

、

國(guó)家

，

不同的車間

，

不同的倉(cāng)庫(kù)及產(chǎn)品

，

同時(shí)制定多個(gè)彈性的銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃研發(fā)管理ERP系統(tǒng)與專業(yè)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)無縫對(duì)接

，

設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)并導(dǎo)入至SAP系統(tǒng)

，

工程師可以

修改設(shè)計(jì)

，實(shí)現(xiàn)BOM

、工藝路線的多版本管理生產(chǎn)計(jì)劃管理質(zhì)量管理全面貫穿到各個(gè)業(yè)務(wù)流程中

，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題

，

可追溯每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)。根據(jù)不同的部門

、業(yè)務(wù)員

、以及不同的整車廠

、銷售渠道

、地區(qū)

、

國(guó)家

，

不同的車間

，

不同的倉(cāng)庫(kù)及產(chǎn)品

，

同時(shí)制定多個(gè)彈性的銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃31

30銷售預(yù)測(cè)管理SAP

ERP

云解決方案一覽適合

：靈活發(fā)展

、需要快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的中小型汽車零部件企業(yè)作為一款端到端

、安全可靠的云ERP

商務(wù)套件

，

實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)和銷售到產(chǎn)品管理和

采購(gòu)等一系列操作提供了預(yù)建的流程。適合

：流程比較標(biāo)準(zhǔn)的大中型汽車零部件企業(yè)SAP下一代智能ERP的戰(zhàn)略方向

，預(yù)置企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

，覆蓋企業(yè)核心業(yè)務(wù)流

程

，快速實(shí)施

，總體TCO最低；SAPS/4HANACloud,privateedition適合

：定制化程度較高的大中型汽車零部件企業(yè)汽車零部件企業(yè)可在充分享用云計(jì)算優(yōu)勢(shì)的同時(shí)

，保留傳統(tǒng)系統(tǒng)的擴(kuò)展能力和功

能范圍

，支持客戶從原有系統(tǒng)遷移到云端。ACLOUDEAR01

SAPERP云解決方案領(lǐng)先的智能云為汽車零部件企業(yè)構(gòu)建數(shù)字核心平臺(tái)解決方案概述在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理這些已經(jīng)相對(duì)成熟的領(lǐng)域

，

以及體驗(yàn)管理這樣的企業(yè)自身還比較陌生的新場(chǎng)

景

，應(yīng)優(yōu)先考慮符合行業(yè)特點(diǎn)的套裝管理軟件

，其目的是幫助企業(yè)迅速打造高效的運(yùn)營(yíng)和體驗(yàn)

管理基礎(chǔ)

。SAP

ERP云解決方案

，通過不斷將行業(yè)成功實(shí)踐和最新功能融入到各個(gè)企業(yè)管理軟

件中

，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的同時(shí)

，減少不必要的試錯(cuò)成本。SAP

ERP云解決方案

，幫助企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心平臺(tái)簡(jiǎn)化商務(wù)流程

，提供一站式服務(wù)

，全面涵蓋從硬件到應(yīng)用的全棧解決方案；利用云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)

，按需訂閱

，靈活擴(kuò)展

，

降低企業(yè)初始投資門檻；定期更新

，系統(tǒng)應(yīng)用

、安全及架構(gòu)及時(shí)迭代

，加速數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用；

快速交付

，支持企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和全球業(yè)務(wù)擴(kuò)張

，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值。功能全面的SAP

ERP云解決方案

，汽車零部件企業(yè)首選！SAP

ERP

云解決方案的功能非常全面

，覆蓋會(huì)計(jì)

、財(cái)務(wù)

、采購(gòu)

、庫(kù)存

、銷售

、客戶關(guān)系以及

報(bào)告和分析等各個(gè)領(lǐng)域

。成長(zhǎng)型企業(yè)只需借助這一款解決方案

，

就能全方位管理整個(gè)企業(yè)

。SAP

S/4HANA

Cloud：

智能的云

ERP

，幫助企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心平臺(tái)。3332SAPCustomerExperience包

括

SAP

Marketing

Cloud、

Sales

&

Service

Cloud

、

以

及

Commerce

Cloud、Data

Cloud

，通過提供全面的客戶體驗(yàn)管理工具

，幫助企業(yè)深化與客戶的互動(dòng)

。這些

解決方案允許企業(yè)從銷售

、服務(wù)到電子商務(wù)等多個(gè)方面

，優(yōu)化客戶體驗(yàn)

，提升滿意度。SAP

Marketing

Cloud強(qiáng)化了多渠道商務(wù)管理；Sales

Cloud加強(qiáng)了銷售過程的效率和效果；Service

Cloud為客戶服務(wù)提供了更佳的支持；而Commerce

Cloud則提高了電商體驗(yàn)的便捷性和個(gè)性化，Data

Cloud提供了數(shù)據(jù)服務(wù)等。這些工具共同構(gòu)成了一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)

，協(xié)助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先

，打造持久的客

戶關(guān)系。SAP

CRM套件中的客戶關(guān)系管理功能

，

為企業(yè)提供全面的客戶洞察

，

從而加強(qiáng)與客戶的

聯(lián)系并提升客戶體驗(yàn)

。這一解決方案使企業(yè)

能夠更高效地管理客戶信息

，

優(yōu)化交易流

程

，確保客戶滿意度和忠誠(chéng)度的提升。當(dāng)然

，還

可

以單獨(dú)

采

用

SAP

Customer

Experience來提升客戶體驗(yàn)與滿意度：35

34客戶體驗(yàn)解決方案SAPAribaSAP

Ariba的云端采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

，

以其卓越的綜合性能

，

為汽車零部件企業(yè)帶

來了更深層次的供應(yīng)鏈可視化和智能分析。這一系統(tǒng)不僅優(yōu)化了企業(yè)的采購(gòu)策略

，還通過流程自動(dòng)化和集成數(shù)據(jù)分析

，

為企業(yè)在復(fù)

雜的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中快速?zèng)Q策和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理提供了強(qiáng)有力的支持。通過SAP

Ariba云端系統(tǒng)的實(shí)施

，汽車零部件企業(yè)現(xiàn)在可以享受到從采購(gòu)到支付的全過

程管理

，確保企業(yè)采購(gòu)策略與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)同步。同時(shí)還能夠通過精細(xì)化的供應(yīng)商評(píng)估和合作

，大幅提高采購(gòu)效率和效果

。這一系列的優(yōu)

化

，使企業(yè)在保持供應(yīng)鏈韌性的同時(shí)

，也能夠拓展新的采購(gòu)渠道和市場(chǎng)機(jī)遇。SAP

ERP云解決方案的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模塊通過其高級(jí)尋源和采購(gòu)功能

，

幫助企業(yè)擴(kuò)

展全球采購(gòu)渠道

。

它實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的自動(dòng)

化

，加強(qiáng)了供應(yīng)商關(guān)系管理

，

并提高了庫(kù)存

和物流倉(cāng)儲(chǔ)的透明度

。企業(yè)因此能夠更高效

地識(shí)別和管理供應(yīng)商

，優(yōu)化供應(yīng)鏈活動(dòng)

，確

保資源利用最大化

，

從而在多變的市場(chǎng)中拓

展商機(jī)。當(dāng)然

，

我們的汽車零部件企業(yè)還可以單獨(dú)采

用SAP

Ariba云端采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來

實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)

、高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理價(jià)值：37

36采購(gòu)與供應(yīng)鏈解決方案SAP

ERP云解決方案的分析模塊通過其高級(jí)數(shù)據(jù)處理能力

，極大增強(qiáng)了汽車零部件企業(yè)的綜

合分析和決策制定能力

。該模塊為管理層構(gòu)建

數(shù)字化董事會(huì)

，提供實(shí)時(shí)洞察

，促進(jìn)了基于實(shí)

時(shí)數(shù)據(jù)的決策

，尤其在產(chǎn)品組合優(yōu)化

、并購(gòu)評(píng)

估和市場(chǎng)供求分析等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域

。企業(yè)因此

可以更精確地解讀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

，快速制定和調(diào)整

全球市場(chǎng)策略

，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

，從而在激

烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。SAP

Analytics

Cloud為企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)大

的分析平臺(tái)

，

使得企業(yè)能夠深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)

值

，增強(qiáng)決策過程的洞察力

。它將業(yè)務(wù)智能

、

計(jì)劃功能和預(yù)測(cè)分析結(jié)合在一個(gè)云端環(huán)境中

，

幫助企業(yè)捕獲和整合數(shù)據(jù)

，實(shí)現(xiàn)從洞察到行動(dòng)

的快速轉(zhuǎn)化

。這樣

，企業(yè)不僅能夠?qū)Ξ?dāng)前業(yè)務(wù)

進(jìn)行全面分析

，還能預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)

，優(yōu)化決策

制定

，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力。SAP

ERP云解決方案的人力資源管理模塊通過其全面的人才管理和培訓(xùn)功能

，

支持企業(yè)

在多變的勞動(dòng)力市場(chǎng)中進(jìn)行多源化用工配

置

。系統(tǒng)提供的洞察和工具

，

如智能匹配和

在線學(xué)習(xí)平臺(tái)

，

不僅幫助企業(yè)識(shí)別和吸引多

樣化人才

，

還確保員工技能與組織的發(fā)展需

求保持同步

，

從而增強(qiáng)企業(yè)的人力資本和市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。SAP

SuccessFactors人力資源云作為深度應(yīng)

用方案

，通過其高度集成的人才管理功能

，

為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多源化的人力資源配置和系統(tǒng)性

培訓(xùn)提供了強(qiáng)有力的支持

。

它能夠幫助企業(yè)

精準(zhǔn)識(shí)別多元人才

，通過自定義的學(xué)習(xí)內(nèi)容

和發(fā)展計(jì)劃

，確保員工能力與組織目標(biāo)的緊

密對(duì)齊

，

從而提升整體員工體驗(yàn)

，加強(qiáng)人力

資本的戰(zhàn)略價(jià)值。SAP

ERP云解決方案的生產(chǎn)與制造管理模塊通過優(yōu)化生產(chǎn)資源和全面管控生產(chǎn)計(jì)劃

、物

料需求計(jì)劃

、生產(chǎn)訂單管理和工廠計(jì)劃

，極

大地提高了企業(yè)對(duì)計(jì)劃變更的響應(yīng)速度

。

它

使企業(yè)能夠更敏捷地調(diào)整生產(chǎn)流程

，快速應(yīng)

對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求

，

從而不僅提高生產(chǎn)

效率和制造質(zhì)量

，

還確保準(zhǔn)時(shí)交貨

，

滿足動(dòng)

態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃需求

。通過這種高效的資源管

理和計(jì)劃適應(yīng)性

，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市

場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。39

38員工體驗(yàn)解決方案分析決策解決方案生產(chǎn)制造解決方案SAP

Business

Technology

Platform

(BTP)作為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的深度應(yīng)用方案

，為汽車零

部件企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)

。它通過

集成的數(shù)據(jù)管理和分析工具

，支持企業(yè)不斷地

創(chuàng)新和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)

。SAP

BTP使企業(yè)能夠迅速適

應(yīng)全球市場(chǎng)的變化

，支持持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

，并

通過拓展應(yīng)用范圍來提升企業(yè)的敏捷性和市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力。這些方案全面覆蓋汽車零部件企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)

領(lǐng)域

，

支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。SAP

ERP云解決方案的財(cái)務(wù)管理模塊為企業(yè)帶來了業(yè)財(cái)一體化的解決方案

，極大地提升

了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全面管控能力

。該模塊集成

了總賬

、應(yīng)收應(yīng)付賬款

、資產(chǎn)會(huì)計(jì)

、成本和

預(yù)算管理等核心財(cái)務(wù)功能

，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確記錄和實(shí)時(shí)監(jiān)控

。這樣的集

成化財(cái)務(wù)管理不僅確保了數(shù)據(jù)的一致性和透

明度

，

還提高了財(cái)務(wù)決策的效率和財(cái)務(wù)資源

的投資回報(bào)率

。通過這種深度集成

，企業(yè)能

夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中迅速做出反應(yīng)

，

優(yōu)化財(cái)務(wù)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果。SAP

ERP云解決方案的銷售管理模塊通過自動(dòng)化的銷售流程和集成化的客戶信息管理

，

顯著提升了企業(yè)的銷售管控能力和效率

。

它

使企業(yè)能夠在整個(gè)銷售周期中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)

控

，

從客戶詢價(jià)到訂單履行

，確保銷售策略

的靈活調(diào)整和客戶需求的快速響應(yīng)

，

從而優(yōu)

化銷售績(jī)效和市場(chǎng)反應(yīng)速度。其他業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)創(chuàng)新解決方案其他業(yè)務(wù)部門銷售管理解決方案其他業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)解決方案41

40方案亮點(diǎn)快速實(shí)施基于SAP業(yè)務(wù)實(shí)踐

，推出100天上線

，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本可控；靈活拓展擁有豐富的Addon選配方案

，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活拓展；聯(lián)合創(chuàng)新豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

，可為客戶提供聯(lián)合創(chuàng)新

，打造專屬的云服務(wù)。方案策略AcloudEAR基于SAP

Best業(yè)務(wù)實(shí)踐

，搭載于SAP云ERP解決方案中的離散制造業(yè)解決方案

，幫

助汽車零部件企業(yè)在內(nèi)的離散制造企業(yè)建立起集銷售、采購(gòu)、客戶、經(jīng)銷商關(guān)系管理、財(cái)務(wù)和

管理會(huì)計(jì)等全方位管理平臺(tái)

，支持多公司、多組織的多種業(yè)務(wù)形態(tài)

，訂單拆分以及合并

，靈活

的定價(jià)管理模式

，委外流程

，三角貿(mào)易、關(guān)稅、

電子發(fā)票處理等滿足業(yè)財(cái)一體化的需求

，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。SAP

許可的合作伙伴解決方案包（QPPS：SAP

Quali?ed

Partner

Packaged

Solution），采用量身定制、快速部署的方

式，及時(shí)響應(yīng)客戶多樣化定制需求，助力客

戶加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如今

ACLOUDEAR已成

功發(fā)布

19

款行業(yè)數(shù)字化解決方案包在SAP

APP

Center發(fā)布、銷售。創(chuàng)新方案包，助力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型！適用企業(yè)汽車零部件制造企業(yè)

，

同時(shí)也適用于離散制造行業(yè)中的金屬加工、

電子及電器、醫(yī)療器械制造

等領(lǐng)域。這些行業(yè)涉及組裝生產(chǎn)、加工、切割、鑄造以及委外等多樣化生產(chǎn)活動(dòng)。方案包價(jià)值☆大幅提升生產(chǎn)制造管理水平；☆消除部門信息割裂分散現(xiàn)狀

，提高效率；☆提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

，提高企業(yè)盈利水平；

☆快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；☆打造跨部門協(xié)同合作的新型組織關(guān)系。43

42行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型方案包

SAP

Business

ByDesign

離散制造行業(yè)方案包方案亮點(diǎn)快速實(shí)施基于SAP業(yè)務(wù)實(shí)踐

，推出550人天上線

，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本可控；靈活拓展擁有豐富的Addon選配方案

，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活拓展；聯(lián)合創(chuàng)新豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

，可為客戶提供聯(lián)合創(chuàng)新

，打造專屬的云服務(wù)。方案包價(jià)值☆定價(jià)和分銷管理☆通過系統(tǒng)運(yùn)行MRP

，可以減輕計(jì)劃員的手工拆分銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行原料采購(gòu)的工作量

☆實(shí)現(xiàn)靈活的委外管理

，滿足全場(chǎng)景業(yè)務(wù)需求☆高效集成前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

，保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性☆將包套收入合理分拆到子件

，實(shí)現(xiàn)按子件科別的精細(xì)化毛利分析方案策略AcloudEAR基于SAP

Best業(yè)務(wù)實(shí)踐

，搭載于SAP

S/4HANA

Cloud的離散制造業(yè)解決方案

，幫

助汽車零部件企業(yè)在內(nèi)的離散制造企業(yè)建立起集銷售、采購(gòu)、客戶、經(jīng)銷商關(guān)系管理、財(cái)務(wù)和

管理會(huì)計(jì)等全方位管理平臺(tái)

，支持多公司、多組織的多種業(yè)務(wù)形態(tài)

，訂單拆分以及合并

，靈活

的定價(jià)管理模式

，委外流程

，三角貿(mào)易、關(guān)稅、

電子發(fā)票處理等滿足業(yè)財(cái)一體化的需求

，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。方案包價(jià)值☆A(yù)cloudear擴(kuò)展集成方案包簡(jiǎn)單易用、支持自定義字段或接口、功能預(yù)制模板、易于維護(hù)

，可

以應(yīng)用預(yù)構(gòu)建的接口模板來實(shí)現(xiàn)快速部署和實(shí)施

，幫您縮短項(xiàng)目實(shí)施周期、減少各項(xiàng)成本

，同時(shí)

滿足更多個(gè)性化需求。方案策略該方案包構(gòu)建于SAP

Business

Technology

Platform之上

，開箱即用

，

自帶預(yù)先構(gòu)建的可配

置模板

，不必苦惱SAP標(biāo)準(zhǔn)的API不能滿足業(yè)務(wù)需求

，也無需擔(dān)心自身CPI知識(shí)儲(chǔ)備不夠

，交給Acloudear司享網(wǎng)絡(luò)

，您可以使用我們的這套創(chuàng)新方案輕松完成SAP多套云產(chǎn)品間、第三方系

統(tǒng)等與SAP

ERP云解決方案的對(duì)接和集成！適用企業(yè)汽車零部件制造企業(yè)

，

同時(shí)也適用于離散制造行業(yè)中的金屬加工、

電子及電器、醫(yī)療器械制造

等領(lǐng)域。這些行業(yè)涉及組裝生產(chǎn)、加工、切割、鑄造以及委外等多樣化生產(chǎn)活動(dòng)。方案簡(jiǎn)介一款構(gòu)建在SAPBTP之上

，可簡(jiǎn)化非標(biāo)準(zhǔn)集成場(chǎng)景與SAPERP云解決方案高效集成方案包。

Acloudear&

SAP

BusinessTechnology

Platform

擴(kuò)展集成方案包

SAP

S/4HANA

Cloud

離散制造行業(yè)方案包4544個(gè)性化定制方案作為一家純?cè)频腟AP合作伙伴

，

Acloudear司享網(wǎng)絡(luò)為汽車零部件行業(yè)內(nèi)不同細(xì)分領(lǐng)域

的企業(yè)提供多個(gè)圍繞SAP數(shù)字化展開的數(shù)字

化解決方案

。成功服務(wù)過：

世泰仕塑料有限

公司

、蕪湖海程橡塑有限公司

、聯(lián)陸智能交

通科技（上海）

有限公司

、泉州世珍工程車

輛配件有限公司

、中國(guó)重汽集團(tuán)希爾博（山

東

）裝備有限公司

、威伯科汽車控制系統(tǒng)

（中國(guó)）

有限公司

、費(fèi)爾特蘭（北京）

汽車

產(chǎn)

品

有

限

公

司

、尼

奧

迪

斯

汽

車

零

部

件（常

州

）有限公司等國(guó)內(nèi)外知名汽車零部件企

業(yè)

，根據(jù)企業(yè)不同的訴求來實(shí)現(xiàn)定制級(jí)的數(shù)

字化解決方案。我們立足于對(duì)客戶需求深刻理解為基礎(chǔ)

，

結(jié)

合成本可控的快速實(shí)施方法論為依據(jù)

，

以靈

活易拓展的選配方案與客戶展開聯(lián)合創(chuàng)新

，

從而為多個(gè)行業(yè)內(nèi)積極謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企

業(yè)訂制專屬的

“

云方案

”

，

助力快速實(shí)現(xiàn)數(shù)

字化轉(zhuǎn)型方案。項(xiàng)目實(shí)施方法論

：SAP云產(chǎn)品實(shí)施方法論

，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情SAP

Activate的組成與價(jià)值：

它由SAP最佳實(shí)踐

、交付方法論

、采用與擴(kuò)展工具集三部

分組成

，幫助企業(yè)加速云ERP部署

，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

，提高采用效率。選擇SAP生態(tài)合作伙伴

：企業(yè)可以放心選擇如ACLOUDEAR司享網(wǎng)絡(luò)這樣的經(jīng)驗(yàn)豐富的SAP生態(tài)合作伙伴來實(shí)施SAP

Activate

，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功

，早日實(shí)現(xiàn)上云并快速

獲得投資回報(bào)

。通過這種合作

，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化

，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。解決方案如何完美落地？在汽車零部件企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書中

，我們強(qiáng)調(diào)SAP

Activate的重要性

，這是確保SAP數(shù)字化解決方案完美落地的關(guān)鍵：SAP

Activate的作用：

SAP

Activate作為新一代的SAP實(shí)施方法論

，

為企業(yè)提供了有效

的管理流程框架

，確保數(shù)字化解決方案的順利實(shí)施和高效運(yùn)行47

4601

世泰仕塑料有限公司SAP

Cloud

ERP解決方案02

蕪湖海程橡塑有限公司SAP

Cloud

ERP解決方案03聯(lián)陸智能交通科技（上海）有限公司SAP

Cloud

ERP解決方案PART04PART04數(shù)字化成功案例在本章中

，

我們將深入探討汽車零部件企業(yè)的數(shù)字化

轉(zhuǎn)型成功案例：

世泰仕塑料

、蕪湖海程橡塑

、聯(lián)陸等

多家企業(yè)分別代表了汽車零部件材料

、橡膠以及智能

化領(lǐng)域的不同細(xì)分方向的企業(yè)

。通過分析這些公司如

何利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程

、提高效率和增強(qiáng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

，

我們可以深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型在汽車零

部件行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用和顯著影響。我們服務(wù)過的客戶世泰仕塑料有限公司蕪湖海程橡塑有限公司聯(lián)陸智能交通科技（

上海）有限公司泉州世珍工程車輛配件有限公司中國(guó)重汽集團(tuán)希爾博（山東）裝備有限公司

威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司費(fèi)爾特蘭（北京）汽車產(chǎn)品有限公司尼奧迪斯汽車零部件（常州）有限公司51

50方案與價(jià)值公司名稱

：聯(lián)陸智能交通科技（

上海）有限公司公司總部

：上海所屬行業(yè)

：汽車零部件-智能交通產(chǎn)品服務(wù)

：汽車儀表盤機(jī)盒

，包括雷達(dá)技術(shù)員工人數(shù)

：60+人聯(lián)陸業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁

，但管理相對(duì)滯后傳統(tǒng)方式。財(cái)務(wù)方面

，采用代理記賬

，導(dǎo)致賬目細(xì)節(jié)不夠精確

，管理較為粗放。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在信息斷層

，主要靠人工管理

，缺乏流暢的信息交流

。

公司內(nèi)部員工對(duì)數(shù)字化和新系統(tǒng)接受度不高

，增加培訓(xùn)難度。高科技人才經(jīng)常流動(dòng)

，關(guān)鍵用戶培訓(xùn)后離職

，

需要重新培訓(xùn)新員工為聯(lián)陸構(gòu)建起一體化企業(yè)管理平臺(tái)

，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門集成化的統(tǒng)一管理；幫助聯(lián)陸實(shí)現(xiàn)從銷售

、項(xiàng)目

、財(cái)務(wù)到供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)上標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程管理；

財(cái)務(wù)上

，從代理記賬實(shí)現(xiàn)了由SAP

Cloud

ERP財(cái)務(wù)主導(dǎo)的嚴(yán)謹(jǐn)管理體系；通過開發(fā)接口與原有的每刻報(bào)銷（云

）實(shí)現(xiàn)互聯(lián)

，并優(yōu)化相關(guān)的工作方式；通過對(duì)關(guān)鍵用戶對(duì)系統(tǒng)流程的充分講解

，手把手操作等耐心培訓(xùn)

，

實(shí)現(xiàn)日常的運(yùn)

營(yíng)管理

，大幅提升管理效率。聯(lián)陸智能交通科技（上海）有限公司整體介紹聯(lián)陸智能交通科技（上海）

有限公司

，如今已更名為

：千方聯(lián)陸智能交通科技（上海）

有限公

司

。公司成立于2017年

，注冊(cè)資本1.8億元

，是一家快速成長(zhǎng)的專注于從事智能網(wǎng)聯(lián)

，

車路協(xié)

同

，智慧交通技術(shù)的科技公司。千方聯(lián)陸致力于通過網(wǎng)聯(lián)技術(shù)賦能數(shù)字化出行

，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋車

、路

、云三大板塊

，

為客戶提

供車載通訊硬件

、V2X-OBU

、前裝ETC

、RSU

、交通雷達(dá)及視覺感知方案

、車隊(duì)管理系統(tǒng)

、特

種場(chǎng)景的車聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等。隨著企業(yè)的快速發(fā)展

，聯(lián)陸意識(shí)到需要通過數(shù)字化來賦能企業(yè)加速發(fā)展

，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度統(tǒng)

一

，規(guī)范化

、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)內(nèi)部的銷售

、項(xiàng)目

、財(cái)務(wù)以及供應(yīng)鏈等

，從而提高整體業(yè)務(wù)效率。選擇伙伴對(duì)全球云ERP領(lǐng)導(dǎo)者SAP非常推崇

，認(rèn)為符合企業(yè)未來發(fā)展；高度認(rèn)同SAP鉑金合作伙伴Acloudear司享網(wǎng)絡(luò)的豐富經(jīng)驗(yàn)與案例

，

同時(shí)認(rèn)可他們提出的未來

的數(shù)字化變革方向與階段性線路規(guī)劃。解決方案SAP

Cloud

ERP解決方案5352方案與價(jià)值公司名稱

：蕪湖海程橡塑有限公司公司總部

：天津所屬行業(yè)

：汽車零部件產(chǎn)品服務(wù)

：汽車NVH產(chǎn)品

、非硫化系列橡膠制品

、安全及輕量化領(lǐng)域產(chǎn)品員工人數(shù)

：600+人滾動(dòng)預(yù)測(cè)與產(chǎn)能評(píng)估不匹配

：季度內(nèi)主機(jī)廠滾動(dòng)預(yù)測(cè)的收集與內(nèi)部產(chǎn)能評(píng)估存在