第一章企業(yè)市場行為說明

XX工程監(jiān)理有限公司近二年內(nèi)所監(jiān)理的工程未發(fā)生過重大質(zhì)量事

故、一般及以上工程建設(shè)生產(chǎn)平安事故和無工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

禁止的行為及其他建設(shè)市場不良行為記錄。

投標(biāo)單位（蓋公章）：

法人代表或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：

日期：2010年8月25日

其次章總監(jiān)理工程師市場行為說明

XX工程監(jiān)理有限公司擬派本工程總監(jiān)理工程師許泉江同志近二年內(nèi)

所監(jiān)理的工程未發(fā)生過重大質(zhì)量事故、一般及以上工程建設(shè)生產(chǎn)平安事

故和無工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定禁止的行為及其他建設(shè)市場不良行為

記錄。

投標(biāo)單位（蓋公章）：

法人代表或授權(quán)代表（簽字或蓋章）:

日期：2010年8月25日

第三章廉政承諾書

第五章監(jiān)理管理承諾書

要求

嚴格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》實施工程監(jiān)理工作。承諾投標(biāo)時的監(jiān)理人員，不

1

做變更，除非出現(xiàn)不行抗力的狀況。

項目總監(jiān)理工程師到位率90%,甲方指派代表負責(zé)每月考核，每一次考核到位率

低于80%將扣除合同總價的2%作為懲處，連續(xù)三次考核到位率不到90%的甲方將

有權(quán)更換監(jiān)理單位并有權(quán)要求提出賠償，項目現(xiàn)場監(jiān)理工程師到位率達到90%o

2業(yè)主單位組織檢查如出現(xiàn)質(zhì)量問題（包括人員不到位、缺崗、資料缺損、不同

步、檢查驗收時對施工方的錯誤未發(fā)覺而簽收等），發(fā)覺一次扣監(jiān)理費500元，

質(zhì)監(jiān)通報一次扣監(jiān)理費2000元。發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故按有關(guān)規(guī)定處理外，

另扣監(jiān)理費2—5萬元。

監(jiān)理單位必需依據(jù)“先審核后實施，先驗收后施工”的基本原則進行監(jiān)理，未

3經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認隱臧工程驗收申請表，承包單位已進行下一道工序施工

的，而監(jiān)理單位又未剛好進行阻擋或通知業(yè)主的，每發(fā)生一次扣監(jiān)理費500元。

對簽具的聯(lián)系單與實際發(fā)生存在差異時，每發(fā)生一起扣監(jiān)理費1000元。因監(jiān)理

單位監(jiān)督不力造成工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)工程質(zhì)量平安事故的，業(yè)主有權(quán)對監(jiān)理

4

單位按施工單位恁罰額的20%進行懲罰，情節(jié)嚴峻的直至扣除全部監(jiān)理費并終止

合同。

因總監(jiān)未定期（每月不少于二次，以紀(jì)要為準(zhǔn)）主持召開工地例會或?qū)ｎ}會議，

5單成工程管理混亂，影響工程質(zhì)量、進度及平安的，每發(fā)生一次扣監(jiān)理費1000

元。

如監(jiān)理人員技術(shù)差、責(zé)任性不強或施工單位有不正值往來的行為，招標(biāo)人有權(quán)

6

要求更換監(jiān)理人員，并處以1000—5000元的罰款。

7出于監(jiān)理緣由影響工程進度的，每延期一天扣監(jiān)理費2000元。

8解決好監(jiān)理人員的伙食，不得在施工單位搭伙，否則業(yè)主有權(quán)更換監(jiān)理單位。

業(yè)主在巡查中發(fā)覺沒有旁站監(jiān)理、監(jiān)理人員缺勤、脫崗等狀況，每查實一次罰

9款500元，查到監(jiān)理人員缺勤、脫崗累計超過3次，招標(biāo)人有權(quán)要求公司整改

及更換監(jiān)理人員，整改不力的則招標(biāo)人有權(quán)中止合同。

中標(biāo)工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓其監(jiān)理業(yè)務(wù)，否則依照《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理

10

條例》的有關(guān)條例處理。

對以上條款的承諾同意以上條款。

注：對以上內(nèi)容投標(biāo)人必需做出明確答復(fù)，不承諾、表達不清或有所保留的都將被視

為不響應(yīng)招標(biāo)義件，招標(biāo)人有權(quán)拒絕其投標(biāo)義件。

投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)托付人：（簽字或蓋章）

日期：2010年8月25日

第六章施工監(jiān)理大綱和監(jiān)理方案

第一節(jié)監(jiān)理工程概述

一、工程概況

1、工程名稱：

2、建設(shè)地點:

3、招標(biāo)人：

4、招標(biāo)代理機構(gòu)：工程審計有限公司

5、工程規(guī)模：總建筑面積為10379.4m2；其中地下建筑面積為1639.3m2,房屋

總建筑高度48.6米，地下一層，地上12層。

6、工程總造價：約2200萬元

7、結(jié)構(gòu)類型：框剪剪力墻結(jié)構(gòu)

8、施工總工期：400日歷天

9、質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、監(jiān)理工作范圍

擔(dān)當(dāng)施工圖范圍內(nèi)工程全過程監(jiān)理任務(wù)。包括工程進度、質(zhì)量、造價限制、平

安文明生產(chǎn)、合同管理、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)等。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

本工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是限制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進行

工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。并依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)

定、工程建設(shè)批文、合司、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等對工程進行全過程監(jiān)理。主要有：

1、參與主持組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。

2、參與招標(biāo)人與施工承包商簽訂施工承包合同，審核施工進度支配，并在實施

過程中檢查、督促施工承包商嚴格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進行,

監(jiān)督施工承包商的現(xiàn)場施工管理。

3、幫助招標(biāo)人做好開工前打算，審核開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達開

工令。

4、審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及平安防護措

施，提出合理的整改看法和建議。

5、審查施工承包商選購清單，檢查工程運用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量

與數(shù)量.督促施「承包商編制「程材料的供需支配，幫助招標(biāo)人支配甲供材料的供應(yīng)

支配。

6、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更。

主動參與工程設(shè)計變更，對工程設(shè)計變更依據(jù)工程特點、工程質(zhì)量、工期、造價等方

面提出科學(xué)、規(guī)范、合理看法。

7、主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議，并做好會議紀(jì)要，調(diào)整有關(guān)工

程建設(shè)各種合同爭議，處理索賠事項。

8、檢查平安防護措施和文明施工，檢查督促工程進度、施工質(zhì)量。

9、督促施工單位剛好整理技術(shù)資料及竣工驗收資料。

10、幫助招標(biāo)人對工程投資進行限制，對施工單位提出的付款申請進行審核。

11、參與審核工程結(jié)算，幫助招標(biāo)人審核工程造價，努力降低工程費用，

12、剛好供應(yīng)完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報。

13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的建立職責(zé)義務(wù)，供應(yīng)其他與本項目相關(guān)的全部監(jiān)

理服務(wù)。

14、幫助招標(biāo)人組織進行交工驗收及竣工驗收。

15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

1、總目標(biāo)

通過對本工程項目施工階段質(zhì)量、進度、投資限制、信息與合同管理、組織協(xié)調(diào)

及平安文明監(jiān)控，努力把工程建設(shè)達到最佳的程度，與業(yè)主及承包商共同努力以求實

現(xiàn)本項目的工程質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工期在施工承包

合同工期內(nèi)完成，造價爭取不突破相應(yīng)的預(yù)算靜態(tài)投資總額，費用支付合理合法，投

資得到有效限制C

2、分目標(biāo)

在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)主要監(jiān)理工作任務(wù)將目標(biāo)分解為：

（1）在質(zhì)量限制方面

監(jiān)理部將依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格

的監(jiān)理方法，督促并完善施工承包方建立的質(zhì)量保證體系，實行施工單位自檢和監(jiān)理

單位抽檢的質(zhì)量管理程序和有關(guān)質(zhì)檢方法，進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場監(jiān)收，重

視事前預(yù)防，處理好可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量驗

收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在進度限制方面

監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理托付人的要求，編制工程項目施工總進度支配，要求施工單位

依據(jù)施工承包合同及該進度支配，提出單項工程進度總支配和分階段月度支配。在實

施過程中要加強動態(tài)限制，協(xié)調(diào)好有關(guān)單位的關(guān)系，并指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)支配技

術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路途。同時，進行數(shù)據(jù)采集，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏

差，實行相應(yīng)措施，剛好調(diào)整進度支配，以保證工程解除在非施工方緣由后在施工承

包合同工期內(nèi)完成。

（3）在投資限制方面

監(jiān)理部的工作內(nèi)容主要是現(xiàn)場計量和工程量的簽認，限制新增工程量，預(yù)防或處

理好費用索賠。駐地監(jiān)理部的工作原則是：精確、剛好，做到計量項目必需符合合同

要求，驗收手續(xù)必需齊全，質(zhì)量必需符合設(shè)計規(guī)范要求。通過細致核實工程數(shù)量，剛

好簽發(fā)付款憑證，為業(yè)主把好投資關(guān)。

4、在合同管理方面

監(jiān)理部將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，實行法律的、行政的、經(jīng)濟的手段，按合

同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，愛護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同爭議，防

止工程轉(zhuǎn)包，限制分包，嚴格違約責(zé)任，以幫助業(yè)主和工程承包商共同履行合同。

5、在平安限制方面

監(jiān)理部將通過對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行評價、監(jiān)控和督查,

并實行法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家平安生產(chǎn)、勞動愛護法

律、法規(guī)和有關(guān)政策，明確有關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，限制人的擔(dān)心全行為及物的擔(dān)心全狀態(tài),

制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，預(yù)防事故發(fā)生，有效地把建設(shè)工程平安

限制在允許的風(fēng)險度范可以內(nèi)，以確保平安性達到符合有關(guān)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，

6、在文明施工方面

監(jiān)理部將幫助施工單位進行相關(guān)教化和訂立有關(guān)約束制度，限制人的不文明行

為，改善施工環(huán)境，努力創(chuàng)建文明工地。

7、在竣工檔案方面

監(jiān)理部將指導(dǎo)、幫肋、監(jiān)督施「單位按要求完成資料歸檔「作.

五、監(jiān)理工作依據(jù)

我公司將遵照下列監(jiān)理依據(jù)做好監(jiān)理范圍內(nèi)的各項監(jiān)理工作：

1、國家、省、市縣關(guān)于工程建設(shè)的法律、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及細則；

2、建設(shè)單位上級主管部門對本工程的批準(zhǔn)文件；

3、建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理'業(yè)務(wù)的合同、協(xié)議及附件；

4、正式的工程項目施工圖紙及有關(guān)文件、指定運用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)規(guī)定、檢

評標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等；

5、本工程的監(jiān)理合同；

6、本工程的工程地質(zhì)勘察報告；

7、本工程的設(shè)計概（預(yù)）算及施工概（預(yù)）算；

8、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和承包單位在工程實施過程中的有關(guān)會議記錄、函電和其

它有關(guān)本工程須要存檔的文字記錄；

9、批準(zhǔn)并審查通過的本工程施工組織設(shè)計。

其次節(jié)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和質(zhì)量限制體系

一、質(zhì)量限制的目標(biāo)

本工程質(zhì)量限制總體目標(biāo)一一符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，

為確保新昌縣馬路管理業(yè)務(wù)用房工程質(zhì)量，依據(jù)招標(biāo)文件確定的質(zhì)量等級要求為

目標(biāo)，樹立質(zhì)量第一、平安第一的思想，依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對施工的打算、投入、

過程、產(chǎn)出及保修進行全過程質(zhì)量限制；對參建的施工單位和人員、工程運用的材料

和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工和管理環(huán)境實施全面監(jiān)督管理，確

保工質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量限制的任務(wù)

對于新昌縣馬路管理業(yè)務(wù)用房施工監(jiān)理來說，監(jiān)理質(zhì)量限制的任務(wù)就是通過對本

工程施工的全過程監(jiān)理，最終實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師對工程施工進行全過程的質(zhì)量限制。

在招投標(biāo)階段，監(jiān)理工程師質(zhì)量限制的重點是依據(jù)自己駕馭的圖紙設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟資

料、環(huán)境信息、施工要求、項目支配、業(yè)辦法圖，利用自己的專業(yè)學(xué)問，向業(yè)主方提

出招標(biāo)文件的主要條款和特殊條款；審查評估投標(biāo)人的資質(zhì)、技術(shù)配備和投標(biāo)方案，

使投標(biāo)人的施工隊伍又充分的實力保證工程的施工質(zhì)量。在施工打算階段，要審查施

工隊伍的開工打算狀況，包括人員、設(shè)備的進場支配，調(diào)查材料供貨商并審查認可，

承包人質(zhì)保體系的完善和監(jiān)理，施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）的審查和批準(zhǔn)，新材料、

新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的報審及專項認證等等，以保證工程施工正常、有序、持續(xù)

的進行。在施工階段則以旁站與巡察見證、試驗與平行檢驗、測量、計量等方式進行

全過程的監(jiān)督管理，對每一個施工環(huán)節(jié)、每一道工序的原則，以確保每道工序的施工

質(zhì)量，來確保整個工程的質(zhì)量；在保修期，則指承包人對工程缺陷按期修復(fù)，簽發(fā)缺

陷責(zé)任終止證。

為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是非常重要的。監(jiān)理工程師必需重視

承包人的質(zhì)量管理工作，督促承包人健仝質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)和

運作制度，堅持承包人質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量責(zé)任制度，完善承包人的測量、試驗等質(zhì)

量檢測手段。

要有效的限制工程質(zhì)量，肯定要堅持監(jiān)理工作程序。要做好開工前的審查批準(zhǔn)工

作，每道工序都必需經(jīng)過細致細致的檢查認可，關(guān)鍵部位要進行旁站監(jiān)理，在開工申

請、工序檢驗和工序交接等重要的環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)。

二、質(zhì)量限制的原則

1、以技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、圖紙、工程洽商、工程施工及質(zhì)量驗

收規(guī)范等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)工程承包合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、對工程項目全過程實施質(zhì)量限制，要以質(zhì)量預(yù)控為重點，過程限制是關(guān)鍵，

驗收把關(guān)為主要手段。

3、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量限制，監(jiān)督承包單

位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用，

4、嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。

5、堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)運用于工程。

6、堅持本道工序未閱歷收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。

四、質(zhì)量限制的工作流程

進

行

下

道

工

序

五、質(zhì)量限制的監(jiān)理工作程序

六、事前、事中、事后質(zhì)量目標(biāo)限制方法

（一）事前質(zhì)量限制

建立健全質(zhì)量保證體系，加強材料管理。

1、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟識設(shè)計文件，并對圖紙中存

在的問題通過建設(shè)單位句設(shè)計單位提出書面看法和建議。

2、項目監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對

設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認。

3、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工

組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查看法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單

位。

（建筑物層數(shù)8層及以上）工程一覽表（1）

工程名稱展茅岳陽公寓商住樓

項目地點普陀區(qū)展茅竹山

工程規(guī)模9717.29m3,地上10層，地下1層

工程等級二級工程造價1500萬

開工R期2006.1預(yù)料完工時間2006.10

項目總監(jiān)理工程師許泉江監(jiān)理人員總數(shù)5

結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)

監(jiān)理主要內(nèi)容：

施工階段質(zhì)量、進度、投資限制、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。

設(shè)計單位浙江當(dāng)代發(fā)展設(shè)計探討院有限公司

施工單位浙江中恒建設(shè)有限公司

單位名稱舟山市新城房屋開發(fā)有限公司普陀分公司

業(yè)

單位地址浙江省舟山市普陀區(qū)展茅鎮(zhèn)政府原辦公樓

主

聯(lián)系人李維新

聯(lián)系電/p>

傳真號/p>

備注：有效證明文件為下列之一：1、監(jiān)理托付合同2、經(jīng)備案的中標(biāo)通知書3、工

程竣工驗收記錄4、相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的證明。供應(yīng)證明材料的復(fù)印件（開標(biāo)時原

件備查）

第十章總監(jiān)2004年至今主持或參與監(jiān)理的類似

（建筑物層數(shù)8層及以上）工程一覽表（2）

工程名稱陽光家園

項目地點湖州練市鎮(zhèn)南環(huán)路北側(cè)

工程規(guī)模33200m2,地上15層,地下1層

工程等級二級工程造價1900萬

開工日期2006.3預(yù)料完工時間2007.3

項目總監(jiān)理工程師許泉江監(jiān)理人員總數(shù)6

結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)

監(jiān)理主要內(nèi)容；

施工階段質(zhì)量、進度、投資限制、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。

設(shè)計單位湖州工業(yè)建筑設(shè)計院有限公司

施工單位浙江裕泉建設(shè)集團

單位名稱浙江湖州長城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

業(yè)單位地址湖州市練市鎮(zhèn)能源路東側(cè)長城住宅樓

主聯(lián)系人蔣應(yīng)寶

聯(lián)系電/p>

傳真號/p>

備注：有效證明文件為下列之一：1、監(jiān)理托付合同2、經(jīng)備案的中標(biāo)通知書3、工

程竣工驗收記錄4、相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的證明。供應(yīng)證明材料的復(fù)印件（開標(biāo)時原

件備查）

第十章總監(jiān)2004年至今主持或參與監(jiān)理的類似

（建筑物層數(shù)8層及以上）工程一覽