7s考試判斷試題及答案姓名：____________________

一、判斷題（每題2分，共20分）

1.7S理論中的“S”代表的是“Safety”（安全）。（）

2.7S理論認(rèn)為，組織文化的變革需要遵循一定的順序和步驟。（）

3.在7S理論中，結(jié)構(gòu)是組織文化變革中最具決定性的因素。（）

4.7S理論強(qiáng)調(diào)，組織文化變革的最終目標(biāo)是提高組織的競爭力。（）

5.7S理論認(rèn)為，組織文化變革是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。（）

6.在7S理論中，戰(zhàn)略是組織文化變革中最重要的因素。（）

7.7S理論認(rèn)為，組織文化變革的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者。（）

8.在7S理論中，技能和共同價(jià)值觀是組織文化變革的基石。（）

9.7S理論認(rèn)為，組織文化變革是一個(gè)快速的過程，可以在短時(shí)間內(nèi)完成。（）

10.在7S理論中，結(jié)構(gòu)是組織文化變革中最容易改變的方面。（）

二、選擇題（每題2分，共20分）

1.以下哪一項(xiàng)不屬于7S理論中的“S”？

A.Strategy（戰(zhàn)略）

B.Structure（結(jié)構(gòu)）

C.Skill（技能）

D.Stock（股票）

2.在7S理論中，以下哪一項(xiàng)不是組織文化變革的要素？

A.Strategy（戰(zhàn)略）

B.Structure（結(jié)構(gòu)）

C.Skill（技能）

D.Staff（員工）

3.7S理論認(rèn)為，組織文化變革的最終目的是什么？

A.提高組織的競爭力

B.實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.提升員工滿意度

4.在7S理論中，以下哪一項(xiàng)不是影響組織文化變革的關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)者

B.組織結(jié)構(gòu)

C.員工素質(zhì)

D.行業(yè)環(huán)境

5.以下哪一項(xiàng)不是7S理論中的“S”？

A.Strategy（戰(zhàn)略）

B.Structure（結(jié)構(gòu)）

C.Skill（技能）

D.Superficial（表面）

6.在7S理論中，以下哪一項(xiàng)不是組織文化變革的步驟？

A.明確目標(biāo)

B.制定計(jì)劃

C.實(shí)施計(jì)劃

D.持續(xù)改進(jìn)

7.以下哪一項(xiàng)不是7S理論中的“S”？

A.Strategy（戰(zhàn)略）

B.Structure（結(jié)構(gòu)）

C.Skill（技能）

D.Shareholder（股東）

8.在7S理論中，以下哪一項(xiàng)不是組織文化變革的要素？

A.Strategy（戰(zhàn)略）

B.Structure（結(jié)構(gòu)）

C.Skill（技能）

D.System（系統(tǒng)）

9.7S理論認(rèn)為，組織文化變革的關(guān)鍵在于什么？

A.領(lǐng)導(dǎo)者

B.組織結(jié)構(gòu)

C.員工素質(zhì)

D.行業(yè)環(huán)境

10.在7S理論中，以下哪一項(xiàng)不是組織文化變革的要素？

A.Strategy（戰(zhàn)略）

B.Structure（結(jié)構(gòu)）

C.Skill（技能）

D.Strategy（戰(zhàn)略）

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述7S理論中“戰(zhàn)略”（Strategy）的重要性及其在組織文化變革中的作用。

2.解釋7S理論中“結(jié)構(gòu)”（Structure）與組織文化變革之間的關(guān)系。

3.簡述7S理論中“技能”（Skill）和“共同價(jià)值觀”（SharedValues）在組織文化變革中的作用。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.論述領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織文化變革中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析組織在進(jìn)行文化變革時(shí)，如何平衡7S理論中的各個(gè)要素。

六、案例分析題（每題10分，共10分）

請(qǐng)閱讀以下案例，并回答問題：

案例：某企業(yè)近年來業(yè)績下滑，管理層決定進(jìn)行文化變革以提升企業(yè)競爭力。在變革過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)，雖然戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了調(diào)整，但員工的技能和共同價(jià)值觀并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，導(dǎo)致變革效果不佳。

問題：

1.分析該案例中企業(yè)文化變革失敗的原因。

2.提出針對(duì)性的建議，幫助該企業(yè)成功實(shí)施文化變革。

試卷答案如下：

一、判斷題答案及解析思路：

1.×解析：7S理論中的“S”代表的是“Structure”（結(jié)構(gòu)），而非“Safety”（安全）。

2.√解析：7S理論確實(shí)認(rèn)為組織文化的變革需要遵循一定的順序和步驟。

3.×解析：在7S理論中，雖然結(jié)構(gòu)是組織文化變革的一個(gè)重要因素，但并非最具決定性的因素。

4.√解析：7S理論強(qiáng)調(diào)組織文化變革的最終目標(biāo)是提高組織的競爭力。

5.√解析：7S理論認(rèn)為組織文化變革是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

6.×解析：在7S理論中，戰(zhàn)略是組織文化變革中的一個(gè)重要因素，但并非最重要的因素。

7.√解析：7S理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是組織文化變革的關(guān)鍵。

8.√解析：技能和共同價(jià)值觀是組織文化變革的基石，它們直接影響組織的運(yùn)作和員工的行為。

9.×解析：7S理論認(rèn)為組織文化變革是一個(gè)持續(xù)的過程，需要時(shí)間來逐步實(shí)現(xiàn)，而非快速完成。

10.×解析：在7S理論中，結(jié)構(gòu)是組織文化變革中的一個(gè)方面，但并非最易改變的方面。

二、選擇題答案及解析思路：

1.D解析：股票（Stock）不屬于7S理論中的“S”，其他選項(xiàng)均為“S”的不同含義。

2.D解析：員工（Staff）不是7S理論中的“S”，其他選項(xiàng)均為“S”的不同含義。

3.A解析：7S理論認(rèn)為組織文化變革的最終目的是提高組織的競爭力。

4.D解析：行業(yè)環(huán)境不是7S理論中的“S”，其他選項(xiàng)均為“S”的不同含義。

5.D解析：表面（Superficial）不是7S理論中的“S”，其他選項(xiàng)均為“S”的不同含義。

6.D解析：持續(xù)改進(jìn)是組織文化變革的一個(gè)階段，而非步驟。

7.D解析：股東（Shareholder）不是7S理論中的“S”，其他選項(xiàng)均為“S”的不同含義。

8.D解析：系統(tǒng)（System）不是7S理論中的“S”，其他選項(xiàng)均為“S”的不同含義。

9.A解析：領(lǐng)導(dǎo)者是7S理論中組織文化變革的關(guān)鍵因素。

10.D解析：戰(zhàn)略（Strategy）在7S理論中只出現(xiàn)一次，重復(fù)出現(xiàn)是錯(cuò)誤的。

四、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：首先解釋“戰(zhàn)略”在7S理論中的含義，然后闡述其在組織文化變革中的作用，如指導(dǎo)變革方向、設(shè)定目標(biāo)等。

2.解析思路：解釋“結(jié)構(gòu)”在7S理論中的含義，然后分析其與組織文化變革之間的關(guān)系，如組織結(jié)構(gòu)對(duì)文化變革的支撐作用等。

3.解析思路：分別解釋“技能”和“共同價(jià)值觀”在7S理論中的含義，然后闡述它們?cè)诮M織文化變革中的作用，如提升員工能力、形成共同認(rèn)同等。

五、論述題答案及解析思路：

1.解析思路：首先闡述領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化變革中的角色，如制定變革方向、激勵(lì)員工等，然后結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論述。

2.解析思路：分析案例中企業(yè)文化變革失敗的原因，如缺乏員工參與、變革策略