PAGE2012學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃本學(xué)期我校教育工作以“樹喜頭小學(xué)本部新形象，展喜頭小學(xué)本部新風(fēng)采，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量”為中心，以促進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展為主線，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、嚴(yán)格教育管理、扎實(shí)教育常規(guī)真抓實(shí)干，以規(guī)范管理、發(fā)展特色、提高質(zhì)量為根本，全面深入貫徹市局及喜頭小學(xué)教育工作會(huì)議精神，以人為本，樹立和落實(shí)創(chuàng)新意識(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，從嚴(yán)治校，創(chuàng)建特色。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭先意識(shí)、拼搏意識(shí)，扎實(shí)開展教育科研，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，確保學(xué)校各項(xiàng)工作繼續(xù)上新的臺(tái)階。一、加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍（一）以改革創(chuàng)新精神，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力、改進(jìn)管理方法。班子成員要做到各司其職，通力合作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，做一名“勤學(xué)習(xí)、善思考、有激情”的管理者。要以“壁立千仞、無欲則剛”的思想境界構(gòu)建起學(xué)校廉政文化，打造一支高效廉潔的干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍，學(xué)校黨組織要發(fā)揮政治核心作用，支持和監(jiān)督校長履行職責(zé)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性，共同管理好學(xué)校。（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，提升退伍素質(zhì)。一是以愛生為基礎(chǔ)，以民主為前提，著力整頓師德方面存在的突出問題，樹立愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人的良好師德形象。二是從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，制訂學(xué)校校本培訓(xùn)方案，高度重視青年教師、骨干教師的培養(yǎng)。以新理念、新課程、新技術(shù)為重點(diǎn)，組織教師經(jīng)常性學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型”的教師隊(duì)伍。學(xué)校要盡可能搭建和提供讓老師們們有更多展示、交流才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。三是改進(jìn)教師考核評(píng)價(jià)機(jī)制和師德考評(píng)制度。建立學(xué)校、學(xué)生、家長和社會(huì)多方面參與的多元化評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)與教師專業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與績效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)選先、晉級(jí)相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮名優(yōu)教師在師德建設(shè)、教育教學(xué)等方面的示范和輻射作用。二、以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育為突破口，加強(qiáng)班級(jí)管理，全面提高學(xué)生文明素養(yǎng)（一）不斷完善德育工作運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)德育工作的領(lǐng)導(dǎo)。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、少先隊(duì)掛帥、德育辦公室具體負(fù)責(zé)學(xué)校德育工作，努力完善學(xué)校德育工作體系和管理、考評(píng)體系；繼續(xù)加強(qiáng)班主任工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考評(píng)，不斷提高和落實(shí)班主任各方面的待遇，努力提高班主任的管理水平。（二）堅(jiān)持“德育為先、能力為重、全面發(fā)展”進(jìn)一步加強(qiáng)我校德育工作。1、重視環(huán)境熏陶，努力建設(shè)良好的風(fēng)氣，使學(xué)生在團(tuán)結(jié)互助、寬容謙讓、熱愛集體等方面有進(jìn)一步的認(rèn)知和表現(xiàn)，使每一個(gè)學(xué)生在溫馨的大家庭里健康、活潑、和諧、快樂地成長。交通安全法律法規(guī)的宣傳教育，督促、教育學(xué)生按時(shí)到校、按時(shí)回家，不得騎自行車，不得乘坐“三無”車輛，教育學(xué)生注意路上安全。（五）切實(shí)抓好食品衛(wèi)生工作。搞好“學(xué)生簡餐”一系列工作，一是依據(jù)《食品衛(wèi)生安全法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)，認(rèn)真做好食品衛(wèi)生、飲用水管理、傳染病防治等工作的自查自糾，堅(jiān)持因病缺課缺勤登記追蹤調(diào)查制度，促進(jìn)學(xué)校食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生和傳染病防治等工作的規(guī)范化管理，有效防止群體性公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。二是重點(diǎn)加強(qiáng)食堂管理，全面實(shí)行食品市場準(zhǔn)入制度，抓好從業(yè)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化督查管理，保障食品衛(wèi)生制度落實(shí)到位。四、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，穩(wěn)步提高教育教學(xué)質(zhì)量樹立回歸課堂理念，強(qiáng)化“學(xué)生主體、教師主導(dǎo)”意識(shí)，狠抓課堂教學(xué)，加強(qiáng)過程管理、教學(xué)視導(dǎo)和教學(xué)管理督導(dǎo)，優(yōu)化教法學(xué)法和教學(xué)流程，重視學(xué)生創(chuàng)新精神和思維能力的培養(yǎng)，提高課堂效益。（一）以“生本教育”為抓手開展教學(xué)研究，充分發(fā)揮我校的生本研究在仁懷市甚至是全省的領(lǐng)頭羊和輻射作用，力爭兩年后我校的生本教育終結(jié)性成果之花能夠綻然開放，教科處要不斷引領(lǐng)生本實(shí)驗(yàn)教師對(duì)在教學(xué)中找到“高度尊重學(xué)生、全面依靠學(xué)生”的適合本校實(shí)際的、具有建設(shè)性的、科學(xué)的方法和途徑，要讓更多的老師真正了解生本，認(rèn)識(shí)生本，走進(jìn)生本并主動(dòng)的參與到研究中來，促進(jìn)我們教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，使我們?cè)诮虒W(xué)中真正做到“以學(xué)生為本，以學(xué)為本，以生命為本”，有效提升我校的教育教學(xué)質(zhì)量。（二）在抓學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上狠抓畢業(yè)班的教學(xué)工作，拼力完成教育、教學(xué)責(zé)任目標(biāo)。認(rèn)真開好畢業(yè)班教師會(huì)、家長會(huì)、學(xué)生會(huì)，教導(dǎo)處、教科處要優(yōu)先考慮、優(yōu)先服務(wù)于畢業(yè)班的教學(xué)，實(shí)行學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，行政人員要深入畢業(yè)班課堂，幫助查找、解決存在的問題；包保領(lǐng)導(dǎo)要定期和不定期的做好任課教師教學(xué)指導(dǎo)和監(jiān)督工作，要求各任課教師根據(jù)教學(xué)大綱，制定教學(xué)和復(fù)習(xí)計(jì)劃，搜集、整理、印發(fā)復(fù)習(xí)資料，尤其要重視科任學(xué)科教學(xué)，認(rèn)真上好綜合學(xué)科，由建立興趣到認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，督促其全力以赴進(jìn)行學(xué)習(xí)。認(rèn)真分析畢業(yè)班學(xué)生狀況，糾正教學(xué)工作中的偏差，加大管理力度，提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。（三）教科處牽頭負(fù)責(zé)開展好學(xué)科教學(xué)滲透法制教育工作，提高法制教育的針對(duì)性和實(shí)效性，以全員培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)的方式學(xué)習(xí)學(xué)科教學(xué)滲透法制教育的各項(xiàng)理論要點(diǎn)，要定期對(duì)滲透法制教育的實(shí)施對(duì)象、實(shí)施途徑、實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施主體、滲透載體和各個(gè)學(xué)科的滲透點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)解讀。積極推動(dòng)次項(xiàng)工作的順利開展。（四）注重研究實(shí)踐。修訂和完善教學(xué)管理制度，在教學(xué)常規(guī)的管理上以規(guī)范為基點(diǎn)，高效為核心，務(wù)實(shí)為保證，努力形成有機(jī)、有序的新的教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《喜頭小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則及要求》，切實(shí)將備課、上課、作業(yè)設(shè)計(jì)與批改、課外輔導(dǎo)、教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)、個(gè)案與教學(xué)反思等落到實(shí)處，不斷開拓思維，創(chuàng)新機(jī)制、完善考評(píng)，以強(qiáng)化和落實(shí)過程管理和督導(dǎo)為重點(diǎn)，將狠抓教學(xué)常規(guī)管理的落實(shí)作為提高教學(xué)質(zhì)量的重要載體，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量新的提升。（五）積極推進(jìn)學(xué)校教育信息化工作。不斷完善學(xué)校教育信息資源的應(yīng)用和拓展，推進(jìn)信息技術(shù)與課程整合，加大教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式和教師教學(xué)方式的逐漸變化，以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化。同時(shí)，建立教學(xué)管理、學(xué)籍管理、校產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控等信息化電子管理的應(yīng)用。（六）加強(qiáng)過程督導(dǎo)，不斷改進(jìn)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制。成立由校長、教導(dǎo)主任、教科主任、教研組長、骨干教師組成“課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控小組”，對(duì)全校教師的教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)手段等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機(jī)抽查、督導(dǎo)和反饋；建立健全“推門聽課”、“教學(xué)骨干督查指導(dǎo)”等機(jī)制，積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的途徑和方法。（七）切實(shí)抓好體育、衛(wèi)生、綜合學(xué)科、興趣小組等工作。加強(qiáng)體育課常規(guī)管理，抓好兩操、兩課，體育特色項(xiàng)目的訓(xùn)練，做到責(zé)任到人。保證學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)，舉辦學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)。衛(wèi)生工作要落實(shí)學(xué)生防近措施，控制近視率，防止新發(fā)病率；要加強(qiáng)學(xué)生傳染病的預(yù)防以及學(xué)生飲食、飲水衛(wèi)生和衛(wèi)生藥品的管理。綜合學(xué)科和興趣小組要充分挖掘校內(nèi)外教育資源，因地制宜開展經(jīng)常性、豐富多彩的藝術(shù)活動(dòng)。要讓學(xué)生去親身體驗(yàn)，去感悟，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和科學(xué)素養(yǎng)。五、加強(qiáng)校園文化建設(shè)的力度抓好校園環(huán)境建設(shè)。一是重視校園文化建設(shè)。校園建設(shè)在綠化、美化的基礎(chǔ)上，將增加文化內(nèi)涵，營造健康向上的書香四溢的文化氛圍。二是抓好班級(jí)文化建設(shè)。不斷充實(shí)班級(jí)文化內(nèi)容，做到既整潔規(guī)范又充滿班級(jí)個(gè)性。將按照整體布局，分步實(shí)施的方針推進(jìn)校園文化建設(shè)，力求達(dá)到弘揚(yáng)學(xué)校傳統(tǒng)，優(yōu)化校園物質(zhì)文化、精神文化的目的。以“圍墻文化”、“班級(jí)文化”、“走廊文化”、“辦公室文化”、“廉政文化”為突破口，要讓物質(zhì)文化和精神文化都在我校得以彰顯，力爭今年我校達(dá)到喜頭鎮(zhèn)甚至是仁懷市校園文化建設(shè)示范學(xué)校。六、繼續(xù)完善《喜頭小學(xué)校本部教師績效考核方案》新學(xué)期，學(xué)校將堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷豐富與完善《喜頭小學(xué)校本部教師績效考核》實(shí)施方案，充分考慮廣大教職工的意見，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，做到“不讓老實(shí)人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓有成績的人吃虧。”七、加強(qiáng)學(xué)校工會(huì)工作推進(jìn)學(xué)校民主管理一是切實(shí)履行工會(huì)職能深化校務(wù)公開，進(jìn)一步推進(jìn)民主管理。積極開展“巾幗建功”活動(dòng)，“文明家庭”和“學(xué)習(xí)型家庭”創(chuàng)建活動(dòng)。二是堅(jiān)持開展豐富多采的職工文化體育運(yùn)動(dòng)。積極組織體育、舞蹈、書畫等群眾性文化體育活動(dòng)，使廣大教職工在緊張的工作之余，有較豐富的文化生活和體育活動(dòng)加以調(diào)節(jié)和補(bǔ)充，促進(jìn)身心健康和工作效率的提高。三是努力為教職工辦實(shí)事、做好事，維護(hù)教職工的合法權(quán)益，傾聽教職工的呼聲，了解教職工的建議和要求，努力為教職工排憂解難。堅(jiān)持開展“送溫暖”活動(dòng)，重視關(guān)心離退休教師生活。利用教師節(jié)、中秋、春節(jié)等節(jié)日積極開展送溫暖活動(dòng)。八、加強(qiáng)后勤管理，改善辦學(xué)條件一是加強(qiáng)食堂管理。學(xué)校將投入資金對(duì)學(xué)生簡餐食堂、校舍進(jìn)行維修與改造，加強(qiáng)食堂的軟件建設(shè)，加大對(duì)食堂衛(wèi)生工作的監(jiān)管力度。本年度學(xué)校將為全體學(xué)生提供簡餐，二是進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度和上報(bào)審批程序，依法理財(cái)，科學(xué)理財(cái)，預(yù)算管理水平和資