維保車間績效二次分配考評方案為加強維保車間內部管理，調動車間員工工作積極性和創造性，充分發揮績效工資分配的激勵作用，以提高工作效率，根據公司薪酬管理制度，制定車間績效考評方案。一、考評原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學合理”的原則，真實、有效反映被考評人員的實際情況，體現多勞多得、獎勤罰懶的分配原則。二、考評周期考評周期為月度考評。三、考評內容任務考評：主要考評員工月度績效指標和重點工作計劃完成情況，對工作質量及完成率進行考評。行為考評：主要考評遵章守紀、誠信合作、資源共享、工作態度、服務意識、能力發展、創造貢獻等內容。四、考評方式1.車間管理人員(包括主管、工程師、管理員)(1)員工本人于每月27日前填寫并提交次月《貴陽中車浦鎮公司xxxx年xx月員工月度績效考評表》(主管、工程師、管理員)(附件2),包含月度績效指標、重點工作計劃以及其他有時效限制的工作等(對各項計劃權重要合理分配，各項計劃評分標準不能設置保底分);每月2日前填寫上月指標工作完成情況及自評，相關人員按照員工績效考評表項點進行測評，考評測評方式如下表。工程師、管理員自評分數×30%+主管評價分數×30%+車間主任評價分數×主管被考評人+車間主任自評分數×40%+車間主任評(2)每月2日前綜合管理員根據《維保車間績效二次分配考評細則》(附件1)、《貴陽中車浦鎮公司xxxx年xx月員工月度績效考評表》、車間通報批評及獎勵、業主考核及獎勵等材料對各管理人員進行考評統計，填寫《xxxx年xx月管理人員獎懲統計》(附件3),經車間負責人審核。根據綜合得分確定員工績效工資。2.生產員工(包括檢修調度、工班長、檢修工)(1)每月2日前班組負責人根據《維保車間績效二次分配考評細則》(附件1)、車間通報批評及獎勵、業主考核及獎勵等材料對班組長進行考評統計，填寫《xxxx年xx月班組長獎懲統計》(附件4),經車間負責人審核后提交電子版至綜合管理員處。(2)每月2日前檢修調度班組長根據《維保車間績效二次分配考評細則》(附件1)、車間通報批評及獎勵、業主考核及獎勵等材料對檢修調度班組成員進行考評統計，填寫《xxxx年xx月檢修調度班組獎懲統計》(附件5),經班組負責人審核后統一提交電子版至綜合管理員處。(3)每月2日前車輛檢修班組長根據《維保車間績效二次分配考評細則》(附件1)、車間通報批評及獎勵、業主考核及獎勵等材料對班組成員進行考評統計，填寫《xxxx年xx月定修/輪值x班檢修工獎懲統計》(附件6),經班組負責人審核后統一提交電子版至綜合管理員處。(4)每月根據考核、加分、出勤情況等計算檢修調度班組及檢修班組整體得分，總分排名前兩名的班組將根據分數情況依次增加8%和5%班組整體績效，增加的績效金額由工班長分配，填寫《班組績效獎勵分配表》(附件7),經班組成員及班組負責人簽字后交紙質及電子版至綜合管理員處。總分排名最后兩名的班組將根據分數情況依次減少8%和5%班組整體績效。五、考評小組成員及考評會小組成員：車間主任、技術主管、安全主管、維保工程師、質量工程師、綜合管理員考評會：綜合管理員匯總車間獎懲統計后每月5日組織考評小組召開績效考評會，考評會結束后公布考核結果并進行員工簽字，有異議者在1日內反饋。六、績效工資根據《貴陽中車浦鎮公司貴陽3號線日常維保工資實施方案》,方案中規定績效系數根據公司經營情況及檢車數量進行調整，目前績效系數暫定為2.8。維保員工的績效工資由維保車間進行考核分配。(2)固定部分績效工資：公司系數(K1)+車間系數(K2)=2.8,其中K1=0.5,K2=2.3,根據公司系數(K1)和車間系數(K2)的20%核算，員工固定部分績效工資=員工對應的月度績效工資標準×(K1+K2(3)二次分配績效工資：員工二次分配績效工資受車間內的二次分配總額(由綜合管理部分配車間總額)控制，與員工月度考評得分所對應個人績效考評系數(K3)與二次分配系數(K4)掛鉤，具體按如下方式核算：員工二次分配績效工資=員工二次分配系數(K4)/二次分配系數總合×車間二次分配績效工資總額+員工對應的月度績效工資標準×(K2×80%)×K3。此部分由車間內部二次分配考評會確定。(4)績效工資分配當考評分≥60時，員工績效工資按照如下方式核算：員工績效工資=員工固定部分績效工資+二次分配績效工資；當考評分<60時，不參與當月二次分配。(5)員工考評分、員工個人績效考評系數(K3)及二次分配系數(K4)對應關系如下：考評分≥90,員工個人績效考評系數K3=1,二次分配系數K4=1;80≤考評分<90,員工個人績效考評系數K3=0.8,二次分配系數K4=0.5;70≤考評分<80,員工個人績效考評系數K3=0.6,二次分配系數K4=0.3;60≤考評分<70,員工個人績效考評系數K3=0.5,二次分配系數K4=0.1;考評分<60,員工個人績效考評系數K3=0,二次分配系數=0。七、獎勵1.公司獎勵：按照公司相關獎勵辦法執行，不參與二次分配。2.年度考評：崗位月度績效考評得分直接作為年度績效考評得分權重的80%。按照公司分配年度績效業績維度比例，車間依據年度績效考評得分高低直接排序作為分配年度績效業八、附則本績效考評方案自發布之日起正式實施。附件1:《維保車間績效二次分配考評細則》附件2:《員工月度績效考評表》附件3:《xxxx年xx月管理人員獎懲統計》附件4:《xxxx年xx月班組長獎懲統計》附件5:《xxxx年xx月檢修調度班組獎懲統計》附件6:《xxxx年xx月定修/輪值x班檢修工獎懲統計》附件7:《班組績效獎勵分配表》附件1一、紅線序號安全嚴禁違章指揮和強令他人冒險作業。嚴禁私自登頂作業。嚴禁未經許可進入有限空間作業。嚴禁不系安全帶進行高處作業。嚴禁酒后上崗作業。嚴禁在易燃易爆場所違規動火或吸煙。嚴禁在起重吊物下行走或滯留。嚴禁違章停送能源介質和動力源。嚴禁觸摸和跨越設備的運轉部位。嚴禁擅自拆除或停用安全防護裝置。嚴禁場段內駕駛摩托車、電動車；上下班途佩戴頭盔。受益操作或指使他人阻礙事故(事件)調查、隱瞞真相、銷毀證據等。未經允許擅自下載或對外傳播有損公司形象的內部錄音、視頻。錯送電、漏停電、漏送電、錯停電。弄虛造假：未作業或未開展已填記錄，或記錄非本人簽名，或記錄填寫內容和實際明顯不一致。明知不合格仍然裝用，假連接、假安裝。人為掩蓋質量問題。程參數(溫度、濕度、時間等)確認。不按要求對物狀態等進行確認(含車內、箱體內有遺留物)填寫不規范。不按規定防護：:部件或車輛運輸、轉運、存放環節因防護不當，易造成部件損傷、淋雨受潮。電氣、制動等部件有執行。作業過程中未按要求進行過程防護(防磕碰劃傷、防塵防屑防污染)車間內部管理工作責任心不強，無責任意識；工作效率低工作沒有思路，習慣依靠同事，遇到推不進的序號1發生有責重大事故2發生有責較大事故3發生有責一般事故4發生有責險性事件，每1件(按承擔責任計算比例)5發生有責一般事件，每1件(按承擔責任計算比例)6發生有責事件苗頭，每1件(按承擔責任計算比例)7漏報、遲報、錯報或謊報、瞞報事故、事件或嚴重安全隱患8對設備操縱不當造成設備毀壞、人員傷害等不良影響9違反有關規章制度、操作規程、作業流程及標施、應急處置程序等，未造成不良影響，視對車間檢查發現的問題、安全隱患未及時整改，故障、事件現場信息了解不充分、不清楚，不進行研判，導致預想不充分、結果判斷錯誤，或對現場情況或結果主觀臆測等，視情節嚴重對監控設備的報警(包括誤報警)未進行及抽問安全事件問題及整改措施、安全操作規程、危險源及把控措施、電源、電器管理存在安全隱患，未引發安全事件的，每次應急備品、消防設備、或與安全相關的鑰匙等換(人為損壞或丟失按公司規定賠償)未按要求對屬地范圍負責的消防設備設施進行檢查的將安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通的消防器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的在危化品間等具有火災、爆炸危險場所使用明火等違反禁令的動火作業未按要求做好安全防護擅自購買存放或使用危險化學品在生產場所違規存放“三品”(易燃、易爆、危險有毒物品等)的連掛作業時，人員穿越兩車車鉤之間未按時回復安全檢查通報的(紙質和電子版)運營時段未經行調或場調允許擅自進入軌行區(含對需停電的設備，在未停電的情況下開展停電作惡意修改、變更系統參數或擅自隔離、關閉未對員工開展安全教育培訓直接上崗作業人員未經過三級安全教育特種作業無證操作違反起重機操作“十不吊”規定未按規定穿戴勞動保護用品作業前未進行安全交底高處作業時，將工具及材料隨意上下拋擲高處作業不使用工具袋或隨意放置工具、材料高空作業未使用安全帶臨時動火、用電作業和危險作業，未落實防護措施未按規定使用“五防鎖”萬能鑰匙違反《電客車動車調試管理規定》等相關調試作業規章制度安全檢查流于形式或未及時發現安全隱患發現重大安全隱患未及時納入風險源管控；未落實風險源控制措施；未按動火管理制度辦理動火證進行動火作業；火災隱患未及時整改序號1工作任務未及時完成或完成質量不符合要求，受到車間、分公司通報2上級布置工作沒有特殊原因未按計劃或未按3錯填、漏填各類報告相關數據，或對事件描述4未按工藝、范圍、標準檢修設備，造成設備故障的；維修過程中，損5作業過程中未正確使用工、卡、量具6接到整改單或其他形式的通知后未按期完成整7車門故障處理未進行反推確認89擅自破壞、轉向、遮擋司機室攝像頭。漏發、錯發、漏傳、錯傳、錯誤執行關鍵調度命令。誤分合斷路器、隔離開關或者帶電分合隔離開關。未按規定制定演練計劃，并組織演練未執行質量檢查驗收制度未按要求及時提交故障分析報告規程、工藝、作業流程、指南等發布后，員工未按要求學習規程、工藝、作業流程、指南等發布實施后未執行"自檢、互檢、他檢"制度電客車月檢以上(含月檢)計劃性檢修，班長(或作業負責人)未按作業前未認真準備工具配件，造成延誤作業的設備漏檢、漏修、簡化修、責任返工，造成特別嚴重后果的設備漏檢、漏修、簡化修、違章蠻干、亂干，造成重大后果的設備漏檢、漏修、簡化修、責任返工，造成較大后果的設備漏檢、漏修、簡化修、違章蠻干、亂干，造成一定后果的未及時匯報信息，導致信息倒流，處理被動故障跟蹤項未得到有效跟蹤、處理及記錄未按要求執行技術通知單作業內容工班回復檢調的故障處理情況與報單描述、實際情況不一致的未按要求做好質量卡控、抽檢等序號1車輛發生的故障，最后查明是由于前次檢修響的，每次2車輛發生的故障，最后查明是由于前次檢修響的，每次3車輛發生的故障，最后查明是由于前次檢修響的，每次45未按各項計劃、各項工作方案要求開展生產，并造成不良影響時，每次67交接班或交接不清、不全，每次89正線駐站未按規定要求巡檢、出勤、著裝未按要求完成檢修工作任務故障車輛情況未交接清楚、未妥善處理，上線車輛車況把關不嚴，盲目帶病運用未按要求完成各項保障、臨修、整改或其他分公司安排的任務車輛整改、配合等作業審批手續不全，未經未按規范要求進行各項生產信息數據的流轉，或未建立相關臺賬因人為原因對生產造成惡劣影響或影響擴大的序號123456789每月換班超過2次以上或多次請假導致工作量不飽和者對各類活動無故不參加，對上級安排的事項不積極配合的，每次。車間內部不團結、不協作、造成工作開展困難的，每次。未在規定時間、區域內間休息，屢教不改的當班飲酒、打牌、賭博。無故缺考，違反考場紀律、考試作弊挑撥是非，導致班組內部不團結的其它違反兩紀一化，且以上條款中沒有的(業標準化)的行為發生有責投訴接班后未按規定檢查屬地衛生環境的未按規定上報批準，隨意變更計劃或檢修內容未按時、按要求上交檢修計劃完成情況報表，每推遲一天當班負責人對當班員工管理不到位，造成工作影響的出退勤未進行酒測，補檢未飲酒提供虛假病假材料或曠工未按要求完成與本崗位相關的工作開展的培訓沒有效果，培訓、下現場或桌面未能主動學習各類規章制度、應急預案及現場處置方案、應知應會專員工未按規定簽閱0A的，每次因工作不力影響整體工作的進度或影響生產的，每次各類學習文件、會議紀要、督辦要求、政策、信息等傳達不到位、不受到業主考核0.1分受到業主考核0.2分受到業主考核0.3分受到業主考核0.4分及以上1不按規定辦理施工請銷點手續2臺帳記錄不準確、不完善、不更新34勞動保護用品發放無登記，人、卡分離567未按規定填寫班組相關記錄臺帳8未按規定填寫事故(事件)報告及重要行車信息9未填寫或錯填寫相關臺賬未按時提交相關電子、紙質臺賬各類臺賬代簽的未按要求或者規定時間提報需求計劃未在規定時間內驗收、領用物資未按規定時間、規定要求進行物資盤點未按記錄控制程序要求的期限保存檢修記錄生產臺帳管理未統一歸類、放置整齊，存在象安全、消防、操作類培訓未落實或記錄不全12違規發放工具或私自借用工具及公用工具保管不善的34567作業工器具未按要求擺放、使用89不按正確方式、方法使用工器具，造成工器具損壞生產物品丟失或人為損壞失照價賠償)未按要求申報各類生產物資未按照相關操作程序進行物資的驗收、堆放、領用、消耗、調撥、報廢等工作序號1不按規定存取、管理材料及備品，亂排放油水、亂倒垃圾及廢物2配件、材料、廢料管理不善未造成后果的34作業維修完后未做到“人走場地清”的565S檢查發現相關問題的(工作臺面、文件柜、工具柜物品擺放零亂等)7在非吸煙區吸煙8工作臺面、文件柜、工具柜物品擺放零亂9生產場地、更衣室、庫房臟亂，有灰塵、紙屑，存在衛生死角，辦公5S管理未達標，或未按管理規定對工作臺、邊柜、地面、更衣室及時序號1234因工作出色受到通報表揚的(各類評先除外)5發現安全隱患及時報告，或制止違規作業，防止事件6故障搶修或突發事件應急處置效果優秀，積極主動支援或配合工作7發現作業沖突或設備出現異常等安全隱患、并及時采8撰寫技術論文，總結專業知識、工作方法、調度技巧具有一定參考價值，對生產、安全、培訓有重要作用的，每篇9各類安全實操演練效果優秀對檢修規程、工藝、流程提出編寫錯誤、安救援積極，措施得當，有效降低事故影響或的對正線重大故障、事件組織、處置得當，有效避免或減小事件影響發現廣泛存在的典型故障或問題寫稿上報并發表，積極配合開展宣傳報道工作擔任班組安全員、質量員、材料員、培訓員、副工班長(一人兼任多職不重復加分)附件2貴陽中車浦鎮公司xxxx年xx月員工月度績效考評表(主管)姓名車間(業務組)崗位績效指標/重點工作計劃(100分)自評二、個人行為類指標X2(權重30%)自評能力發展對誠信合作、資源共享、工作態度、服務意識、能力發展等方面進行打對誠信合作差、不愿意做好“傳幫帶”工作、工作態度不端正、服務意識差扣5-10分；應培訓而未參加培訓、不注重個人能力提升、未積極主動完成領導臨時布員工簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.員工每月提交績效指標/重點工作計劃不少于6項。姓名車間(業務組)崗位績效指標/重點工作計劃(100分)自評二、個人行為類指標X2(權重30%)自評資源共享能力發展對誠信合作、資源共享、工作態度、服務意識、能力發展等方面進行打對誠信合作差、不愿意做好“傳幫帶”工作、工作態度不端正、服務意識差扣5-10分；應培訓而未參加培訓、員工簽字：日期：簽字：日期：注：1.個人任務指標名稱，評分標準及計劃完成時間由員工本人填寫，于每月27日前提交次月計劃，每月3日前提交上月指標工作完成情況和自評(遇節假日須提前完成，不延期，遲報-天扣1分),由2.員工每月提交績效指標/重點工作計劃不少于6項。《xxxx年xx月管理人員獎懲統計》部門：維保車間日期：xxxx年xx月xx日序號姓名獎勵考核總計分數是否抵扣等級1日期+具體事項+根據維保車間績效二次分配考評細則內加分獎勵日期+具體事項+根據維保車間績效二次分配考評細則內什么類第幾條+扣多少分0是(由B等級到A等級)/否《xxxx年xx月班組長獎懲統計》部門：維保車間日期：xxxx年xx月xx日序號姓名獎勵考核總計分數是否抵扣等級1日期+具體事項+根據維保車間績效二次分配考評細則內加分獎勵日期+具體事項+根據維保車間績效二次分配考評細則內什么0是(由B等級到A等級)/否《xxxx年xx月檢修調度班組獎懲統計》部門：維保車間