1-1美國(guó)國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特朗普作為共和黨內(nèi)的旗幟；對(duì)2020大選舞弊事件死糾不放2-2經(jīng)濟(jì)美聯(lián)儲(chǔ)加息、債務(wù)(31萬(wàn)億)、新科技(芯片法案)、脫鉤(保障美國(guó)及具有共同價(jià)值觀國(guó)家的供應(yīng)鏈體系)、美元面臨挑戰(zhàn)(許多國(guó)家的去美元化趨勢(shì)，尋求新的外匯儲(chǔ)備模式)1-3社會(huì)族群分裂，共和/民主兩黨敵對(duì)，制度修復(fù)能力尚在共和黨更傳統(tǒng)(反墮胎，反同性戀)經(jīng)濟(jì)上追求小政府大市場(chǎng)；民主黨更開(kāi)放1-4國(guó)際挑戰(zhàn)大幅增加：中俄、中東、貨幣美國(guó)在中東影響力減弱，各地區(qū)出現(xiàn)(歐盟：馬克隆提出政治共同體)中美關(guān)系：確定中國(guó)為美國(guó)長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(拜登對(duì)中國(guó)的政策：競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)國(guó)甚至想中國(guó)采取武力行動(dòng)，以采取制裁措施，在國(guó)際社會(huì)區(qū)隔中國(guó))1-6經(jīng)濟(jì)脫鉤未成，打擊新芯片(芯片、華為)1-8正常人文交流減少1-9起因歷史的恐懼；消除俄羅斯隱患(北約東擴(kuò));俄羅斯的選擇(全面融入西方失敗，于是采取行動(dòng)打破現(xiàn)在的局面)1-11西方全力支持，輸不起，俄羅斯輸不起(俄羅斯輸之后：普京下臺(tái)，可能俄羅斯解體，美國(guó)勢(shì)力滲入中亞),誰(shuí)先眨眼?(俄羅斯：油氣資源可以通過(guò)土耳其進(jìn)入歐洲，承諾軍事行動(dòng)不再升級(jí)；歐洲：支持意愿下降)俄羅斯；歐洲(德國(guó)、政治共同體);國(guó)際政治、安全、經(jīng)濟(jì)格局(冷戰(zhàn)2.0?)1-16實(shí)力弱，受美國(guó)影響巨大：北約、政治(影響歐洲政客人上下臺(tái))、情報(bào)、輿論(反侵略、反獨(dú)裁等口號(hào)迫使歐洲國(guó)家一擁而上)1-19日本：政治、軍事強(qiáng)國(guó)夢(mèng)；國(guó)內(nèi)政治調(diào)整期；經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)；偏美、砌墻心態(tài)1-24拉美：脫美、趨左，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)中東：格局重組；新技術(shù)、新能源沖擊、調(diào)整；向東看(中國(guó)26%石油從中東進(jìn)美國(guó)制裁沙特：薩勒曼、武器、美債等60%海外資產(chǎn)在美國(guó)，石油美元石油價(jià)格通貨膨脹中期選舉打擊俄羅斯歐洲能源危機(jī)中阿峰會(huì)、中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)力量在中東、國(guó)際油氣市場(chǎng)影響越來(lái)越大2-1全球正處于大國(guó)熱博弈、國(guó)際金融體系、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)雜期間各種因素變化之中，局面復(fù)雜，充滿(mǎn)不確定度降低)2-3新科技將帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)革命，將改變世界格局(如中國(guó)汽車(chē)技術(shù)突破)2-4中美關(guān)系回不到過(guò)去，何處去?中歐、中日關(guān)系未來(lái)難度增加，未來(lái)半年看陸直至地中海(南歐)2-7國(guó)際輿論環(huán)境依然對(duì)我不利，更加惡化的思想準(zhǔn)備；海外形象亟需改變2-9國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放40年：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整：社會(huì)結(jié)構(gòu)變化；后疫情到來(lái)中國(guó)外交策略需要大智慧；需要更強(qiáng)的政治、軍事力量(如沙特阿拉伯需要老大哥保證他的安全，中國(guó)要承擔(dān)這一角色嗎?)2-10國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)相互影響，企業(yè)更要了解世界，確定更具國(guó)際性、前瞻性美國(guó)是中國(guó)順差最大的貿(mào)易國(guó)，美國(guó)垮掉對(duì)中國(guó)沒(méi)有好處(16年以前的國(guó)際形勢(shì)是最好的)跨文化所產(chǎn)生的對(duì)抗和排斥，總體包含：(1)個(gè)人文化沖突(當(dāng)?shù)貑T工與領(lǐng)導(dǎo)層);(2)企業(yè)文化沖突(不同的商業(yè)慣例、思維方式和準(zhǔn)則引起的沖突);(3)民族文化沖突(母國(guó)與東道國(guó)文化的差異與碰撞，往往關(guān)系到跨國(guó)公司的成敗)2-1直接目的：使公司獲得更大利益2-2更高目的：豐富自身的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性以人為本”適應(yīng)大的社會(huì)制度環(huán)境、宗教文化、人文環(huán)境等，權(quán)利觀、不確定性、個(gè)人/集體關(guān)系、男女、長(zhǎng)期/短期取向(含忠誠(chéng)度)2-8-1權(quán)利距離是指一國(guó)內(nèi)人們對(duì)于權(quán)利不平等分配的接受程度2-8-3個(gè)人主義和集體主義是相互對(duì)立的意識(shí)形態(tài)2-8-5長(zhǎng)期或短期取向反映了對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)時(shí)間的態(tài)度。(長(zhǎng)期取向：?jiǎn)T工與企業(yè)的關(guān)系更緊密，忠誠(chéng)度會(huì)更高)2-10中國(guó)企業(yè)跨文化管理的難點(diǎn)(1)企業(yè)管理歷史短，國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)積累薄，文化沖突問(wèn)題缺乏重視(2)跨國(guó)人才短缺問(wèn)題突出(3)企業(yè)管理文化融合能力不足2.摸索海外公司企業(yè)文化，建立健全有效的員工激勵(lì)機(jī)制3.在跨國(guó)企業(yè)中實(shí)行“本土化”戰(zhàn)略(如，外資公司在中國(guó)本土的高管幾乎都是中國(guó)人)三、對(duì)聯(lián)合石化跨文化管理工作的建議1、公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司制度對(duì)國(guó)際型企業(yè)的多元文化現(xiàn)象、結(jié)果有明確認(rèn)知、態(tài)度，歡迎、期待這樣的結(jié)果，這是公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、未來(lái)發(fā)展的要求2、檢視母公司企業(yè)文化，總體上更加開(kāi)放、包容，領(lǐng)導(dǎo)層的背景要多元。3、學(xué)習(xí)西方跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)，站在他們的肩膀上4、跨文化實(shí)為雙向，積極投入對(duì)業(yè)務(wù)所在國(guó)的中國(guó)文化宣傳介紹；對(duì)外籍員工進(jìn)行中國(guó)政治、文化的培訓(xùn)輔導(dǎo)，培養(yǎng)重點(diǎn)骨干。四、對(duì)聯(lián)合石化跨文化管理工作的建議5、加強(qiáng)對(duì)我方員工培訓(xùn)，從理念上、概念上和行為上接受和融入跨文化中6、建立自己的國(guó)際形勢(shì)、跨文