亮劍藍(lán)海試題及答案搜索姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的核心要素？

A.突破性創(chuàng)新

B.領(lǐng)先一步的市場(chǎng)定位

C.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)策略

D.個(gè)性化服務(wù)

2.亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略中，"藍(lán)海"指的是：

A.紅海市場(chǎng)中的藍(lán)海區(qū)域

B.競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)

C.未被充分開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)

D.企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)域

3.亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施步驟不包括以下哪一項(xiàng)？

A.確定目標(biāo)市場(chǎng)

B.創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)

C.制定營(yíng)銷策略

D.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的典型應(yīng)用案例？

A.宜家家居

B.亞馬遜

C.微軟

D.特斯拉

5.亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是：

A.市場(chǎng)份額最大化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)創(chuàng)造

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低競(jìng)爭(zhēng)壓力

C.增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度

D.提高企業(yè)盈利能力

7.亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.營(yíng)銷策略

D.以上都是

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)？

A.創(chuàng)新成本高

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大

C.企業(yè)內(nèi)部阻力

D.品牌形象受損

9.亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)：

A.持續(xù)跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.專注于現(xiàn)有市場(chǎng)

C.拓展藍(lán)海市場(chǎng)

D.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的適用范圍？

A.新興市場(chǎng)

B.成熟市場(chǎng)

C.垂直行業(yè)

D.政府采購(gòu)領(lǐng)域

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.簡(jiǎn)述亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的核心要素。

2.舉例說(shuō)明亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略在某個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用案例。

3.分析亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。

4.如何在實(shí)施亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的區(qū)別。

2.論述在實(shí)施亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何處理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

案例分析：蘋(píng)果公司推出iPhone的亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略

請(qǐng)分析蘋(píng)果公司如何運(yùn)用亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略推出iPhone，并探討iPhone的成功對(duì)其他企業(yè)實(shí)施亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的啟示。

六、應(yīng)用題（每題10分，共10分）

1.假設(shè)你是一家服裝企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)理，請(qǐng)根據(jù)亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)一個(gè)針對(duì)年輕消費(fèi)者的產(chǎn)品創(chuàng)新方案，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略。

試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.C

解析：亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，而非傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

2.C

解析：藍(lán)海指的是未被充分開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，即企業(yè)可以自由發(fā)揮創(chuàng)造的空間。

3.D

解析：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理屬于企業(yè)基礎(chǔ)管理范疇，不屬于亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。

4.C

解析：微軟是一家傳統(tǒng)的科技企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍廣泛，不符合亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的典型應(yīng)用案例。

5.C

解析：亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)創(chuàng)造，而非市場(chǎng)份額最大化或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

6.D

解析：亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低競(jìng)爭(zhēng)壓力和增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度，不包括提高企業(yè)盈利能力。

7.D

解析：在實(shí)施亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷策略，以實(shí)現(xiàn)非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的創(chuàng)造。

8.D

解析：亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)包括創(chuàng)新成本高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大和企業(yè)內(nèi)部阻力，但品牌形象受損不是其主要挑戰(zhàn)。

9.C

解析：亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為企業(yè)應(yīng)拓展藍(lán)海市場(chǎng)，而非持續(xù)跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或?qū)Ｗ⒂诂F(xiàn)有市場(chǎng)。

10.D

解析：亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略適用于新興市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)和垂直行業(yè)，但不適用于政府采購(gòu)領(lǐng)域。

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的核心要素包括：突破性創(chuàng)新、領(lǐng)先一步的市場(chǎng)定位、非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)創(chuàng)造、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和差異化競(jìng)爭(zhēng)。

2.案例分析：蘋(píng)果公司推出iPhone的亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略

-蘋(píng)果公司通過(guò)推出iPhone，將智能手機(jī)市場(chǎng)從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了全新的市場(chǎng)。

-蘋(píng)果公司通過(guò)領(lǐng)先一步的市場(chǎng)定位，將iPhone定位為高端智能機(jī)，滿足了消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品的需求。

-蘋(píng)果公司通過(guò)非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)創(chuàng)造，將iPhone與其他品牌的手機(jī)區(qū)分開(kāi)來(lái)，形成了獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

-蘋(píng)果公司與軟件、硬件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)iPhone的發(fā)展。

-蘋(píng)果公司通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)，將iPhone與其他品牌的手機(jī)在功能、設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等方面進(jìn)行區(qū)分。

啟示：其他企業(yè)實(shí)施亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)需求、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

3.亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低競(jìng)爭(zhēng)壓力和增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度；挑戰(zhàn)包括創(chuàng)新成本高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大和企業(yè)內(nèi)部阻力。

4.在實(shí)施亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)以下方式降低風(fēng)險(xiǎn)：

-進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。

-制定合理的創(chuàng)新策略，平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)。

-與戰(zhàn)略合作伙伴建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

-建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的區(qū)別：

-目標(biāo)市場(chǎng)：亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，而傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略爭(zhēng)奪現(xiàn)有市場(chǎng)。

-競(jìng)爭(zhēng)策略：亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)差異化競(jìng)爭(zhēng)，而傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)先或差異化。

-市場(chǎng)定位：亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略領(lǐng)先一步，而傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略跟隨或模仿。

-實(shí)施步驟：亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略包括創(chuàng)新、市場(chǎng)定位、非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)創(chuàng)造等步驟，而傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額和盈利。

2.在實(shí)施亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何處理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系：

-充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，確保創(chuàng)新方向符合市場(chǎng)趨勢(shì)。

-制定合理的創(chuàng)新策略，平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目創(chuàng)新。

-與戰(zhàn)略合作伙伴建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

-建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

案例分析：蘋(píng)果公司推出iPhone的亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略

-蘋(píng)果公司通過(guò)推出iPhone，將智能手機(jī)市場(chǎng)從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了全新的市場(chǎng)。

-蘋(píng)果公司通過(guò)領(lǐng)先一步的市場(chǎng)定位，將iPhone定位為高端智能機(jī)，滿足了消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品的需求。

-蘋(píng)果公司通過(guò)非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)創(chuàng)造，將iPhone與其他品牌的手機(jī)區(qū)分開(kāi)來(lái)，形成了獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

-蘋(píng)果公司與軟件、硬件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)iPhone的發(fā)展。

-蘋(píng)果公司通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)，將iPhone與其他品牌的手機(jī)在功能、設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等方面進(jìn)行區(qū)分。

啟示：其他企業(yè)實(shí)施亮劍藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)需求、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

六、應(yīng)用