企業戰略管理實戰案例分析與解讀題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業戰略管理的核心內容包括哪些？

A.企業愿景與使命

B.公司戰略

C.業務單位戰略

D.職能戰略

E.以上所有

2.戰略規劃的步驟主要包括哪些？

A.情景分析

B.確定目標

C.策略選擇

D.執行計劃

E.持續評估與調整

F.以上所有

3.什么是波特五力模型？

A.用于分析新進入者的威脅

B.用于分析供應商議價能力

C.用于分析買方議價能力

D.用于分析替代品威脅

E.用于分析行業內部現有競爭者之間的競爭

F.以上所有

4.SWOT分析中，S、W、O、T分別代表什么？

A.Strength（優勢）

B.Weakness（劣勢）

C.Oppportunity（機會）

D.Threat（威脅）

E.以上所有

5.企業愿景和使命有何區別？

A.愿景描述了企業未來的期望狀態，使命則是指導企業行為的長期原則

B.愿景描述了企業存在的根本理由，使命則指出了企業發展的長期方向

C.愿景是企業短期目標，使命是企業長期目標

D.使命是企業愿景的具體實現步驟，愿景是使命的結果

6.市場營銷戰略的基本策略有哪些？

A.市場滲透

B.市場開發

C.產品開發

D.多元化

E.以上所有

7.人力資源管理在戰略管理中的作用是什么？

A.通過合理配置人力資源，提升組織效率和競爭力

B.保證戰略目標的實現，培養人才和提升團隊素質

C.幫助企業識別和利用外部資源，促進企業持續發展

D.以上所有

8.企業社會責任在戰略管理中的地位如何？

A.企業社會責任是戰略管理的核心內容之一

B.企業社會責任是戰略管理的一個方面，但不是核心

C.企業社會責任對企業戰略管理無直接影響

D.企業社會責任只是企業戰略管理的一部分

答案及解題思路：

1.答案：E

解題思路：企業戰略管理的核心內容包括企業愿景與使命、公司戰略、業務單位戰略和職能戰略，這些都是戰略管理的重要組成部分。

2.答案：F

解題思路：戰略規劃的主要步驟包括情景分析、確定目標、策略選擇、執行計劃和持續評估與調整，這些步驟保證戰略規劃的系統性。

3.答案：F

解題思路：波特五力模型包括新進入者的威脅、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅以及行業內部現有競爭者之間的競爭，這些因素共同決定了行業的吸引力。

4.答案：E

解題思路：SWOT分析中的S代表優勢（Strength）、W代表劣勢（Weakness）、O代表機會（Opportunity）、T代表威脅（Threat），這是評估企業內部和外部環境的經典方法。

5.答案：A

解題思路：企業愿景描述了企業未來的期望狀態，而使命則是指導企業行為的長期原則，二者都是戰略管理的重要組成部分。

6.答案：E

解題思路：市場營銷戰略的基本策略包括市場滲透、市場開發、產品開發以及多元化，這些策略有助于企業擴大市場份額和提高競爭力。

7.答案：D

解題思路：人力資源管理在戰略管理中扮演重要角色，包括通過合理配置人力資源、保證戰略目標的實現以及培養人才和提升團隊素質等方面。

8.答案：A

解題思路：企業社會責任是戰略管理的核心內容之一，它關注企業在經濟、社會和環境等方面的責任和影響。二、填空題1.企業戰略管理是企業為適應（）和內部條件變化而制定和實施的長遠目標及行動計劃。

答案：外部環境

解題思路：根據題目描述，企業戰略管理的核心在于適應外部環境的變化，因此填空應為“外部環境”。

2.SWOT分析是一種通過分析企業的（A）、（B）、（C）和（D）來制定戰略的方法。

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

解題思路：SWOT分析包括對企業的內部和外部因素進行綜合分析，故應填入優勢、劣勢、機會和威脅。

3.戰略聯盟是指企業之間為了實現共同的戰略目標而建立的（）。

答案：聯合體

解題思路：根據戰略聯盟的定義，它是一種合作形式，因此填空應為“聯合體”。

4.企業核心競爭力是指企業區別于競爭對手的（）和特點。

答案：優勢

解題思路：核心競爭力是指企業所擁有的能夠使其在競爭中保持優勢的特定能力或資源。

5.顧客滿意是指顧客對企業產品和服務的（）。

答案：滿意程度

解題思路：顧客滿意是衡量顧客對企業產品和服務的接受程度的指標，因此填空應為“滿意程度”。

答案及解題思路：

1.答案：外部環境

解題思路：根據題目中的描述，企業戰略管理的核心是適應外部環境的變化，所以填“外部環境”。

2.答案：A.優勢、B.劣勢、C.機會、D.威脅

解題思路：SWOT分析涵蓋了企業的四個關鍵要素，因此填入對應的字母。

3.答案：聯合體

解題思路：戰略聯盟是不同企業之間的合作，填“聯合體”符合這一合作形式的特點。

4.答案：優勢

解題思路：核心競爭力指的是企業區別于競爭對手的特有優勢，故填“優勢”。

5.答案：滿意程度

解題思路：顧客滿意是對產品和服務滿意程度的評價，所以填“滿意程度”。三、判斷題1.企業戰略管理是企業所有管理活動的核心。

正確

解題思路：企業戰略管理涉及到企業的長期發展方向和競爭優勢，它是所有管理活動的指導和核心，保證企業資源得到有效配置，以實現企業的目標。

2.戰略規劃是企業戰略管理的基礎和核心。

正確

解題思路：戰略規劃是企業戰略管理的重要組成部分，它明確了企業的發展方向、目標和實施路徑，是戰略管理的核心內容。

3.波特五力模型主要用于分析行業競爭環境。

正確

解題思路：波特五力模型是邁克爾·波特提出的，用于分析行業競爭的五種力量，包括供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和行業內現有競爭者的競爭程度。

4.企業愿景和使命具有相同的內涵。

錯誤

解題思路：企業愿景是企業未來希望達到的狀態或目標，而企業使命是企業存在的目的和存在的價值。兩者雖然緊密相關，但內涵不同。

5.企業社會責任只關注企業對社會的責任，而不涉及經濟利益。

錯誤

解題思路：企業社會責任（CSR）是指企業在追求經濟利益的同時關注其對社會和環境的影響，并積極采取措施來減少負面影響。因此，企業社會責任不僅關注社會責任，也涉及經濟利益。四、簡答題1.簡述企業戰略管理的內涵及重要性。

答案：

企業戰略管理是指企業為實現其長期目標，對企業的外部環境和內部資源進行系統分析，制定、實施和監控戰略的過程。其內涵包括：

戰略規劃：確定企業的長期發展方向和目標。

戰略實施：將戰略轉化為具體的行動計劃。

戰略監控：對戰略實施過程進行評估和調整。

企業戰略管理的重要性體現在：

指導企業發展方向，保證企業資源得到有效利用。

提高企業競爭力，適應市場變化。

實現企業價值最大化。

解題思路：

首先解釋企業戰略管理的定義，然后闡述其內涵，最后說明其重要性。

2.企業戰略規劃的步驟有哪些？

答案：

企業戰略規劃的步驟包括：

環境分析：分析企業外部環境和內部資源。

戰略目標設定：確定企業的長期和短期目標。

策略選擇：根據戰略目標選擇合適的戰略。

戰略實施：將戰略轉化為具體的行動計劃。

戰略監控與調整：對戰略實施過程進行評估和調整。

解題思路：

按照步驟逐一闡述企業戰略規劃的步驟。

3.舉例說明波特五力模型在企業戰略管理中的應用。

答案：

波特五力模型包括：

供應商的議價能力

買家的議價能力

潛在進入者的威脅

替代品的威脅

行業內現有企業的競爭

例如某飲料企業運用波特五力模型分析其市場環境：

供應商的議價能力：原材料供應商集中度高，議價能力強。

買家的議價能力：消費者對價格敏感，議價能力強。

潛在進入者的威脅：新進入者較少，威脅較低。

替代品的威脅：競爭品牌較少，替代品威脅較低。

行業內現有企業的競爭：行業競爭激烈，競爭壓力大。

解題思路：

首先介紹波特五力模型，然后舉例說明其在企業戰略管理中的應用。

4.簡述SWOT分析的四個要素及其相互關系。

答案：

SWOT分析包括四個要素：

優勢（Strengths）：企業內部的優勢。

劣勢（Weaknesses）：企業內部的劣勢。

機會（Opportunities）：企業外部的機會。

威脅（Threats）：企業外部的威脅。

四個要素之間的關系：

優勢與機會結合，可形成企業的核心競爭力。

劣勢與威脅結合，可能導致企業陷入困境。

優勢與威脅結合，需企業采取措施應對。

劣勢與機會結合，需企業采取措施改善。

解題思路：

首先介紹SWOT分析的四個要素，然后闡述它們之間的關系。

5.企業核心競爭力具有哪些特征？

答案：

企業核心競爭力具有以下特征：

獨特性：企業核心競爭力具有獨特性，難以被競爭對手模仿。

價值性：企業核心競爭力能為企業帶來競爭優勢和盈利能力。

可持續性：企業核心競爭力能持續為企業創造價值。

動態性：企業核心競爭力需要不斷發展和調整。

解題思路：

首先介紹企業核心競爭力的定義，然后闡述其特征。五、論述題1.結合實際情況，分析企業戰略管理對企業發展的重要性。

實際案例分析：以巴巴為例，闡述其通過戰略管理實現從電子商務平臺到全球數字經濟的轉變。

解題思路：從戰略規劃的制定、戰略執行的實施、戰略評估的調整等方面，論述戰略管理如何幫助企業實現可持續發展。

2.舉例說明企業戰略聯盟的優勢及風險。

實際案例分析：以騰訊與京東的戰略聯盟為例，分析其優勢與風險。

解題思路：從資源共享、市場拓展、技術創新等方面闡述戰略聯盟的優勢；從合作不穩定、利益分配不均、文化沖突等方面闡述戰略聯盟的風險。

3.如何構建企業的核心競爭力？

實際案例分析：以為例，分析其核心競爭力構建的策略。

解題思路：從技術、品牌、管理、人才等方面探討企業核心競爭力的構建方法。

4.如何在企業戰略管理中平衡短期利益和長期利益？

實際案例分析：以小米為例，分析其在戰略管理中平衡短期利益和長期利益的策略。

解題思路：從戰略目標的設定、資源配置、風險控制等方面闡述如何平衡短期利益和長期利益。

5.企業在戰略管理中應如何處理社會責任與經濟效益的關系？

實際案例分析：以海爾為例，分析其在戰略管理中處理社會責任與經濟效益的關系。

解題思路：從企業價值觀、社會責任實踐、經濟效益追求等方面探討如何處理社會責任與經濟效益的關系。

答案及解題思路：

1.企業戰略管理對企業發展的重要性：

答案：企業戰略管理對企業發展具有重要意義。戰略規劃有助于企業明確發展方向，實現可持續發展；戰略執行可以提升企業競爭力，增強市場地位；戰略評估可以幫助企業及時調整戰略，應對市場變化。

解題思路：結合巴巴的案例，說明戰略管理在企業發展中的具體作用。

2.企業戰略聯盟的優勢及風險：

答案：企業戰略聯盟具有資源共享、市場拓展、技術創新等優勢，但同時也存在合作不穩定、利益分配不均、文化沖突等風險。

解題思路：以騰訊與京東的戰略聯盟為例，分析其優勢與風險。

3.構建企業的核心競爭力：

答案：企業核心競爭力可以從技術、品牌、管理、人才等方面構建。技術方面，注重研發投入，提升創新能力；品牌方面，打造獨特品牌形象，提升品牌價值；管理方面，優化組織架構，提高管理效率；人才方面，培養高素質人才，提升團隊執行力。

解題思路：以為例，闡述其核心競爭力構建的策略。

4.平衡短期利益和長期利益：

答案：企業戰略管理中平衡短期利益和長期利益，需在戰略目標的設定、資源配置、風險控制等方面進行合理安排。戰略目標應兼顧短期和長期，資源配置要兼顧各業務板塊，風險控制要注重長遠發展。

解題思路：以小米為例，分析其在戰略管理中平衡短期利益和長期利益的策略。

5.處理社會責任與經濟效益的關系：

答案：企業在戰略管理中處理社會責任與經濟效益的關系，應樹立正確的企業價值觀，將社會責任融入企業發展戰略。在追求經濟效益的同時關注環境保護、員工權益、公益事業等方面，實現經濟效益與社會責任的有機統一。

解題思路：以海爾為例，探討其在戰略管理中處理社會責任與經濟效益的關系。六、案例分析題1.分析公司的戰略管理案例，探討其成功因素。

公司如何通過戰略管理實現持續增長？

在戰略選擇和實施過程中采取了哪些關鍵舉措？

如何應對外部環境變化和內部資源限制？

的成功因素有哪些？如何體現？

2.以巴巴集團為例，分析其戰略管理過程及對企業發展的影響。

巴巴的戰略管理過程包括哪些關鍵步驟？

巴巴的戰略管理對企業發展產生了哪些積極影響？

巴巴在戰略管理中遇到了哪些挑戰，如何應對？

巴巴的戰略管理對企業未來有何啟示？

3.分析中國汽車企業在國際市場的戰略布局，探討其面臨的挑戰和機遇。

中國汽車企業在國際市場的戰略布局有哪些特點？

中國汽車企業在國際市場面臨的主要挑戰是什么？

中國汽車企業在國際市場有哪些潛在機遇？

如何提升中國汽車企業在國際市場的競爭力？

4.結合中國家電企業的轉型升級，分析其在戰略管理中的策略及效果。

中國家電企業在轉型升級過程中采取了哪些戰略策略？

這些策略的實施效果如何？

中國家電企業在戰略管理中遇到了哪些困難，如何克服？

中國家電企業的轉型升級對整個行業有何影響？

5.以特斯拉為例，分析其在電動汽車市場的戰略布局及競爭力。

特斯拉在電動汽車市場的戰略布局有哪些特點？

特斯拉如何通過戰略布局提升其市場競爭力？

特斯拉在電動汽車市場面臨的主要競爭壓力是什么？

特斯拉的戰略布局對未來電動汽車市場有何影響？

答案及解題思路：

1.答案：

通過持續的戰略規劃、技術創新、人才培養和全球化布局實現了持續增長。

關鍵舉措包括：聚焦核心業務、持續研發投入、全球化戰略布局、人才培養和激勵機制。

成功因素包括：戰略前瞻性、執行力、企業文化、客戶導向、合作伙伴關系等。

解題思路：

確定的戰略管理核心要素。

分析的戰略選擇和實施過程。

評估的戰略管理對內外部環境的影響。

總結的成功因素。

2.答案：

巴巴的戰略管理過程包括：市場調研、戰略制定、資源分配、執行監控和評估調整。

巴巴的戰略管理對企業發展產生了積極影響，如提升了市場份額、增強了品牌影響力、推動了技術創新等。

巴巴面臨的挑戰包括：競爭加劇、政策風險、技術變革等，但通過靈活調整戰略和加強創新能力得以應對。

解題思路：

分析巴巴的戰略管理過程。

評估戰略管理對企業發展的影響。

探討巴巴在戰略管理中遇到的挑戰和應對措施。

3.答案：

中國汽車企業在國際市場的戰略布局特點包括：品牌多元化、市場擴張、技術合作等。

面臨的挑戰包括：國際市場競爭激烈、政策限制、技術壁壘等。

潛在機遇包括：新興市場增長、技術創新、合作共贏等。

解題思路：

分析中國汽車企業在國際市場的戰略布局。

探討企業面臨的挑戰和機遇。

提出提升競爭力的策略。

4.答案：

中國家電企業在轉型升級中采取了：產品創新、市場拓展、品牌建設、供應鏈優化等策略。

策略實施效果顯著，如提升了產品競爭力、擴大了市場份額、增強了品牌價值等。

面臨的困難包括：技術更新快、市場需求變化大、國際競爭加劇等。

解題思路：

分析中國家電企業的轉型升級策略。

評估策略的效果。

探討企業面臨的困難及克服方法。

5.答案：

特斯拉的戰略布局特點包括：技術創新、產品差異化、產業鏈整合、全球化布局等。

特斯拉通過戰略布局提升了市場競爭力，如建立了強大的品牌影響力、掌握了核心技術、拓展了市場空間等。

面臨的競爭壓力包括：傳統汽車制造商的挑戰、電動汽車市場競爭加劇等。

解題思路：

分析特斯拉在電動汽車市場的戰略布局。

評估特斯拉的市場競爭力。

探討特斯拉面臨的競爭壓力及應對策略。七、論文寫作題1.針對某一行業，論述企業戰略管理在促進行業競爭與發展中的作用。

解題思路：

1.確定所選行業背景和發展現狀。

2.分析該行業內的競爭格局和主要競爭者。

3.闡述企業戰略管理在這一行業中的具體應用，如市場定位、技術創新、品牌建設等。

4.探討企業戰略管理如何幫助企業應對行業挑戰，實現持續發展。

5.結合實際