工程管理專業技能考察試題庫姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.工程項目管理的基本原則包括哪些？

A.以顧客為中心

B.全過程、全方位管理

C.目標管理

D.信息系統化

E.優化配置資源

2.工程進度控制的主要任務有哪些？

A.保證工期目標的實現

B.提高工作效率

C.節約人力、物力資源

D.保證工程質量

E.促進企業效益的提高

3.工程成本管理的目標是什么？

A.優化成本結構

B.降低工程成本

C.提高工程效益

D.實現工程目標

E.保障企業利益

4.工程質量管理的基本原則有哪些？

A.以顧客為中心

B.過程管理

C.預防為主

D.全面質量管理

E.質量持續改進

5.工程安全管理的主要內容有哪些？

A.安全生產責任制

B.安全生產規章制度

C.安全教育培訓

D.安全檢查與處理

E.應急管理與救援

6.施工組織設計的主要內容有哪些？

A.工程概況

B.施工方案

C.資源配置

D.進度計劃

E.質量保證措施

7.工程合同管理的基本原則有哪些？

A.公平、公正

B.誠信、守約

C.依法、依規

D.合同當事人自愿

E.合同相對性

8.工程信息管理的任務有哪些？

A.信息收集與整理

B.信息傳輸與共享

C.信息分析與處理

D.信息安全與保密

E.信息資源的合理利用

答案及解題思路：

1.答案：ABCDE

解題思路：項目管理的基本原則涵蓋了項目的全生命周期，包括顧客需求、過程管理、目標管理、資源配置和信息管理等。

2.答案：ABCDE

解題思路：工程進度控制的主要任務是為了保證工期目標的實現，提高工作效率，節約資源，保證質量，最終實現工程效益。

3.答案：BCE

解題思路：工程成本管理的目標是降低工程成本，提高工程效益，實現工程目標。

4.答案：ABDE

解題思路：工程質量管理的基本原則包括以顧客為中心、過程管理、預防為主、全面質量管理、質量持續改進。

5.答案：ABCDE

解題思路：工程安全管理的主要內容包括安全生產責任制、規章制度、教育培訓、檢查處理和應急管理等。

6.答案：ABCDE

解題思路：施工組織設計的主要內容包括工程概況、施工方案、資源配置、進度計劃和保證措施等。

7.答案：ABCDE

解題思路：工程合同管理的基本原則包括公平、公正、誠信、守約、依法依規、自愿和相對性。

8.答案：ABCDE

解題思路：工程信息管理的任務包括信息收集與整理、傳輸與共享、分析與處理、安全與保密以及資源的合理利用。二、填空題1.工程項目管理的基本職能包括項目計劃、項目組織、項目協調和項目控制。

2.工程進度控制的主要方法有網絡計劃技術、甘特圖、進度橫道圖和進度報告。

3.工程成本管理的基本方法有估算、預算、控制和分析和評價。

4.工程質量管理的主要方法有設計審查、質量檢查、質量保證和持續改進。

5.工程安全管理的主要方法有風險評估、安全培訓、安全檢查和應急預案。

6.施工組織設計的主要內容包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置和施工現場管理。

7.工程合同管理的主要內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同爭議解決。

8.工程信息管理的主要內容包括信息收集、信息存儲、信息處理和信息傳輸。

答案及解題思路：

1.答案：項目計劃、項目組織、項目協調和項目控制。

解題思路：此題考察對工程項目管理基本職能的理解。項目管理涉及從項目計劃到控制的全過程，四個基本職能涵蓋了這一過程的主要任務。

2.答案：網絡計劃技術、甘特圖、進度橫道圖和進度報告。

解題思路：進度控制是工程管理的重要環節，此題考察常用的進度控制方法，這些方法分別從不同角度對進度進行規劃和跟蹤。

3.答案：估算、預算、控制和分析和評價。

解題思路：成本管理是工程管理的核心職能之一，此題考察成本管理的基本方法，涵蓋了成本估算、預算編制、成本控制和成本分析。

4.答案：設計審查、質量檢查、質量保證和持續改進。

解題思路：工程質量管理是保證項目成功的關鍵，此題考察質量管理的主要方法，強調了在設計、施工和交付階段的質量控制。

5.答案：風險評估、安全培訓、安全檢查和應急預案。

解題思路：安全管理是防止發生、保障人員安全的必要措施，此題考察安全管理的主要方法，涉及事前預防和事后應對。

6.答案：施工方案、施工進度計劃、施工資源配置和施工現場管理。

解題思路：施工組織設計是指導施工活動的重要文件，此題考察其包含的主要內容，涵蓋了施工活動策劃和執行的各個方面。

7.答案：合同簽訂、合同履行、合同變更和合同爭議解決。

解題思路：工程合同管理是規范合同行為、保障合同各方權益的重要環節，此題考察合同管理的主要內容，保證合同的有效性和執行力。

8.答案：信息收集、信息存儲、信息處理和信息傳輸。

解題思路：工程信息管理是提高項目管理效率和效益的關鍵，此題考察信息管理的主要內容，保證信息流動暢通無阻。三、判斷題1.工程項目管理的基本原則是相互獨立的。（×）

解題思路：工程項目管理的基本原則包括系統原則、動態原則、目標原則、效益原則、信息原則等，這些原則并非相互獨立，而是相互聯系、相互影響的。

2.工程進度控制的主要任務是保證工程按期完成。（√）

解題思路：工程進度控制的核心目標是保證工程按照預定的時間表完成，以避免延誤和額外成本。

3.工程成本管理的目標是降低工程成本。（×）

解題思路：工程成本管理的目標不僅僅是降低成本，還包括合理控制成本、提高資金使用效率、保證工程質量等。

4.工程質量管理的基本原則是全面質量管理。（√）

解題思路：全面質量管理（TQM）是一種以顧客為中心，全員參與，持續改進的管理理念，是現代工程質量管理的基本原則。

5.工程安全管理的主要內容是預防安全。（√）

解題思路：工程安全管理的主要任務是預防安全的發生，保障施工人員的安全和健康。

6.施工組織設計的主要內容是施工方案。（√）

解題思路：施工組織設計是指導施工活動的重要文件，其中施工方案是其核心內容，包括施工方法、施工順序、施工資源配置等。

7.工程合同管理的基本原則是誠實信用。（√）

解題思路：誠實信用是合同管理的基本原則之一，指合同各方在合同簽訂和履行過程中應誠實守信，遵守承諾。

8.工程信息管理的任務是保證信息準確、及時、完整。（√）

解題思路：工程信息管理旨在保證工程信息的準確性、及時性和完整性，為工程決策和管理提供可靠的信息支持。四、簡答題1.簡述工程進度控制的主要任務。

解答：

工程進度控制的主要任務包括：

（1）制定合理的進度計劃，保證工程按期完成；

（2）對進度計劃進行跟蹤、分析和調整，保證進度目標的實現；

（3）協調各參建單位，保證工程進度順利推進；

（4）對進度計劃的實施進行監督，保證工程進度與質量的雙贏。

2.簡述工程成本管理的目標。

解答：

工程成本管理的目標包括：

（1）降低工程成本，提高經濟效益；

（2）優化資源配置，提高資源利用率；

（3）保證工程質量，提高工程滿意度；

（4）加強成本控制，提高企業競爭力。

3.簡述工程質量管理的基本原則。

解答：

工程質量管理的基本原則包括：

（1）全過程質量控制，從設計、施工到驗收，保證每個環節的質量；

（2）全員參與質量控制，提高全員質量意識；

（3）采用科學的質量管理方法，提高質量管理水平；

（4）加強質量監督，保證工程質量符合標準。

4.簡述工程安全管理的主要內容。

解答：

工程安全管理的主要內容有：

（1）制定安全管理制度，保證施工安全；

（2）開展安全教育培訓，提高員工安全意識；

（3）加強施工現場安全管理，預防安全發生；

（4）做好安全的應急救援和調查處理工作。

5.簡述施工組織設計的主要內容。

解答：

施工組織設計的主要內容有：

（1）施工方案和施工組織結構；

（2）施工進度計劃；

（3）施工資源配置；

（4）施工質量保證措施；

（5）施工安全保證措施。

6.簡述工程合同管理的基本原則。

解答：

工程合同管理的基本原則包括：

（1）公平、公正、公開；

（2）誠實信用；

（3）依法合規；

（4）維護合同雙方合法權益。

7.簡述工程信息管理的任務。

解答：

工程信息管理的任務包括：

（1）收集、整理、分析和處理工程信息；

（2）建立工程信息數據庫，為工程決策提供依據；

（3）提高工程信息利用率，降低信息成本；

（4）加強工程信息安全管理，保證信息安全。

8.簡述工程項目管理的基本職能。

解答：

工程項目管理的基本職能包括：

（1）項目策劃與決策；

（2）項目組織與協調；

（3）項目實施與監控；

（4）項目收尾與評價。

答案及解題思路：

1.答案：制定合理的進度計劃，跟蹤、分析和調整進度計劃，協調各參建單位，監督進度計劃的實施。

解題思路：根據工程進度控制的主要任務，結合實際案例進行分析。

2.答案：降低工程成本，優化資源配置，保證工程質量，提高企業競爭力。

解題思路：根據工程成本管理的目標，結合實際案例進行分析。

3.答案：全過程質量控制，全員參與質量控制，采用科學的質量管理方法，加強質量監督。

解題思路：根據工程質量管理的基本原則，結合實際案例進行分析。

4.答案：制定安全管理制度，開展安全教育培訓，加強施工現場安全管理，做好安全的應急救援和調查處理工作。

解題思路：根據工程安全管理的主要內容，結合實際案例進行分析。

5.答案：施工方案和施工組織結構，施工進度計劃，施工資源配置，施工質量保證措施，施工安全保證措施。

解題思路：根據施工組織設計的主要內容，結合實際案例進行分析。

6.答案：公平、公正、公開，誠實信用，依法合規，維護合同雙方合法權益。

解題思路：根據工程合同管理的基本原則，結合實際案例進行分析。

7.答案：收集、整理、分析和處理工程信息，建立工程信息數據庫，提高工程信息利用率，加強工程信息安全管理。

解題思路：根據工程信息管理的任務，結合實際案例進行分析。

8.答案：項目策劃與決策，項目組織與協調，項目實施與監控，項目收尾與評價。

解題思路：根據工程項目管理的基本職能，結合實際案例進行分析。五、論述題1.論述工程進度控制與成本管理的關系。

論述：

工程進度控制和成本管理是工程項目管理的兩個重要方面，它們之間存在著密切的關系。工程進度控制是指保證工程項目按照預定的時間表完成，而成本管理則是保證項目在預算范圍內完成。兩者之間的關系主要體現在以下幾個方面：

（1）進度控制對成本管理的影響：進度延誤可能導致資源浪費、人工成本增加、設備租賃費用增加等，從而影響成本管理。

（2）成本管理對進度控制的影響：合理的成本管理有助于保證項目資金的充足，從而為進度控制提供有力支持。

（3）兩者相互制約：進度控制與成本管理相互制約，在兩者協調一致的情況下，才能實現項目目標。

解題思路：

（1）分析進度控制對成本管理的影響；

（2）分析成本管理對進度控制的影響；

（3）闡述兩者相互制約的關系。

2.論述工程質量管理與安全管理的關系。

論述：

工程質量管理與安全管理是工程項目管理的兩個重要方面，它們之間存在著密切的關系。工程質量管理是指保證工程項目符合質量標準和規范，而安全管理則是保證工程項目在施工過程中的人員和設備安全。兩者之間的關系主要體現在以下幾個方面：

（1）質量管理是安全管理的基礎：良好的質量管理有助于降低施工過程中的發生，從而保障施工安全。

（2）安全管理是質量管理的保障：安全管理保證施工過程中的各項操作符合規范，有利于提高工程質量。

（3）兩者相互促進：工程質量與安全管理相互促進，共同保障工程項目順利進行。

解題思路：

（1）分析質量管理對安全管理的影響；

（2）分析安全管理對質量管理的影響；

（3）闡述兩者相互促進的關系。

3.論述施工組織設計與工程進度控制的關系。

論述：

施工組織設計與工程進度控制是工程項目管理的兩個重要環節，它們之間存在著密切的關系。施工組織設計是保證工程項目按照預定進度進行的重要手段，而工程進度控制則是保證施工組織設計得以實現的關鍵。兩者之間的關系主要體現在以下幾個方面：

（1）施工組織設計為進度控制提供依據：施工組織設計明確了工程項目的施工流程、施工方法、資源配置等，為進度控制提供有力支持。

（2）進度控制保證施工組織設計的實施：通過進度控制，可以及時發覺施工過程中存在的問題，調整施工組織設計，保證其順利實施。

（3）兩者相互依賴：施工組織設計與工程進度控制相互依賴，共同推動工程項目順利進行。

解題思路：

（1）分析施工組織設計對進度控制的影響；

（2）分析進度控制對施工組織設計的影響；

（3）闡述兩者相互依賴的關系。

4.論述工程合同管理與工程信息管理的關系。

論述：

工程合同管理與工程信息管理是工程項目管理的兩個重要環節，它們之間存在著密切的關系。工程合同管理是指對工程項目合同進行全過程的監控和管理，而工程信息管理則是保證工程項目信息暢通、準確、完整。兩者之間的關系主要體現在以下幾個方面：

（1）工程合同管理為信息管理提供依據：合同中明確了工程項目各方的權利和義務，為信息管理提供了重要依據。

（2）信息管理支持合同管理：通過信息管理，可以及時發覺合同執行過程中存在的問題，調整合同管理策略。

（3）兩者相互促進：工程合同管理與信息管理相互促進，共同保障工程項目順利進行。

解題思路：

（1）分析工程合同管理對信息管理的影響；

（2）分析信息管理對工程合同管理的影響；

（3）闡述兩者相互促進的關系。

5.論述工程項目管理的基本原則在實踐中的應用。

論述：

工程項目管理的基本原則是工程項目管理的基石，其核心是保證項目目標的實現。在實踐應用中，工程項目管理的基本原則主要包括以下幾個方面：

（1）系統化原則：在項目實施過程中，要從整體出發，全面考慮項目各要素，保證項目順利進行。

（2）目標導向原則：以項目目標為導向，制定合理的計劃和措施，保證項目目標的實現。

（3）風險管理原則：識別、評估和控制項目風險，降低項目風險對項目目標實現的影響。

（4）溝通協調原則：加強項目各方之間的溝通與協調，保證項目信息的暢通和項目目標的實現。

解題思路：

（1）闡述系統化原則在實踐中的應用；

（2）闡述目標導向原則在實踐中的應用；

（3）闡述風險管理原則在實踐中的應用；

（4）闡述溝通協調原則在實踐中的應用。

答案及解題思路：

1.答案：

（1）進度控制對成本管理的影響：進度延誤可能導致資源浪費、人工成本增加、設備租賃費用增加等，從而影響成本管理。

（2）成本管理對進度控制的影響：合理的成本管理有助于保證項目資金的充足，從而為進度控制提供有力支持。

（3）兩者相互制約：進度控制與成本管理相互制約，在兩者協調一致的情況下，才能實現項目目標。

解題思路：

（1）分析進度控制對成本管理的影響；

（2）分析成本管理對進度控制的影響；

（3）闡述兩者相互制約的關系。

2.答案：

（1）質量管理是安全管理的基礎：良好的質量管理有助于降低施工過程中的發生，從而保障施工安全。

（2）安全管理是質量管理的保障：安全管理保證施工過程中的各項操作符合規范，有利于提高工程質量。

（3）兩者相互促進：工程質量與安全管理相互促進，共同保障工程項目順利進行。

解題思路：

（1）分析質量管理對安全管理的影響；

（2）分析安全管理對質量管理的影響；

（3）闡述兩者相互促進的關系。

3.答案：

（1）施工組織設計為進度控制提供依據：施工組織設計明確了工程項目的施工流程、施工方法、資源配置等，為進度控制提供有力支持。

（2）進度控制保證施工組織設計的實施：通過進度控制，可以及時發覺施工過程中存在的問題，調整施工組織設計，保證其順利實施。

（3）兩者相互依賴：施工組織設計與工程進度控制相互依賴，共同推動工程項目順利進行。

解題思路：

（1）分析施工組織設計對進度控制的影響；

（2）分析進度控制對施工組織設計的影響；

（3）闡述兩者相互依賴的關系。

4.答案：

（1）工程合同管理為信息管理提供依據：合同中明確了工程項目各方的權利和義務，為信息管理提供了重要依據。

（2）信息管理支持合同管理：通過信息管理，可以及時發覺合同執行過程中存在的問題，調整合同管理策略。

（3）兩者相互促進：工程合同管理與信息管理相互促進，共同保障工程項目順利進行。

解題思路：

（1）分析工程合同管理對信息管理的影響；

（2）分析信息管理對工程合同管理的影響；

（3）闡述兩者相互促進的關系。

5.答案：

（1）系統化原則在實踐中的應用：在項目實施過程中，要從整體出發，全面考慮項目各要素，保證項目順利進行。

（2）目標導向原則在實踐中的應用：以項目目標為導向，制定合理的計劃和措施，保證項目目標的實現。

（3）風險管理原則在實踐中的應用：識別、評估和控制項目風險，降低項目風險對項目目標實現的影響。

（4）溝通協調原則在實踐中的應用：加強項目各方之間的溝通與協調，保證項目信息的暢通和項目目標的實現。

解題思路：

（1）闡述系統化原則在實踐中的應用；

（2）闡述目標導向原則在實踐中的應用；

（3）闡述風險管理原則在實踐中的應用；

（4）闡述溝通協調原則在實踐中的應用。六、案例分析題1.案例一：某工程在施工過程中出現質量問題，分析原因并提出解決方案。

案例分析題：

某工程在施工過程中發覺墻體裂縫，嚴重影響了工程質量和使用功能。請分析可能的原因，并提出相應的解決方案。

答案及解題思路：

原因分析：

設計缺陷：設計時未充分考慮地質條件或荷載要求。

材料不合格：使用的建筑材料質量不達標。

施工工藝不當：施工過程中未遵循正確的施工工藝。

施工人員操作失誤：施工人員操作不規范或技術不熟練。

解決方案：

檢查設計圖紙，評估設計缺陷，必要時進行設計變更。

檢查材料來源，保證材料質量符合標準，如有不合格材料，立即更換。

重新培訓施工人員，保證施工工藝得到正確執行。

加強現場監督，保證施工人員按照規范操作。

2.案例二：某工程項目因進度延誤導致成本增加，分析原因并提出解決方案。

案例分析題：

某工程項目原計劃工期為12個月，由于進度延誤，實際工期延長至15個月，導致成本增加了約10%。請分析導致進度延誤的原因，并提出相應的解決方案。

答案及解題思路：

原因分析：

設計變更頻繁：客戶需求變化導致設計不斷調整。

供應商延遲交貨：材料或設備供應商未能按時供貨。

施工人員不足：施工隊伍人數不足或技能水平不匹配。

天氣影響：惡劣天氣導致施工中斷。

解決方案：

設立變更控制流程，減少不必要的變更。

與供應商建立緊密的溝通機制，保證及時交貨。

優化人力資源配置，增加施工人員或提高現有人員的技能。

制定天氣應對計劃，保證惡劣天氣對施工進度的影響最小化。

3.案例三：某工程項目在施工過程中發生安全，分析原因并提出預防措施。

案例分析題：

某工程項目在施工過程中發生了一起高處墜落，導致一名工人受傷。請分析原因，并提出預防措施。

答案及解題思路：

原因分析：

安全防護措施不足：未安裝或未正確使用安全防護設施。

施工人員安全意識不強：未正確佩戴安全裝備或忽視安全操作規程。

管理不善：現場安全管理制度不健全，監督不到位。

預防措施：

加強安全培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。

完善安全防護設施，保證其符合安全標準。

建立健全安全管理制度，加強現場安全監督和檢查。

定期進行安全風險評估，及時消除安全隱患。

4.案例四：某工程項目合同糾紛，分析原因并提出解決方案。

案例分析題：

某工程項目合同糾紛，雙方在工程款支付問題上產生分歧。請分析糾紛原因，并提出解決方案。

答案及解題思路：

原因分析：

合同條款不明確：合同中對工程款支付的具體條款描述不清晰。

預算超支：實際工程量超出了合同預算，導致支付爭議。

付款進度不明確：合同中未明確約定付款進度和條件。

解決方案：

重新審查合同條款，保證其明確、具體。

協商解決預算超支問題，可能包括調整合同價格或增加額外付款。

明確約定付款進度和條件，保證雙方對付款時間有共識。

5.案例五：某工程項目信息管理不完善，導致工程進度受到影響，分析原因并提出改進措施。

案例分析題：

某工程項目由于信息管理不完善，導致工程進度受到影響。請分析原因，并提出改進措施。

答案及解題思路：

原因分析：

信息溝通不暢：項目團隊成員之間信息傳遞不及時或不準確。

文檔管理混亂：項目文檔缺乏統一的管理和歸檔制度。

信息技術應用不足：未能充分利用現代信息技術提高信息管理效率。

改進措施：

建立有效的溝通機制，保證信息在項目團隊內部高效流通。

制定文檔管理規范，保證項目文檔的有序存儲和檢索。