“耶……”隨著一陣歡呼聲及掌聲，我們的指揮走上舞臺，領下“紅歌比賽一等獎”的獎狀。你可別以為這只是一個偶然的畫面，要知道，這次的成功可是用我們的汗水所換來的。早在兩個月以前，我們就接到了要舉辦“紅歌比賽”的通知。本來時間還早，其他班對此還不大重視，可我們班的班主任似乎一刻也不能等，不僅給我們排好了班歌，還讓我們在每天早晨、下午練歌，讓我們做著充足的準備迎接挑戰。有一次，我們班主任還特的請來了一位音樂老師來指導我們，特別準備了兩節課來練歌。當然，我們也不負眾望，練得十分認真：有的臉漲紅了;有的嗓子練啞了;有的甚至還在這嚴寒之際，唱出了汗水，滲透了衣裳。離紅歌比賽還有一兩周了。我們班主任又給我們編了隊形，還給我們制出了道具：整個道具呈圓形，飛盤狀，一面是咱們班“北山雄鷹”的班徽，一面是代表咱們六班每一棵“小樹苗”的綠葉。你可別小看它，它不僅是我們比賽的制勝“法寶”，而且，為了給我們班69名同學每人一個，我們班的幾位同學硬是忍凍挨餓，直至晚上十點半左右，才完成了那69個道具。還有幾天就要比賽了，同學們抓的更緊了。在一次訓練時，一個調皮的同學問道：“老師，你說我們會拿一等獎嗎?”這句話打破了緊張的練習，大家都把目光投向班主任那兒。班主任笑著說：“當然啦!我們付出了這么多，如果連我們也拿不到第一，那恐怕就沒有人敢去奪第一了。”班主任的一番話有使我們信心大增，再次點燃了我們心中的斗志，想著比賽做著最后的沖刺。比賽當天，我們班除了領唱和指揮，其余人員全部穿著統一色的校服，配上鮮艷的紅領巾，再加上耀眼的班徽，給人一種“不拿第一，誓不罷休”的感覺。比賽時，我們忘卻了練習時的辛苦，忘掉了站在舞臺上的緊張，只是注視著指揮的每一個手勢、每一個動作，滿懷激情地唱出那嘹亮的歌聲，完全沉浸在這優美的旋律里。知道主持人說出：“紅歌比賽一等獎的獲得者是——初20××級6班!”便出現了開頭的那一幕。成功的花，人們只驚慕她現時的明艷!然而當初她的芽兒，滲透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。華為云計算介紹一、華為推出云計算背景： 2二、云計算戰略及在華為整體戰略中的地位: 21、華為云計算戰略 22、華為云計算戰略準備工作 3三、華為singlecloud設計思路（華為SingleCLOUD特征）： 51、分布式軟件 52、大容量 53、高可靠 64、網絡化 65、開放 76、智能管控以達到高效 8四、華為云計算在云服務商中的位置 9五、華為云平臺解決方案： 10六、云平臺應用開發模式 131、采用合作模式： 132、合作前景： 14七、華為云計算業務： 14八、華為云計算產品及客戶群： 151、桌面云（面向大中小企業）： 162、面向運營商的云平臺： 173、“健康云” 194、“政府云” 205、“醫療云” 206、“教育云” 207、云手機“Vision”（面向消費者） 21九、華為云計算優劣勢： 211、優勢： 212、劣勢： 22十、華為云計算特點及與其它云平臺對比： 221、華為云平臺兩大特點 222、與其它云平臺對比 22一、華為推出云計算背景：計算機網絡的發展，已經從簡單的通信變成了支撐整個社會運作的信息化基礎設施，信息洪水時代已經到來，高清視頻、3D電視已經進入我們的生活，未來10年，網絡數據流量的增長將高達100倍，智能化形成的500億的各種機器終端互聯如何管理？海量數據的處理、存儲和傳送將如何實現？這就要借助更加方便快捷大存儲的平臺建設來實現。因此通信技術和IT技術發展中的交匯點就是云計算。所以說網絡、終端再加上云計算，必將成為未來信息服務非常重要的三大基礎設施。過去十年中，華為為中國移動實施和上馬了大量數據業務，神州行、動感地帶、139郵箱、短信、彩鈴，但是最終“短信是萎縮的，彩鈴也是萎縮的，動感地帶還是萎縮的”。究其原因是“電信運營商搞不過互聯網運營商”。所以華為也一直在尋找新的增長點。與此同時，國家層面對于云計算也表現了極大的熱情，面對云計算的浪潮，中國積極布局發展。2010年10月，國家發改委、工業和信息化部聯合發布了《關于做好云計算服務創新發展試點示范工作的通知》，確定在北京、上海、深圳、杭州和無錫五個城市先行開展云計算服務創新發展試點示范工作，明確了國家發展云計算的總體思路和戰略布局。這對于華為云計算的發展是非常有利的，華為公司過去二十幾年一直在電信領域耕耘，隨著信息化的深入發展，業務從語音時代向數據時代轉變，ICT的融合在加深，因此華為公司整體的戰略上也在做進一步調整，從單純的CT產業向整個ICT產業擴展，簡單概括為云計算、網絡和終端，即聚焦ICT(InformationCommunicationTechnology)產業，提供“云管端”整體方案。這是華為的核心戰略。在此形勢下，華為正式確定了云計算在華為整體企業戰略當中的核心位置。二、云計算戰略及在華為整體戰略中的地位:在云計算這個領域，華為從2008年開始規模投入，云計算在華為公司整體的ICT戰略里是一個核心。開拓了云計算及ICT整體解決方案在內的企業業務，而且已有成效。2010年華為云計算營收20億美元（占總營業收入310億美元的6.45%），2011年倍增至40億美元；2012年企業業務目標70億美元，2015年則挑戰150-200億美元。未來發展空間是很大的。1、華為云計算戰略華為云計算到底遵循什么樣的戰略來發展？華為2011年通過了《云帆計劃2012》，首次明確了華為云計算三大戰略：大平臺、促進業務和應用的云化、開放共贏（圖一）。華為云計算戰略包括三個方面：構建云計算平臺，促進資源共享、效率提升和節能環保；推動業務與應用云化，促進各個行業應用向云計算遷移；開放合作，構筑共贏生態鏈。①構建云計算平臺。云計算數據中心解決方案，通過“虛擬化服務器、無阻賽網絡、全分布式存儲”等面向云計算優化的硬件以及包含“虛擬化、分布式存儲和數據庫、并行計算框架、自動管控”等關鍵能力的云操作系統，來構建華為云計算的競爭優勢。②電信業務云化。華為在電信應用和運營支撐軟件領域耕耘多年，把電信業務、OSS/BSS等遷移到云上，從而使得各種電信業務共享云計算平臺，提升整個運營的效率；同時，云計算平臺提供大規模、低成本的計算和存儲能力，能夠支撐海量用戶以及用戶數據挖掘等業務的需求。③開放合作。開放合作是華為云計算最重要的戰略之一，通過與各個行業的伙伴合作，提供各個行業的業務云解決方案；如電子醫療、智能電網、電子政務等等。除了以上業務，華為在云計算方面還為運營商提供專業的咨詢服務和系統集成服務，通過與應用軟件開發商合作，幫助運營商向ICT轉型，幫助運營商在IT變革中發展新的業務，擴展新的收入來源，如計算和存儲出租服務、Webhosting、在線軟件服務等。2、華為云計算戰略準備工作為部署此三大戰略，華為自身做了充足的準備：2011年初，華為調整組織架構，設立運營商基礎網路、企業業務、個人消費及其他四個業務集團。為了推動云計算的發展，華為成立了董事會直接投資的IT產品線，云計算投入達到6000人，占到華為研發人員的10%。圖一華為云計算戰略圖二華為云計算大平臺戰略三、華為singlecloud設計思路（華為SingleCLOUD特征）：華為將華為云計算平臺命名為SingleCLOUD，代表要從業務和終端的角度來闡述華為的云計算理念。理解華為SingleCLOUD，要從以下幾個方面來解釋：1、分布式軟件軟件是云計算的調度中心，甚至可以說是靈魂。每一個服務器上都裝了操作系統、文件系統、數據庫系統、中間件、應用，但這些軟件在不同服務器之間并沒有什么關系，導致了它們不能協同。華為云計算的核心就是要把每一個服務器上的軟件協同起來，即分布式的文件系統、分布式的數據庫系統，以及分布式的web框架系統。通過全分布式的結構，實現從幾千臺服務器到上百萬臺服務器之間的擴展，從而構建出海量的計算能力，同時也構建出海量的存儲能力。分布式的軟件使得單個節點的故障并不影響系統的可靠性，系統的可擴展性、可靠性將大大提高。2、大容量大容量也是云計算的一般性特征，可實現計算、存儲與網絡交換的彈性擴容（下圖三）：圖三華為云計算大容量實現過程3、高可靠華為云平臺通過虛擬機動態熱遷移，公布式存儲達到一個高可靠的龐大的云平臺（下圖四）：圖四華為云平臺高可靠性實現過程4、網絡化華為云計算通過智能管云結合，保證終端用戶體驗，實現網絡化，從而達到快速的計算（下圖五）：圖五華為云計算網絡化特征過去的網絡都是用于服務器和客戶端的響應，網絡是層層收斂上去的，而云計算使得不同服務器的CPU與內存、硬盤之間通信流量劇增，并且要做到無阻塞的交換，數據中心的網絡變成了服務器內部的總線。經過和各大互聯網服務提供商溝通，從數據中心的實際數據來看，這個帶寬流量相當于原有服務器響應客戶端流量的40倍。事實上，一個大容量的數據中心，三年以后如果一個服務器的需求是10G接口，那么一萬臺服務器就需要100T的容量，而電信運營商、大的互聯網服務商、大的政府部門，其服務器的數量都是幾十萬臺。因此，網絡是做好云計算的核心技術，是云計算的基礎。在此基礎上，華為聚焦ICT，在電信網絡解決方案的基礎上制定了云計算解決方案以及終端戰略，形成“云管端”（云計算、網絡、終端）的端到端ICT解決方案，從而形成了華為云計算的一個鮮明特色，即“云管端”一體化。華為認為云計算是要形成相應的產業鏈，而不僅僅是數據中心，云計算成功的關鍵是云、管、端的緊密結合，這就要網絡化來實現。云計算的實現，“云”固然必不可少，“網絡”和“終端”也是實現云計算的必要設施。華為在“管道”領域有多年的經驗積累，技術已經非常成熟。在“云”端，華為有多年建設數據中心的經驗，而且華為也推出了自有品牌服務器，在云端持續發力。近年來，終端成為華為新的聚焦點。5、開放開放性的思想是華為云計算的一個很重要的理論，華為要通過開放性的合作思維達到向上兼容Amazon、DMTFAPI，向下兼容異構虛擬化的一個效果（下圖六）：圖六華為云計算開放理念6、智能管控以達到高效華為有著豐富的IT設備提供商經驗，通過對IT資源設施、電能、人力資源的整合，提升其服務質量（圖七）：圖七華為云計算智能性管控智能管控，這是華為云計算的一個最關鍵特性。過去軟件維護升級、資源分配都是人工規劃的，但是如果有幾十萬臺服務器，人工維護這些東西是不現實的。這就相當于IP技術和過去的TDM技術的區別，從七號信令點的人工配置，轉變為智能化的IP路由協議。云計算同樣存在這個問題。資源共享了以后，不能靠人工去調整，必須依靠云計算最核心的智能管控功能。智能管控核心的算法來自于古雅典的民主制，將民主選舉的算法用到了整個云計算的調度當中來，實現資源動態調度和自動管理。四、華為云計算在云服務商中的位置以華為為主的中國新一代致力于開發云計算的企業，有著廣闊的國內市場前景，在政府主管機構的監管下，云計算服務提供商與軟硬件、網絡基礎設施服務商以及云計算咨詢規劃、將會、運維、集成服務商、終端設備廠商等一同構成了云計算的產業生態鏈，共同為政府、企業和個人用戶提供云計算服務。在產業鏈中，國外公司尤其是美國公司在相關的基礎和關鍵領域保持著無可比擬的領先技術和市場優勢。出于數據安全的考慮，中國企業對于國外云服務供應商普遍持質疑態度，對國外云服務供應商的接受程度不高，只有18%的被調查企業愿意接受國外供應商提供的國外云計算，有46%的被調查企業愿意接受國外供應商提供的本地云計算，而愿意接受國內供應商提供的云計算服務的被調查企業則有66%。目前，在各種云計算服務方面，已有若干國內云計算服務廠商脫穎而出，并且云計算服務的成功案例在不斷涌現。華為在這些服務商中的位置如下表一：云服務國內云服務廠商具體描述IaaS世紀互聯數據中心服務供應商曙光公司數據中心浪潮信息行業云，IaaS解決方案中興通訊服務器、彩云Cloud云平臺華為SingleCloudPaaS百度百度開放云計算平臺中國移動移動互聯網云服務800Apps客戶關系管理系統的平臺服務阿里云電子商務的云平臺服務金蝶金蝶中間件SinaAppEngine分布式Web服務開發、運行平臺華為華為云平臺服務SaaS啟明星辰掌握云安全核心技術用友軟件ERP金蝶友商網在線管理電子商務服務aAbex管理軟件與電子商務服務ShopEx電子商務軟件及服務表一華為在國內云計算服務商中的位置華為在IaaS（InfrastructureasaService）層面上提供的云服務解決方案是基于當前虛擬化、云計算技術的最新發展，旨在為運營商、政府和企業提供最先進的數據中心IT基礎架構（ITInfrastructure）。方案包括計算、存儲的彈性資源池，高速、可靠的網絡，端到端安全、災難備份，全自動化可運維的管理系統，以及與建設數據中心IT基礎架構相關的端到端集成服務。這是華為云計算領導的重點。另外，方案還包括與數據中心IT基礎架構相關的端到端集成服務，即：IaaS集成方案規劃服務，IaaSPOC（ProofofConcept）服務，IaaS集成方案設計服務，IaaS集成實施與聯調服務，IaaS集成驗證服務，IaaS業務發放服務，IaaS數據遷移服務等。第三個層次的SaaS（軟件即服務）華為也有涉足，華為業務與軟件產品線的新業務部門就曾經做過SNS社區網站，還做過云存儲網站，只不過由于顧忌與運營商的業務發生沖突，一直也沒有正式推出。華為內部也早就推出了屬于SaaS的辦公云，華為辦公云的一期已經覆蓋了華為上海研究所的新辦公區和1萬名員工，二期將覆蓋華為所有的海外研究所和華為深圳總部的業務部門，共計有6萬人。華為內部估計，通過采用辦公云，僅僅服務器就能夠節省40%的投資。當然，SaaS還不是華為關注的業務；至少到目前為止，華為的角色還是下面兩層：IaaS、PaaS。華為做云計算，不只盯著電信運營商市場，實際上，有著技術供應商（不在本文討論內容）、PaaS和IaaS三重身份的華為完全可以給企業客戶提供端到端的云計算解決方案。由于國內互聯網運營商沒有那么強的技術實力，華為就有很大的機會提供專業的服務。國內前三大互聯網運營商都部署了華為的數萬臺刀片服務器，華為再向他們推廣云計算解決方案，也就是順理成章的事情了。未來，金融、政府也會成為云計算用戶，華為會有很多的機會。五、華為云平臺解決方案：華為云平臺的解決方案，概括成一個詞，就是SingleCLOUD。傳統業界的服務器、存儲的利用率基本上都在20%以下，資源利用效率低。華為希望做統一的平臺，把軟件與某一個具體的服務器分離，實現應用之間資源的共享，可以概括成“軟件與硬件的解耦”。這樣，所有的軟件共享所有的硬件資源，這才是真正的云計算，而不是把現有的產品進行簡單的包裝。華為云計算解決方案包括SingleCLOUD云平臺解決方案和電信應用云解決方案（圖八）。SingleCLOUD云平臺，支持“百萬級服務器集群、百萬T的存儲能力、百T級網絡互連能力”，支撐海量信息的計算和存儲，并通過“Zero-Touch的自動管控”，大大降低運維成本。在華為云計算的大平臺策略下，客戶可以借助云平臺產品和技術快速搭建基本的云計算數據中心，也可以通過標準接口開發定制化的ICT融合云應用。圖八華為SingleCLOUD華為的電信應用云解決方案包括云計算業務交付平臺和BSS系統（BaseStationSubsystem），幫助構建包括“客戶、運營商、開發商”端到端的創新的商業模式（圖九）。運營商可以借助華為提供的可運營、可管理的云應用超市，提供豐富的云服務，實現快速上市和快速盈利；最終用戶將可以體驗更加豐富的一站式云服務；全球百萬開發者則可以借助應用“創新工廠”，快速實現創新業務的孵化，低成本高效率地完成應用開發，以及精準的客戶營銷支撐。開放與合作是云計算領域中的核心理念。基于開放的云平臺，華為提供兼容行業標準的應用接口，并積極推動更多接口的標準化。圖九華為電信應用云解決方案華為啟動了“云帆2012”計劃，與合作伙伴為各行業提供最豐富的信息化解決方案，構筑共贏的生態鏈。從終端角度來講，云計算有各種各樣的終端，同樣的業務如何適配到不同的終端上。要做到實時動態視頻的轉碼，替代靜態的轉碼。基于這樣一個理念，華為公司的云計算分成兩大塊，第一塊就是面向云計算優化的硬件設備，包括計算、存儲、網絡、安全以及工程、供電、散熱等等；第二塊就是云計算的平臺軟件，即云操作系統，類似于過去的操作系統，但它的核心要解決虛擬化、分布式的文件、分布式的存儲，因為只有存儲的分布式，才能做到業務計算的分布式和并行。華為已針對各個行業的需求和應用，研發了綠色云數據中心、系列服務器、桌面云、云平臺、云存儲、媒體云等豐富的產品和解決方案（圖十）。圖十華為云計算數據中心六、云平臺應用開發模式為實現ICT技術在各行業領域的應用，華為采取了合作商模式，合作伙伴超過300家（圖十一）:圖十一華為主要的云合作伙伴1、采用合作模式：這是華為云計算市場策略：對于運營商市場，以桌面云為切入點，推動云IDC市場發展，助運營商實現ICT轉型；對于企業與行業市場，依托云基礎架構優勢，廣泛聯合合作伙伴提供云計算解決方案，華為云理念：合作共贏。云計算是ICT技術在各個行業、各個領域的應用，從應用角度看會存在各種各樣的云，沒有任何企業能夠通吃，華為希望同合作伙伴一起共同打造共贏的產業鏈，目前，華為與合作伙伴雙方的合作模式還在摸索之中。華為云計算平臺是一個開放、兼容的平臺，各種優秀的軟件都可以匯集到這個龐大的云計算整體解決方案中。在云計算平臺上，華為選擇Coremail為合作伙伴，來擴展“云技術”在郵件系統領域的應用，Coremail為華為提供全方位的產品和技術支持。通過快速部署將郵件系統完美地整合到華為云計算平臺上，通過這個平臺可以體驗到先進的郵件云技術與應用，比如反垃圾郵件云技術、郵件云安全技術等，以及在普通郵件系統上不可能實現的操作。

通過Coremail為華為搭建的云郵件平臺，可以幫助企業維護系統，確保數據安全、完成軟件升級、修補系統漏洞,它將改變企業郵件系統的部署和使用方式。這些功能的實現，基于華為云計算平臺強大的軟硬件資源來實現。升騰與華為的合作，不僅在市場上占有領先的優勢，在云計算技術上，更顯得水到渠成。華為“云計算”的企業云計算服務后臺，加上升騰資訊的瘦客戶機前臺，形成優勢互補的“云-端”組合，既能滿足用戶對于計算能力和存儲能力的無限欲望，又能滿足用戶個性化、多樣化、簡捷化的個性需求，將有效促進云計算價值在中國通訊業的全面落地，也使得雙方有了合作的基石。2、合作前景：云計算不僅推動華為走向開放，更為其走向開放提供了契機。云計算是整個IT行業的革命，包括IT硬件、軟件、解決方案等各類企業均是其中的參與者，華為無法以一己之力完成云計算的革命。在企業業務市場和終端業務市場，華為的積累不夠深厚，很多時候都需要借助合作伙伴的力量，因此，以開放為旗幟，聚集產業鏈資源，就成為華為云計算戰略的題中之義。華為啟動的“云帆計劃2012”特別強調了開放共贏，與合作伙伴共同為各行業提供最豐富的信息化解決方案，構筑共贏的生態鏈。七、華為云計算業務：云計算被視為信息技術的第三次浪潮，云計算對于經濟、科技和安全具有重大影響，將帶來工作方式和商業模式的根本性改變，云計算標準將帶來產業發展的制高點。華為是全球領先的電信解決方案供應商，基于客戶需求持續創新，在電信基礎網絡、業務與軟件、專業服務和終端等四大領域都確立了端到端的領先地位。作為全球領先的電信網絡解決方案提供商，華為的云計算亦處于領先行列，已經具備了提供整體云計算解決方案的能力，能夠滿足IT領域和CT領域云計算的用戶需求。華為云計算主要集中于IaaS及PaaS（圖十二），也有一部分的SaaS(例如第七部分的桌面云)，所以其客戶群體是很大的，主要的是電信運營商，這是華為云計算服務的主要對象，當然還有一部分網絡運營商及為企業提供相應的云服務平臺建設，來滿足電信運營商、網絡運營商及企業的需求(圖十三)。圖十二華為IaaS及PaaS服務業務圖十三華為IDC業務服務對象八、華為云計算產品及客戶群：目前，華為云計算解決方案已經在電信、政府、醫療、教育等多個行業實現規模應用。華為上海研究所已經部署了上萬用戶規模的桌面云，用于員工日常辦公，相比傳統PC系統，節省了40%投資，降低電力消耗71%，設備CPU利用率也從5%提升到了60%（桌面云案例）。華為推出系列云計算產品待創新商業模式，華為針對各個行業的需求和應用，發布了綠色云數據中心、系列服務器、桌面云、云平臺、云存儲、媒體云等豐富的產品和解決方案。華為Tecal服務器針對云計算及數據中心已形成RH、E、X三大系列服務器解決方案，分別滿足客戶對機架服務器、刀片服務器、數據中心服務器的應用需求。1、桌面云（面向大中小企業）：華為內部很早就推出了SaaS云，即VDI，辦公虛擬化。整體能耗降低了至少70%，另一方面，實現了資源彈性利用。華為現在應用的是第一代技術，并正在做第二代的桌面虛擬化。華為桌面云（Vdesktop6000）基于統一的Galax8800云平臺，采用業界主流高性能桌面協議（ICA），提供桌面云規劃設計、部署、驗證等系列服務和工具，方便開展業務規劃及遷移，充分考慮云平臺與現有系統的對接與兼容（圖十四）。圖十四華為桌面云開發流程華為針對傳統四類辦公桌面（辦公桌面、呼叫中心、營業廳、網管維護）的三大需求（信息安全、便捷維護與節能減排）開發了基于云計算的虛擬辦公桌面（圖十五）。圖十五華為桌面云案例以上為華為華為上海研究所已經部署了上萬用戶規模的桌面云，用于員工日常辦公，相比傳統PC系統，節省了40%投資，降低電力消耗71%，設備CPU利用率也從5%提升到了60%。云計算解決方案已經在電信、政府、醫療、教育等多個行業實現規模應用。這是華為在原有的運營商業務以及終端業務之外，開辟了一個全新領域：企業業務。此外，華為也正在試圖建立一個開放的云計算平臺，將標準接口開放給全球數百萬開發者，支持他們開發各種各樣的云應用。2、面向運營商的云平臺：面向運營商的云平臺例如：在云計算的兩大市場中，運營商和政企客戶是主角，而這兩者華為都在推進。華為與運營商客戶一起創新，首先是基于運營商的需求來做云平臺、云應用，這是華為做云計算的核心競爭力，同時運營商能夠將華為的云產品快速實施到最終用戶端，便于用戶更加貼近使用和理解云。運營商是華為最大的客戶，運營商在轉型過程中需要良好的技術支持，而華為可以作為技術的提供方幫助運營商成長與轉型。傳統的數據中心供應商均以企業同市場為主要市場目標，而華為云計算數據中心聚焦在電信運營市場。（如下圖十八）：圖十八華為云計算運營商業務戰略規劃華為內部涉及到云計算的主要有核心網、數據通信、業務與軟件等產品線。華為能夠提供給電信運營商的有刀片服務器，加上軟交換、HLR平臺等軟件就組成了一個全IP核心網，足以取代運營商現在的核心網。3、“健康云”華為云計算的規劃中有一個很有特色的“燈塔”項目，該項目包含“辦公云”、“健康云”、“信訪云”等。華為和許多企業、機構進行合作。例如健康云，在上海是從醫院開始做起，把很多合作伙伴，把相關軟件應用例如排隊掛號、HIS都應用在整個云上。怎么利用醫療云做社區醫療檔案共享、遠程會診，我們跟各個合作伙伴在強力推動，不僅是做研究，而是真正要用上去，真的實踐上去，這里面有很多經驗和探索，我們非常滿意跟大家的合作。綜合來看，由于我國云計算產業布局是由政府主導，主要進行云計算基礎設施方面的建設。華為的云計算服務也主要集中于IaaS。云計算平臺以及云計算應用服務仍然較少，云資源利潤率不高，應用落地是當前亟待解決的問題，也是未來華為的云計算產品延伸點。4、“政府云”作為深圳云計算產學研聯盟核心成員、“鯤云計劃”合作伙伴，華為積極參與智慧深圳總體規劃，建設了云信息中心，支撐行政服務大廳實現17個部門一站式審批服務。華為還參與了福建政務外網的建設，600多個應用將運行在云數據中心上，云數據中心相比傳統網絡節省了30%的設備、50%的能耗，實現綠色電子政務。5、“醫療云”華為承建了衛生部第一個電子檔案中心——上海閘北區衛生局健康檔案中心。實現電子病歷，每次檢查、每個處方都記錄在個人的健康檔案上；健康檔案電子管理與共享，使社區醫生可通過網絡及時分享三甲醫院的檢查結果和診斷建議，解決了廣大用戶看病難的問題。6、“教育云”華為與上海中學合作共建“教育云”，實現了教育信息平臺共享教學資源，實現遠程瀏覽和遠程教學；同時在降低能耗和提升IT運維上也獲得了明顯收益。教育云解決方案提升了上海中學科技教學的領先水平。7、云手機“Vision”（面向消費者）云計算的實現，“云”固然必不可少，“網絡”和“終端”也是實現云計算的必要設施。華為在“管道”領域有多年的經驗積累，技術已經非常成熟。在“云”端，華為有多年建設數據中心的經驗，而且華為也推出了自有品牌服務器，在云端持續發力。近年來，終端成為華為新的聚焦點。如華為在終端領域推出了智能手機、移動寬帶產品，以及包括平板信息機、家庭多媒體終端在內的融合類產品，隨著華為終端銷量的持續上升，華為終端產品已經滲透到很多消費者的日常生活之中。借助終端的用戶，華為可以通過后臺的“云”以及網絡“管道”為終端消費者帶去更多更豐富的服務。例如十余年來，華為終端聚焦于運營商定制市場，在大眾消費領域鮮有涉獵。從2010年開始，華為終端加大面向消費者的營銷力度。把華為從一個已經熟知的B2B品牌擴展到消費者領域。2011年8月3日，華為終端發布了“云服務”平臺和首款“云手機”Vision（遠見）。華為的Vision（遠見）手機作為華為云手機的代表產品，通過華為云，可以實現短信轉移、信息擦除的遠程管理、160GB超大存儲空間和安全備份等功能。華為的手機產品其實是華為“端管云”戰略的集中體現，對運營商及整個電信網絡的充分了解，讓華為手機能更好地把握電信網絡及深度應用。華為云手機并非簡單的智能手機升級，而是把消費者的手機體驗帶到一個全新高度。這意味著，數以萬計的音樂、電影及電子書的海量內容輕松分享；可與好友進行餐館、購物等信息分享的本地化導航；更為安全快捷的云同步和云備份等。總之，各種消費需求，將被充分挖掘。前瞻性地把握云計算戰略，迅速布局云計算整體解決方案，扎實落地云計算實際案例，華為以其慣有的穩健作風推動著云計算的快速發展。九、華為云計算優劣勢：1、優勢：華為的“云管端”一體化并不是一套封閉的體系，在云計算解決方案的提供上，華為也積極與合作伙伴合作，提供最具競爭力的云計算解決方案。在云計算業務上，華為的步伐很扎實。主要集中于IaaS層面，借助了華為長期以來在電信運營方面的具大優勢及品牌推廣力。國際市場上，華為與谷歌在IaaS上存在競爭。早在2008年谷歌就推出了GoogleAppEngineWeb運行平臺，使得客戶的業務系統能夠運行在谷歌的全球分布式基礎設施上。除了在自己的云平臺上推出Gmail和GoogleDocs等SaaS服務之外，谷歌也開放了應用接口和SDK，鼓勵用戶采用谷歌的云平臺做更多的事情。這是華為要學習的地方。對于平臺廠商來說，不懂得合作，也就不可能成功。谷歌和蘋果的智能手機能夠擊敗諾基亞，也是因為他們創造了一個合作共贏的軟件和應用平臺。華為對于云平臺的戰略最大的特別就是要合作與共贏，這是長遠的總體方針，是一個非常正確的引路燈，如果華為能夠按此思維模式，懂得利益分享，必能做好云平臺。2、劣勢：華為的穩扎穩打的思維能否適應ICT領域的瞬息萬變？在向ICT轉型的過程中，華為仍然面臨很多挑戰。其電信設備商的基因很難在短期之內改變，華為還需要去適應，去調整。另外，互聯網運營商對于云計算的需求就挺大的，不比電信運營商小。其中，谷歌等具有較強技術實力的互聯網運營商都是自給自足：自己攢服務器，自己開發中間件，自己做云發布平臺。在這方面，華為除了能賣點自牌服務器之外，似乎沒有別的機會。十、華為云計算特點及與其它云平臺對比：1、華為云平臺兩大特點華為的云計算形成了兩大鮮明的特色：一是注重業務和應用的云化，強調為客戶帶來實際的價值，華為的“云”不只是飄在天上的，更能化為地上的“雨”；二是華為云計算不惜投入。在從CT(通信技術)向ICT(信息通訊技術)轉型的時代浪潮中，華為將敏銳的目光鎖定云計算，不惜投入，在“大平臺”、“促進業務和應用的云化”、“開放共贏”三大戰略下積極探索、穩健前行。華為目前云計算方面的研發人數約占華為總研發人數的10%。預計在2012年超過10000人。在滿足用戶需求的基礎上談云計算，華為不會迷失方向，為客戶創造價值的同時實現自身的利益。同樣，華為也意識到云計算非一蹴而就，因此將其作為戰略而持續投入。華為的云計算不僅是務實的，更是長遠的。這與很多其他廠商對云計算的空泛之談明顯不同。2、與其它云平臺對比①google云平臺Google公布的云計算技術主要由MapReduce、Google文件系統（GFS）、BigTable組成。MapReduce是一種簡化的分布式編程模型和高效的任務調度模型，用于大規模數據集（大于1TB）的并行運算。GoogleAppEngine使用戶可以使用Python和Java在Google的基礎架構上開發和部署運行自己的應用程序，是屬于PaaS的云應用層次。②IBM“藍云”平臺它是基于IBMAlmaden研究中心的云基礎架構，采用了Xen和PowerVM虛擬化軟件，Linux操作系統映像以及Hadoop軟件，IBM已正式推出了基于x86芯片服務器系統的“藍云”產品。另外還有一些國際知名的公司都提出了自己相應的云計算計劃（如下圖二十）圖二十國際知名公司云計算研究情況我國內不少地區與代表性的互聯網以及運營商也相應提出了自己的云計算計劃，如下圖二十一：圖二十一國內地區與公司云計算計劃情況從以上的圖表所示的相關云計算研發情況，我們不難看出華為的SingleCloud與其它公司的云計算還是有很大的差異的，首先是云計算業務產品服務對象差異，華為主要業務集中于IaaS，服務對象主要是電信運營商，很少面向個人消費者，同時開創面向企業的云平臺應用業務。再次是華為云計算平臺下午13：00—17：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫《未打卡補簽申請表》，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力