學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁山東勞動職業技術學院《衛星導航定位技術與應用》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個工程團隊正在制定項目的質量管理計劃，以下哪項活動對于確保項目達到預期的質量標準最為關鍵？（）A.明確質量目標和質量標準B.確定質量控制的流程和方法C.培訓項目團隊成員的質量意識和技能D.建立質量保證體系和質量審計機制2、在工程安全管理中，預防事故和保障人員的生命財產安全是首要任務。對于一個化工工程項目，存在著火災、爆炸、中毒等多種安全風險。為了降低安全風險，以下哪種措施是最為關鍵的？（）A.安裝先進的安全監測設備B.制定完善的應急預案C.對員工進行安全培訓和教育D.采用本質安全的設計和工藝3、在工程管理中，關于項目范圍管理的重要性，以下哪種說法是最準確的？（）A.項目范圍管理確保項目包含了所有必要的工作，同時避免不必要的工作。明確的項目范圍有助于制定清晰的項目目標、合理安排資源、控制項目進度和成本。如果范圍界定不清，可能導致項目變更頻繁、成本超支、進度延誤等問題B.項目范圍管理不重要，只要把項目完成就行，不管范圍是否明確C.項目范圍管理就是把項目的工作內容列出來，不需要詳細定義D.項目范圍管理只在項目開始時進行，后續不需要關注4、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴格按照合同執行B.合同變更經過了雙方的書面確認和審批C.一方違反合同約定，未履行其應盡的義務D.雙方在合同簽訂前進行了充分的溝通和協商5、在工程項目的前期規劃階段，以下關于可行性研究的作用和內容的描述，哪一項是不準確的？（）A.可行性研究是對工程項目進行全面的技術經濟分析和論證，為項目決策提供科學依據。它包括市場分析、技術方案研究、財務評價、環境影響評估等多個方面B.可行性研究有助于確定項目的建設規模、選址、工藝流程、設備選型等關鍵因素，同時評估項目的投資風險和收益，為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對項目可能面臨的各種風險進行識別和分析，并提出相應的應對措施。此外，還應考慮項目的社會效益和可持續性發展D.可行性研究只是一種形式上的工作，對項目的實際建設和運營影響不大，項目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經驗判斷6、對于一個復雜的工程項目，有效的信息管理能夠提高決策的科學性和項目的執行效率。以下哪種信息管理工具或系統在整合和分析項目數據方面的能力最強？（）A.傳統的電子表格軟件（如Excel）B.專門的項目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企業資源規劃（ERP）系統D.基于云計算的項目協作平臺7、在工程項目的成本管理中，以下關于成本估算和成本控制的描述，哪一項是錯誤的？（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、人力、材料、設備等費用，并結合項目的規模、復雜程度和市場價格等因素進行綜合分析B.成本控制是在項目實施過程中，對實際發生的成本進行監控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應的措施進行調整，以確保項目成本在預算范圍內C.成本估算和成本控制是相互關聯的，準確的成本估算為成本控制提供了基礎，有效的成本控制可以保證成本估算的準確性和合理性D.成本管理只需要在項目的前期進行估算，在項目實施過程中不需要進行監控和調整，因為項目成本一般不會發生太大的變化8、工程管理中的項目整合管理需要協調項目的各個方面。假設您負責一個城市供水系統改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標和計劃B.協調不同部門和專業之間的工作C.監控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協同進行9、一個工業項目在選址時，需要考慮多個因素。以下哪個因素對于項目的長期運營成本影響最大？（）A.土地價格和獲取難度B.原材料和產品的運輸便利性C.當地的勞動力成本和供應情況D.當地的稅收政策和優惠條件10、在工程資源管理中，以下哪種資源計劃方法能夠清晰地展示資源在時間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負荷圖11、在工程管理領域，項目進度管理是至關重要的一環。某大型建筑工程項目原計劃在18個月內完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導致項目進度延遲？（）A.施工過程中發現部分建筑材料質量不達標，需要重新采購B.項目團隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時C.天氣原因導致部分施工時段無法正常作業，但已在預期范圍內D.業主臨時提出增加一些額外的非關鍵性功能要求12、在工程風險管理中，風險監控是持續的過程。對于一個已經識別并制定應對措施的風險，以下哪種情況表明風險可能正在惡化？（）A.風險發生的概率降低B.風險造成的損失減少C.風險的預警指標超出閾值D.風險應對措施的效果良好13、工程管理中的成本控制是項目成功的關鍵因素之一。當負責一個住宅建設項目時，需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設備租賃成本等多個方面。在項目進行到一半時，發現成本超出了預算。此時，以下哪種成本控制措施最為緊急和有效？（）A.立即停止項目，重新評估成本和預算B.削減不必要的項目功能和裝飾，降低成本C.與供應商重新談判材料價格，爭取更低的采購成本D.要求工人加班加點，加快項目進度以減少間接成本14、在工程項目中，掙值管理是一種綜合了進度和成本的績效評估方法。以下關于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預算成本、實際成本和計劃成本，來評估項目的進度和成本績效B.掙值管理中的三個關鍵指標是掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預測項目的完工時間和完工成本，為項目決策提供依據D.掙值管理只適用于大型復雜的工程項目，對于小型項目沒有應用價值15、某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個供應商選擇標準最為重要？（）A.供應商的生產能力和交貨期B.供應商的產品質量和售后服務C.供應商的價格和付款條件D.供應商的市場聲譽和行業地位16、一個城市軌道交通建設項目正在進行中，需要在多個站點同時施工，并確保與周邊的市政設施和建筑物的協調。在項目的規劃階段，以下哪項因素對于確定項目的進度計劃最為重要？（）A.施工隊伍的技術水平和人員數量B.各個站點的地質條件和地下管線分布C.可用的施工設備和材料供應情況D.政府部門對于項目的審批流程和時間要求17、在工程設計階段，設計方案的優化對于項目的質量和成本控制有著重要的影響。以下關于工程設計優化的描述，不正確的是（）A.設計優化可以通過采用先進的設計理念、技術和方法，提高設計方案的性能和質量B.在滿足功能要求和技術標準的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設計優化需要考慮項目的全生命周期成本，包括建設成本、運營成本和維護成本等D.設計優化只需要在設計階段進行，一旦設計方案確定，就不能再進行修改和調整18、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項目的掙值（EV）大于計劃值（PV），且小于實際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本超支C.項目進度提前，成本節約D.項目進度滯后，成本節約19、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業或其他領域的優秀企業或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學習和借鑒C.標桿管理不僅要學習標桿的做法，還要結合自身實際情況進行創新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義20、在工程合同管理中，合同條款的明確和執行至關重要。某道路修建項目的合同中，對于工程變更的處理方式有明確規定。當出現工程變更時，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業主提出的變更要求，施工方必須無條件執行B.任何工程變更都需要經過業主、設計方和監理方的共同審批C.施工方為了提高工程質量自行進行的變更，業主應給予費用補償D.對于不影響工程結構和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實施21、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產品研發項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關鍵路徑法（CPM）確定項目的關鍵活動和工期B.為每個活動預留一定的緩沖時間，以應對不確定性C.頻繁調整項目計劃，以適應不斷變化的需求D.定期監控項目進度，及時發現和解決延誤問題22、在一個道路建設項目中，需要選擇一種路面材料。有瀝青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型復合材料可供選擇?？紤]到當地的氣候條件（多雨、高溫）、交通流量和預算限制，以下哪種材料是最合適的？（）A.瀝青混凝土，因其具有良好的防水性和抗高溫變形能力，但成本較高B.水泥混凝土，強度高、耐久性好，但施工周期長，對交通影響大C.碎石路面，成本低、施工簡單，但承載能力和耐久性較差D.新型復合材料，性能優越但價格昂貴，且施工技術不成熟23、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關鍵?？紤]一個大型制造項目，涉及多個部門和供應商。在項目執行過程中，出現了信息傳遞不暢導致生產延誤的情況。以下哪種改進措施可能是最不切實際的？（）A.建立統一的項目管理信息系統，實現實時數據共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負責人進行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團隊成員進行溝通技巧培訓，提高信息傳遞的準確性24、在工程成本估算中，對于一個軟件開發項目，需要考慮人力成本、硬件設備成本、軟件許可費用等。為了更準確地估算成本，以下哪種方法通常被認為是最可靠的？（）A.參數估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法25、對于一個大型工業廠房建設項目，在項目收尾階段，以下哪項工作最為關鍵？（）A.進行項目的財務結算和審計B.對項目團隊成員進行績效評估和獎勵C.整理和移交項目文檔資料D.對項目進行后評價，總結經驗教訓26、當負責一個能源開發項目的管理時，需要評估項目對當地社會經濟和環境的影響。在項目的社會影響評估中，以下哪個方面是需要重點關注的？（）A.就業機會的創造B.對當地文化的保護C.能源價格的波動D.以上都是27、在一個建筑工程項目中，以下哪種質量控制工具常用于分析質量問題的原因？（）A.直方圖，展示數據的分布情況B.控制圖，監控過程的穩定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數據28、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進行整合和協調，以實現項目的整體目標。以下關于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進度、成本、質量、范圍、風險等多個方面，確保它們之間的平衡和協調B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務、資源、責任等，為項目的實施提供指導C.在項目執行過程中，需要不斷監控和評估項目的進展情況，及時調整和優化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經理負責，其他團隊成員不需要參與29、在工程項目中，風險管理計劃的制定是風險管理的重要步驟。以下關于風險管理計劃的描述，不正確的是（）A.風險管理計劃應明確風險管理的目標、范圍、方法、流程和責任等B.風險識別、風險評估、風險應對和風險監控是風險管理計劃的主要內容C.風險管理計劃應根據項目的特點和環境進行定制，具有針對性和可操作性D.風險管理計劃制定后，在項目執行過程中不需要進行調整和更新30、工程成本估算對于項目決策具有重要意義。一個污水處理廠建設項目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類比估算法，參考已建成的類似規模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細計算每個分項工程的成本C.參數估算法，利用相關參數和數學模型進行估算D.專家判斷法，邀請多位行業專家憑經驗進行估算二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某裝修工程，天花板吊頂面積為1500平方米，輕鋼龍骨吊頂單價為120元/平方米，集成吊頂板單價為180元/平方米。計算天花板吊頂的總費用。2、（本題5分）某建筑工程項目，總建筑面積為50000平方米，其中地上建筑面積40000平方米，地下建筑面積10000平方米。地上建筑部分包括辦公樓、商場和住宅，其比例分別為30%、40%和30%。已知辦公樓的單位造價為3000元/平方米，商場為4000元/平方米，住宅為2500元/平方米，地下建筑的單位造價為5000元/平方米。計算該項目的總造價。3、（本題5分）某工程項目，要安裝一臺設備，設備自重8噸，每噸設備安裝費為6000元，設備從倉庫運輸到安裝現場的距離為50km，每噸公里運輸費為2元，計算設備安裝的總費用。4、（本題5分）某建筑公司承擔一項鋼結構廠房的建設工程，廠房跨度為30米，高度為15米。鋼結構部分采用H型鋼，其規格為H400×200×8×13，鋼材密度為7850kg/m3，每米重量為66kg。廠房共需H型鋼2000米，每噸鋼材價格為5000元，加工費