財務經理面試題

1,會計的6大基本要素是什么？

2,會計的3大報表是什么？

3,權益性支出與資本性支出的差異是什么？

4,固定資產折舊采用的方法有哪些？

5,固定資產賬面價值在什么情況下會浮現負值？

6,新會計準則出臺后，對企業的影響有哪些？

7,企業所得稅的改革對國內企業的影響是什么？

8,面對金融風暴，作為一位管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？

9,市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？

10,賬務核算系統有哪兒種？

11,對于成本控制你怎么看待？

12,費用與支出的區別是什么？

13,面對新人排擊問題，你怎么看待和解決？

14,你會做假賬嗎？

15,怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？

16,用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？

17,你認為自己比和你同屆畢業的畢業生優在哪里？

18,你認為會計理論知識重要還是實踐重要？

答案部份

1,會計的6大基本要素是什么？

資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤

2,會計的3大報表是什么？

資產負債表，現金流量表，利潤表（也稱為損益表）

3,權益性支出與資本性支出的差異是什么？

資本性支出：是用于購買或者生產使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業單

位發生、其效益及于兩個或者兩個以上會計年度的各項支出，包括構成固定資產、無形資

產、遞延資產的支出。

收益性支出：也叫期間費用。是指企業單位在經營過程中發生、其效益僅與本會計年度

相關、于是由本年收益補償的各項支出。這些支出發生時，都應記入當年有關成本費用科目。

區別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當年的營業收入補償，后者先記作資

產，通過計提折舊或者攤銷分年攤入各年成本費用。區分收益性支出和資本性支出，是為了

正確計算各年損益和正確反映資產的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結果是少計

了當期費用，多計了資產價值，虛增利潤；反之，則多計了當期費用，少計了資產價值，

虛減利潤

4,固定資產折舊采用的方法有哪些？

分為兩類：直線法和加速折舊法

其中直線法包括：平均年限法和工作量法

加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數總和法

5,固定資產賬面價值在什么情況下會浮現負值？

什么情況下都不應該浮現負值，現在的準則不允許負資產的存在，包括負商譽。

理論上固定資產超齡服役繼續計提折舊，或者超價值計提減值準備等都可能造成固定資

產浮現負值，但這樣做會使資產負債表上的資產總額減少，而實際上其他資產價值并沒有減

少，會誤導信息使用者。所以所有資產浮現負值時，最多在備查簿上予以記錄。

6,新會計準則出臺后，對企業的影響有哪些？

二、新會計準則實施對企業的影響

（一）新會計準則對企業業績的影響

（二）有利于提高企業的會計信息質量

（三）有利于提高企業整體管理水平

7,企業所得稅的改革對國內企業的影響是什么？

企業所得稅稅率改革前，企業所得稅率是33%,新的v中華人民共和國所得稅法〉規定一

般企業所得稅的稅率為25%,非居民企業在中國境內未設立機構、場所的，或者雖設立機構、

場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯系的，應當就其來源于中國境內的所得繳

納企業所得稅。稅率為20%.

符合條件的小型微利企業，減按20%的稅率征收企業所得稅。國家需要重點扶持的高新

技術企業，減按15%的稅率征收企業所得稅。企業所得稅率的降低對國內企業來說有一個很

好的推動作用，使得企業的競爭環境更加公平和有利。

8,面對金融風暴，作為一位管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？

這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業是一個

集體，惟獨大家齊心協力，才干度過難關，企業發展的好，自然多得，既然企業現在處于危

機之中，大家更應該團結在一起，待企業度過難關后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一

種優秀的企業文化。

9,市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？

我選擇職業前景，我始終堅信提高個人的專業素質和技能后，加薪和升職的機會只會多

不會少。

10,賬務核算系統有哪幾種？

1往來核算處理系統

2出納賬務處理系統

3進銷存處理系統

4固定資產處理系統

5成本核算處理系統

6工資核算處理系統

7賬務處理系統：就是編制分錄，試算平衡，結賬，登記賬薄，編制報表的系統

11,對于成本控制你怎么看待？

對于專業從事內控管理（內部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方法，

就可以比較透徹地了解企業運營管理中的潛在風險，對于提高內部審計效率也將有重大匡助。

也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。

從廣義的角度來看，成本控制是企業內部控制的重要組成部份。但是，對于專業從事內

控管理或者內部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業成本控制問題是做好內控服務的

重要條件。成本控制在企業運營中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現代企業管理

管的就是成本。

12,費用與支出的區別是什么？

費用和收入相對應而存在，惟獨在經濟利益很可能流出從而導致企業資產減少或者負債

增加，且經濟利益的流出額能夠可靠計量時才予以確認，以工業企業為例，費用分為生產成

本和期間費用兩類。它的特征是，會最終減少企業資源和企業所有者權益。

支出是事業單位為開展業務活動和其他活動所發生的各種資金耗費。

（此外，費用和成本的區別，成本是按一定對象所歸集的對象化了的費用，它與一定種

類和數量的產品相聯系。）

13,面對新人排擊問題，你怎么看待和解決？

這個就很主觀了。我固然說要搞好人際關系啦。

14,你會做假賬嗎？

“能力上可以做，但是法律和準則不允許我那末做，所以我不會去做。”

15,怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？

坐支是指企事業單位和機關團體從本單位的現金收人中直接用于現金支出。固然不合理。

但是坐支也不是一律都禁止的。這些個例外大家也不用記住。

16,用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？

因為我們學習的是用友，我固然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統全面，

但是難免不夠人性化，這點金蝶更易操作和合用。我也沒實用過金蝶，這個不予評價。

17,你認為自己比和你同屆畢業的畢業生優在哪里？

說自己的有點就好了。無非別說太多，人家會說你太過自信，不夠謙虛。

18,你認為會計理論知識重要還是實踐重要？

我認為同樣重要，但是實踐是檢驗理論的惟一途徑，理論是為實踐服務的，特殊體現在

我們會計職業中。

財務經理面試的必須的八個問題

1,成本核算及管理

要點：成本核算的具體方法：品種法、分批法、分步法、分類法、ABC方法

成本歸集中，直接材料按標準成本方式攤銷的比較多；

倉選費用的歸集及分配；歸集的要點房租、折舊、機耗物、低值易耗品、備品備件、

△電等；分攤的要點是按各部門各產品的工時分配法用的比較多；

深一點的層次，就是成本控制、成本預測、成本分析、成本定價；方法有不少，大體

略過問問即可；看看他的思路清晰不清晰；

2,預算管理

要點：全面預算管理是公司級的，可以把整個公司運營通過全面預算來管理，不僅僅是財

務部主要工作，是整個公司級；

需要董事會或者股東大會批復；

預算管理的四個流程：預算的編制、預算的實施、預算的分析、預算的考核；目前大部份

企業停留在預算的編制上；

預算的編制，需要2次以上的綜合評估，是否能達到；需要把公司的資源如何進行匹配；

人財物的匹配，才干保證完成全年預算；

預算的主要方法;彈性預算、滾動預算

大部份企業分：收益預算、資金預算

3,資金管理

要點：資金的預算、資金的調配（可以把公司的資金整合，提高資金使用效率）資金的籌

集、資金的分析、資金的日計劃、日報等等

4,費用管理一一制度內控；

主要是指內控體系的建立：制度先行、全體員工培訓、報銷管理、流程建設；費用內控分

兩部份，一是生產性費用定額控制和分析；二是非生產性費用的控制，辦公、差旅、業務

款待費、辦公用品等；

問詢要點：流程、制度、發生報銷效率及矛盾時，如何解決；主要看思路；

5,總賬管理;

主要是：會計政策的統一、會計核算方法的統一；對憑證的審核；對整體財務指標的平衡；

月底通過總賬會計科目，可以要求各崗位進行工作復核；年底必須進行新帳套的建設；憑

證及帳套的打印：

6,報表管理---合并報表

要點：對資產負債表的重點關注、現金流量表的重點關注；資產負債表的流動比率、速動

比率、流動資產周轉率、存貨、應收周轉率的問詢；

重點問，合并報表做過沒有？對內部往米如何處理——應該每月進行清理和核對；對關聯

交易如何進行合并前的去除；

7,部門人員管理

要點：組織建設、崗位職責明確劃分、人員工作流程細化、人員財務知識培訓、部門文化

的建設等

8,稅務管理