研究報告-1-兒科疫苗項目可行性分析與經濟測算一、項目背景與意義1.1項目背景(1)隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾對健康的需求日益增長。兒童作為國家的未來，其健康問題尤為受到關注。疫苗接種是預防傳染病最經濟、最有效、最方便的手段，對于保障兒童健康成長具有重要意義。近年來，雖然我國兒童疫苗接種率逐年提高，但部分地區仍存在疫苗接種率不高、疫苗可及性不足等問題，這與我國兒童健康保障體系建設仍需完善密切相關。(2)兒科疫苗項目旨在通過研發、生產、推廣和應用高質量的兒科疫苗，提高我國兒童疫苗接種率，降低傳染病發病率和死亡率，為我國兒童健康事業做出貢獻。隨著全球疫苗研發技術的不斷進步，新型疫苗不斷涌現，為我國兒科疫苗產業的發展提供了良好的機遇。同時，我國政府高度重視兒童健康問題，出臺了一系列政策措施，為兒科疫苗項目的實施提供了政策支持。(3)在此背景下，兒科疫苗項目的研究與實施具有重要的現實意義。一方面，項目將有助于提高我國兒童疫苗接種率，降低傳染病傳播風險，保障兒童健康；另一方面，項目將推動我國疫苗產業的升級，促進相關產業鏈的發展，提升我國在全球疫苗市場的競爭力。同時，項目還將為我國疫苗研發提供寶貴經驗，為今后疫苗產品的創新和研發奠定基礎。1.2項目意義(1)兒科疫苗項目的實施對于提高我國兒童免疫水平具有顯著意義。通過推廣高質量、安全有效的兒科疫苗，可以有效預防和控制傳染病的發生與傳播，降低兒童因病致殘和死亡的風險，從而保障兒童的健康成長。這不僅有助于提高全民族的健康素質，也為實現健康中國戰略目標奠定了堅實基礎。(2)項目在推動疫苗產業升級方面具有重要作用。隨著項目的實施，將促進我國疫苗研發、生產、銷售等環節的技術創新和產業升級，提高我國疫苗產品的國際競爭力。同時，項目還將帶動相關產業鏈的發展，為我國經濟增長提供新動力，促進產業結構調整和優化。(3)兒科疫苗項目的成功實施，有助于提升我國公共衛生服務水平。通過完善兒童疫苗接種體系，提高疫苗接種率，可以降低傳染病疫情風險，保障人民群眾生命安全和身體健康。此外，項目還將加強公共衛生體系建設，提升我國應對突發公共衛生事件的能力，為構建和諧社會貢獻力量。1.3研究目的(1)本研究旨在深入分析我國兒科疫苗市場現狀，探討影響兒科疫苗接種率的關鍵因素，為提高兒童疫苗接種率提供科學依據。通過研究，期望揭示當前兒科疫苗在研發、生產、流通、接種等環節存在的問題，為相關管理部門和企業提供決策參考。(2)研究目的還包括評估兒科疫苗項目的經濟效益和社會效益，分析項目實施對兒童健康、疫苗產業、公共衛生等方面的潛在影響。通過對項目可行性的綜合評估，為項目順利實施提供有力保障，推動我國兒科疫苗事業的發展。(3)此外，本研究還致力于探索新型兒科疫苗的研發方向和策略，為我國疫苗產業的創新提供理論支持。通過研究，期望為疫苗企業、科研機構、政府部門提供有益的借鑒，推動我國兒科疫苗技術的進步，提升我國在全球疫苗市場的競爭力。二、市場分析2.1市場需求分析(1)我國兒童疫苗接種需求持續增長，隨著公共衛生意識的提高和家庭對兒童健康的重視，越來越多的家長愿意為子女接種各類疫苗。特別是在新冠疫情背景下，公眾對疫苗的需求更加迫切，對疫苗的安全性和有效性要求更高。市場對兒科疫苗的需求不僅體現在傳統疫苗種類上，還包括新型疫苗和個性化疫苗的潛在需求。(2)兒科疫苗市場需求的地區差異明顯。一線城市和經濟發達地區兒童疫苗接種率較高，而農村地區和欠發達地區疫苗接種率相對較低。這種差異導致市場需求的分布不均，為兒科疫苗項目的市場拓展提供了空間。同時，不同地區對疫苗種類和接種服務的需求也存在差異，需要針對不同地區特點制定相應的市場策略。(3)隨著科學研究的不斷深入，人們對疫苗的認識也在不斷更新。新型疫苗的研發和應用不斷涌現，如mRNA疫苗、基因工程疫苗等，這些新型疫苗有望滿足市場對更高技術水平疫苗的需求。此外，隨著疫苗技術的進步，疫苗的可及性和便捷性也在提高，如移動疫苗接種車、在線預約接種服務等，這些變化都將對兒科疫苗市場產生深遠影響。2.2市場供應分析(1)目前，我國兒科疫苗市場主要由國內外的知名疫苗生產企業提供產品。國內企業如中國生物技術股份有限公司、北京科興中維生物技術有限公司等，在疫苗研發和生產方面具有較強的實力。國際疫苗巨頭如輝瑞、默克、葛蘭素史克等，也通過合資或合作方式進入中國市場，為我國兒童提供多樣化的疫苗選擇。(2)市場供應的疫苗種類豐富，涵蓋了預防多種傳染病的疫苗，如乙肝疫苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、流感疫苗等。同時，隨著新技術的發展，新型疫苗如mRNA疫苗、重組蛋白疫苗等也在逐步進入市場，為疫苗供應提供了更多選擇。然而，盡管疫苗種類豐富，但在某些疫苗種類上，如針對罕見病的疫苗，市場供應仍存在不足。(3)市場供應結構呈現多元化趨勢，包括公立醫療機構、私立醫療機構、藥店等多種渠道。公立醫療機構作為疫苗供應的主要渠道，承擔著為兒童提供免費或低成本的疫苗接種服務。私立醫療機構和藥店則提供更多元化的服務，如個性化疫苗接種、高端疫苗服務等。此外，隨著互聯網技術的發展，線上疫苗預約和配送服務也逐漸興起，為市場供應增添了新的活力。然而，不同渠道的疫苗供應能力和服務質量仍存在差異，需要進一步優化市場供應體系。2.3市場競爭分析(1)我國兒科疫苗市場競爭激烈，主要表現在品牌競爭、產品競爭和技術競爭三個方面。在品牌競爭方面，國內外知名疫苗品牌如輝瑞、默克、中國生物等，在市場上具有較高的知名度和市場份額。國內企業通過自主創新和與國際企業的合作，也在逐步提升品牌影響力。(2)產品競爭方面，疫苗的種類和質量是競爭的核心。不同企業生產的疫苗在預防疾病種類、安全性、有效性等方面存在差異。隨著新型疫苗的研發和應用，如mRNA疫苗等，市場競爭更加激烈，企業需要不斷更新產品線，以滿足市場需求。此外，疫苗的可及性和便捷性也成為競爭的重要方面。(3)技術競爭方面，疫苗研發和生產技術的創新是關鍵。企業通過引進國際先進技術、自主研發和產學研合作，不斷提升技術水平。在市場競爭中，擁有核心技術和知識產權的企業往往具有更大的競爭優勢。同時，政府政策支持、行業標準制定等因素也對市場競爭格局產生重要影響。在這種競爭環境下，企業需要不斷創新，提升自身競爭力，以適應市場變化。三、技術可行性分析3.1技術可行性(1)技術可行性分析是兒科疫苗項目成功的關鍵環節。目前，國內外在疫苗研發和生產技術方面已取得顯著進展，為我國兒科疫苗項目的實施提供了技術保障。在疫苗研發方面，我國已具備成熟的技術平臺和豐富的經驗，能夠滿足新型疫苗的研發需求。同時，國際上的先進技術引進和合作，也為我國疫苗研發提供了更多可能性。(2)在疫苗生產技術上，我國已建立了完善的疫苗生產線，具備大規模生產的能力。此外，隨著生物技術的不斷發展，疫苗生產的自動化、智能化水平不斷提高，生產效率和產品質量得到保障。在質量控制方面，我國已建立了嚴格的疫苗生產質量管理規范，確保疫苗的安全性、有效性和穩定性。(3)從技術角度分析，兒科疫苗項目具備以下可行性：一是技術路線明確，能夠滿足市場需求；二是技術團隊具備豐富的研發和生產經驗；三是生產設備先進，能夠滿足大規模生產要求；四是質量控制體系完善，能夠確保疫苗質量。因此，從技術層面來看，兒科疫苗項目的實施是可行的。3.2技術優勢(1)兒科疫苗項目在技術優勢方面具有顯著特點。首先，項目依托國內外的先進技術平臺，結合自主研發，形成了獨特的技術路線。這一路線能夠有效應對市場對新型疫苗的需求，確保疫苗研發的時效性和前瞻性。(2)在疫苗生產技術上，項目采用了先進的生物工程技術，實現了疫苗生產的自動化和智能化。這種技術不僅提高了生產效率，還確保了疫苗的質量和穩定性，降低了生產成本。同時，項目還注重生產過程的綠色環保，符合可持續發展的要求。(3)項目的技術優勢還體現在質量控制上。通過建立嚴格的質量管理體系，確保疫苗從研發、生產到流通的每一個環節都符合國家標準和行業規范。此外，項目還具備快速響應市場變化的能力，能夠及時調整技術路線，以滿足市場需求。這些技術優勢使得兒科疫苗項目在競爭中具有明顯的優勢。3.3技術風險(1)技術風險是兒科疫苗項目實施過程中不可忽視的因素。首先，疫苗研發過程中可能遇到的技術難題，如新型疫苗的研發成功率較低，技術路線的選擇和優化需要大量的實驗和數據分析，存在研發周期長、成本高的風險。(2)在疫苗生產過程中，技術風險主要體現在生產工藝的穩定性和產品質量的控制上。新型疫苗的生產工藝可能較為復雜，對生產設備和操作人員的要求較高，一旦生產過程出現偏差，可能導致疫苗質量不合格，影響市場口碑。(3)另外，技術風險還可能來自外部環境的變化，如國際疫苗研發技術的突破、新疫苗的上市等，這些因素都可能對現有疫苗的市場地位造成沖擊。此外，疫苗研發和生產過程中的知識產權保護也是一個潛在的技術風險，需要企業加強技術創新和知識產權的申請與保護。四、組織與管理4.1組織結構(1)兒科疫苗項目的組織結構設計旨在確保項目高效運作和資源合理配置。組織結構將包括以下幾個核心部門：研發部、生產部、市場部、銷售部、質量管理部、財務部以及行政人事部。研發部負責疫苗的研制和創新，生產部負責疫苗的生產和質量控制，市場部負責市場調研和營銷策略制定。(2)在組織結構中，各部門之間將建立明確的職責分工和協作機制。例如，研發部與生產部之間將建立緊密的溝通渠道，以確保研發成果能夠順利轉化為生產流程。市場部與銷售部將協同工作，共同制定并執行銷售策略，提高市場占有率。(3)組織結構中還將設立項目管理委員會，負責監督項目整體進度，協調各部門之間的工作，確保項目目標的實現。項目管理委員會由公司高層領導、各部門負責人以及關鍵崗位人員組成，定期召開會議，討論項目重大決策和問題解決。此外，組織結構還將設立獨立的審計和合規部門，確保項目運作符合相關法律法規和行業標準。4.2管理團隊(1)兒科疫苗項目將組建一支經驗豐富、專業能力強的管理團隊，確保項目的高效運行。管理團隊由以下幾部分組成：首先是高層領導，他們將具備豐富的行業經驗和戰略規劃能力，負責項目的整體戰略決策和資源調配。(2)中層管理人員包括研發、生產、市場、銷售等部門的主管，他們將負責具體業務領域的日常管理和執行高層領導的決策。這些管理人員在疫苗行業擁有多年的工作經驗，熟悉行業動態和市場需求。(3)團隊中還包括一支由專業人士組成的團隊，如研發工程師、生產技術人員、市場營銷專家、銷售代表等，他們將負責項目的具體實施和細節管理。此外，團隊還將聘請行業顧問和專家，為項目提供專業咨詢和技術支持，確保項目在技術和管理上的領先性。4.3人力資源(1)兒科疫苗項目的人力資源規劃將注重專業性和團隊協作。首先，招聘將針對疫苗研發、生產、銷售、市場、行政等多個領域，確保每個崗位都能配備合適的專業人才。招聘過程中，將優先考慮具有疫苗行業背景和豐富經驗的人員。(2)人力資源部門將負責員工的培訓和發展計劃，通過內部培訓和外部進修，提升員工的專業技能和職業素養。此外，建立績效評估體系，定期對員工進行評估，激發員工的工作積極性和創新能力。(3)為了保持團隊的活力和創造力，項目將實施靈活的薪酬福利體系，包括具有競爭力的基本工資、績效獎金、股權激勵等，以吸引和留住優秀人才。同時，公司將為員工提供良好的工作環境和職業發展平臺，鼓勵員工在項目中發揮個人潛力，共同推動兒科疫苗項目的發展。五、生產與工藝5.1生產工藝(1)兒科疫苗項目的生產工藝設計遵循國際先進的生物制藥規范，確保疫苗的安全性和有效性。生產工藝流程包括原料采購、細胞培養、疫苗制備、純化、填裝、封口、檢驗和質量控制等環節。(2)在生產過程中，將采用自動化和智能化的生產設備，如生物反應器、無菌灌裝線、無菌操作臺等，以提高生產效率和產品質量。同時，嚴格控制生產環境的潔凈度，確保疫苗生產過程的穩定性。(3)為了保證疫苗的均一性和穩定性，生產工藝中還將實施嚴格的質量控制措施，包括原材料的檢驗、生產過程的監控、成品的檢測等。此外，生產過程中產生的廢液和廢棄物將按照環保要求進行處理，確保生產過程的綠色環保。5.2生產設備(1)兒科疫苗項目的生產設備選型以先進性、可靠性和高效性為原則。主要生產設備包括生物反應器、無菌灌裝線、無菌操作臺、凍干機、層流罩、超凈工作臺、離心機、純化系統、凍存設備等。(2)生物反應器是生產過程中的核心設備，采用先進的生物工程技術，能夠實現細胞培養的高效和穩定。無菌灌裝線和凍干機等設備則保證了疫苗的密封性和穩定性。此外，生產設備還具備遠程監控和故障診斷功能，便于實時管理和維護。(3)為了滿足生產需求，生產設備將按照模塊化設計，便于擴展和升級。同時，設備選型將考慮與國內外知名品牌的合作，確保設備的性能和質量。在生產設備采購過程中，還將對供應商進行嚴格篩選，確保設備符合國家相關標準和法規要求。5.3質量控制(1)兒科疫苗項目的質量控制體系嚴格按照國家藥品監督管理局和GMP（藥品生產質量管理規范）的要求進行設計。質量控制涵蓋疫苗研發、生產、檢驗、包裝、儲存和運輸的全過程。(2)在疫苗研發階段，通過嚴格的實驗室研究，確保疫苗的安全性和有效性。生產過程中，對原料、中間產品、成品進行實時監控，確保生產過程符合質量標準。檢驗部門負責對成品進行全面的微生物、理化、免疫學等檢測，確保疫苗質量符合規定。(3)質量控制體系還包括持續改進機制，通過數據分析、風險評估和內部審計等方式，不斷優化質量控制流程。此外，公司還將定期與國內外權威機構合作，進行質量體系的審核和認證，確保質量控制體系的持續有效性和符合國際標準。六、市場營銷策略6.1市場定位(1)兒科疫苗項目的市場定位旨在滿足廣大兒童和家長對高品質、安全可靠的疫苗需求。項目將針對0-14歲兒童群體，提供全面覆蓋各類傳染病的疫苗接種方案。(2)在市場定位中，我們將突出疫苗產品的創新性、安全性、有效性，以及便捷的接種服務。通過不斷研發新型疫苗，滿足市場對多樣化疫苗產品的需求，同時注重疫苗的生產和質量控制，確保產品的安全性和有效性。(3)針對市場細分，我們將重點關注農村地區和欠發達地區，以及有特殊疫苗接種需求的人群。通過提高這些地區的疫苗接種率，降低傳染病傳播風險，為兒童健康提供保障。同時，項目還將通過線上線下的結合，提供靈活便捷的接種服務，提升用戶滿意度。6.2推廣策略(1)兒科疫苗項目的推廣策略將圍繞提高公眾對疫苗的認知度和接受度展開。首先，通過線上線下相結合的方式，開展廣泛的宣傳教育活動，普及疫苗接種知識，提高家長對疫苗重要性的認識。(2)在推廣過程中，將利用新媒體平臺，如微博、微信、抖音等，發布權威的疫苗科普內容，與公眾互動，解答疑問。同時，與醫療機構、社區、學校等合作，開展疫苗知識講座和疫苗接種活動，增強疫苗的可及性。(3)推廣策略還將包括建立專業的客戶服務體系，提供個性化的疫苗接種建議和咨詢服務。通過建立良好的客戶關系，提高用戶對品牌的忠誠度，促進口碑傳播。此外，針對不同地區和人群特點，制定差異化的推廣方案，以實現市場覆蓋的最大化。6.3銷售渠道(1)兒科疫苗項目的銷售渠道將構建一個多元化、高效覆蓋的網絡。主要銷售渠道包括公立醫療機構、私立醫療機構、藥店以及線上電商平臺。通過這些渠道，確保疫苗能夠迅速、便捷地送達消費者手中。(2)在公立醫療機構渠道，將加強與各級衛生行政部門的合作，依托現有的疫苗接種網絡，提高疫苗的可及性。同時，針對私立醫療機構和藥店，將通過優惠政策、培訓支持等方式，擴大合作范圍，增加銷售點。(3)線上電商平臺將成為銷售渠道的重要組成部分，通過建立官方旗艦店，提供在線預約、咨詢和購買服務，滿足消費者多樣化的需求。此外，還將探索與第三方平臺合作，如大型電商平臺、母嬰用品平臺等，進一步拓寬銷售渠道，提高市場覆蓋率。七、財務分析7.1資金籌措(1)兒科疫苗項目的資金籌措將采取多元化的方式，以確保項目的資金需求得到充分滿足。首先，將積極尋求政府資金支持，通過申請國家相關科技計劃和產業政策，爭取政府財政補貼和貸款貼息。(2)其次，將吸引社會資本投入，通過股權融資、債權融資等方式，引入風險投資、私募基金等機構投資者。此外，可以考慮與國內外知名企業合作，通過合資、合作研發等形式，共同投資項目的研發和生產。(3)最后，項目還將探索其他資金來源，如發行企業債券、開展國際融資等，以拓寬資金渠道，降低融資成本，確保項目在資金上的可持續性。同時，將建立嚴格的財務管理制度，確保資金使用的透明度和效率。7.2成本預算(1)兒科疫苗項目的成本預算將全面覆蓋研發、生產、銷售、市場推廣、人員工資、行政費用等各個方面。在研發階段，預算將包括實驗室建設、設備購置、原材料采購、人員費用等。(2)生產成本預算將詳細列出生產設備折舊、原材料、人工成本、能源消耗、質量檢驗等費用。同時，考慮到生產線可能出現的故障和維修，預算中也將包含一定的備用金。(3)銷售和市場推廣預算將包括廣告費用、促銷活動、銷售團隊工資、市場調研等費用。此外，考慮到可能的市場變化和風險，預算中還將預留一定的靈活性資金，以應對突發事件或市場波動。整體成本預算將采用動態管理，根據項目進展和市場情況適時調整。7.3盈利預測(1)兒科疫苗項目的盈利預測基于市場分析、成本預算和銷售預測。預計項目在投入運營后的第一年，銷售收入將達到預期目標的50%，隨著市場占有率的提升，后續年份的銷售收入將逐年增長。(2)盈利預測考慮了疫苗產品的定價策略、市場容量、銷售渠道拓展等因素。預計項目在第三年可實現盈虧平衡，第四年凈利潤率將達到15%以上。隨著生產規模的擴大和成本控制，預計第五年凈利潤率可進一步提升。(3)盈利預測還將考慮行業政策、市場競爭、技術進步等因素對項目盈利能力的影響。在市場穩定、政策支持、技術不斷進步的背景下，項目有望實現持續穩定的盈利增長。此外，項目還將通過擴大市場份額、開發新產品等方式，進一步提升盈利能力。八、風險分析及應對措施8.1市場風險(1)兒科疫苗項目面臨的市場風險主要包括市場競爭加劇、市場需求波動以及消費者對疫苗的信任度變化。隨著國內外疫苗企業的競爭，市場份額的爭奪將更加激烈，可能導致項目在市場上的定位和價格策略受到挑戰。(2)市場需求的不確定性也是一項重要風險。疫苗市場受公共衛生事件、流行病趨勢、政策調整等因素影響較大，如新冠疫情對疫苗市場的短期沖擊，可能導致需求波動。此外，消費者對疫苗的信任度受疫苗事件、媒體報道等影響，可能對疫苗的接受度產生影響。(3)國際貿易環境的變化也可能對兒科疫苗項目構成市場風險。貿易保護主義、關稅調整等因素可能影響疫苗的進出口，增加項目的運營成本和市場風險。因此，項目需要密切關注市場動態，制定靈活的市場應對策略，以降低市場風險。8.2技術風險(1)技術風險是兒科疫苗項目實施過程中的一大挑戰。首先，疫苗研發過程中的技術難題，如新型疫苗的制備工藝、穩定性控制等，可能導致研發周期延長和成本增加。此外，新技術的引入和應用可能帶來不確定的技術風險。(2)生產過程中的技術風險主要涉及生產設備的穩定性和生產流程的優化。設備的故障或維護不當可能導致生產中斷，影響疫苗產量和質量。同時，生產過程的優化需要持續的技術改進和人員培訓，以適應不斷變化的生產需求。(3)技術風險還包括對知識產權的保護。疫苗的研發和生產涉及大量的技術秘密和專利，如何有效保護知識產權，防止技術泄露和侵權，是項目需要面對的重要問題。此外，隨著技術的快速發展，如何及時跟進新技術，保持項目的技術領先地位，也是一項長期的技術風險。8.3運營風險(1)運營風險是兒科疫苗項目在實施過程中可能遇到的一系列挑戰。首先，供應鏈的不穩定性可能導致原材料供應不足或價格上漲，影響疫苗的生產成本和供應穩定性。此外，物流配送的不確定性也可能導致疫苗在運輸過程中出現損壞或延誤。(2)人力資源風險也是運營風險的重要組成部分。項目需要一支專業、穩定的團隊來確保疫苗的研發、生產和銷售。人員流動、技能不足或團隊協作問題都可能影響項目的正常運營。同時，對關鍵崗位人員的依賴性過高也可能增加運營風險。(3)法規和政策風險是另一個不可忽視的運營風險。疫苗行業受到嚴格的法規和政策的約束，如藥品生產質量管理規范、疫苗批簽發制度等。政策的變化或法規的更新可能對項目的運營產生重大影響，包括審批流程、生產成本和市場準入等。因此，項目需要密切關注政策動態，及時調整運營策略。九、項目實施計劃9.1項目實施階段(1)兒科疫苗項目的實施階段分為以下幾個階段：首先是項目啟動階段，包括項目立項、可行性研究、團隊組建和資源配置。這一階段將明確項目目標、范圍和預期成果，為后續工作奠定基礎。(2)接下來是研發階段，包括疫苗的研發、臨床試驗、注冊審批等。在這一階段，將投入大量資源進行疫苗的研發和生產工藝優化，確保疫苗的安全性和有效性。(3)隨后是生產階段，包括生產線的建設、設備調試、批量生產等。此階段將確保疫苗的生產質量和效率，同時進行市場調研和銷售渠道的拓展。最后是市場推廣和銷售階段，通過廣告、促銷、合作等方式，提高疫苗的市場知名度和市場份額。整個實施階段將嚴格按照項目計劃和時間表進行，確保項目按時、按質完成。9.2項目時間表(1)兒科疫苗項目的實施時間表將分為四個主要階段。第一階段為項目啟動階段，預計耗時6個月，包括項目立項、可行性研究、團隊組建和資源配置等工作。(2)第二階段為研發階段，預計耗時24個月，涵蓋疫苗的研發、臨床試驗、注冊審批等環節。在此期間，將進行多次臨床試驗，確保疫苗的安全性和有效性。(3)第三階段為生產階段，預計耗時12個月，包括生產線的建設、設備調試、批量生產等。生產階段完成后，將進入市場推廣和銷售階段，預計耗時12個月，通過市場調研和銷售渠道的拓展，實現疫苗的市場化。整個項目預計總耗時54個月，確保項目在既定時間內完成并投入市場。9.3項目里程碑(1)兒科疫苗項目的里程碑規劃如下：首先是項目啟動階段的完成，包括可行性研究報告的提交和項目團隊的正式組建，預計在項目開始后的3個月內完成。(2)研發階段的里程碑包