專業技術提高1理解與信任2學習的習慣3猴寶4收獲2016年度個人最大的收獲和進步換位思考1明確目標2進步每天無論哪個班次，都嚴格執行各項護理制度，明確護理職責，遵照醫囑積極完成各項護理任務，對病人及家屬進行健康宣教；房間預約群的管理.每周參與護理排班，與護士長協商，征詢員工個人意見，合理統籌，保證各項工作正常運行，每周六上傳至護理部；擔任科室通訊員，成為醫院與科室之間傳遞信息的橋梁。每月擔任科室“小會計”，負責申領，保管科室基金，每月向護士長匯報基金使用情況，將基金公開透明化原崗位每天、每周、每月工作內容CONTENTS淺析本院護理管理工作中存在的六大問題護理人員自我保護意識差01護理質量可持續改進未完全落實02護理團隊年輕化，缺乏經驗和敬業精神03護理核心制度落實不到位04護理管理人員觀念落后，缺乏相關管理培訓05護理人員素質參差不齊，缺乏科研型護理人才06CONTENTS簡述本科室護理管理工作中存在的六大問題科室團隊年輕化，工作經驗不足01科室工種多，分工明確但是團隊意識薄弱02個別人責任心不強，自我經營意識差，主動服務意識欠缺03突發事件模擬演練較少04健康教育落實不到位05護理質量不達標06經驗不足，考慮問題不成熟眼神不犀利，洞察力不強，不能一眼看到事物本質

忙碌時易急躁，容易情緒化個人自身存在的不足做好護士長的助手，協助護士長進行病房管理和護理質量的監控工作A11加強自身溝通能力，成為醫護、護患、護護的協調者D護士長不在時承擔起病房應急，人員調配和后勤保障B在護士長指導下，培養經營意識，降低醫療成本，保證資源合理配置E帶動護理姐妹一起加強業務學習，提高自身業務水平C學習相關法律法規，提高護理安全意識，杜絕護理糾紛和護理差錯F競聘崗位總體工作思路與實施的方法和措施對醫院未來發展的意見和建議1、制定獎勵機制，引進高精尖人才，解決科室人才短缺問題2、醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，形象工程必須與媒體結合，大力宣傳。3、加強醫院信息化管理，避免安全信息泄露。4、加強醫院文化建設，注重內涵培養,提高員工的主人翁意識5、加強督導檢查力度；將管理落到實處。6、增加優秀年輕職工出去進修學習的機會。7、設立員工心理咨詢室，關注員工心理動態，充分體現“以人為本”。8、設立危機公關團隊，定期請專業人員培訓，遇到緊急情況時使醫院損失最小化。個人表態及決心如果競聘成功，一定以最短的時間，最大的熱情投入到護士長助理工作中1不斷學習，努力提高自己的業務水平，并且擴寬自己的學習范圍（第二語種），注重內涵培養2加強團隊協作意識，調動護理姐妹工作積極性，提高主觀能動性，更好地為患者提供優質服務4深入病房，搜集患者對護理工作的意見和建議，為護士長提供管理的第一手資料，自己也根據科室情況向護士長提供合理化建議3遇到問題，敢于擔當，不退縮。如遇難題，多向護士長請教5

人生不是得到就是學到，即使萬一沒有成功競聘，我也會坦然面對，