為什么很多公司都煩財(cái)務(wù)，覺得財(cái)務(wù)部就會(huì)找麻煩？Ms_Peipeiking：老師，您說為什么很多公司都煩財(cái)務(wù)，覺得財(cái)務(wù)部就會(huì)找麻煩？

我想先請(qǐng)大家一起說說！

lily_昭：因?yàn)樨?cái)務(wù)要按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，按照各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，而企業(yè)中總有一些人不肯按照制度，等費(fèi)用發(fā)生了要去報(bào)銷的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)報(bào)不了。

Trista那妮：[淚流滿面]說多了都是淚呀財(cái)務(wù)被稱為八爪魚說我們哪兒都管而且其他部門各種不配合各種抱怨殊不知我們自己也覺得煩但工作要求如此難道要我們不好好工作嗎？

是海云不是云海：別的部門覺得財(cái)務(wù)喜歡雞蛋里挑骨頭，財(cái)務(wù)覺得別的部門做事情不嚴(yán)謹(jǐn)，這還不算，審計(jì)一來就覺得，它才是游戲里的終極副本。[淚][淚]

幸福奮斗blinkblinkblink：財(cái)務(wù)為了維護(hù)公司所謂的社會(huì)責(zé)任，整天要求資料完整真實(shí)，卻看不出實(shí)際上的公司效益，你說煩不煩

籬笆外的海風(fēng)：我們公司是別的部門那里不按規(guī)矩辦事慣了，到財(cái)務(wù)這里也想那么來，我真沒有為難誰，找誰誰的麻煩又不會(huì)給我漲工資，票據(jù)都不齊全的，我怎么可能給你報(bào)，說什么別的部門打聲招呼就行了，不是我們煩啊，規(guī)章在那呢，他們就是懶，總想省事，問題是有些東西他省不了。[哼]

第七種力量：我們這個(gè)公司上至集團(tuán)CFO,下至自稱財(cái)務(wù)出身的老總，都認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有多大作用。美其名曰：業(yè)務(wù)不好，你財(cái)務(wù)算個(gè)鏟鏟。這個(gè)自稱財(cái)務(wù)出身的老總還有一套歪歪道理：做賬用假票不怕，只要業(yè)務(wù)真實(shí)就可以，甚至說可以把稅務(wù)局的家伙叫來他給他們上上課，哈哈哈.........這算不算是秀才遇到兵痞子了啊。

路軍加油：財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著合規(guī)審查的職能，一切要符合制度和要求，在財(cái)務(wù)人員的工作中，面對(duì)每個(gè)問題都是只有0和1，沒有中間值的；而業(yè)務(wù)部門經(jīng)常要面對(duì)的都是非標(biāo)準(zhǔn)化的問題，經(jīng)常不合規(guī)，總是要尋找0和1之間的中間值。沖突不可避免。解決的辦法通常是簽字，以使不合規(guī)變得合規(guī)，或者放棄。

李九亨：有自己寫張白條子就去報(bào)銷的，有大小寫不會(huì)寫就去報(bào)銷的，有票子用訂書器一釘就去報(bào)銷的，有單價(jià)數(shù)量金額不符就去報(bào)銷的，有拿大米白面的發(fā)票去報(bào)銷差旅費(fèi)的，等等等，你們煩財(cái)務(wù)，你們以為財(cái)務(wù)不煩你們呀，根據(jù)我多年工作經(jīng)驗(yàn)，煩財(cái)務(wù)的人，基本都是心里有小九九的，鑒定完畢。

JL_Wangchen：財(cái)務(wù)人員確實(shí)煩人！公司規(guī)定外出補(bǔ)貼你就直接打卡里唄，不行，非讓你貼發(fā)票，貼不對(duì)了，貼不齊了，等等找你麻煩。

試飛的子彈I：很多時(shí)候財(cái)務(wù)不接地氣，不解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的問題這是讓很多人煩的地方。

Ms_Peipeiking：回復(fù)@試飛的子彈I:受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則稅法約束難免有不能滿足業(yè)務(wù)需求的時(shí)候！針對(duì)員工個(gè)人的就比如說業(yè)務(wù)人員差旅補(bǔ)助計(jì)入工資繳納個(gè)稅，比如說工資部分用發(fā)票抵以逃個(gè)稅。公司業(yè)務(wù)方面，財(cái)物多合同的要求，也被視為麻煩，因?yàn)橐蠖嗔丝蛻舨荒蜔」ぷ鬟@么多年，最煩聽到的話是：我們以前公司財(cái)務(wù)怎樣怎樣。

gary_uncle：不要老拿專業(yè)術(shù)語和別人說話就好，財(cái)務(wù)那堆自己都糊涂的術(shù)語讓別人怎么溝通，最氣人的就是問個(gè)事，直接來句你不懂，還怎么溝通下去？

下面我來說說：

現(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通的最大障礙是“語言”不通。這表面上看起來是公司分工不同導(dǎo)致的，但實(shí)際上是管理上出了問題。財(cái)務(wù)部門必須深入到業(yè)務(wù)中去，自動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)提供支持，必須懂得業(yè)務(wù)部門的語言。

現(xiàn)在在一些公司的會(huì)議上，常常是業(yè)務(wù)部門說的事情財(cái)務(wù)部門不懂，財(cái)務(wù)部門說的事情業(yè)務(wù)部門也不懂，基本上是“雞鴨對(duì)話自說自話”。財(cái)務(wù)部門通常不懂業(yè)務(wù)，不知道業(yè)務(wù)部門需要什么；業(yè)務(wù)人員也往往不懂財(cái)務(wù)，不知道財(cái)務(wù)能給他提供什么。甚至有業(yè)務(wù)部門說，這件事財(cái)務(wù)不配合，做不了；財(cái)務(wù)部門則說，業(yè)務(wù)部門沒提出來，不知道他們需要什么。類似狀況常常造成公司業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的矛盾激化。因此，內(nèi)部溝通很重要，有時(shí)候甚至比外部溝通還要重要。

在一般人的印象中，財(cái)務(wù)部門的工作就是記賬、報(bào)銷、出報(bào)表、報(bào)稅。如果財(cái)務(wù)僅僅停留于此，就很難深入業(yè)務(wù)，更不可能配合業(yè)務(wù)部門了。要解決業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通問題，就要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的傳統(tǒng)定位，要把財(cái)務(wù)部門變成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。財(cái)務(wù)部門不能只是記賬，還要做財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、內(nèi)控，更要幫助業(yè)務(wù)部門合法、合規(guī)賺錢。

顯然，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門參與經(jīng)營(yíng)、對(duì)業(yè)務(wù)提供支持的要求正在不斷提高，而財(cái)務(wù)部門要想真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，就必須去了解業(yè)務(wù)，必須懂得業(yè)務(wù)部門的語言。海爾總裁張瑞敏就曾經(jīng)講過，不懂業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)根本就做不好賬！財(cái)務(wù)人員真的需要走出狹小的財(cái)會(huì)室，到業(yè)務(wù)部門去走走，要對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都要熟悉。

財(cái)務(wù)部門要提前介入業(yè)務(wù)政策，要將自己的專業(yè)想法融入到業(yè)務(wù)中去，使業(yè)務(wù)政策更具操作性，以盡可能地控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而不是等一筆業(yè)務(wù)做完了，財(cái)務(wù)部門才來想辦法入賬。本來在談業(yè)務(wù)時(shí)就可以解決的問題，不要等到財(cái)務(wù)處理時(shí)才發(fā)現(xiàn)出了大的漏洞。

可以說，一個(gè)財(cái)務(wù)人員如果不懂企業(yè)的業(yè)務(wù)，一定不是一個(gè)好財(cái)務(wù)。一個(gè)好財(cái)務(wù)應(yīng)將財(cái)務(wù)融入到業(yè)務(wù)鏈中去，帶動(dòng)業(yè)務(wù)的規(guī)范。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是不能割裂開的，只有規(guī)范的業(yè)務(wù)才有規(guī)范的財(cái)務(wù)，企業(yè)的賬表本質(zhì)上是業(yè)務(wù)做出來的，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，就不懂財(cái)務(wù)。

在熟悉業(yè)務(wù)的過程中，要建立起為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的意識(shí)，即使剛開始時(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度有抵觸情緒，也要主動(dòng)去溝通、交流，找到相互理解的辦法，例如可以主動(dòng)將常見公司業(yè)務(wù)、管理行為中可能存在的財(cái)務(wù)稅務(wù)問題提前告知業(yè)務(wù)部門，雙方溝通渠道暢通之后，業(yè)務(wù)部門也會(huì)主動(dòng)將其擬實(shí)施的方案報(bào)財(cái)務(wù)部門征求專業(yè)意見。

還有很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)不要過于強(qiáng)勢(shì)，不要讓業(yè)務(wù)人員認(rèn)為“你們是代表公司來監(jiān)控我們的”。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)說到底還是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，銷售有客戶，那么請(qǐng)問財(cái)務(wù)部門有沒有服務(wù)的客戶？回答是肯定的。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該將業(yè)務(wù)部門當(dāng)做服務(wù)的客戶，在業(yè)務(wù)中結(jié)合財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中對(duì)接業(yè)務(wù)，這樣，就不但可以將賬做好，還可以與業(yè)務(wù)部門在關(guān)系融洽的基礎(chǔ)上共同規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)，公司業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)部門的保駕護(hù)航下得到更健康、更合規(guī)的發(fā)展。

小編寄語：會(huì)計(jì)學(xué)