企業戰略管理知識點總結題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、單選題1.企業戰略管理的主要目的是什么？

A.提高企業市場份額

B.實現企業盈利最大化

C.提升企業核心競爭力

D.保證企業生存與發展

2.企業戰略的層次結構包括哪幾個層次？

A.戰略目標、戰略重點、戰略方案

B.企業總體戰略、業務單位戰略、職能戰略

C.競爭戰略、合作戰略、撤退戰略

D.短期戰略、中期戰略、長期戰略

3.企業戰略制定過程中，哪種方法強調外部環境和內部條件的匹配？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.波士頓矩陣

4.企業戰略實施過程中，哪一種機制有助于保證戰略的順利執行？

A.戰略規劃

B.戰略控制

C.戰略溝通

D.戰略預算

5.企業戰略調整的原因主要包括哪些方面？

A.市場環境變化、企業內部能力變化、競爭對手策略變化

B.經濟政策調整、社會文化變遷、技術進步

C.人力資源短缺、財務狀況惡化、供應鏈問題

D.產品生命周期、品牌老化、客戶需求變化

6.企業戰略規劃的核心內容是什么？

A.確定企業愿景和使命

B.制定戰略目標和關鍵績效指標

C.設計戰略方案和實施路徑

D.評估戰略實施效果和調整方案

7.企業戰略管理中，哪一種方法強調戰略的動態調整？

A.戰略地圖

B.戰略時鐘

C.平衡計分卡

D.戰略周期

8.企業戰略管理中，哪一種方法強調戰略的長期性？

A.戰略周期

B.戰略地圖

C.平衡計分卡

D.企業愿景

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：企業戰略管理的主要目的是保證企業的長期生存與發展，因此選項C正確。

2.答案：B

解題思路：企業戰略的層次結構通常包括企業總體戰略、業務單位戰略和職能戰略三個層次，選項B正確。

3.答案：B

解題思路：SWOT分析通過評估企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），強調外部環境和內部條件的匹配，選項B正確。

4.答案：B

解題思路：戰略控制機制通過監控和評估戰略執行情況，保證戰略的順利執行，選項B正確。

5.答案：A

解題思路：企業戰略調整的原因主要包括市場環境變化、企業內部能力變化和競爭對手策略變化，選項A正確。

6.答案：B

解題思路：企業戰略規劃的核心內容是制定戰略目標和關鍵績效指標，保證戰略實施的明確性和可衡量性，選項B正確。

7.答案：B

解題思路：戰略時鐘強調根據市場環境和競爭態勢的動態變化，調整企業的戰略方向和重點，選項B正確。

8.答案：D

解題思路：企業愿景是企業戰略的長期性指導，它為企業設定了一個長期的、具有吸引力的目標，選項D正確。二、多選題1.企業戰略管理的關鍵步驟有哪些？

A.環境分析

B.戰略制定

C.戰略實施

D.戰略評價與控制

E.戰略反饋與調整

2.企業戰略的制定過程中，哪些因素需要考慮？

A.宏觀經濟環境

B.行業競爭態勢

C.企業內部資源

D.企業文化

E.法律法規與政策

3.企業戰略實施過程中，可能遇到的障礙有哪些？

A.組織結構不適應

B.人力資源不足

C.資金短缺

D.技術難題

E.市場競爭加劇

4.企業戰略調整的時機主要包括哪些？

A.外部環境變化

B.企業內部資源變化

C.競爭對手戰略調整

D.法規政策變化

E.企業經營目標調整

5.企業戰略規劃中，哪些因素需要關注？

A.企業愿景

B.企業使命

C.企業價值觀

D.企業核心競爭力

E.企業戰略目標

6.企業戰略管理中，哪些方法有助于提高戰略的有效性？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.五力模型

E.價值鏈分析

7.企業戰略實施過程中，哪些措施可以增強企業的競爭力？

A.提高產品質量

B.優化供應鏈

C.創新技術研發

D.加強品牌建設

E.提升員工素質

8.企業戰略調整的方法有哪些？

A.戰略擴張

B.戰略收縮

C.戰略聯盟

D.戰略轉型

E.戰略重組

答案及解題思路：

1.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業戰略管理的關鍵步驟包括環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價與控制以及戰略反饋與調整。

2.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業戰略制定過程中需要考慮宏觀經濟環境、行業競爭態勢、企業內部資源、企業文化和法律法規與政策等因素。

3.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業戰略實施過程中可能遇到的障礙包括組織結構不適應、人力資源不足、資金短缺、技術難題和市場競爭加劇等。

4.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業戰略調整的時機主要包括外部環境變化、企業內部資源變化、競爭對手戰略調整、法規政策變化和企業經營目標調整等。

5.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業戰略規劃中需要關注企業愿景、企業使命、企業價值觀、企業核心競爭力和企業戰略目標等因素。

6.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業戰略管理中，SWOT分析、波士頓矩陣、PEST分析、五力模型和價值鏈分析等方法有助于提高戰略的有效性。

7.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業戰略實施過程中，提高產品質量、優化供應鏈、創新技術研發、加強品牌建設和提升員工素質等措施可以增強企業的競爭力。

8.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業戰略調整的方法包括戰略擴張、戰略收縮、戰略聯盟、戰略轉型和戰略重組等。三、判斷題1.企業戰略管理的主要任務是提高企業的經濟效益。

答案：正確

解題思路：企業戰略管理的核心在于保證企業能夠根據其外部環境和內部資源，制定出能夠帶來持續競爭優勢和經濟效益的長期規劃。因此，提高企業的經濟效益是企業戰略管理的主要任務之一。

2.企業戰略的制定過程中，外部環境分析比內部條件分析更重要。

答案：錯誤

解題思路：企業戰略的制定過程中，外部環境分析和內部條件分析都是同等重要的。外部環境分析有助于識別外部機會和威脅，而內部條件分析則有助于識別企業的優勢與劣勢。兩者都是制定有效戰略的必要組成部分。

3.企業戰略實施過程中，組織結構的設計對企業戰略的成功與否。

答案：正確

解題思路：組織結構是企業戰略實施的基礎。合適的組織結構可以保證戰略的有效執行，而結構不匹配則可能導致戰略無法實現。

4.企業戰略調整的目的是為了適應市場變化。

答案：正確

解題思路：市場環境的變化是企業需要不斷調整戰略的原因。適應市場變化是保證企業戰略與市場保持一致性的關鍵。

5.企業戰略規劃的核心是戰略目標的設定。

答案：正確

解題思路：戰略目標為企業提供了明確的未來方向，是戰略規劃的核心。設定清晰的戰略目標有助于保證所有戰略活動都圍繞這一目標展開。

6.企業戰略管理中，戰略的穩定性比適應性更重要。

答案：錯誤

解題思路：在動態的市場環境中，企業需要具備良好的適應性以應對變化。戰略的適應性往往比穩定性更為重要，因為適應功能夠幫助企業在變化中保持競爭力。

7.企業戰略實施過程中，人力資源的管理對企業戰略的成功與否具有決定性作用。

答案：正確

解題思路：人力資源是企業最重要的資產之一，有效的人力資源管理對于戰略的成功執行。員工的能力、動機和績效直接影響戰略目標的實現。

8.企業戰略調整的方法包括市場調研、競爭對手分析等。

答案：正確

解題思路：市場調研和競爭對手分析是企業戰略調整的重要方法。通過這些方法，企業可以更好地了解市場趨勢和競爭對手的策略，從而做出有效的戰略調整。四、填空題1.企業戰略管理的主要目的是（實現企業的長期發展目標，提升企業的核心競爭力）。

2.企業戰略的層次結構包括（公司戰略）、（業務單位戰略）、（職能戰略）三個層次。

3.企業戰略制定過程中，SWOT分析強調（優勢）、（劣勢）、（機會）與（威脅）的匹配。

4.企業戰略實施過程中，組織結構的設計有助于（明確責任）、（提高效率）、（協調行動）。

5.企業戰略調整的原因主要包括（市場環境變化）、（競爭對手策略）、（企業內部資源變化）等方面。

6.企業戰略規劃的核心內容是（愿景）、（使命）、（戰略目標）。

7.企業戰略管理中，戰略的（前瞻性）、（適應性）、（可執行性）有助于提高戰略的有效性。

8.企業戰略實施過程中，增強企業競爭力的措施包括（技術創新）、（品牌建設）、（人才培養）。

答案及解題思路：

答案：

1.實現企業的長期發展目標，提升企業的核心競爭力

2.公司戰略、業務單位戰略、職能戰略

3.優勢、劣勢、機會與威脅

4.明確責任、提高效率、協調行動

5.市場環境變化、競爭對手策略、企業內部資源變化

6.愿景、使命、戰略目標

7.前瞻性、適應性、可執行性

8.技術創新、品牌建設、人才培養

解題思路：

1.企業戰略管理的主要目的是為了實現企業的長期發展目標，提升企業的核心競爭力，因此答案應圍繞這一核心進行闡述。

2.企業戰略的層次結構通常分為公司戰略、業務單位戰略和職能戰略三個層次，這三個層次構成了企業戰略的完整體系。

3.SWOT分析是一種常用的戰略制定工具，它通過分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業找到合適的戰略方向。

4.組織結構的設計對于企業戰略的實施，它有助于明確責任、提高效率和協調行動，從而保證戰略的有效實施。

5.企業戰略調整的原因多種多樣，包括市場環境變化、競爭對手策略和企業內部資源變化等，這些因素都可能促使企業調整其戰略。

6.企業戰略規劃的核心內容通常包括愿景、使命和戰略目標，這些內容為企業的長期發展指明了方向。

7.戰略的前瞻性、適應性和可執行性是提高戰略有效性的關鍵因素，企業需要在這些方面下功夫，以保證戰略的成功實施。

8.增強企業競爭力的措施包括技術創新、品牌建設和人才培養，這些措施有助于提升企業的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。五、簡答題1.簡述企業戰略管理的主要任務。

【答案】

企業戰略管理的主要任務包括：明確企業使命和愿景、分析外部環境、確定企業戰略目標、制定戰略規劃、實施戰略計劃、監控和評估戰略效果。

【解題思路】

企業需要明確自身的使命和愿景，這是企業戰略管理的基石。通過外部環境分析，識別行業趨勢和競爭對手，從而制定出適合企業發展的戰略目標。根據戰略目標制定詳細的戰略規劃，并付諸實施。通過持續的監控和評估，保證戰略目標的實現。

2.簡述企業戰略制定的過程。

【答案】

企業戰略制定的過程包括：環境分析、確定戰略目標、選擇戰略、制定戰略計劃、評估和選擇方案。

【解題思路】

企業需進行外部和內部環境分析，以便全面了解行業趨勢、競爭對手及自身優勢與劣勢。根據分析結果確定戰略目標。接著，在多個備選方案中選擇最佳戰略。制定詳細的戰略計劃，保證戰略目標得以實現。評估和選擇最佳方案，以優化戰略制定過程。

3.簡述企業戰略實施過程中可能遇到的障礙。

【答案】

企業戰略實施過程中可能遇到的障礙包括：組織內部阻力、資源限制、市場變化、外部競爭壓力、領導力不足等。

【解題思路】

企業戰略實施過程中，需關注內部和外部因素可能帶來的障礙。組織內部阻力可能來源于員工、部門之間的利益沖突；資源限制可能導致戰略無法順利實施；市場變化和外部競爭壓力可能使企業戰略面臨挑戰；領導力不足可能導致戰略執行不力。

4.簡述企業戰略調整的原因。

【答案】

企業戰略調整的原因包括：外部環境變化、內部資源變化、戰略目標達成情況、競爭對手行為等。

【解題思路】

企業戰略調整的原因主要來自于外部和內部因素。外部環境變化可能包括行業趨勢、政策法規、技術變革等；內部資源變化可能涉及企業規模、財務狀況、組織結構等；戰略目標達成情況可能因市場變化、競爭壓力等原因而進行調整；競爭對手行為也可能促使企業進行戰略調整。

5.簡述企業戰略規劃的核心內容。

【答案】

企業戰略規劃的核心內容包括：戰略目標、戰略重點、戰略措施、實施時間表、預算等。

【解題思路】

企業戰略規劃的核心內容應圍繞戰略目標展開，明確戰略重點，制定相應的戰略措施。同時規劃實施時間表和預算，保證戰略目標的實現。

6.簡述企業戰略管理中提高戰略有效性的方法。

【答案】

企業戰略管理中提高戰略有效性的方法包括：加強戰略規劃、建立戰略執行機制、培養戰略執行力、關注戰略監控與評估、強化跨部門溝通與協作等。

【解題思路】

提高戰略有效性需要從多個方面入手，包括加強戰略規劃、建立有效的戰略執行機制、培養戰略執行力、關注戰略監控與評估以及強化跨部門溝通與協作等。

7.簡述企業戰略實施過程中增強企業競爭力的措施。

【答案】

企業戰略實施過程中增強企業競爭力的措施包括：提升產品質量、創新產品和服務、優化成本結構、提高生產效率、加強品牌建設等。

【解題思路】

增強企業競爭力需要從多個方面入手，包括提升產品質量、創新產品和服務、優化成本結構、提高生產效率以及加強品牌建設等。

8.簡述企業戰略調整的方法。

【答案】

企業戰略調整的方法包括：調整戰略目標、優化戰略措施、改進戰略執行機制、調整組織結構、調整資源配置等。

【解題思路】

企業戰略調整的方法需針對具體問題進行，包括調整戰略目標、優化戰略措施、改進戰略執行機制、調整組織結構以及調整資源配置等。根據實際情況，選擇合適的調整方法，保證企業戰略的順利實施。

：六、論述題1.論述企業戰略管理在企業發展中的重要性。

解題思路：首先闡述企業戰略管理的定義，然后從提高企業適應市場變化的能力、增強企業競爭力、實現企業可持續發展等角度進行論述。

2.論述企業戰略制定過程中外部環境分析的重要性。

解題思路：介紹外部環境分析的概念和內容，然后從識別機會、規避風險、制定有效戰略等方面論述其重要性。

3.論述企業戰略實施過程中組織結構設計的作用。

解題思路：闡述組織結構設計的原則，接著從提高組織效率、促進戰略執行、適應市場變化等方面分析其作用。

4.論述企業戰略調整的必要性。

解題思路：首先列舉戰略調整的常見情況，如市場環境變化、競爭對手行為、企業自身發展需求等，然后分析調整的必要性。

5.論述企業戰略規劃在企業發展中的作用。

解題思路：闡述企業戰略規劃的定義和內容，從指導企業決策、明確發展方向、提高企業執行力等方面進行論述。

6.論述企業戰略管理中提高戰略有效性的關鍵因素。

解題思路：分析影響戰略有效性的因素，如領導力、企業文化、組織能力、資源配置等，并提出提高戰略有效性的具體措施。

7.論述企業戰略實施過程中增強企業競爭力的策略。

解題思路：列舉常見的增強企業競爭力的策略，如創新驅動、成本領先、差異化競爭等，并結合案例進行分析。

8.論述企業戰略調整的方法對企業發展的影響。

解題思路：介紹企業戰略調整的方法，如漸進式調整、突變式調整等，分析不同調整方法對企業發展可能產生的影響。

答案及解題思路：

1.答案：

企業戰略管理在企業發展中的重要性體現在以下幾個方面：一是提高企業適應市場變化的能力，保證企業能夠抓住機遇、規避風險；二是增強企業競爭力，實現企業長期穩定發展；三是實現企業可持續發展，保證企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

解題思路：

首先介紹企業戰略管理的定義，強調其在企業決策和發展中的作用，然后從市場適應、競爭力、可持續發展三個維度進行具體闡述。

2.答案：

外部環境分析是企業戰略制定過程中不可或缺的一環，它有助于企業識別市場機會、規避潛在風險，從而制定出更為有效的戰略。

解題思路：

介紹外部環境分析的概念和內容，然后從識別機會、規避風險、制定有效戰略等方面闡述其重要性，并舉例說明。

3.答案：

組織結構設計是戰略實施過程中的關鍵因素，合理的組織結構可以提高組織效率，促進戰略執行，并適應市場變化。

解題思路：

闡述組織結構設計的原則，接著從組織效率、戰略執行、市場適應性等方面分析其作用，并舉例說明。

4.答案：

企業戰略調整的必要性體現在市場環境變化、競爭對手行為、企業自身發展需求等多方面，通過調整戰略可以適應這些變化，保證企業持續發展。

解題思路：

列舉戰略調整的常見情況，如市場環境變化、競爭對手行為等，分析調整的必要性，并提出戰略調整的目的。

5.答案：

企業戰略規劃在企業發展中的作用主要體現在指導企業決策、明確發展方向、提高企業執行力等方面。

解題思路：

闡述企業戰略規劃的定義和內容，從指導決策、明確方向、提高執行力等方面進行論述，并舉例說明。

6.答案：

提高戰略有效性的關鍵因素包括領導力、企業文化、組織能力、資源配置等，通過這些因素的有效結合，可以提高戰略執行的有效性。

解題思路：

分析影響戰略有效性的因素，如領導力、企業文化等，并提出提高戰略有效性的具體措施。

7.答案：

增強企業競爭力的策略包括創新驅動、成本領先、差異化競爭等，這些策略有助于企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

解題思路：

列舉常見的增強企業競爭力的策略，如創新、成本控制、差異化等，并結合案例進行分析。

8.答案：

企業戰略調整的方法對企業發展的影響取決于調整策略的合理性和適應性，合理的方法可以促進企業發展，不合理的方法可能導致企業陷入困境。

解題思路：

介紹企業戰略調整的方法，如漸進式調整、突變式調整等，分析不同調整方法對企業發展可能產生的影響，并提出合理調整的建議。七、案例分析題1.案例分析：某企業如何通過戰略調整實現轉型？

案例背景：描述某企業面臨的市場環境變化，如技術革新、行業競爭加劇等，以及企業當前的戰略狀況。

案例要求：分析該企業如何識別轉型需求，制定轉型戰略，并實施戰略調整以實現轉型。

2.案例分析：某企業如何通過戰略規劃提高市場競爭力？

案例背景：介紹某企業在市場中的地位和面臨的競爭壓力。

案例要求：探討該企業如何進行市場分析，制定戰略規劃，以及如何通過實施這些規劃來提升市場競爭力。

3.案例分析：某企業如何通過戰略實施提高企業效益？

案例背景：描述某企業在實施戰略過程中遇到的問題，如資源分配、執行效率等。

案例要求：分析該企業如何有效實施戰略，優化資源