01020304概述05目標管理質量風險管理檢驗試驗管理質量策劃06計量設備管理07關鍵和特殊過程管理08質量過程管理09質量創(chuàng)優(yōu)概述第一部分概念1質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動組織機構建設2組織機構建設2項目質量保證體系由施工企業(yè)項目部直接或間接影響工程質量的人力資源、材料物資、施工設備、施工及技術管理、商務合約管理等機構、崗位的質量管理職責、管理制度等構成的管理體系。根據(jù)質量形成的規(guī)律，明確過程質量控制的責任。強調全員全過程管理。組織機構建設2項目質量監(jiān)督體系質量職責3項目總工對項目的工程質量負技術管理責任；1嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府和公司頒布的各項技術、質量政策、法規(guī)、標準及管理制度；2主導做好圖紙優(yōu)化及深化設計，預判質量風險和優(yōu)化質量解決方案；3主持施工方案、工程項目質量策劃書、項目樣板計劃等的編制或審核工作；4對試驗、檢測數(shù)據(jù)的真實性，對工程資料的真實性、完整性、及時性負領導責任；5組織開展施組、方案和施工工藝交底工作，檢查施工組織設計、施工方案、工程項目質量策劃書、技術交底的落實情況；6參加項目分部工程、單位工程的質量驗收工作；7參與對分包分供的過程施工及工程款支付審核；8參加質量管理例會與專項質量管理例會；9參與工程質量事故調查。質量職責3總承包質量管理強化全專業(yè)人員質量責任與質量意識強化全專業(yè)質量知識培訓與創(chuàng)優(yōu)策劃強化全專業(yè)工序樣板引路與工藝細化強化全專業(yè)物資樣品確認與進場驗收強化全專業(yè)過程協(xié)同管控與通病治理強化質量職責3分包質量管理強化與分包方簽訂分包合同時，應單獨簽訂工程質量專項協(xié)議，進一步明確其承擔工程的質量標準、質量過程管理、竣工后的保修與服務及質量事故調查處理等各方面總、分包雙方的權利、責任與義務。制度建設4制度建設4方案、技術交底制度材料進場驗收制度樣板引路制度施工掛牌制度質量獎罰制度成品保護制度實測實量制度質量文件、技術資料記錄管理制度學習培訓制度過程三檢制度工程預檢管理制度驗收管理制度目標管理第二部分目標管理二目標管理流程分解目標并制訂管理方案落實實施管理方案和制定績效考核制度設立總目標提升經營績效考核管理績效跟蹤檢查與審核，分析目標未實現(xiàn)的原因及提出改善方案目標管理二目標管理不是計劃管理；目標管理不是對目標的管理；目標管理是通過目標來實現(xiàn)管理；目標管理是管理者通過激勵機制的作用，把組織或管理者的目標，轉化成被管理者的目標，以實現(xiàn)由自我控制達成整體協(xié)調控制的一種管理技術。什么是目標管理目標管理二目標分解目標管理二目標分解目標管理二目標分解XXXX年X月X日完成創(chuàng)優(yōu)工程目標立項申請，包括優(yōu)質工程、優(yōu)質結構、建筑業(yè)新技術應用示范工程、綠色施工示范工程、省級文明工地等立項申報備案。XXXX年X月X日完成省級文明工地驗收，XXXX年X月X日前完成優(yōu)質結構驗收，XXXX年X月X日完成綠色施工示范工程驗收，XXXX年X月X日完成江蘇省建筑業(yè)新技術應用示范工程驗收；XXXX年X月X日完成整體工程“揚子杯”申報，XXXX年X月X日完成7號樓魯班獎申報。期間，還須為魯班獎申報創(chuàng)造以下條件：(1)我公司獲取省級工程建設優(yōu)秀QC小組活動成果獎。(2)由業(yè)主單位于XXXX年X月X日前完成驗收備案。(3)由XX設計院于XXXX年X月XX前獲取省部級優(yōu)秀工程設計獎項。目標管理二目標分解質量風險管理第三部分定義1項目施工質量達不到相關要求，施工人員素質不過關、原材料質量不合格、監(jiān)管措施不到位等原因導致項目質量存在重大缺陷的風險。風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險標準的偏差控制標準的引用錯誤風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險樓梯中間平臺2（1）標準規(guī)范管理的風險疏散平臺樓梯踏步風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險看臺踏步風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險樓梯踏步未采取防護措施風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險消防泵房地腳螺栓外露絲扣過長風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險小便斗安裝高度偏高風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險不同類型的建筑，不同的規(guī)定——窗臺的高度住宅設計規(guī)范風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險不同類型的建筑，不同的規(guī)定——欄桿的高度民用建筑設計統(tǒng)一標準風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險不同類型的建筑，不同的規(guī)定——欄桿的高度劇場建筑設計規(guī)范風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險不同類型的建筑，不同的規(guī)定——欄桿的高度風險類別2樁頭處理（1）標準規(guī)范管理的風險風險類別2屋面的出入口（1）標準規(guī)范管理的風險風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險風險類別2強電間未設置擋水坎（1）標準規(guī)范管理的風險風險類別2對現(xiàn)場未坍塌部位進行量測：立桿縱橫向間距為1200mmx1200mm，懸臂端最大達1.8m,主楞采用單鋼管，僅中間兩道立桿設置斜撐，頂托中主楞鋼管兩側未楔緊，立桿垂直于坡道面進行搭設。（1）標準規(guī)范管理的風險風險類別2（1）標準規(guī)范管理的風險風險類別（2）工序質量控制不嚴造成返工，增加質量成本。2風險類別（3）過程質量管理不到位造成投訴，影響公司信譽2風險類別（4）項目施工質量達不到合同目標要求，造成違約。2風險類別（5）不能滿足結構安全和使用功能要求，造成嚴重不合格。2風險類別2混凝土質量事故：因施工方監(jiān)管失誤，采購了劣質混凝土，導致項目混凝土強度整體低下，青島國科健康科技小鎮(zhèn)85地塊18棟樓已于2021年4月14日清晨6：15全部炸毀重建。風險類別（6）發(fā)生質量事故（6）發(fā)生質量事故北京大興明悅灣6棟保障性住房拆除重建2風險類別施工單位在施工中沒有履行質量責任，在施工過程中不按照施工技術標準對預拌混凝土進行檢驗，對該工程出現(xiàn)的混凝土質量事故負有施工和管理的重要責任（6）發(fā)生質量事故保溫層脫落2風險類別（6）發(fā)生質量事故2風險類別特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。風險的管理3（1）風險的識別與預測在進行風險識別時，可以通過分析質量管理的本質和特點，了解其經濟特性，根據(jù)效益與風險的對應性，識別風險所在先對欲實施的質量管理本身進行分析，再對該質量管理的相關內容進行分析，識別可能存在的風險識別質量在設計、策劃和實施過程中可能引起的風險，及對其他風險的影響結合過去的有關案例，以識別未來的風險因素風險的管理3風險評估是通過劃定和判斷項目中存在的質量管理風險要素，分析各風險要素可能影響項目生產活動的程度，度量各風險要素的等級，為項目決策提供科學依據(jù)。（2）風險評估風險的管理3按照風險評估結果、對不同程度的質量風險采取不同的管理策略、主要指施工企業(yè)和項目部根據(jù)自身條件和外部環(huán)境、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、選擇適合的風險管理的總體策略、并確定風險管理所需人力和財力資源的配置。（3）質量風險管理策略制定合格不是標準，優(yōu)秀才算達標風險的管理3根據(jù)確定的質量風險管理策略、進一步提出每項質量風險的防范、控制措施（4）質量風險管理解決方案的編制和實施工程品質提升指南施工質量通病防治手冊風險的管理3建立風險管理的監(jiān)督與改進機制、在工程施工各階段和質量風險管理過程中、定期或不定期地對質量風險管理情況進行監(jiān)監(jiān)督檢查、評價效果、查找不足、及時糾偏和特續(xù)改進（5）質量風險管理的監(jiān)督與改進質量策劃第四部分質量是計劃出來的管理流程1工作要求2序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1合同交底各級單位相關部門參加合同交底會議，分公司市場部明確合同中有關質量條款要求，包括質量目標、質量風險、獎罰規(guī)定等。合同簽訂或進場15日內分公司市場部科技部/二級級單位質量主管部門/項目部-2編制項目策劃任務書中質量相關內容分公司按照合同交底的有關要求，制定項目策劃任務書。開工后10日內分公司生產經理科技部/分公司質量主管部門項目質量目標表項目質量風險識別及對策表3質量策劃工作識別與分工根據(jù)項目策劃書和部門相關職能進行任務分工圖紙下發(fā)后15日內項目總工項目經理分公司總工程師-4編制項目部實施計劃書項目部根據(jù)項目策劃任務書、識別與分工編制項目部實施計劃書。開工后20日內項目經理項目部生產經理、總工程師工程檢驗批劃分及驗收計劃表、關鍵部位控制及監(jiān)測計劃表、項目監(jiān)視和測量設備需求計劃表、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃表、物資（設備）進場驗收計劃表工作要求2序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件5編制質量策劃根據(jù)質量策劃模板、識別與分工要求編制質量策劃，合格、地市級質量獎的項目質量策劃由項目經理組織編制。質量策劃識別與分工審批完成15個工作日內；專項質量策劃不少于專項施工開始前30日項目經理項目部質量策劃編制計劃（模板）質量策劃（模板）針對屋面、管井、機房工程編制專項質量策劃，具備指導施工條件。項目經理省部級以上質量獎項目質量策劃由分公司總工程師組織編制。分公司總工程師國家級質量獎的項目質量策劃由公司科技部組織編制?？萍疾?審批創(chuàng)優(yōu)目標為省部級以下的項目，由分公司審批。施計劃書完成后7日內分公司質量主管部門項目部審批表特大型工程、創(chuàng)優(yōu)目標為省部級以上的項目，策劃書由公司審批及備案?？萍疾?過程跟蹤評價公司按照質量策劃書/創(chuàng)優(yōu)策劃書開展過程跟蹤評價檢查每半年不少于1次科技部分公司質量主管部門、項目部項目工程質量策劃編制計劃、質量策劃書編制大綱35.5施工測量控制5.6原材料質量控制5.7計量管理控制5.8檢測、試驗管理5.9BIM及網絡技術應用6.特殊過程、關鍵過程質量控制7.工程質量監(jiān)管工作計劃8.質量樣板引路計劃9.質量創(chuàng)優(yōu)策劃10.成品保護措施10.1一般保護措施10.2主要分項成品和設備保護措施10.3交工前成品和設備保護措施1.工程概況2.工程特點與難點分析3.工程質量目標3.1工程總體質量目標3.2工程質量目標分解4.質量管理組織4.1質量管理機構4.2管理人員職責4.3質量管理制度5.質量管理實施5.1教育與培訓計劃5.2開工前技術準備5.3質量管理控制點的確定5.4技術資料管理編制要求4（1）針對性——針對工程的特點、難點；——針對質量通?。弧槍Ψ职乃刭|能力；——針對項目有效工期。編制要求4（1）針對性制定有針對性的技術、質量管理措施，優(yōu)化施工方案，深化細部節(jié)點設計，嚴格過程控制，就會保證工程質量，并在使質量有特色、出精品、出亮點的同時，有效控制成本、減少返工，實現(xiàn)質量的一次成優(yōu)率，使項目的成本、進度得到有效控制，使項目應有的效益得到保證。編制要求4（2）全面、全方位工作質量實體質量內在質量觀感質量編制要求4（3）動態(tài)應與工程的進展和變化相適應分階段策劃專項策劃編制要求4（4）其他策劃應與項目成本管理相結合，特別是創(chuàng)優(yōu)工程，不應是不計成本地追求“精品”。策劃必須遵循工程質量的基本概念，切不可“為了精品而精品，為了亮點而亮點”。策劃的結果應是可復制、可推廣、具有生命力的。策劃關鍵點5廣泛參考——學習、借鑒成功、成熟的經驗、做法。堅持原則——時刻不忘質量的基本概念，對別人的做法要有鑒別能力，不盲目照搬。創(chuàng)新的策劃也不能“為了精品而精品”而背離質量。專業(yè)協(xié)調——專業(yè)協(xié)調是策劃的重要內容，專業(yè)配合不足已經成為總包管理的通病。重在落實——策劃的落實就是必須與施工方案相結合。策劃融入施工方案或深化設計才可能得到實施，否則策劃是策劃，方案歸方案，最終策劃將無法實施，成了兩層皮。策劃常見問題6目標不明將質量創(chuàng)優(yōu)目標明確為“爭取達到”什么什么編制滯后《策劃書》及時編制，定期更新重點不明應重點完成資料和細部做法的創(chuàng)優(yōu)策劃針對性差亮點策劃要文字、深化設計、效果圖片齊全形式單一利用BIM技術進行可視化交底，提高策劃質量管控不嚴堅持樣板引路，力爭分項工程質量一次成優(yōu)策劃案例6工程重難點分析策劃序號組織管理重點具體分析應對措施責任人

8

成品保護本工程精裝修工程量大，標準高，專業(yè)穿插量大，作業(yè)隊伍和人數(shù)眾多，如何做好成品保護是本工程的一個重點管理工作。制定專項成品保護方案，建立成品保護責任制和獎懲制度，將所有分包單位納入成品保護管理體系，落實責任到人。根據(jù)進度計劃和實時進度情況安排成品保護重點，成品工作面實行移交檢查會簽制度，加強成品保護教育和宣傳工作，確保成品得到全面有效保護。項目總工、質量總監(jiān)、各專業(yè)工程師序號

施工技術難點

具體分析應對措施責任人4

大體積砼施工本工程基礎筏板厚度為0.9

m，如何控制混凝土溫升和開裂是施工的難點。

1)進行混凝土熱工計算和模擬施工，進行有限元分析，提前預控；2)優(yōu)化混凝土配比，采用混凝土60d

強度，選擇高效減水劑和摻合料，采用緩凝混凝土；3）配備充足的泵送設備和施工人員，加強混凝土的調度工作確?；炷吝B續(xù)澆筑。4）嚴格控制混凝土施工條件，盡量選擇低溫天氣，嚴格控制混凝土振搗質量和保溫養(yǎng)護工作養(yǎng)護齡期28天。

項目總工、質量總監(jiān)、專業(yè)工程師、實驗工程師，策劃案例6施工質量控制點策劃序號控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點責任人（部門）控制內容控制依據(jù)見證資料

18施工階段

鋼筋工程

鋼筋制作

土建工程師質量工程師鋼筋原材料復試、下料長度、彎鉤尺寸

設計圖紙規(guī)范圖集復檢報告、質量檢驗批

19

鋼筋綁扎

土建工程師質檢工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固

設計圖紙、圖集、規(guī)范質量檢驗批、隱蔽驗收記錄

20模板工程

模板支設土建工程師質檢工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設計圖紙、施工方案質量檢驗批

21

清水模板土建工程師質檢工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設計圖紙、施工方案質量檢驗批

22

高支模土建工程師質檢工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設計圖紙施工方案質量檢驗批

23

混凝土工程

大體積混凝土澆筑

土建工程師質檢工程師

混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護、混凝土測溫

施工方案、相關規(guī)范配合比設計報告、測溫記錄、養(yǎng)護記錄表

24

超長結構混凝土裂縫控制

項目總工程師土建工程師

鋼筋配筋、混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護

設計圖紙、施工方案、相關規(guī)范配合比報告、質量檢驗批養(yǎng)護記錄表25清水混凝土項目總工程師土建工程師鋼筋配筋、混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護設計圖紙、施工方案、相關規(guī)范配合比報告、質量檢驗批、養(yǎng)護記錄表

策劃案例6質量管理體系策劃——一公司以打造“一次成優(yōu)”標桿項目為目標，構建“12345”多方位質量管控體系，努力打造質量管理標準化工程。1、創(chuàng)優(yōu)策劃方案1套方案1、質量驗收制度2、質量管理責任制2個制度1、多層級交底保障2、過程檢查與監(jiān)督保障3、預驗收保障3層保障5項實施細則1、《工程創(chuàng)優(yōu)集成做法》2、《實測實量操作手冊》3、《工程質量通病防治手冊》、4、《濟南公司混凝土質量專項治理十項措施》5、《濟南公司工程技術質量管理實施細則》4個提升1、樣板引路2、亮點做法3、質量評比4、工匠之星策劃案例6屋面做法策劃屋面廣場磚實施效果屋面廣場磚排版變更屋面做法-由細石混凝土屋面優(yōu)化為廣場磚屋面，同時在結構施工階段提前對屋面進行BIM排版，細化地漏、排氣孔，設備基礎位置，過程對廣場磚尺寸偏差進行挑選，有效保證屋面整體效果。策劃案例6衛(wèi)生間施工策劃提前對衛(wèi)生間進行排版，根據(jù)模數(shù)，推動業(yè)主、設計單位優(yōu)化衛(wèi)生間凈空尺寸，嚴格按照公司創(chuàng)優(yōu)節(jié)點作法中要求的“三同縫、六對齊、一中心”的原則，在5版排版方案優(yōu)中選優(yōu)，保證衛(wèi)生間墻地頂對縫，排版美觀。蹲便器對縫設置地漏居中設置墻地磚對縫衛(wèi)生間實施效果策劃案例6公區(qū)精裝策劃為確保公共區(qū)域精裝石膏板吊頂與地面圖案準確一致，項目按照1:1制作圖案模型，準確控制石膏板吊頂造型，同時優(yōu)化水磨石地面為崗石地面，精確排版下料，節(jié)約工期同時增強地面美觀性。公區(qū)精裝模型公區(qū)精裝效果策劃案例6機房整體優(yōu)化策劃項目部牽頭設計、各專業(yè)分包對機房內設備進行統(tǒng)一規(guī)劃布置，保證整體美觀和合理的維修空間，應用BIDA一體化裝配式機房技術，提升施工質量，節(jié)約工期。全BIM深化設計全BIM深化設計策劃案例6機房整體優(yōu)化策劃機房地面策劃1)面層不宜貼塊材，質量通病較難控制(排板、空鼓、勾縫等)；2)面層的質量通病應嚴格控制（平整度、開裂、基礎的陽角)；3）設備周邊應設置集水、排水明溝；4)地面防水層不應遺漏；5）地漏位置設置合理，地面、集水(排水）明溝應坡向地漏，地面、水溝內不得積水；6）如有條件，建議設專門的冷凝水排水管道，機組的冷凝水管與管道直接連接，可有效避免機房內地面積水；7）避免交叉污染。策劃案例6樣板實施計劃根據(jù)規(guī)范要求、設計圖紙，采用BIM技術進行排磚布置、圈梁構造柱優(yōu)化，并實施砌筑綜合樣板。砌體工程樣板策劃案例6樣板實施計劃應用BIM技術進行管線碰撞排查，優(yōu)化節(jié)點部位，并進行實體樣板施工策劃案例6樣板實施計劃金屬屋面，構造復雜，按標準區(qū)域、邊部區(qū)域、挑檐區(qū)域構造各部相同，且設有天窗系統(tǒng)，需要根據(jù)不同的實施構造制作相應的工序樣板。檢驗試驗管理第五部分1管理流程2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1編制試驗計劃項目總工根據(jù)項目施工計劃、物資（設備）需用計劃，編制試驗計劃。按項目實施計劃要求項目總工項目經理、項目商務部、工程部、質量部、試驗室、質量總監(jiān)物資（設備）進場驗收計劃工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃（表單同施工管理手冊）2試驗計劃審批審核試驗檢驗計劃的合理性、合規(guī)性。按項目實施計劃分公司總工程師分公司質量主管部門

3試驗計劃備案對分公司審批計劃進行備案審批完成后1周內公司科技部公司工程管理部

4材料進場驗收物資(設備)進場，材料工程師組織專業(yè)工程師、質量工程師進行質量、數(shù)量和隨貨技術資料(合格證、檢驗報告)等驗證，如存在問題應予以拒收處理。及時項目物資部項目總工項目工程部項目質量部物資進場驗收記錄5取樣及保管項目試驗工程師根據(jù)物資進場驗收記錄或施工試驗通知單，按照相關規(guī)范要求的數(shù)量、規(guī)格、部位等進行取樣、標識及養(yǎng)護，并建立試驗臺賬。接到取樣通知后1小時內項目工程部項目物資部項目試驗室施工試驗通知單2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件6鐵路、公路項目試驗室建設根據(jù)試驗室資質的范圍、使用費用、服務質量選擇母體試驗室，并需到母體試驗室現(xiàn)場考察。母體資質文件、合同、考察表提交分公司科技部備案。按項目實施計劃要求項目部總工分公司質量主管部門母體試驗室的資質文件、合同、試驗室現(xiàn)場考察表7送檢及分析試驗報告項目試驗工程師應及時送檢并取回試驗報告，提交項目總工分析。試驗合格情況應及時通知物資部或工程部。及時項目工程部項目總工項目試驗室試驗臺賬（可按類別分類編制）8不合格試驗處理不合格由項目總工師制定處置措施，可雙倍復檢的按規(guī)定再次復檢。復試樣品的試件編號應與初試時相同，但應后綴“復試”加以區(qū)別。無法復檢或復檢仍不合格時，轉入《不合格品處置流程》。檢測試驗結果不合格的報告嚴禁抽撤、替換或修改。初試與復試報告均應進入工程檔案。及時項目總工項目工程部、物資部

2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件9試驗情況上報逐級匯總上報。不合格材料還應按照公司《材料復驗檢驗一次取樣不合格處理統(tǒng)計分析制度》（司科字〔2018〕50號）的要求執(zhí)行。每月3日項目總工分公司質量主管部門、公司科技部建筑材料復驗檢驗情況月報10分析總結匯總不合格試驗結果，對多次出現(xiàn)不合格的試驗類型查明原因、制定糾正預防措施。將出現(xiàn)多次試驗不合格的材料供應商列入黑名單，提交物資部，清出公司材料供應商隊伍。分析試驗計劃與現(xiàn)場是否吻合，對試驗計劃不準確、試驗數(shù)量不足的項目及分公司通報并督促改進。及時科技部分公司質量主管部門、項目部-3常見問題檢驗批劃分計劃不能指導現(xiàn)場實際；分部分項工程未辨識齊全；未按照工程進度計劃的安排進行合理劃分。GB50300-20133試驗室管理序號管理階段相關規(guī)定1現(xiàn)場試驗室管理根據(jù)試驗項目確定，一般應配備：天平、臺秤、濕度計、溫度計、混凝土振動臺、試模、坍落度筒、砂漿稠度儀、鋼直（卷）尺、環(huán)刀、烤箱等?；炷?、砂漿試塊養(yǎng)護室應單獨設置工作間、養(yǎng)護間，標養(yǎng)室面積應滿足使用要求，并均應滿足溫濕度有關規(guī)定（特大型項目應根據(jù)實際情況可增加至2個養(yǎng)護室）。標養(yǎng)室型式應滿足地方要求，試件應采用上架養(yǎng)護或使用標養(yǎng)箱。標養(yǎng)箱應滿足《JG238-2008混凝土標準養(yǎng)護箱》要求。試驗工程師應加強養(yǎng)護室溫度和濕度的動態(tài)控制，每天至少進行兩次（上午、下午一次）養(yǎng)護室溫濕度測量，并做好記錄。施工現(xiàn)場試驗室（養(yǎng)護室）建設完成、投入使用前，經項目總工檢查驗收，填寫《施工現(xiàn)場試驗室（標養(yǎng)室）驗收記錄表》，確認全部符合相關標準規(guī)范規(guī)定，上報分公司組織驗收。2試塊制作及養(yǎng)護要求施工現(xiàn)場抽取或制作的試件應有唯一性標識，標識型式可采用芯片、刻字等。內容應包括試件（樣）編號、材料的規(guī)格、制作或成型日期等內容。試件編號應按單位工程分類順序排號，不得空號和重號。同條件試件后綴為T、結構實體試件后綴為ST、抗凍臨界強度試件后綴為DT、同條件28d轉標養(yǎng)28d試件后綴ZB、600℃天的試件后綴為LW。需要進行養(yǎng)護的試件主要有混凝土、砂漿試件，主要分為標準養(yǎng)護和現(xiàn)場同條件養(yǎng)護。同條件養(yǎng)護試件應放在結構同位置同養(yǎng)護并放鋼筋籠內加鎖保護。3工程物資檢驗與試驗的主要范圍1.建筑原材料，包括：鋼筋、水泥、粉煤灰、礦粉、砂、石子、外加劑、鋼材、磚、砌塊、防水材料、防火涂料、土工合成材料、壓漿劑、灌漿料、錨具、鋼絞線、級配碎石、道砟、瀝青、乳化瀝青、結構膠以及裝飾裝修材料等；2.成品、半成品，包括：商品混凝土、混凝土預制構件、鋼結構加工構件、門窗制品;3.安裝工程中的成套裝置、各類管材、焊接材料、電纜電線等；4.建筑構配件，如：預應力錨夾具、預應力混凝土用螺旋（波紋）管等。器具、設備等。3試驗室管理序號管理階段相關規(guī)定4施工過程檢驗與試驗主要項目工序試驗包括：現(xiàn)場取樣送試驗室進行試驗，包括：鋼筋焊接件、鋼筋機械連接件、混凝土試塊、砂漿試塊、回填土試驗、壓實度試驗、滲水試驗、地基系數(shù)K30、錨桿抗拔、大體積混凝土測溫、網架結構焊接球和螺栓球節(jié)點檢測等。現(xiàn)場進行的檢驗，包括：預制構件、淺層、深層平板載荷、巖基載荷、巖石錨桿抗拔、土層錨桿、單向豎向靜載荷、巖石單軸抗壓強度、鋼結構焊縫質量探傷檢測等試驗。5工程安全和功能檢驗主要項目1.建筑與結構：建筑物沉降觀測測量、建筑物垂直度標高全高測量、屋面淋水試驗、地下室防水效果檢驗、有防水要求的地面蓄水試驗、抽氣(風)道檢驗、幕墻及外窗氣密性水密性耐風壓檢測、節(jié)能保溫測試以及室內環(huán)境檢測等。2.給排水與采暖：給水管道通水試驗、暖氣管道散熱器壓力試驗、衛(wèi)生器具滿水試驗、消防管道燃汽管道壓力試驗、排水干管通球試驗等。3.電氣：照明全負荷試驗、大型燈具牢固性試驗、避雷接地電阻測試、線路、插座、開關接地檢驗等。4.通風與空調：通風、空調系統(tǒng)試運行、風量、溫度測試、潔凈室潔凈度測試、制冷機組試運行調試等。5.電梯：電梯運行、電梯安全裝置檢測等。6.智能建筑：系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)電源及接地檢測等。3試驗室管理試件成型后應在溫度為20℃士5℃

、相對濕度大于50%的室內靜置ld~2d試件拆模后應立即放人溫度為20℃土2℃

，相對濕度為95%

以上的標準養(yǎng)護室中養(yǎng)護，或在溫度為20℃土2℃的不流動氫氧化鈣飽和溶液中養(yǎng)護。標準養(yǎng)護室內的試件應放在支架上，彼此間隔10mm~20mm

，試件表面應保持潮溫，但不得用水直接沖淋試件。計量設備管理第六部分1管理流程編制項目計量設備配置計劃項目計量設備配置計劃審核計量器具配備計量設備檢定管理計量設備移交2管理要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1編制項目計量設備配置計劃項目總工在編制項目實施計劃時，應參照《常用計量設備管理及配備標準》CSCEC83-EQ-M30301）編制計量設備配置計劃。按項目實施計劃要求項目總工項目計量工程師計量設備配置計劃2項目計量設備配置計劃審批分公司質量主管部門審核，分公司總工程師審批。按項目實施計劃要求分公司總工程師分公司施工管理部

3計量器具配備分公司質量主管部門首先在閑置設備中進行調配，閑置設備不能滿足要求時進行購置。新購置設備屬固定資產的，應按《財務資金管理手冊》固定資產的相關規(guī)定執(zhí)行。在設備使用前10日完成分公司施工管理部項目工程部公司工程管理部計量設備發(fā)放臺賬4計量設備管理項目部工程部應根據(jù)公司《計量設備分類管理目錄》建立項目部計量設備管理臺帳；保證設備在有效的檢定、校準周期內，并保證設備功能完好，損壞設備要及時修復。項目部計量設備周期檢定計劃要逐級上報至公司科技部。設備使用期間項目工程部分公司施工管理部公司科技部公司計量設備分類管理目錄計量設備管理臺賬計量設備周期檢定計劃5計量設備移交達到報廢要求的及時辦理報廢手續(xù)，按照《設備報廢流程處理》。項目竣工或計量設備閑置時，應及時交回分公司相關部門，保證退場的設備狀態(tài)完好停用、報廢5日內項目工程部分公司施工管理部公司工程管理部設備報廢申請表計量設備移交記錄3存在問題未明確項目計量員，各崗位僅負責本崗位計量設備的管理；計量設備配置計劃停留于書面，數(shù)量過少，且未報分公司總部審批；分公司總部計量審批管理僅停留在對各項目計量設備管理臺賬的收集匯總；項目計量設備臺賬未涵蓋所有工序施工及管控所需要的計量設備對分包商用于工程的計量設備，項目部未要求分包商按規(guī)定建立計量設備臺帳，并進行備案管理。關鍵和特殊過程管理第七部分1概念關鍵過程：施工難度大、過程質量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；對產品質量特性有較大影響的過程；施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格品后經濟損失較大的過程；其于人員素質、施工環(huán)境等方面的考慮，認為比較重要的其它過程。特殊過程：對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程，建筑安裝工程的特殊過程一般有：深基坑支護、樁基施工、大體積混凝土施工、預應力張拉、地下室和屋面防水工程施工、煤氣調壓裝置安裝、電梯安全保護裝置安裝、壓力管道焊接、精密設備安裝、幕墻施工等。2管理流程識別編制專項施工方案方案審批、實施監(jiān)控復核和驗收3工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1識別項目應在項目施工組織設計（質量計劃）中及時識別特殊和關鍵過程，設置工序質量控制點，制定關鍵部位控制及監(jiān)測計劃、報分公司審核，特殊過程能力預先鑒定記錄。按項目實施計劃時間要求項目總工項目設計技術部、工程部、物資設備部等相關部門關鍵部位控制及監(jiān)測計劃特殊過程能力預先鑒定記錄2編制專項施工方案根據(jù)關鍵和特殊過程編制施工方案，作業(yè)指導書。施工前項目總工項目設計技術部、工程部

3方案審批分公司應對關鍵和特殊過程的實施方案進行審核。按規(guī)定應進行專家論證的實施方案應經公司審批。及時進行交底。按方案審批時間要求分公司施工管理部公司科技部公司總工方案審批表交底記錄表4實施實施前，項目總工應組織項目相關管理人員完成相關測量定位復核與工藝評定（工藝測驗）等工作，并做好記錄。施工過程發(fā)生變化時應再次確認。及時對設備和人員資格進行鑒定。實施前項目總工項目設計技術部、工程部、物資設備部等相關部門設備和人員資格鑒定記錄關鍵和特殊過程質量管理要落實項目經理帶班制過程中項目經理項目總工質量總監(jiān)安全總監(jiān)專業(yè)工程師技術工程師帶班記錄5監(jiān)控施工過程中，項目管理人員應對人、機、料、法、環(huán)等影響質量的因素進行全面監(jiān)控，必要時進行連續(xù)監(jiān)控。過程中項目工程部公司、分公司工程管理部門特殊過程監(jiān)控記錄特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄6復核和驗收實施過程中，總工應組織相關人員進行技術復核和驗收過程中項目總工專業(yè)工程師質量總監(jiān)安全總監(jiān)技術復核記錄表3其他要求序號工程類型管理階段關鍵過程識別特殊過程識別1建筑工程混凝土結構測量放線、模板支架、鋼筋焊接、混凝土澆筑、樓地面施工、防水、預應力張拉鋼筋焊接（機械連接）、預應力張拉、混凝土澆筑、結構防水鋼結構測量定位、制作、安裝節(jié)點焊接地下工程綜合管廊、深基礎支護、灌注樁成樁、地下防水、降水、盾構掘進、頂管頂進、沉井下沉施工特殊結構各主要工序主要工藝過程；屋面防水；幕墻施工4機電工程建筑水電安裝管道、閥門安裝，線槽及橋架安裝、電纜線路布設管道、閥門等連接安裝，精密設備安裝、電氣系統(tǒng)調試、暖通空調安裝

風管道等連接安裝通風系統(tǒng)調試工業(yè)管道安裝管道、閥門安裝，管道防腐及保溫，焊接管道、閥門等連接安裝、焊接大重型設備安裝設備基礎，焊接大型設備（鍋爐安裝、變壓器安裝、成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝等）現(xiàn)場組裝設備基礎、焊接電梯安全保護裝置安裝超長/超重設備運輸大型設備現(xiàn)場組裝、高壓設備或高壓管道耐壓機嚴密性試驗4控制措施及要求序號措施與要求相關規(guī)定1關鍵和特殊過程的控制措施（1）通過合同、圖紙、規(guī)范及其它文件獲得表述產品特性的信息；（2）編制作業(yè)指導書或技術交底；（3）使用適宜的設備，滿足施工要求；（4）配備和使用監(jiān)視和測量設備，滿足監(jiān)視和測量要求；（5）實施監(jiān)視和測量；（6）明確放行和交付的準則，并按策劃的安排組織實施。

2關鍵過程的控制要求在對人、機、料、法、環(huán)等影響質量的因素全面控制的基礎上，對于關鍵過程應當編制作業(yè)指導書、施工方案等書面文件，并檢查、監(jiān)督文件在實際施工過程中的實施情況，以避免施工中的隨意性。關鍵過程的操作必須嚴格按照作業(yè)指導書的規(guī)定進行，其中最重要的是控制人員的配備和人員行為。不但操作者必須嚴格按規(guī)定操作，管理人員和檢驗人員也應具備勝任其崗位的基本素質，并按照管理體系文件和有關技術文件規(guī)范其行為，保證關鍵過程始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的質量目標。

3特殊過程的控制要求對于特殊過程，應在施工前完成相關的工藝評定或工藝測驗，確定工藝參數(shù)，并編制作業(yè)指導書等工藝文件；施工人員的配置，必須具有規(guī)定的資格；施工機具、計量器具的配備必須滿足過程實施和監(jiān)測的需要；施工過程中應對過程參數(shù)進行監(jiān)控，必要時進行連續(xù)監(jiān)控，并做好特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。質量過程管理第八部分質量是管理出來的1管理流程質量策劃樣板施工質量檢查檢驗批/分項/分部工程驗收單位工程預驗收竣工驗收2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1實施策劃項目總工及時編制項目質量實施策劃開工后60d項目總工質量總監(jiān)工程質量策劃2樣板引路項目部應編制樣板制作計劃，每個分項工程或工種均要制作樣板。按項目實施計劃時間要求項目總工程師項目工程部樣板實施計劃樣板驗收按照《品質提升指南》要求驗收后，方可大面積施工。項目生產經理負責樣板交底。及時生產經理項目工程部樣板驗收記錄工程首件驗收書面及影像記錄落實樣板標準，組織現(xiàn)場實施，記錄樣板驗收實施情況。及時生產經理專業(yè)工程師

3過程檢查每道工序完成后，專業(yè)工程師組織進行自檢、專檢、交接檢，并做好記錄。其中不同專業(yè)間的交接檢由生產經理組織。及時專業(yè)工程師（生產經理）質量工程師技術工程師自檢記錄專檢記錄交接檢記錄質量工程師對過程施工質量跟蹤檢查，并留有記錄，如有重要問題，需注明。每天質量總監(jiān)質量工程師每日檢查記錄項目每周組織一次質量檢查及質量分析會議，并留有記錄。每周對所有分包隊伍質量管理情況進行評價、考核。每周質量總監(jiān)質量工程師專業(yè)工程師周檢查記錄會議記錄2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件4業(yè)務檢查公司質量檢查采取底線管理，對影響結構安全和使用功能的問題進行重點關注。包括體系建設、工序驗收復核、實測實量、滲漏控制、外墻保溫施工質量、原材料質量、違反強制性條文、質量問題多次重復出現(xiàn)等。公司重點工程確保每季度檢查一次，其他工程隨機抽檢。公司檢查同時對分公司、項目部檢查效果進行評價。每季度公司科技部-檢查記錄整改通知單分公司通過檢查對所屬項目質量管理進行全面管控。每季度分公司質量總監(jiān)分公司質量主管部門檢查記錄整改通知單5統(tǒng)計分析制訂整改措施兩級總部對項目檢查及整改情況進行統(tǒng)計分析和通報，逐步提高檢查效果。每半年公司科技部質量崗、分公司質量總監(jiān)公司科技部、分公司施工管理部、質量主管部門-分公司通過檢查和信息化統(tǒng)計，形成本單位的重點問題及預防糾正措施。每半年科技部質量崗、分公司質量總監(jiān)公司科技部、分公司質量主管部門-公司制定本年度重點問題預防糾正措施，并監(jiān)督分公司實施。每年公司總工公司科技部-2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件6工程預驗收工程隱蔽驗收和檢驗批預驗收及時項目專業(yè)工程師項目質量工程師驗收記錄分項工程預驗收及時項目總工程師生產經理/項目相關部門驗收記錄分部工程預驗收（地基與基礎、主體結構分部，分公司質量總監(jiān)應參加預驗收。）及時項目經理項目總工/生產經理/相關部門驗收記錄單位工程竣工驗收前一個月，項目部向分公司填報《單位工程竣工預驗收報驗申請表》，分公司組建單位工程預驗收小組，同時報公司科技部備案、監(jiān)督實施?？偣こ處熦撠熃M織各項目預驗收工作，分公司質量總監(jiān)參加預驗收。對擬創(chuàng)國家級質量獎項工程和公司重點工程，提前三天報公司科技部，公司科技部參與工程竣工預驗收。所有單位工程全部通過預驗收后，形成單位工程竣工預驗收報告，項目部方可向建設、監(jiān)理提交竣工驗收報告，申請正式的竣工驗收。注：具體按照《關于實施單位工程竣工預驗收的通知》（司科字〔2018〕56號）實施。及時項目經理公司/分公司管理部門/項目部相關部門驗收記錄2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件7工程驗收工程隱蔽驗收和檢驗批驗收及時項目經理業(yè)主（監(jiān)理）項目各專業(yè)工程師驗收記錄分項工程驗收及時項目經理業(yè)主（監(jiān)理）項目總工/生產經理/項目相關部門驗收記錄分部工程驗收（地基與基礎、主體結構分部，分公司施工管理部、質量主管部門參加）及時項目經理業(yè)主（監(jiān)理）項目經理/總工/生產經理/相關部門驗收記錄相關人員按照統(tǒng)一驗收標準要求參加單位工程竣工驗收?？⒐を炇胀ㄟ^后，及時向業(yè)主辦理交付手續(xù)。及時項目經理業(yè)主（監(jiān)理）項目經理/總工/生產經理/相關部門驗收記錄8竣工工程質量情況報表逐級填寫上報竣工工程質量情況報表。每季度分公司質量主管部門項目總工竣工工程質量情況表3樣板引路加強項目施工過程中對關鍵工序的質量控制力度，有效防止質量通病及質量瑕疵，規(guī)范施工質量控制流程，全面提高施工質量管理水平，降低客戶投訴率，提升公司產品品牌聲譽。驗證產品是否滿足設計效果，展示新技術、新工藝的實施工序和質量效果。就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項目開發(fā)整體的施工質量和進度。通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質量做到事前控制，統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。樣板引路的目的3樣板引路堅持“無樣板不施工”的原則——實體樣板各項目部應在編制項目實施計劃時同步編制樣板實施計劃，二級單位每月對項目部樣板計劃實施情況進行考核檢查，公司每半年對項目部樣板實施情況及二級單位考核檢查情況進行復查通報。專業(yè)分包：防水、外墻涂料、保溫、內墻膩子涂料應在定標前做樣板，指導定標，并作為后期施工樣板考評。項目專業(yè)工程師對工程的關鍵部位、關鍵工序樣板制作全程旁站。旁站人員要認真做好樣板筆記，對樣板施工的全過程和各個環(huán)節(jié)詳細記錄，包括使用的勞動力、材料消耗、驗收標準、工時及關鍵控制環(huán)節(jié)。樣板筆記作為兩級機關對項目管理人員考核的重要內容。樣板引路的要求3樣板引路樣板類別1、施工工序樣板2、首件（基礎設施）3、交付樣板（樣板層）4、展示區(qū)樣板（需經公司批準方可設置）3樣板引路樣板類別序號類別樣板制作內容1臨時工程施工道路、地面，臨建基礎，園林綠化，電纜溝，排水溝，臨時防護，工具式防護加工棚，圍墻，照明，臨時電箱，電纜排布等各類臨時設施。2地基與基礎工程支護結構、樁基鋼筋籠制作、土方回填、樁頭節(jié)點處理、后澆帶超前止水、地下室基礎防水、基礎墊層等。3結構工程柱、剪力墻、梁板、樓梯、梁柱節(jié)點等鋼筋的制作、安裝、固定；受力縱筋連接（焊接、機械連接等）外觀質量；模板支撐體系安裝和加固方法，防止脹模、漏漿、垃圾出口孔的技術措施，特別是樓梯、異性墻柱、后澆帶；新舊混凝土接茬處鑿毛處理；混凝土面收光處理及養(yǎng)護；鋼結構焊接、螺栓連接等3樣板引路樣板類別序號類別樣板制作內容4砌體結構工程有代表性的部位的砌體的砌筑方法；有代表性的門窗洞口的處理；填充墻底部、頂部的處理；構造柱、圈梁、過梁的處理。5屋面工程（1）屋面防水、隔熱；（2）屋面排水；（3）屋面細部。6防水工程（1）防水基層處理；（2）防水附加層；（3）防水層施工；（4）防水細部做法7門窗和幕墻工程（1）有代表性的門窗安裝；（2）門窗洞的細部處理；（3）有代表性的幕墻單元安裝。8裝飾裝修工程（1）外墻防水；（2）外墻飾面；（3）窗邊防水；（4）內墻抹灰；（5）內墻飾面磚鋪貼；（6）天花安裝；（7）廚、廁間防水；（8）有代表性的裝飾裝修細部。9建筑節(jié)能工程有關標準規(guī)定需制作樣板的部位（墻體、屋面、頂棚、地面等）。3樣板引路樣板類別序號類別樣板制作內容10給排水工程（1）穿樓板管道套管安裝；（2）屋面透氣管、雨水斗安裝；（3）衛(wèi)生間整體布置；（4）廚房間整體布置；（5）管道井綜合排布。11建筑電氣工程（1）強、弱電間綜合布置；（2）成套配電柜、控制柜的安裝；（3）金屬線槽、橋架鋪設；（4）電氣配管鋪設；（5）電線電纜敷設；（6）開關、插座、燈具安裝；（7）防雷接地、跨接、等電位。12通風空調工程（1）空調水井道綜合排布；（2）標準層水系統(tǒng)安裝；（3）標準層通風系統(tǒng)制作安裝；（4）設備、系統(tǒng)配件安裝；（5）保溫、保護系統(tǒng)制作、安裝。13消防系統(tǒng)（1）報警閥室綜合布置；（2）風機安裝；（3）消火栓箱安裝；（4）標準層管線排布；（5）消防管井綜合排布。14智能化系統(tǒng)工程（1）標準層設備布點、安裝；（2）設備層取源點安裝；（3）弱電機房管線綜合布置。3樣板引路樣板類別序號類別樣板制作內容15公路項目首件驗收1)路基工程:不同壓實標準及不同填料的路基試驗段,地基處理,臺(墻)背填筑。(2)路面:墊層,底基層,基層,透層,封層,橋面防水層,瀝青混凝土下面層中面層和上面層,水泥混凝土面層。(3)小型結構物:涵洞,通道,小型預制件。(4)橋梁:墩,蓋梁,臺身(帽),各類型梁板預制及安裝,各類型支座安裝,小箱梁結構連續(xù)施工,現(xiàn)澆及懸澆箱梁,各類型預應力張拉及壓漿,橋面鋪裝,防撞墻,橋頭錐坡。(5)隧道:管棚施工,光面爆破,錨扦安裝及壓漿,鋼架加工與安裝,噴射混凝土,二次襯砌。(6)交通安全設施:波形護欄,標志,標線,隔離柵。(7)機電工程:中央分隔帶管線的預埋、收費島設備的安裝。16軌道交通項目的首件驗收基坑圍護、風井、豎井及連通道、防水層、二次襯砌、管片預制、掘進和安裝管片、模板支架制作拼裝或模板臺車組拼、鋼筋工程等。17其他（1）交叉樣板（樣板層）；（2）建設單位、施工和監(jiān)理企業(yè)認為需要制作實物質量樣板的其他工序、部位。3樣板引路樣板掛牌驗收驗收牌上清晰標識樣板名稱、部位、制作人、旁站人、驗收人和驗收時間等信息。對特殊、復雜節(jié)點，應結合BIM技術將該樣板的三維圖形在樣板旁進行展示。4實測實量目的通過對工程實體質量實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，評價技術質量管理能力、工程實體質量狀況及質量通病防治效果。通過對工程實體質量實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)存在的質量問題，制訂相應的預防整改措施并實施，促進工程實體質量持續(xù)改進。充分發(fā)揮實測實量數(shù)據(jù)價值，將檢測結果既要與項目管理人員的績效考核、職業(yè)晉升相關聯(lián)，激發(fā)工作熱情；又要與勞務（專業(yè)）分包的工程量計量、進度款支付相關聯(lián)，提高工作積極性，促進工程實體質量整體提升。通過開發(fā)實測實量即時上傳信息化系統(tǒng)，建立實測實量數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。4實測實量項目要求1、項目專業(yè)工程師負責工序施工過程實測實量工作并做好記錄，項目質量總監(jiān)或質量工程師負責監(jiān)督實施，并參與實測實量工作。2、項目部應配備合格的實測實量工具。3、項目部應設置計量員，建立相關測量設備管理臺帳，由計量員負責保管、發(fā)放測量設備，并對測量設備定期送檢，保證測量設備有效。4、項目部根據(jù)現(xiàn)場實測原始數(shù)據(jù)，匯總形成實測實量臺賬，項目質量總監(jiān)對實測數(shù)據(jù)進行分析，對檢查項目不合格的進行原因分析，查找原因，制定有針對性的預防措施進行糾偏。5、項目部實測實量小組成員均應熟練掌握各測量工具的使用方法、數(shù)據(jù)讀數(shù)，并妥善保管發(fā)放于個人的測量工具。4實測實量檢查推進1）工程實體具備實測實量條件的應及時開展實測實量工作，總包項目與勞務分包的實測實量數(shù)據(jù)應分別上墻。2）工程實體質量實測實量，項目部覆蓋率100%，分公司（事業(yè)部）覆蓋率100%，公司抽查率不低于10%。3）抽查合格率與項目實測上墻合格率比較，偏差大于等于5%的，視為實測實量工作開展不真實。4實測實量考核1、公司實測實量工作小組，每季度組織一次抽檢項目的實測實量工作，并對所檢查項目按實測實量合格率進行排名通報。2、對因項目部未配置相應的實測實量工具，且施工過程中無實測實量記錄，該項內容合格率視為零。3、分公司（事業(yè)部）應對分公司（事業(yè)部）所屬項目、項目部應對項目分包單位，每月按實測實量合格率進行排名通報，實行相應的激勵措施。4、總包項目部與分包單位應簽訂專項質量管理協(xié)議，分包施工工程實體每月實測實量的合格率，應作為對分包付款、獎罰的依據(jù)，簽訂分包合同時，將該規(guī)定納入分包合同中。4實測實量現(xiàn)澆混凝土結構柱截面尺寸[－5，＋10]、柱垂直度[0，10]、墻體表面平整度[0，8]、墻體垂直度[0，10]、墻體厚度[－5，＋10]。4實測實量現(xiàn)澆混凝土結構樓板厚度[－5，＋10]、頂板水平度[0，15]、層高[-10，+10]、墻體軸線位移[0，8]、柱軸線位移[0，8]、結構混凝土強度回彈、鋼筋保護層厚度（[-7，10]梁/[-5，8]板）、鋼筋間距（[-10，10]梁/[-20，20]板）。層高測量4實測實量砌體結構工程軸線位移[0，10]、垂直度（高度≤3m，[0，5]mm；高度＞3m，[0，10]mm）、表面平整度[0，8]、門窗洞口尺寸[－10,10]、灰縫厚度、水平灰縫平直度（清水墻[0，7]mm；混水墻[0，10]mm）。軸線位移測量垂直度測量表面平整度測量4實測實量一般抹灰工程立面垂直度（普通抹灰[0，4]mm；高級抹灰[0，3]mm）、表面平整度（普通抹灰[0，4]mm；高級抹灰[0，3]mm）、陰陽角方正（普通抹灰[0，4]mm；高級抹灰[0，3]mm）、房間開間/進深偏差（±20mm（以地方規(guī)范為準），極差≤長度的5%）、戶內門洞尺寸偏差[-10,10]立面垂直度測量陰陽角方正測量房間開間/進深測量4實測實量一般抹灰工程方正度[0,10]4實測實量地面工程地面基層（以毛坯房交工地面混凝土基層為例）：表面平整度[0，10]、標高[-10，10]、坡度整體面層（以水泥混凝土面層為例）：表面平整度[0，5]、踢腳線上口平直[0，4]、縫格順直[0，3]板塊面層：表面平整度[0，2]、接縫高低差[0，0.5]、地面水平度極差[0，15]、空鼓率4實測實量地面工程地面基層（以毛坯房交工地面混凝土基層為例）：表面平整度[0，10]、標高[-10，10]、坡度整體面層（以水泥混凝土面層為例）：表面平整度[0，5]、踢腳線上口平直[0，4]、縫格順直[0，3]板塊面層：表面平整度[0，2]、接縫高低差[0，0.5]、地面水平度極差[0，15]、空鼓率4實測實量地面工程木、竹面層：表面平整度（松木地板[0，3]mm；硬木地板、拼花地板、實木復合地板、竹地板[0，2]mm）、板面縫隙寬度[0，2]、相鄰板材高差[0，0.5]、踢腳線與面層的接縫[0，0.1]4實測實量門窗工程門窗框正、側面垂直度（木門窗[0，2]mm；金屬門窗[0，2.5]mm；塑料門窗[0，3]mm），門窗橫框的水平度（金屬門窗[0，2]mm；塑料門窗[0，3]mm），門窗橫框標高（金屬門窗[0，5]mm；塑料門窗[0，5]mm），門窗框、扇配合間隙（木門窗與上框[1，2]mm；木門窗與側框[1，2.5]mm；木門與下框[3，5]mm；木窗與下框[2，3]mm；金屬門窗≤2），無下框時門框與地面間留縫（木門（外門）[4，7]mm；木門（內門）[5，8]mm；木門（衛(wèi)生間門）[8，12]mm；木門（廠房大門）[10，20]mm；金屬門窗[4，8]mm）4實測實量吊頂工程（以明龍骨吊頂為例）吊桿、龍骨間距，接縫高低差（紙面石膏板、金屬板、木板、塑料板、格柵[0，1]mm；礦棉板[0，1.5]mm），表面平整度（紙面石膏板[0，3]mm；金屬板、木板、塑料板、格柵、礦棉板[0，2]mm）4實測實量輕質隔墻工程表面平整度[0，3]、立面垂直度[0，3]、陰陽角方正[0，3]、接縫高低差[0，1]。4實測實量飾面板（磚）墻工程表面平整度（瓷磚墻面[0，3]mm；光面石材墻面[0，2]mm；木質墻面[0，1]mm）、立面垂直度（瓷磚墻面[0，2]mm；光面石材墻面[0，2]mm；木材墻面[0，1.5]mm）、陰陽角方正（瓷磚墻面[0，2]mm；光面石材墻面[0，2]mm；木材墻面[0，1.5]mm）、接縫直線度（瓷磚墻面[0，2]mm、光面石材墻面[0，2]mm、木材墻面[0，1]mm）、接縫高低差[0，0.5]、接縫寬（瓷磚墻面[0，1]mm、光面石材墻面[0，1]mm、木材墻面[0，1]mm）4實測實量涂飾工程裝飾線、分色線直線度[0，2]4實測實量欄桿工程裝飾線、分色線直線度[0，2]4實測實量幕墻工程（以石材幕墻為例）序號項目允許偏差（mm）檢測方法1幕墻垂直度幕墻高度不大于30m≤10

激光經緯儀或經緯儀幕墻高度大于30m，不大于60m≤15幕墻高度大于60m，不大于90m≤20幕墻高度大于90m≤252豎向板材直線度≤32m靠尺、楔形塞尺3橫向板材水平度（不大于2m）≤2水平儀4同高度相鄰兩根橫向構件高度差≤1鋼板尺、楔形塞尺5幕墻橫向水平度不大于3m的層高≤3

水平儀大于3m的層高≤56分隔框對角線差對角線長不大于2m≤3

3m鋼卷尺對角線長大于2m≤3.54實測實量屋面工程（非坡屋面）1）表面平整度（塊體材料4mm，水泥砂漿4mm，細石混凝土5mm），坡度（屋面坡度、排水溝坡度、水落口坡度），縫格平直（3mm）。2）板塊接縫高低差（1.5mm）、板塊間隙寬度（2mm）4實測實量防水工程（防水高度、厚度及卷材搭接寬度）有水房間墻面防水高度住宅室內防水工程：衛(wèi)生間、浴室和設有配水點的封閉陽臺等墻面應設置防水層，防水層高度宜距樓、地面面層1.2m。當衛(wèi)生間有非封閉式洗浴設施時，花灑所在及其鄰近墻面防水層高度不應小于1.8m。當墻面設置防潮層時，樓、地面防水層應沿墻面上翻，應高出飾面層200～300mm。住宅室內防水工程：當衛(wèi)生間、廚房采用輕質隔墻時，應做全防水墻面。4實測實量防水工程（防水高度、厚度及卷材搭接寬度）山墻和女兒墻防水高度4實測實量防水工程（防水高度、厚度及卷材搭接寬度）卷材厚度卷材名稱允許偏差厚度規(guī)格/mm1.21.52.03.04.0聚乙烯丙綸卷材最小單值[0～+15%）聚氯乙烯（PVC）防水卷材[-5%～+10%）改性瀝青聚乙烯胎防水卷材

1.82.73.7自粘聚合物改性瀝青防水卷材N類1.01.31.7

PY類

1.82.73.7預鋪/濕鋪防水卷材PY類

2.73.7高分子防水卷材

[-10%～+15%）4實測實量防水工程（防水高度、厚度及卷材搭接寬度）卷材搭接寬度-10mm4實測實量建筑給水排水及供暖工程套管高度，衛(wèi)生器具排水管孔距偏差，給水接頭出墻，鑄鐵排水管支架間距，立管檢查口，給水管道支架，通氣管高度，消火栓箱垂直度，消火栓口高度，散熱器安裝，給水立管垂直度，地漏水封高度，常用衛(wèi)生器具給水配件的安裝高度，水泵法蘭螺栓長度4實測實量建筑給水排水及供暖工程套管高度，衛(wèi)生器具排水管孔距偏差，給水接頭出墻，鑄鐵排水管支架間距，立管檢查口，給水管道支架，通氣管高度，消火栓箱垂直度，消火栓口高度，散熱器安裝，給水立管垂直度，地漏水封高度，常用衛(wèi)生器具給水配件的安裝高度，水泵法蘭螺栓長度4實測實量建筑給水排水及供暖工程套管高度，衛(wèi)生器具排水管孔距偏差，給水接頭出墻，鑄鐵排水管支架間距，立管檢查口，給水管道支架，通氣管高度，消火栓箱垂直度，消火栓口高度，散熱器安裝，給水立管垂直度，地漏水封高度，常用衛(wèi)生器具給水配件的安裝高度，水泵法蘭螺栓長度（外露2～3絲，≤螺栓直徑的1/2。4實測實量通風與空調工程金屬風管法蘭螺栓孔距，薄鋼板法蘭彈簧夾或頂絲卡，金屬風管邊長及對角線偏差，金屬風管水平支架，冷凝水管，防火分區(qū)防火閥，設備減震，管道保溫厚度。4實測實量通風與空調工程金屬風管法蘭螺栓孔距，薄鋼板法蘭彈簧夾或頂絲卡，金屬風管邊長及對角線偏差，金屬風管水平支架，冷凝水管，防火分區(qū)防火閥，設備減震，管道保溫厚度。4實測實量建筑電氣工程墻面點位底盒距完成面的距離，開關、插座高度，并排安裝面板高差、間距，同一室內同高度面板高度差，避雷焊接搭接長度，屋面避雷帶高度、支持件間距，接地干線離墻距離、距地高度、刷漆長度。4實測實量建筑電氣工程墻面點位底盒距完成面的距離，開關、插座高度，并排安裝面板高差[0，1]、間距，同一室內同高度面板高度差[0，5]，避雷焊接搭接長度，屋面避雷帶高度、支持件間距，接地干線離墻距離、距地高度、刷漆長度。4實測實量建筑電氣工程墻面點位底盒距完成面的距離，開關、插座高度，并排安裝面板高差[0，1]、間距，同一室內同高度面板高度差[0，5]，避雷焊接搭接長度，屋面避雷帶高度、支持件間距，接地干線離墻距離、距地高度、刷漆長度。4實測實量建筑電氣工程墻面點位底盒距完成面的距離，開關、插座高度，并排安裝面板高差[0，1]、間距，同一室內同高度面板高度差[0，5]，避雷焊接搭接長度，屋面避雷帶高度、支持件間距，接地干線離墻距離、距地高度、刷漆長度。4實測實量實測實量數(shù)據(jù)標識要求上墻標識，即在豎向構件上進行蓋圖章標識、貼標識卡標識、貼二維碼標識及掛芯片卡標識等;豎向構件隱蔽工程的標識采用圖章，其他隱蔽工程的標識采用芯片卡；有防水要求的標識采用標識卡；裝飾工程石材與面磚面層的標識采用標識卡，其他裝飾工程面層的標識采用二維碼；機電安裝工程的管線、設備等的標識采用芯片卡。4實測實量實測實量數(shù)據(jù)標識要求上墻標識，即在豎向構件上進行蓋圖章標識、貼標識卡標識、貼二維碼標識及掛芯片卡標識等;豎向構件隱蔽工程的標識采用圖章，其他隱蔽工程的標識采用芯片卡；有防水要求的標識采用標識卡；裝飾工程石材與面磚面層的標識采用標識卡，其他裝飾工程面層的標識采用二維碼；機電安裝工程的管線、設備等的標識采用芯片卡。5竣工預驗收項目部進場后30天內，根據(jù)工程總包合同、施工組織設計、施工進度計劃，編制各單位工程（包含分部工程以及專業(yè)、專項驗收）預驗收計劃，并報分公司備案。因工期改變或合同變更需對驗收計劃進行調整的，應于一周內將調整完成后的預驗收計劃，報分公司備案。預驗收計劃5竣工預驗收單位工程正式竣工驗收前一個月，項目部向分公司填報《單位工程竣工預驗收報驗申請表》竣工預驗收申請5竣工預驗收分公司根據(jù)項目申請報告，組建單位工程預驗收小組，確定預驗收時間、預驗收小組成員名單，同時報公司科技部備案、監(jiān)督實施。各分公司總工程師負責組織各項目預驗收工作，分公司質量總監(jiān)參加預驗收。對擬創(chuàng)國家級質量獎項工程和公司重點工程，提前三天報公司科技部，公司科技部參與工程竣工預驗收預驗收小組對各單位工程觀感質量、安全和主要使用功能、質量控制資料分別進行檢查驗收竣工預驗收組織5竣工預驗收所有單位工程全部通過預驗收后，形成單位工程竣工預驗收報告，項目部方可向建設、監(jiān)理提交竣工驗收報告，申請正式的竣工驗收對預驗收提出的整改問題，項目部在規(guī)定時間內落實整改，經分公司總工程師驗證后，在正式的竣工驗收前15天內，將驗證結果報公司科技部備案、抽查?？⒐ゎA驗收未通過，項目部按照預驗收意見進行整改，整改完成重新申請預驗收。竣工預驗收組織質量創(chuàng)優(yōu)第九部分1魯班獎申報條件（一）符合法定建設程序，執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設標準和有關綠色、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定，工程設計先進合理，并已獲得省、自治區(qū)、直轄市或本行業(yè)工程質量最高獎。（二）工程項目已完成竣工驗收備案，經過一年以上使用，且沒有發(fā)現(xiàn)質量缺陷或質量隱患。（三）工業(yè)交通水利工程、市政園林工程除符合本條（一）、（二）項條件外，其技術指標、經濟效益及社會效益應達到本專業(yè)工程國內領先水平。（四）住宅工程除符合本條（一）、（二）項條件外，入住率應達到60%以上。（五）積極開展科技創(chuàng)新，積極推行綠色建造和智能建造；積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，其中有一項國內領先水平的創(chuàng)新技術或采用“建筑業(yè)10項新技術”不少于7項。（六）工程項目應具備結構的獨立性和設備系統(tǒng)的完整性。所有分部、分項工程應全部完成，使用功能完善。1魯班獎資料要求序號部門復查內容*1計劃立項批復2規(guī)劃建設工程規(guī)劃許可證*3建設工程竣工規(guī)劃驗收4土地國有土地使用證*5建設建設工程項目施工許可證（開工批復文件）6消防設計文件審批意見*7工程消防驗收意見書8環(huán)保項目環(huán)保評價批復*9項目竣工環(huán)保驗收10人防建設工程人防驗收意見11城建檔案建設工程檔案驗收意見12建筑節(jié)能節(jié)能專項意見*13工程竣工備案工程竣工驗收備案表（綜合驗收文件）*14獎項地區(qū)（行業(yè)）優(yōu)質結構證明文件（結構評價文件）?。ú浚┘墐?yōu)質工程證明文件省（部）級優(yōu)秀設計證明文件或設計水平評價證明1魯班獎評選規(guī)模一、住宅工程（一）建筑面積50000平方米以上的住宅小區(qū)或住宅小區(qū)組團；（二）非住宅小區(qū)內的建筑面積為30000平方米以上的單體高層住宅。二、公共建筑工程（一）30000座以上的體育場；（二）5000座以上的體育館；（三）3000座以上的游泳館；（四）1500座以上的影劇院；（五）高度350米以上的電視發(fā)射塔或投資2億元以上的其他構筑物工程；（六）建筑面積3000平方米以上的單體或20000平方米以上的群體古建筑重建工程；（七）建筑面積60000平方米以上的學校、醫(yī)院、科研等群體建筑工程；（八）上述（一）至（六）項未列入的，建筑面積30000平方米以上的其他單體公共建筑工程。2國家優(yōu)質工程獎申報條件（一）建設程序合法合規(guī)，誠信守諾；（二）創(chuàng)優(yōu)目標明確，創(chuàng)優(yōu)計劃合理，質量管理體系健全；（三）工程設計先進，獲得?。ú浚┘墐?yōu)秀工程設計獎；（四）工程質量可靠，按工程類別獲得所在地域、所屬行業(yè)省（部）級最高質量獎；未開展評獎活動的行業(yè)，應獲得該行業(yè)最高工程質量水平評價；（五）科技創(chuàng)新達到同時期國內先進水平，獲得?。ú浚┘壙萍歼M步獎，或已通過省（部）級新技術應用示范工程驗收，或積極應用“四新”技術、專利技術，行業(yè)新技術的大項應用率不少于80%；（六）踐行綠色建造理念，節(jié)能環(huán)保主要經濟技術指標達到同時期國內先進水平；（七）通過竣工驗收并投入使用一年以上四年以內；其中，住宅項目竣工后投入使用滿三年，入住率在90%以上；（八）經濟效益及社會效益達到同時期國內先進水平。2國家優(yōu)質工程獎國優(yōu)金獎要求（一）關系國計民生，在行業(yè)內具有先進性和代表性；（二）設計理念領先，達到國家級優(yōu)秀設計水平；（三）科技進步顯著，獲得?。ú浚┘壙萍歼M步一等獎；（四）節(jié)能、環(huán)保綜合指標達到同時期國內領先水平；（五）質量管理模式先進，具有行業(yè)引領作用，可復制、可推廣；（六）經濟效益顯著，達到同時期國內領先水平；（七）推動產業(yè)升級、行業(yè)或區(qū)域經濟發(fā)展貢獻突出，對促進社會發(fā)展和綜合國力提升影響巨大。2國家優(yōu)質工程獎評選規(guī)?！ㄖこ绦袠I(yè)、項目計量單位規(guī)模備注體育場座30000以上

體育館座5000以上

游泳館座3000以上

影劇院座2000以上

廣播電視塔高度

米350以上

古建筑修繕、歷史遺跡重建建筑面積

平方米單體3000以上，群體2萬以上

其他公共建筑建筑面積

平方米單體4萬以上，群體6萬以上不含工業(yè)廠房住宅工程建筑面積

平方米20萬以上小區(qū)完整，且公建、道路、生活設施配套齊全，物業(yè)管理優(yōu)良3國家級質量獎評審申報要求申報建設單位（代建單位、建設管理單位)工程總承包單位施工總承包單位推薦各行業(yè)工程建設協(xié)會;推薦單位各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市建筑業(yè)(工程建設）協(xié)會經協(xié)會認定的其他單位，如:集團總公司。3國家級質量獎評審評審流程4質量創(chuàng)優(yōu)管理流程4質量創(chuàng)優(yōu)工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1創(chuàng)優(yōu)滾動計劃公司每年編制創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，由公司總工程師審批后發(fā)布正式文件。每年12月20日前公司科技部公司市場、商