2025年全資子公司分立協議策劃案一、背景及目的隨著我國經濟的持續發展和企業規模的擴大，全資子公司分立已成為企業戰略調整的重要手段之一。為了更好地實現業務板塊的精細化管理，提高企業核心競爭力，降低經營風險，我們計劃在____年進行全資子公司的分立。本策劃案旨在明確全資子公司分立的原則、程序、內容以及后續管理，確保分立工作順利進行。二、分立原則1.合法合規：分立過程中嚴格遵守國家法律法規，確保分立行為合法有效。2.公平公正：確保分立過程中各方利益平衡，避免利益輸送。3.業務協同：分立后的子公司在業務上相互支持、協同發展，提高整體運營效率。4.資源整合：合理配置資源，優化產業結構，實現企業價值最大化。三、分立程序1.籌備階段（1）成立全資子公司分立籌備小組，負責分立方案的制定、實施及協調工作。（2）開展分立前的資產評估，明確分立基準日的資產、負債和權益。（3）制定分立方案，包括分立原則、分立范圍、分立程序、分立后公司治理結構等。2.審批階段（1）將分立方案提交至公司董事會審批。（2）將董事會審批通過的方案提交至股東大會審批。3.實施階段（1）根據審批結果，組織實施分立方案。（2）辦理分立相關的工商變更登記手續。（3）完成分立后的資產、負債和權益的劃分。4.后續管理（1）建立健全分立后的子公司治理結構，確保子公司獨立運營。（2）加強分立后子公司的業務協同，提高整體運營效率。（3）定期對分立后子公司的經營狀況進行評估，確保分立效果達到預期。四、分立內容1.資產分立：將母公司部分資產、負債和權益劃轉至分立后的子公司。2.業務分立：將母公司部分業務劃轉至分立后的子公司，確保子公司具備獨立運營的能力。3.人員分立：根據業務需要，合理劃分人員，確保分立后子公司的人員配置合理。4.管理分立：建立健全分立后子公司的治理結構，確保子公司獨立運營。五、分立后子公司治理結構1.股東會：作為分立后子公司的最高權力機構，負責審議重大事項。2.董事會：負責分立后子公司的日常經營決策，對股東會負責。3.監事會：負責對董事會及高級管理人員進行監督，保障公司合規運營。4.總經理：負責分立后子公司的日常經營管理，對董事會負責。六、分立后的管理措施1.加強業務協同：通過制定協同戰略、共享資源等方式，提高分立后子公司的業務協同效果。2.優化資源配置：合理配置人力、物力、財力等資源，提高分立后子公司的運營效率。3.完善激勵機制：建立健全激勵機制，激發分立后子公司員工的工作積極性和創新能力。4.強化風險防控：加強對分立后子公司的風險監控，確保子公司合規運營。七、總結全資子公司分立是企業發展的重要戰略手段，通過本次分立，我們將實現業務板塊的精細化管理，提高企業核心競爭力。為確保分立工作順利進行，本策劃案明確了分立原則、