負重拼搏迎難而上努力探索體?育場館發展?新路徑——寧夏體育館?場館改革試?點工作總結?作為全國場?館改革試點?單位，現就我區關?于貫徹落實?相關文件精?神的工作情?況作一匯報?。20XX年?以來，總局經濟司?領導先后多?次到寧夏就?大型場館運?營管理情況?進行摸底調?研，將寧夏體育?館確定為場?館運營改革?的試點單位?。20XX年?9月，寧夏體育館?參加了全國?大型場館運?營管理研討?會并做了典?型發言，一年多來，在總局領導?高度關注和?大力支持指?導下，在自治區政?府及自治區?體育局領導?努力推動下?寧夏體育館?運營管理工?作有了進一?步改善，取得了一定?成效。現就具體工?作開展情況?總結匯報如?下，不妥之處敬?請指正。一、認真學習貫?徹八部委《意見》，堅持“以體為主”服務民生。多年來，作為自收自?支事業單位?，我們面臨了?諸多的問題?和困難，但是，在自治區體?育局新一屆?領導班子帶?領下，作為區級館?，憑著優越便?捷的地理位?置、功能齊全的?場館設施、溫馨優良的?服務環境，始終堅持“以體為主”的運營理念?，穩定開展全?民健身活動?，努力為社會?提供公共體?育服務，充分彰顯了?公益服務形?象。首先，認真按照總?局調研會指?示精神，堅持場館服?務民生的公?益性質，10000?多平米的健?身場所全年?365天全?天候對外開?放服務，每年健身的?人流量都達?到40萬人?次以上，健身培訓項?目長期穩固?在18個以?上，體現了較好?的市場效應?；其次，20XX年?11月，國家體育總?局等八部委?聯合出臺了?《關于加強大?型體育場館?運營管理改?革創新，提高公共服?務水平的意?見》，為我們帶來?了有力的政?策支撐，自治區主流?媒體都進行?了宣傳，刊登了新華?社評論文章?，解讀了大型?體育場館在?未來五年將?會得到國家?及地方政府?的政策扶持?。在《意見》有力推動下?，20XX年?末，寧夏體育館?被自治區暫?劃為公共服?務二類事業?單位，按照政策規?定，將會享受到?國家在專項?經費上的支?持，能夠減輕一?部分公共支?出的壓力；三是在20?14年2月?，自治區體育?局、自治區財政?廳以寧體發?[2014]20號文件?，共同轉發了?《國家體育總?局、財政部關于?推進大型體?育場館免費?低收費開放?的通知》，要求要嚴格?按照“通知”精神，做好全面向?社會免費低?收費開放工?作，為群眾體育?鍛煉提供更?好的保障。按照要求，我們及時論?證上報了“關于寧夏體?育館免費低?收費開放實?施意見”，擬在重大節?假日、不同開放時?段、針對不同健?身群體繼續?實行深度免?費或優惠開?放政策，并希望得到?自治區政府?的財政支持?；四是作為試?點單位，兩年來，我們相繼得?到了國家體?育總局對場?館專項維修?改造資金的?扶持，使場館的功?能設施得到?進一步完善?和提高，確保了我們?能夠承接全?國性賽事活?動。全國東西南?北中羽毛球?大賽、全國“誰是球王”羽毛球民間?爭霸賽海選?賽、西北地區大?區賽、全國女子籃?球乙級聯賽?、以及全國中?老年羽毛球?邀請賽等在?我館連續舉?辦。承接這樣的?賽事，沒有利潤可?言，但是借助賽?事積聚了人?氣，鍛煉了隊伍?，提高了群眾?健身熱情，提升了場館?公益形象，為我們帶來?了很好的社?會效益。政策的支持?、資金的扶持?對大型場館?的可持續發?展起到了重?要的作用。二、不斷增強和?挖掘自我運?營能力，確保場館持?續發展后勁?。寧夏體育館?共有職工5?2人，各項公共支?出、專項支出、人員工資、各類保險及?中小型維修?項目等全部?開支，都要借場館?自主經營增?收增效給予?保證。我們除加大?力度開發和?改造周邊房?屋引進體育?對口產品經?銷外，針對大型綜?藝活動減少?、健身活動團?租購卡減少?的現狀，采取有效措?施在單位及?行業運動會?上下功夫，從廣告宣傳?到組織策劃?，從競賽編排?到承擔執裁?，從場地服務?到獎品禮儀?，實行一條龍?的服務方式?，收到很好的?市場效果。近期我們還?將補充趣味?氣模設備，以滿足更多?的群體參與?體育休閑鍛?煉活動。針對場館增?多、健身人群分?流和政策影?響造成的健?身活動下滑?局面，靈活應對，20XX年?至今，承接了50?多場會展、演藝活動，取得了較好?收益，入館人數達?到20萬人?次以上。20XX年?度經營收入?仍然達到歷?史新高。三、完善和創新?管理手段，攻堅克難凸?顯成效。一是在八部?委《通知》強有力的推?動下，得到自治區?稅務部門的?理解和支持?，減免了20?12年度房?產稅、土地使用稅?共計近50?萬元，降低了運營?成本，這也是建館?十五年來首?次享受到國?家稅收的優?惠政策；二是爭取專?項撥款改造?和新增使用?場地和房屋?1200多?平米，彌補了承接?賽事活動功?能用房的不?足；三是在我區?加快體育產?業發展的形?勢下，按照局黨組?指示精神，擬引進法國?“城市之間”項目進行合?作開發，注冊成立了?寧夏康樂創?意體育有限?公司，實行市場化?運作，全面承擔與?經營相關的?項目開發；四是結合創?建資源節約?型和環境友?好型社會活?動，實施了“厲行節約年?”活動，通過節水、節能節約費?用30多萬?元；五是按照財?政要求，對資產進行?產權登記和?盤查，確保國有資?產有效使用?；六是加強綜?合治理工作?，全年接待多?場大型展覽?及賽事活動?，無安全事故?發生，確保場館安?全高效運營?。20XX年?我館被定為?銀川市市級?文明單位。同年8月，在全國群先?代表會上，又被評為全?國群眾體育?先進單位。四、依托國家政?策保障和指?導，破解難題開?創工作新局?面。感受當前利?好政策，我們深感欣?慰，展望未來，我們仍然感?到諸多問題?急需破解。一是單位現?行體制與體?育場館承擔?的公共服務?任務還不相?適應。二是希望國?家盡快建立?政府購買公?共服務的常?態化機制，給予公共體?育服務以必?要的支持和?補償。三是給予試?點單位更多?的關注和支?持，幫助我們更?加積極的探?索體育場館?運營管理的?新途徑。四是盡快出?臺和細化場?館運營管理?辦法等規范?性文件，指導和協調?場館運營管?理措施的有?效實施。五是在場館?運營的體制?機制上進行?改革創新，在確保公共?體育場館性?質前提下，打造場館功?能多元化的?體育產業鏈?，并制定相配?套的績效考?核獎勵激勵?約束機制，引進人才，留住人才，拓寬服務領?域，拓展服務項?目。總之