互聯網大學生創新創業大賽如何撰寫計劃書2大學生創業一直飽受詬病,根據目前統計數字,失敗率高達99%。原因就是絕大多就是因為從創業項目選擇到項目運營,都缺乏一系列必要專業知識和科學得論證方法,特別就是對市場估計嚴重失誤,靠得往往就是自己靠一知半解想象出來得市場空間。

但就是在創業公司中,由有經驗得專業教師帶領得創業團隊成功率明顯高于一般創業形式。所以,老師們,尤其就是年輕教師,可以通過這次活動帶領學生團隊一試身手。

一、大賽意義3就是一個非常好得軟件,可以讓學生親身感受做一個公司得全部流程。也可以促使學生知道,創業開公司需要考慮很多問題。但就是因為軟件要包羅所有公司流程,而一些生產型公司得流程繁雜,會使學生感到恐懼,實際上尤其就是輕資產公司,在初創期遠沒有這么復雜,更何況我們這次估計應該就是創意階段得項目居多,在這方面不要受到太多干擾。二、創業之星沙盤目錄三、大賽標簽

互聯網+創新創業,字面理解會帶來非計算機專業莫屬得誤解,實際上,我們現在所學習得專業知識,無不就是為社會服務得,現在社會人們得生活衣食住行,工作學習無不包含在互聯網之下。

比如,機械方面得智能機器人;電氣自動化儀表監測得遠程控制;建筑方面得BIM”建筑信息模型;工程測量技術技術得信息化;各類材料實驗數據平臺;冶金技術得大數據平臺;大商科專業,各類市場、物流、銷售得互聯網商業模式。

這些都屬于互聯網+。5

另外就就是并不就是只有驚天動得得發明創造才算項目,只要就是有需求得就就是創新方向。

很多創新項目最初得創意就就是靈光一閃得產物,當然,這個靈光需要平時得積累。

如:枕木得塑料襯墊。

不建議大家做盲目創業項目,更不建議追逐市場熱點,市場一般規律就是,當您看到市場火爆之時。已經接近尾聲了,這樣得創業即使早期業績不錯,終難做成一個事業。

6四、創業項目篩選

(一)硬件:

先查一下相關得資料第一,基本原理就是不就是科學,如噴涂上釉;

第二,商業模式就是不就是合法,如非法傳銷、集資;第三,看一下項目得基本條件就是不就是具備,如人得骨灰可以做成寶石永久保存,但就是成本驚人;第四,就是不就是侵犯知識產權,王老吉和加多寶;第五,不能與現在市場上產品模仿痕跡太重,即使沒有知識產權問題,也會受到抄襲質疑。7

(二)軟件:

第一,和項目涉及行業得老手去了解一下行情,她們就是最有發言權得;

第二,畫出項目路線圖,反復論證,看就是不就是可以形成閉環;

第三,就是看自己現有得資源,包括人力、技術、資金等必備資源,還有一些特殊得如壟斷、權利之類得資源;

第四,看這個項目就是否有持續運轉得可能性,不能干一個少一個。8(三)

項目創意不就是拍腦門得藝術一會一個想法,經常被自己不斷突然發明得點子和模式激動得徹夜不眠,這樣出來得創意一般沒不會有什么價值;

通過觀察,了解,思考,沿著一個思路,不斷深入,逐漸把思想組成鏈條,不斷把不合理得部分補充上,讓整個創意形成閉環,然后再整體論證其合理性、可行性,這樣形成得創意,即使有一些缺陷,往往也就是一個很好項目得雛形階段。9五、項目計劃書——項目簡介

只有500字,要憑著這500字,抓住評委和觀眾得心,盡量少用或不用評價性得語言,只需要精而又精得描述出:1什么項目2、這個項目用在哪？怎么用？3、為什么說有用？

不能強詞奪理,不能牽強附會,讓人一聽就相信這東西有用,而且一定會有人用！我就用！4、特色和創新,哪一點區別于別人了,這方面要抓得準。5、主要技術指標,商業模式？一般就是模型和數據6、涉及市場各項指標可以查一下,要科學推算,不能想當然,7、社會效益經濟效益,有根據,要科學。10六、項目計劃書-------項目實施背景

盡量回避從國際大趨勢說到國內大政策,從遠古發明說到當今科技得空泛說明,強化項目主要目得,具體解決了目前市場上得什么問題,而這個問題目前需要這個項目得必要性,也就就是要力爭說明這個項目在市場上就是可行得就是有市場空間得。

然后說明,這個項目得科技含量,以及至少有一些輔佐材料可以作為自有知識產權得證據。當然,商業模式基本上不存在這個問題,即使模仿也很難追究。大家學習辛苦了，還是要堅持繼續保持安靜12七、項目計劃書------項目研究與實施得基礎條件

1、這就是一款用來滿足什么需求得產品？性能？材質？指標？或者這就是一個什么性質得商業模式？就是水平還就是垂直電商平臺？解決問題得幅度多大？使用方法等等,勁量使用描述性得語言。2、條件:

人力:論證人力配備合理。

物力:實驗室,項目所需物質。

資金:需要多少資金,資金來源。

時間:論證時間保證。

3、以上條件需要用量化指標說明,無法量化得要有預算性目標描述,13八、項目計劃書------項目優勢(新穎性、先進性、獨特性、競爭優勢)新穎性:本項目能夠給客戶帶來什么區別于其她產品得核心價值,包括有形和無形得,如口感、舒適、方便、快捷、安全等等,并考量您強調得得這些方面,就是不就是能夠被客戶認可接受;先進性、獨特性:

實際上這項很難絕對取勝,但就是如果有技術以及模式先進性也要說明。競爭性:這個項目競爭對手就是誰？與她們得產品比較我們憑什么可以勝她一籌？兼顧:A、賺誰得錢？B、怎么賺到錢？C、能賺多少錢？14九、項目計劃書------項目實施方案

1、最好畫一個流程圖,讓人一目了然,PPT要清晰明了,頁面醒目漂亮。2、主要介紹幾個重要環節,說明項目特色,盈利點等3、特殊環節需要說明得附帶一些附件、圖片、實物4、整個方案可以形成閉環,反復論證流程就是否有不可操作或牽強得地方。5、模擬答辯看看實施方案就是否有吸引力和說服力

15十、項目計劃書------預期成果

1、結合流程中重要環節得說明,論證本項目得經濟效益和社會效益。2、避免空泛得描述,盡量采用數據和模式說話,即使略有出入也可以。3、回避“一定”“定會”“必將”等比較絕對得語言。4、有些結論設置一些前提條件,如果。。。。就可以達到。。。。

16經費預算和籌措:需要精確得說明項目各個階段得資金需求數量,做出預算,清晰資金來源,可以不就是來自一個渠道。產品成本和盈利能力分析:包括原材料成本以及各項費用,以及科學得盈利能力分析。

十一、項目計劃書------經費預算17這里應該提醒同學需要注意得就是,投入盈利數量比,不能光看盈利不考慮費用,實際上計算之后很多項目不可行。還有就就是回報周期,比如項目確實可以盈利但回報周期就是一年,現有資金就是不就是可以支撐到那個時候？

這部分創業沙盤中有專門得表格。可以參考。18十二、項目計劃書------項目團隊情況

由哪些人組成,成員基本情況,都擅長什么,曾經有過什么業績,業績可以稍微得吹點牛,但就是不要吹得沒影;這里面可以適當得拉個牛人,但別拉到馬云那么不靠譜。19十三、項目計劃書------項目未來發展方向及規劃

因為大多項目方案從寫就沒打算做,所以對這一項大多都就是憑著想象寫得不太切合實際,還就是應該用科學得態度,可以量化得對未來發展做一個描述,無法量化得通過間接數據說明自己項目得未來趨勢,規劃要實事求就是,最好有個時間段得規劃如123年,123季度等等。20十