應急供電設施應急演練一、總則（一）適用范圍本預案適用于生產經營單位在發生電力系統故障、自然禍害或人為破壞等導致應急供電設施無法正常工作時，為保障生產經營活動的連續進行，維護員工生命資產安全，減少事故損失，依據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB/T296392020）的要求，訂立本預案。預案掩蓋本單位的全部生產區域、辦公區域及其他緊要設施，適用于各類突發電力供應停止事件。（二）響應分級1響應分級原則依據事故危害程度、影響范圍和生產經營單位掌控事態的本領，將應急響應分為四個等級，具體如下：（1）一級響應：適用于重點電力供應停止事件，可能導致整個生產經營單位或多個區域的生產經營活動全面停止，對員工生命資產安全構成嚴重威逼，需緊急處理。（2）二級響應：適用于較大電力供應停止事件，可能導致生產經營單位部分區域的生產經營活動受到影響，需快速采取應急措施。（3）三級響應：適用于一般電力供應停止事件，可能導致生產經營單位局部區域的生產經營活動受到影響，需采取有效措施恢復正常供電。（4）四級響應：適用于細小電力供應停止事件，對生產經營活動影響較小，需進行常規性應急處理。2響應分級標準（1）一級響應：電力供應停止范圍超出50%，連續時間超出12小時，對生產經營活動影響巨大。（2）二級響應：電力供應停止范圍在30%50%，連續時間在612小時，對生產經營活動有肯定影響。（3）三級響應：電力供應停止范圍在10%30%，連續時間在36小時，對生產經營活動有肯定影響。（4）四級響應：電力供應停止范圍在10%以下，連續時間在3小時以內，對生產經營活動影響較小。3響應分級調整依據事故發展和應急響應效果，應急指揮部有權依據實際情況調整響應級別。調整響應級別需遵從以下原則：（1）響應級別上調：當事故危害程度加劇、影響范圍擴大或生產經營單位掌控事態本領下降時，應上調響應級別。（2）響應級別下調：當事故危害程度減輕、影響范圍縮小或生產經營單位掌控事態本領提升時，應下調響應級別。4響應分級職責（1）一級響應：應急指揮部全面負責，各相關部門和單位全力搭配。（2）二級響應：應急指揮部領導，相關部門和單位依照職責分工，共同應對。（3）三級響應：應急指揮部協調，相關部門和單位依據職責范圍，各自負責。（4）四級響應：應急指揮部引導，相關部門和單位依據職責，自行處理。二、應急組織機構及職責（一）應急組織形式及構成單位（部門）本應急組織機構采用指揮協調執行的三級結構，由應急指揮部、工作小組和執行小組構成。1應急指揮部應急指揮部是應急響應的最高決策機構，負責全面指揮、協調和監督應急演練的開展。其構成單位（部門）包含：指揮長：負責整個應急演練的總體指揮和決策。副指揮長：幫助指揮長工作，負責日常協調和監督。技術顧問：供應專業技術支持，確保應急措施的科學性和有效性。信息聯絡官：負責信息收集、整理和發布。2工作小組工作小組是應急指揮部的輔佑襄助機構，負責具體任務的執行和協調。工作小組包含以下小組：a應急響應小組構成：包含現場指揮員、安全員、醫療救助人員、物資保障人員等。職責分工：現場指揮員負責現場指揮和協調；安全員負責現場安全檢查和監控；醫療救助人員負責傷員救治；物資保障人員負責應急物資的調配和供應。b通信聯絡小組構成：包含通信聯絡員、信息記錄員、技術支持人員等。職責分工：通信聯絡員負責應急通信網絡的搭建和維護；信息記錄員負責記錄應急演練過程中的關鍵信息；技術支持人員負責供應通信技術支持。c后勤保障小組構成：包含后勤保障人員、車輛調度員、物資管理員等。職責分工：后勤保障人員負責應急演練的后勤保障工作；車輛調度員負責應急車輛的調度；物資管理員負責應急物資的儲備和分發。d法律法規小組構成：包含法律顧問、合規監督員等。職責分工：法律顧問負責供應法律咨詢，確保應急演練符合法律法規要求；合規監督員負責監督應急演練的合規性。e教育培訓小組構成：包含培訓師、評估員等。職責分工：培訓師負責應急演練的培訓工作；評估員負責對應急演練的效果進行評估。3執行小組執行小組由一線員工和志愿者構成，負責具體應急措施的執行。其構成包含：執行小構成員：負責依照應急演練方案執行各項任務，包含現場警戒、設備操作、人員疏散等。（二）各小組具體構成、職責分工及行動任務1應急響應小組構成：由現場指揮員、安全員、醫療救助人員、物資保障人員等構成。職責分工：現場指揮員負責現場指揮和協調；安全員負責現場安全檢查和監控；醫療救助人員負責傷員救治；物資保障人員負責應急物資的調配和供應。行動任務：依據應急演練方案，快速響應，執行現場警戒、設備操作、人員疏散等任務。2通信聯絡小組構成：由通信聯絡員、信息記錄員、技術支持人員等構成。職責分工：通信聯絡員負責應急通信網絡的搭建和維護；信息記錄員負責記錄應急演練過程中的關鍵信息；技術支持人員負責供應通信技術支持。行動任務：確保應急演練過程中的信息暢通，及時傳遞指令和情況。3后勤保障小組構成：由后勤保障人員、車輛調度員、物資管理員等構成。職責分工：后勤保障人員負責應急演練的后勤保障工作；車輛調度員負責應急車輛的調度；物資管理員負責應急物資的儲備和分發。行動任務：確保應急演練所需的物資、設備和人員得到及時保障。4法律法規小組構成：由法律顧問、合規監督員等構成。職責分工：法律顧問負責供應法律咨詢，確保應急演練符合法律法規要求；合規監督員負責監督應急演練的合規性。行動任務：確保應急演練的合法性，對演練過程中的合規性問題進行監督。5教育培訓小組構成：由培訓師、評估員等構成。職責分工：培訓師負責應急演練的培訓工作；評估員負責對應急演練的效果進行評估。行動任務：組織應急演練的培訓和評估工作，提高參演人員的應急技能和意識。三、信息接報（一）應急值守電話1應急值守電話：設立24小時應急值守電話，號碼為[電話號碼]，由應急值班員負責接聽。2應急值班員職責：負責接收、記錄和轉達應急信息，確保信息傳遞的及時性和準確性。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：通過電話、短信、網絡等方式接收事故信息。2事故信息接收責任人：應急值班員為事故信息接收的第一責任人，負責對信息的初步核實和分類。（三）內部通報程序1通報程序：應急值班員接收到事故信息后，立刻向應急指揮部報告，并由指揮長或其授權的副指揮長決議是否啟動應急預案。2通報方式：通過內部通訊系統、電子郵件、即時通訊工具等快速轉達至相關部門和人員。3通報責任人：應急值班員負責信息的初步通報，應急指揮部負責信息的進一步轉達和協調。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：應急指揮部在確認事故信息后，由指揮長或其授權的副指揮長負責向上級主管部門、上級單位報告。報告內容包含事故發生的時間、地方、原因、影響范圍、已采取的措施、人員傷亡情況等。報告時限：在事故發生后[時限]小時內完成首次報告，后續報告依據事故進展情況及時更新。2報告責任人：指揮長或其授權的副指揮長為報告責任人，負責與上級主管部門、上級單位的溝通和報告。（五）向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息1通報方法：通過正式公文、電子文檔、新聞發布等方式向相關部門或單位通報。對于重點事故，可召開新聞發布會或通過媒體向社會公眾通報。2通報程序：應急指揮部決議通報內容后，由信息聯絡官負責起草通報文件。通報文件經應急指揮部審核批準后，由信息聯絡官負責發送至相關部門或單位。3通報責任人：信息聯絡官為通報責任人，負責通報文件的起草、審核和發送。（六）信息記錄與歸檔1信息記錄：應急值班員、信息聯絡官等相關人員應認真記錄全部接報、通報和報告的信息。2歸檔：全部應急信息記錄應依照檔案管理規定進行歸檔，以便后續查閱和分析。四、信息處理與研判（一）響應啟動的程序和方式1信息收集與分析應急值班員負責實時收集事故現場信息和外部相關數據，通過數據融合技術對信息進行初步分析。信息分析員利用智能數據挖掘算法對收集到的信息進行深度分析，識別潛在的風險和趨勢。2響應啟動決策應急領導小組依據信息分析結果，結合事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，依據響應分級條件進行研判。決策方式：a手動決策：當事故信息實現響應啟動條件時，應急領導小組通過會議討論或視頻會議等形式，由重要領導或其授權的副職領導作出響應啟動決策并宣布。b自動決策：通過預設的應急響應系統，當事故信息自動實現響應啟動閾值時，系統自動啟動響應程序，無需人工干涉。3響應啟動公告由應急指揮部發布響應啟動公告，明確響應級別、啟動時間、責任人及具體行動要求。公告通過內部通訊系統、電子郵件、短信等方式轉達至全部相關人員。（二）響應分級條件1一級響應啟動條件：事故影響范圍廣泛，可能導致整個生產經營單位或多個區域的生產經營活動全面停止。事故可能導致重點人員傷亡或嚴重環境污染。事故發生地方位于關鍵設施或緊要區域。2二級響應啟動條件：事故影響范圍較大，可能導致生產經營單位部分區域的生產經營活動受到影響。事故可能導致人員傷亡或環境污染。事故發生地方位于關鍵設施或緊要區域。3三級響應啟動條件：事故影響范圍一般，可能導致生產經營單位局部區域的生產經營活動受到影響。事故可能導致細小人員傷亡或細小環境污染。事故發生地方位于一般設施或區域。4四級響應啟動條件：事故影響范圍較小，對生產經營活動影響較小。事故可能導致細小人員傷亡或無環境污染。事故發生地方位于非關鍵設施或非緊要區域。（三）實時跟蹤與響應級別調整1跟蹤事態發展：應急指揮部應實時跟蹤事故發展情況，收集相關信息，評估事故影響。2科學分析處理需求：應急指揮部依據收集到的信息，運用決策支持系統進行科學分析，確定處理需求。3及時調整響應級別：依據事故發展情況和處理效果，應急指揮部應及時調整響應級別，確保響應措施的有效性和合理性。4避開過度響應：在調整響應級別時，應避開響應不足或過度響應，確保資源的合理調配和高效利用。五、預警（一）預警啟動1預警信息發布渠道應急信息平臺：利用企業內部應急信息平臺，實現預警信息的快速發布和接收。通信網絡：通過電話、短信、電子郵件、即時通訊工具等通信網絡進行預警信息發布。多媒體平臺：利用企業官網、社交媒體、廣播等媒體平臺發布預警信息。2預警信息發布方式即時發布：當監測到可能引發事故的異常情況時，立刻發布預警信息。分級發布：依據事故可能發生的嚴重程度，采取分級發布策略，確保信息傳遞的針對性。3預警信息發布內容事故性質：簡要描述可能導致事故的情況。影響范圍：估計事故可能影響的區域和程度。應對措施：建議采取的防備措施和應對步驟。聯系方式：應急指揮部聯系方式，以便接收反饋和報告。（二）響應準備1隊伍準備確保應急隊伍處于待命狀態，包含應急指揮部、救援隊伍、專業技術人員等。進行應急培訓，提升隊伍的應急處理本領。2物資準備檢查應急物資的儲備情況，確保物資充分、完好。準備應急車輛、裝備、防護用品等。3裝備準備確保應急裝備的完好性和可用性，包含救援工具、檢測設備、通訊設備等。4后勤準備布置應急現場的后勤保障工作，包含飲食、留宿、醫療救援等。做好交通管制和現場警戒工作。5通信準備確保應急通信系統暢通，包含內部通訊和外部聯絡。設置應急指揮中心，負責信息的接收、處理和發布。（三）預警解除1預警解除的基本條件事故風險除去，不存在引發事故的可能。相關應急準備工作已妥當完成，能夠有效應對可能的突發事件。2預警解除的要求應急指揮部依據實際情況，決議是否解除預警。解除預警后，應急隊伍和物資裝備恢復正常狀態。撤離應急現場的后勤保障設施。3預警解除的責任人應急指揮部指揮長或其授權的副指揮長為預警解除的責任人。解除預警的決議需經過應急指揮部集體討論，并形成正式文件。六、應急響應（一）響應啟動1確定響應級別依據事故危害程度、影響范圍和生產經營單位掌控事態的本領，由應急指揮部依據響應分級條件確定響應級別。響應級別確定后，立刻向相關部門和人員發布響應命令。2響應啟動后的程序性工作a應急會議召開：應急指揮部召開緊急會議，研究訂立應急處理方案。b信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關部門上報事故信息。c資源協調：協調各部門、單位資源，確保應急響應的順利進行。d信息公開：通過適當渠道向公眾發布事故信息，維護社會穩定。e后勤及財力保障：確保應急響應所需的后勤和財力支持。f通信保障：確保應急響應過程中的通信暢通無阻。（二）應急處理1事故現場警戒疏散設置警戒區域，防止無關人員進入。實施疏散計劃，確保人員安全撤離。2人員搜救成立搜救小組，對事故現場進行細致搜救。使用無人機、熱成像儀等高科技設備輔佑襄助搜救。3醫療救治立刻啟動醫療救治方案，對傷員進行緊急救治。利用移動醫療單元和遠程醫療技術供應幫助。4現場監測利用環境監測設備和傳感器實時監測事故現場環境參數。分析監測數據，評估事故影響。5技術支持供應必需的技術支持，如電力故障排出、設備維護和修理等。利用虛擬現實（VR）技術模擬事故場景，輔佑襄助決策。6工程搶險組織工程搶險隊伍，快速修復受損設施，恢復電力供應。運用人工智能（AI）技術優化搶險方案。7環境保護防止事故造成環境污染，采取應急措施進行污染掌控和清理。利用地理信息系統（GIS）跟蹤污染擴散情況。8人員防護要求供應必需的個人防護裝備，如防毒面具、防護服等。對參加應急處理的人員進行健康監測和心理輔導。（三）應急幫助1懇求外部幫助當事故現場情況多而雜，超出了本單位應急處理本領時，向外部救援力氣懇求幫助。明確懇求幫助的程序、要求，包含救援力氣類型、所需資源等。2聯動程序與救援機構、醫療部門、政府部門等建立聯動機制，確保信息共享和行動協同。利用物聯網（IoT）技術實現多方聯動，提高響應效率。3指揮關系明確外部救援力氣到達后的指揮關系，確保救援行動有序進行。建立跨部門指揮中心，統一指揮救援行動。（四）響應停止1響應停止的基本條件事故風險得到有效掌控，事故現場得到穩定。傷員得到妥當救治，無新的傷員顯現。環境污染得到有效掌控，恢復正常狀態。2響應停止的要求應急指揮部依據實際情況，決議是否停止響應。停止響應后，對事故原因進行分析，總結經驗教訓。3責任人應急指揮部指揮長或其授權的副指揮長為響應停止的責任人。七、后期處理（一）污染物處理1環境評估應急指揮部組織環境專家對事故現場及周邊環境進行評估，確定污染程度和影響范圍。利用遙感技術（RemoteSensing）對受污染區域進行監測和評估。2清理與修復訂立認真的清理和修復計劃，采用生物降解、物理吸附、化學中和等方法處理污染物。運用基因工程菌（GeneticallyEngineeredBacteria）等生物技術加速有機污染物的降解。3環境監測在清理過程中，連續進行環境監測，確保污染物濃度降至安全標準以下。使用在線監測系統（OnlineMonitoringSystem）實現實時數據手記和分析。4環境報告向相關環保部門提交認真的環境影響報告，包含污染物處理情況、環境恢復措施等。運用大數據分析（BigDataAnalysis）對環境數據進行分析，為后續環境整治供應決策支持。（二）生產秩序恢復1生產評估對受事故影響的設施、設備進行評估，確定修復和恢復生產的優先級。利用猜測分析（PredictiveAnalytics）猜測生產恢復所需的時間和資源。2修復與重修組織專業維護和修理隊伍對受損設施進行修復，確保恢復生產。采用模塊化設計（ModularDesign）加快設備更換和系統重構。3供應鏈管理重新審視供應鏈，確保原材料子、零部件的及時供應。利用區塊鏈技術（BlockchainTechnology）提高供應鏈透亮度和可追溯性。4生產恢復報告定期向管理層和相關部門報告生產恢復進度，確保信息透亮。（三）人員安排1傷員安排對事故受傷人員進行妥當安排，供應必需的醫療救治和心理支持。建立傷員跟蹤系統，記錄傷員病愈情況。2員工安頓通過內部通訊渠道，向員工通報事故情況和恢復進展，穩定員工情緒。舉辦員工心理輔導活動，緩解員工的心理壓力。3人員培訓對參加應急處理的員工進行培訓，提升其應急處理本領。利用虛擬現實（VR）技術進行模擬培訓，提高培訓效果。4人員安排報告定期向管理層和相關部門報告人員安排情況，確保員工權益得到保障。八、應急保障（一）通信與信息保障1相關單位及人員通信聯系方式和方法應急指揮部設立專用通信頻道，包含無線電、衛星電話、網絡通訊等。明確各應急相關部門和人員的通信聯系方式，包含固定電話、移動電話、即時通訊軟件等。建立應急信息管理系統，實現信息共享和實時更新。采用多路徑通信技術，確保信息傳輸的冗余性和可靠性。2備用方案和保障責任人訂立通信停止時的備用方案，包含備用通信設備和備用通訊線路。明確備用方案的啟動條件和操作流程。設立通信保障責任人，負責監督和執行備用方案。（二）應急隊伍保障1應急人力資源組建專業的應急技術團隊，包含電力系統專家、電氣工程師、機械工程師等。建立專兼職應急救援隊伍，明確隊伍構成、職責和培訓要求。與外部專業救援機構簽訂協議，建立協議應急救援隊伍。2人員培訓與資質定期對應急隊伍進行專業技能培訓，包含應急演練、事故案例分析等。對應急人員實施資質認證，確保其具備相應的應急處理本領。（三）物資裝備保障1應急物資和裝備明確應急物資和裝備的類型，如發電機、電纜、絕緣工具、個人防護裝備等。認真記錄物資和裝備的數量、性能、存放位置、使用說明等。2運輸及使用條件訂立應急物資和裝備的運輸方案，確保在緊急情況下能夠快速到達現場。明確物資和裝備的使用條件，確保其安全有效。3更新及增補時限設定應急物資和裝備的更新周期，確保其處于良好的工作狀態。訂立物資和裝備的增補計劃，及時增補消耗和損壞的物資。4管理責任人及其聯系方式明確物資和裝備的管理責任人，負責物資和裝備的日常維護和管理。供應管理責任人的聯系方式，確保應急情況下能夠及時聯系。5臺賬管理建立應急物資和裝備的電子臺賬，實現信息化管理。定期對臺賬進行審核和更新，確保數據的準確性和實時性。九、其他保障（一）能源保障1能源供應策略訂立能源供應應急預案，確保在應急情況下關鍵設施的能源需求得到滿足。利用分布式能源系統（DistributedEnergySystem）提高能源供應的可靠性和敏捷性。2能源儲備與管理建立應急能源儲備，包含備用燃料、能源轉換設備等。實施能源消耗監控，優化能源使用效率。3能源供應保障責任人指定能源供應保障責任人，負責能源供應的協調和管理。（二）經費保障1經費預算依據應急演練規模和需求，編制認真的經費預算。確保經費預算的合理性和可行性。2經費使用監督建立經費使用監督機制，確保經費用于應急演練的必需開支。定期對經費使用情況進行審計。（三）交通運輸保障1交通應急預案訂立交通運輸應急預案，確保應急物資和人員的快速疏散。利用智能交通系統（IntelligentTransportationSystem）優化交通流量。2交通保障措施設立應急交通指揮中心，協調交通資源。提前規劃應急車輛路線，避開擁堵。（四）治安保障1治安巡邏加添治安巡邏力氣，維護應急演練期間的社會治安。利用視頻監控（VideoSurveillance）技術加強監控范圍。2安全防范訂立安全防范措施，防止非法侵入和破壞活動。（五）技術保障1技術支持團隊組建技術支持團隊，供應專業的技術幫助和故障排出。利用邊沿計算（EdgeComputing）技術提高應急響應的實時性。2技術設備維護定期對技術設備進行維護和升級，確保其正常運行。（六）醫療保障1醫療救援隊伍建立醫療救援隊伍，配備必需的醫療設備和藥品。對醫療人員進行急救技能培訓。2醫療資源協調與周邊醫療機構建立協作關系，確保傷員得到及時救