2025年分公司策劃運營與監(jiān)管協(xié)議一、前言隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)分支機構的管理與運營日益重要。為確保分公司策劃運營的順利進行，加強監(jiān)管力度，提高分公司整體運營效率，特制定本《____年分公司策劃運營與監(jiān)管協(xié)議》（以下簡稱“本協(xié)議”）。本協(xié)議旨在明確分公司策劃運營的基本原則、責任主體、工作流程及監(jiān)管措施，以保障公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、基本原則1.遵循國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，確保分公司策劃運營合規(guī)合法。2.堅持以市場為導向，充分發(fā)揮分公司的市場優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，提升市場競爭力。3.強化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提高分公司運營效率。4.注重人才培養(yǎng)，激發(fā)員工潛能，推動分公司可持續(xù)發(fā)展。三、責任主體1.總部：負責制定分公司策劃運營的總體戰(zhàn)略，提供政策支持，對分公司運營進行監(jiān)管。2.分公司：負責具體實施策劃運營工作，對分公司運營結果負責。3.分公司負責人：作為分公司策劃運營的第一責任人，對分公司運營進行全面管理。4.各部門負責人：負責本部門策劃運營工作的具體實施，對部門運營結果負責。四、工作流程1.策劃階段：（1）分公司負責人組織相關部門進行市場調(diào)研，了解市場需求，分析競爭對手，制定分公司年度策劃方案。（2）分公司策劃方案需報總部審批，審批通過后，分公司開始具體實施。2.運營階段：（1）分公司根據(jù)策劃方案，組織各部門開展具體運營工作。（2）分公司負責人定期對運營情況進行跟蹤、分析，對存在的問題及時進行調(diào)整。（3）分公司各部門負責人定期匯報本部門運營情況，對運營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為分公司負責人提供決策依據(jù)。3.監(jiān)管階段：（1）總部對分公司策劃運營情況進行定期檢查，對存在的問題提出整改意見。（2）分公司負責人對總部提出的整改意見進行落實，確保分公司運營合規(guī)合法。（3）分公司各部門負責人對部門運營情況進行自我監(jiān)管，對存在的問題及時整改。五、監(jiān)管措施1.建立分公司策劃運營監(jiān)管制度，明確監(jiān)管職責、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管流程等。2.設立分公司策劃運營監(jiān)管小組，由總部相關部門負責人組成，負責對分公司策劃運營進行監(jiān)管。3.定期對分公司策劃運營情況進行評估，對運營效果進行評價，對優(yōu)秀經(jīng)驗進行推廣。4.對分公司策劃運營中的違規(guī)行為進行嚴肅處理，對相關責任人進行追責。5.加強分公司內(nèi)部審計，確保分公司策劃運營合規(guī)合法。六、附則1.本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期為一年。2.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。3.本協(xié)議未盡事宜，可由雙方協(xié)商補充。4.本協(xié)議的修改、補充、解除、終止，需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并以書面形式確認。甲方（總部）：____乙方（分公司）：____簽訂日期：____通過以上協(xié)議，我們希望明確分公司策劃運營與監(jiān)管的要求，確保分公司在激烈的市場競爭中，能夠充