召開年度年終總結表彰大會的通知召開年度年終總結表彰大會的通知「篇一」壽光市糧食局二ΟΟ四年度工作總結今年以來，在市委、市政府和上級業務部門的正確領導下，在財政、發行等兄弟部門的大力支持下，我們以改革總攬全局，求真務實、干事創業、團結拼搏、銳意進取，各項糧食事業持續穩步健康發展。全系統工商兩業實現銷售收入3.05億元，完成糧油經營量12萬噸，創利稅278萬元。糧辦工業企業運行質量進一步提高，商業企業在市場全面放開，每年減少1000余萬元財政補貼的情況下一舉扭虧為盈，實現了糧改以來的歷史性突破。為下一步的改革與發展奠定了堅實的基矗一、去年的主要工作（一）解決了大量的歷史遺留問題由于體制和政策原因，加上我們經營管理方面的因素，前幾年，我們的政策性糧食庫存和老百姓代存糧缺庫流失比較嚴重，經市里五部門聯合檢查，認定當時糧食缺庫8700余萬斤。為了解決這一巨大的經濟包袱，我們發動全系統廣大干部職工積極努力，想盡一切辦法，采取了一切可以采取的措施，在市委、市政府的高度重視和支持下，在有關兄弟部門的高度理解與配合下，積極爭取政府承諾掛帳4182萬元，順利解決了政策性缺庫問題，全部兌付了22000多戶老百姓的3500多萬斤代存糧。在此基礎上適時處理了全部高價位糧食，同發行實現了清零。同時，緊緊把握政府審計掛帳的歷史機遇，共清理確認掛帳7335萬元，其策性掛帳5026萬元，使制約企業發展的“三老”問題即“老糧、老帳”問題得到了較好解決，為企業的發展甩掉了沉重的包袱，保護了糧農利益，維護了社會穩定，消除了后顧之憂。（二）進行了許多方面的改革一是打破了按行政區劃進行企業布局的舊框子，按照放開后企業經營發展的實際需要，對原有的26處糧所進行了撤并重組，共撤并糧所8個，減少了機構、整合了資源，節約了系統內的運營成本。二是對商業企業的28部小轎車全部進行了處理拍賣，對企業負責人實行交通補貼，據測算，全年可節約費用開支上百萬元。三是加強了財務管理，強化了會計監督，對各糧所的會計核算體系進行下放，對企業的所有費用開支實行先審計后入帳，一年來共節省商品流通費1113萬元。四是對局機關有關科室和人員進行了合并調整，大力推進制度化、規范化建設，實行政務公開、民主管理，達到決策公開透明，處理所有問題公開公正。同時，積極采取措施壓縮各方面的費用開支，精減車輛3部，電話費實行包干，超額自負，辦公用品統一管理定額使用，接待費用嚴格控制，改原來的“一枝筆”簽字報銷制度為“五人聯簽”制度。通過一系列的改革，全年共節約各類開支近百萬元。五是對機關衛生室進行了市場化改革，機關的富余人員積極參與經營創收，取得了很好的效果，在系統內起到了示范帶頭作用。機關職能迅速轉變，效率明顯提高，作風有了較大改觀。（三）爭取了許多方面的優惠政策一是在國家糧庫閑置三分之一的情況下，我們積極上濟南、跑北京，爭取國家代儲糧7000萬斤，限于我們的倉儲條件，最后落實了2000萬斤；二是為了確保全市糧食安全，加快地方儲備糧體系建設步伐，我們爭取了5000萬斤的地方儲備糧規模，現已入庫1600萬斤；三是在壓縮和控制事業編制的情況下，我們積極主動的做好各方面的工作，成立了全額撥款的事業單位――地方儲備糧管理中心，新增編制5人，解決了局機關幾名業務骨干的編制問題，同時又為局機關節約了大量的經費；四是積極爭取政府支持，財政撥款16.5萬元，解決了離休干部2006年的住院費；五是爭取提前病退名額20名，解決了部分老弱病殘職工的老有所養問題，為企業減輕了負擔；六是積極爭取上級有關業務部門的支持，全年共爭取倉庫建設資金及其它財政補貼200多萬元，有利的支持了我們糧食事業的發展。（四）加快了糧辦工業發展的步伐糧辦工業在改革中持續穩步發展，經濟效益比上年有較大提高。特別是永泰植物油有限公司狠抓企業管理，突出節支增效，全年實現銷售收入2.5億元，實現利稅300萬元。另外，我們結合兩個工業企業退城進園，做了大量的工作，目前兩個企業的搬遷建設工作進展十分順利，預計兩個企業搬遷后隨著生產規模的擴大和設備的更新換代將會出現巨大的經濟效益。（五）加大了招商引資工作的力度我們通過廣開渠道，多方聯系，引進資金1605萬元，300%超額完成了市里下達給我們的招商引資任務，有力的促進了全召開年度年終總結表彰大會的通知「篇二」物資供應公司二OO三年度工作總結二OO三年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，以公司生產、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現將一年來的主要工作簡要回顧如下：一、主要工作完成情況：（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產需要。由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現持續小幅振蕩上揚態勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略儲備，為公司節約了采購成本。（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。（三）建材：根據公司統一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了建材的采購工作。二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。（二）積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執行。我司密切和生產、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。（三）嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向分供方宣傳我司質量方針，使之明確我司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法；四是積極主動與質檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質檢和倉儲部門拒收，努力協助他們做好客戶的解釋召開年度年終總結表彰大會的通知「篇三」公司總裁辦2006年年度工作總結及2006目標-年終總結總裁辦2006年年度工作總結及2007目標sO1002006年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：一、2006年工作總結一、公司內部管理管理方面1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯系、資產采購、公務用車等方面的規定；2、辦公室人員進行了調整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。二、人力資源管理方面1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；2、重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍；5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的后顧之憂。三、辦公室綜合性工作。1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司2006年度的年檢工作順利完成，2007年的年檢工作目前也在進行中。2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關資料，并按公司的有關規定做好檔案管理工作。4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。5、完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇A4933車的交接，并與物業公司簽定了公務用車的有關協議。6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，并定期對公司房產狀況進行檢。二、存在的不足1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；2、對公司內部違觀行為的監督、管理（包括對勞動紀律、環境衛生的檢查）不力；3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。三、2007年工作的基本思路成績屬于過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為2007年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：1、建章立制，規范企業的運行，創造和諧的團隊協作環境。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。2007年，要基本實現集團事事“有法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰略決策上。在建制方面，企業建立的行文規章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務于各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。2、當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進程。2007年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。并著重從以下方面召開年度年終總結表彰大會的通知「篇四」在過去的一個年中，在部門領導的幫助帶領下，經過與同事的共同奮斗，和自己的積極努力，做了以下工作。一、工作態度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。二、設備基礎管理工作1、型鋼基礎管理工作：型鋼生產線投產至今短短幾十天的時間，但從他們身上暴露出諸多問題。如設備故障率高、各功能承包單位人員技能水平低，以及型鋼自身的管理水平低。新設備、新團隊，什么都是新的。因此，對于型鋼的基礎管理工作顯得尤為重要。從型鋼設備安裝調試開始，我和他們都經常在一起交流，特別是與設備室的來往更是頻繁，在日常的基礎管理工作中，我經常去指導他們做基礎工作、對個別專業負責人還提出一些管理技巧，在檢修過程中提出一些檢修方法等。2、備件計劃審批工作：型鋼從生產準備開始到現在大概申報過11批次備件計劃，從每次的計劃來看，他們報的計劃具有量大、準確率較低、消耗數量、申報數量不合理等現象。剛開始的時候在備件審批工作上有點煩、還有點無奈，有幾次申報計劃上的消耗量都是我提供給他們參考的。但經過幾次的交流，現在他們報計劃的情況有所好轉，審批起來也不像前期那樣困難。3、型鋼從試生產開始，11月12日有過一次正式的自己內部的檢修工作。通過檢修，我發現了不少問題：型鋼功能承包單位多、雜，并且各檢修隊伍技能較低下，其次，型鋼本身設備系統人員水平不是很高，組織起檢修來可以用一個“亂”字形容。各功能承包單位之間難免存在工作推諉現象，我盡力協調解決。我發現的問題都及時向設備作業長提出來，并與點檢組討論問題的根源，尋求解決問題的辦法。4、技改項目的實施情況：今年我負責了兩個技改項目，其一，棒線作業區職工更衣室改造工程準備施工，另一個新增風機項目設備處于采購階段，無明顯進展。總的來說，兩個項目都未按進度組織，當然這有我個人的原因，也存在客觀原因。但通過這次項目組織實施，我總結組織工作中應該有總體計劃，實施過程中嚴格按照工作計劃來組織工作，不能讓任何一個環節拖工期，并且作為項目負責人，就應該多份責任心，多了解一下項目的各細節，對每個環節的重點自己應該做到心中有數。不能讓工作來推著你走，而應該是你主動牽著工作走。5、備件修復工作：雖然我剛剛接手這項工作，剛剛組織過一個月的備件修復工作，但我感慨頗多。總體上來說各作業區備件修復量還有潛力，量上還可以增加。另外，作業區也開始重視該項工作，但還不夠重視，比如說修復計劃的臨時性太強、計劃準確性不高等。三、明年工作方向1、找毛病，提高設備運轉率型鋼剛剛投產，設備還處于磨合階段，這個時期設備問題固然會很多，但如果此時能很好的讓設備渡過磨合期，那么日后設備穩定運行必然不成問題。因此，接下來的這一年，加強潤滑、點巡檢工作，同時大力開展整改、技術改造，優化設備結構，盡快解決安裝、設計遺留的問題，為滿負荷生產做準備2、加強對作業區的監督檢查工作抓好型鋼設備基礎管理工作，配合、服務好作業區。特別是對設備室日常工作的監督管理，盡快健全完、善設備及工藝系統的各種各種規程。爭取明年型鋼申報評定為二星級設備管理單位，使型鋼也由一套科學合理的設備管理方法。3、本著公司“降成本，增效益”為原則積極響應，明年組織開展好備件修復工作，為各作業區部門降低庫存壓力、節約成本而努力。召開年度年終總結表彰大會的通知「篇五」在市委市政府及上級部門的正確領導下，在各兄弟單位的積極支持配合下，我科××××年上半年專賣工作，取得了新進展。上半年年，共查處各類卷煙違法經營案件35起，沒收非法生產卷煙1300余條，煙21.5條，罰沒款達33萬余元。被公安機關留置審查1人，移交案件1起1人，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰，市場管理取得了新成效。回顧總結,我們主要做了以下幾方面工作。s0100一、強素質、抓規范、內部管理再邁新步今年是《行政許可法》頒布實施之年。這部法的出臺，極大地規范了行政執法單位的執法行為，也對我們行政執法單位提出了更新更高的要求。而我們專賣管理工作是一項長期艱苦的工作，既要求我們有豐富的業務知識、嫻熟的業務技能，又要求整個團隊有團結一致的精神。因此，我們借這次《行政許可法》頒布實施的機遇，在專賣管理人員中間開展了強素質、抓規范的內部管理工作。（一）、強化培訓，實行末位淘汰制法律、法規及業務技能培訓是歷年來我們一直堅持的工作之一，今年，為適應《行政許可法》實施后提出的新要求，我局在中隊內部掀起了學法學技能的新高潮。并加大考核力度，實行末位淘汰制，對在考核中綜合成績處于末位者，予以辭退。為此在5月進行了為期3個多星期的各中隊自行組織培訓，并在月末進行了法律法規及真假煙識別考試。這次培訓參訓人員24人，培訓形式為業余時間自由組合、自由學習，不集中培訓。通過這次培訓考核，辭退了2名綜合成績過低的管理人員，優化了人員組合，提高了管理人員的整體業務素質；同時，通過在培訓時隊員之間的互幫互助活動，提高了中隊內部的凝聚力，形成了團結一致的氛圍。（二）、優化組合，實行人員重組煙草專賣管理所成立幾年來，各中隊的管理人員，除了自動退出專賣管理隊伍的外，其余人員一直沒有變動，一直在各自所轄區域內執法，因而有的隊員與卷煙零售戶比較熟悉，有的甚至因相處時間比較長而關系比較好，從而出現在日常執法中不規范或或違規執法的情形。為防止這種情況的發生，在考核過后，我局借辭退人員的時機，對各中隊的人員按照以老帶新的原則進行了重新組合，重新分配。（三）、規范執法，加強隊伍形象建設文明執法、規范執法一直是我們行政管理機關追求的目標之一。《行政許可法》出臺后，我局立即組織專賣執法人員進行了培訓，并專門參加了市法制辦組織的《行政許可法》培訓班。針對《行政許可法》提到的問題，如許可證收費、不予行政許可需出具決定書等，我局專賣進行了研究，并對有關問題進行了補正：7月1日起，煙草專賣零售許可證不再收費，對不予受理、不予行政許可等將出具決定書。經過一系列的努力，現在我局在許可證辦理方面，已完全符合《行政許可法》的要求，我局的行政執法工作更文明、更規范了。二、依法從嚴治煙，努力凈化卷煙市場（一）、抓常效管理卷煙市場的日常管理是一項面廣量大的基礎工作，是我們開展一切工作的基本。基礎打牢了，其他工作才能事半功倍。針對今年專賣工作出現的新情況、新問題，我局及時調整思路，以變應變，以適應新形勢的需要。今年，根據上級局的工作部署，我局在全市卷煙零售戶中開展了換發新許可證工作。換證工作不僅繁雜，而且因為涉及間苗工作，一些零售戶有些抵制情緒，所以工作開展的比較艱難。但是專賣管理人員不畏艱難，還是一如既往的抓卷煙市場的常效管理，對A、B、C、W類零售戶的檢查數量、次數不減少、質量不減。（二）、抓信息，查處大要案挖掘信息、獲取情報，是我們辦案的源泉。針對違法大戶經驗豐富、行動詭秘的特點，我們一是充分發掘來自線人的舉報；其二是利用案中案進行偵破；三是積極調動和發揮110聯動的作用；四是最大限度地兌現獎金。1-6月份通過息，共查處無證運輸案件10起，罰沒款達29萬余元。（三）、抓重點，繼續打擊“外來違法戶”。整治、打擊外來戶一直是我局專賣工作的重點工作，經過歷年來的打擊，外地違法戶的囂張氣焰已有所收斂。但由于利益的驅動，這些外地違法戶并沒有停止違法行為，而是更加隱蔽，有的甚至是白天關門，晚上營業。針對這些情況，我局加大了打擊查處力度，改變行動方式（增加晚上集中檢查的次數），盡量把這些外地戶在我市的活動減少到最少召開年度年終總結表彰大會的通知「篇六」××年度，在市局和××管委的正確領導下，分局牢固樹立發展是第一要務的觀念，以優化環境、促進發展為根本目的，以“行風建設年”活動為主線，狠抓隊伍建設，強化市場監管，提高服務水平，深入開展以整頓和規范市場經濟秩序為中心的各項工作，取得了一定的成績。sO100××年度主要工作情況（一）立足職能，積極主動，整頓和規范市場經濟秩序工作不斷深入開展為進一步整頓和規范市場經濟秩序，年初制定下發了《××年度旅游市場管理量化考核辦法》，使全局工作人員在日常監管執法中，堅持高標準、嚴要求，從而較好地維護了景區市場秩序。首先加強了對流通領域商品質量的監管。分局立足景區實際，嚴把商品質量關，實行了四項制度。一是實行商品上市準入制度。經營者購進商品后，要向所在工商所報告，由工商所進行檢驗，合格后方準許上柜銷售，并登記歸檔；二是實行長效管理制度。把對商品質量的監管從銷售環節擴展到了整個經營過程，增強了經營者的質量安全防范意識，從貨源上得到有效控制。三是實行索證索票制度。要求經營者對購進的食品必須保證各種證件發票齊全，產地明確，質量符合標準。四是實行商品質量承諾制度。通過與經營業戶簽訂《流通領域商品質量責任書》，加強了經營者的自律意識。四項制度的實施，有效控制了景區商品質量的流通。其次是對尾隨兜售行為實施積極治理。山城結合地帶的尾隨兜售現象，嚴重損害著泰山在人們心目中的美好形象，歷來是監管工作的難點之一。我局受領任務后，及時調整執法力量，采取重點排查、突擊檢查、堵疏結合等有效措施。全局上下齊動，局領導、機關工作人員全部深入一線，輪流值班值勤，每日早6時至晚18時死盯死守，尤其是××工商所的同志們，表現更為突出。經過100余天的奮戰，收到了很好的治理效果。8月12日在向××執法局移交時，市文明辦××主任公開稱贊我局“交了一個