公司主管負責人分工及管理人員崗位獎懲制度

（一）公司主管負責人分工

一、總經理:侯必貴

主持全面工作.負責經營、資金、人員、財務、材料、工資等全面工作。

建筑施工工程部經理：蔣德孝

主要負責承接的建筑工程的施工管理并直接對總經理負責。包括工程質量、進度、

成本控制和安全文明施工管理.領導各項目部進行施工班組的招標工作。在技術負責人的

協助下對現場人員進行月度和年終考核。協助工程投標工作。

二、房地產開發工程部經理：胡禮安

三、主要負責開發項目的施工管理并直接對總經理負責.對開發項目的施工工作進行全

面管理，包括規劃、設計、工程施工（質量、進度、成本控制、安全文明施工）管理。

負責建筑施工、房地產開發的成本核算工作.協助承接建筑施工工程的投標、工程

預結算工作。

四、財務部、材料部、設備部經理:趙必珍

五、主要負責建筑施工、房地產開發的材料采購、機械設備管理和財務管理，并直接對

總經理負責.兼任建筑施工和房地產開發出納C

六、開發部經理：龔文勇

七、主要負責建筑施工、房地產開發的經營、造價工作并直接對總經理負責。負責建筑

施工的經營、投標、造價工作，負責建筑施工的人工費審核和結算工作。負責辦理

房地產開發的一切手續，參與開發項目的規劃、設計和建設.兼管公司辦公室的其

他日常事務工作。

技術負責人（總工）：易心廣

主要負責工程施工的質量管理工作并對直接總經理負責負責.工程施工的技術管理工作，

負責施工方案的編制或審核工作，負責竣工資料和竣工圖紙審核工作。協助工程投標工作,

協助建筑施工工程部經理對各項目部的考核工作。

（二）管理人員崗位獎罰制度

一、項目經理（項目負責人）

1.達到下列要求予以一定年終獎勵：

2.工作成績突出，承擔工程項目無頻繁返工和材料浪費現象發生，各項指標均達到

建筑管理有關規范、條例要求，且工程竣工驗收一次性合格；

按合同工期，提前完工;

施工安全，無重特大安全事故,且安全事故費用在20000元以內。

1.出現下列情形之一者予以處罰：

2.工程竣工驗收達不到一次性驗收合格者，工程總造價800萬元以上的工程罰款

6000萬元，800萬元以內的工程罰款3000元，并承擔相應責任；

3.在施工過程中，出現返工或材料浪費現象未追究責任者，按500元/次罰款并追

究相應責任；

4.發生安全事故費用在20000元以上，罰款1000-10000元；

二、由于施工管理責任不能按期完工者，罰款5000元并承擔相應責任.

三、技術負責人

1.達到下列要求予以一定年終獎勵：

2.工作成績突出，承擔工程項目無頻繁返工和材料浪費現象發生，各項指標均達到

建筑管理有關規范、條例要求，且工程竣工驗收一次性合格；

按合同工期，提前完工；

出現下列情形之一者予以處罰：

1.由于監督不力造成的結構返工罰款500元/次；

四、發生結構等質量事故費用在20000元以上，罰款5000元并承擔相應責任.

五、土建施工員、水電施工員

1.達到下列要求予以一定年終獎勵：

2.工作成績突出，承擔工程項目無頻繁返工或材料浪費現象發生，且工程竣工驗收

一次性合格；

3.在與班組收方過程中，無弄虛作假行為；

4.按合同工期，提前完工；

施工安全，無重特大安全事故,且安全事故費用在20000元以內。

出現下列情形之一者予以處罰：

1.工程竣工驗收達不到一次性驗收合格,800萬元以上的工程罰款4000元,800萬元

以內的工程罰款2000元；

2.每道工序完成后，不通知質檢員進行質量驗收直接進入下一道工序施工者，按500

元/次罰款；

3.在施工過程中，由于施工員責任發生的返工或材料浪費現象，除按返工費用（含人

工費，材料費）或材料浪費損失全額賠償外，另處303元/次罰款;

4.在與施工班組收方結算時，發現弄虛作假或收取班組長禮金者，一經查實，罰款

6000元，對舉報者獎勵3000元，并予以辭退；

5.發生安全事故費用在20000元以上，負有直接責任者罰款3000元，負有間接責任

者罰款500元；

6.由于施工原因不能按期完工，罰款2000元。

六、安全員

達到下列要求予以獎勵：

全年工作積極主動，工程項目安全、文明施工管理有條不紊，未發生重特大安全事

故，工程造價在800萬元以內的工程安全事故費用在4000元以內，工程造價800萬元以

上的工程安全事故費用在10000元以內，或承擔工程項目被評為‘安全文明施工示范工地”,

800萬元以上的工程一次性獎勵5000元，800萬元以內的工程一次性獎勵3000元；

L若出現下列情況，予以處罰：

2.現場安全文明管理混亂，存在安全事故隱患，按300元/次罰款；

3.若出現安全事故且工程造價在800萬元以內的工程安全事故費用在4000元以上，

工程造價800萬元以上的工程安全事故費用在10000元以上，按1000元/次罰款；

4.安全事故費用累計在20000-30000萬元,每人按3000元/次罰款；

5.安全事故費用累計在30000萬元以上，每人按5000元/次罰款。

七、質檢員

1.達到下列要求予以一定年終獎勵：

2.工作成績突出，承擔工程項目無頻繁返工現象且工程竣工驗收一次性合格；

按合同工期，提前完工；

出現下列情形之一者予以處罰：

1.工程竣工驗收達不到一次性合格工程,800萬元以上的工程罰款6000元，800萬元

以內的工程罰款3000元；

2.每道工序不進行質量檢查驗收或延誤驗收時間造成擋工者，按500元/'次罰款；

八、由質檢員責任造成返工的，除賠償返工損失（含材料費、人工費）外，另處300

元/次罰款；

九、資料員

達到下列要求予以一定年終獎勵：

工作成績突出，對工程資料整理及時、完善、準確，專項資料能在竣工驗收10日前

完成，承擔工程項目竣工驗收一次性合格；

1.出現下列情形之一者予以處罰：

2.竣工資料整理混亂,竣工圖模糊不清，800萬元以上的工程罰款500元，800萬元

以內的工程罰款300元；

3.按期交不出竣工資料和竣工圖者，800萬元以上的工程罰款3000元，800萬元以

內的工程罰款2000元；

4.竣工資料或圖紙出現明顯錯誤和遺漏并造成經濟損失者罰款3000-10000元。

十、核算員

1.達到下列要求，予以一定年終獎勵：

2.全年工作積極負責，按期辦理預結算，在預算中無高估冒算，在結算中無少算、漏

算；

在參與班組收方或工資審核工作中，保持公正、公開、廉潔,無弄虛作假；

1.出現下列情況，予以處罰：

2.不能按期提交預結算，800萬元以上的工程罰款3000元，800萬元以內的工程罰

款1500元；

3.在結算中出現少算或漏算，除按少算、漏算總額賠償外，另處少算、漏算總額50%

的罰款；

十一、在參與收方或工資審核中，發現弄虛作假或收取班組長禮金，一經查實罰款

6000元，獎勵舉報者3000元，并予以辭退.

十二、采購員

1.有下列情形之一者，予以處罰：

2.由于采購員的責任采購材料不及時準確者,罰款200元/次；

十三、采購材料時，在數量、價格上弄虛作假或收取材料供貨商禮金者，按損失（或

禮金折合）金額兩倍罰款并不得少于2000元,并予以辭退；

十四、故意采購偽劣產品以此謀利者，造成損失由材料員承擔全部責任，并處5000

兀罰款。

十五、庫管員

1.有下列情形之一者，予以處罰：

2.由于庫管員的責任庫房管理混亂，材料收發不及時或質量不達標準，按100元/

次罰款;

3.數量不準確，罰款200元/次；

4.材料進出庫房無憑據，進出帳目不平衡，按100元/次罰款；

在收發材料時弄虛作假或收取供貨商禮金者，成損失（或禮金折合）金額兩倍罰款并

不得少于2000元，并予以辭退.

另：

各崗位工作人員認真履行崗位職責并嚴格遵守相關法律、職業規范及公司各項規章制度，

如有違反按有關法律、法規或公司管理制度進行處理。所有人員不參與年終分配，但有一

定獎勵。

現場施工管理人員上下班必須按工人上下作息，其他人員按政府規定作息時間上下班，

無故遲到、早退罰款50元/次，曠工罰款100元/次，累計5次以上取消年終獎勵。禁止

酒后上班,如有違反罰款300元/人.次（特殊情況除外）。保持施工現場整潔、文明，禁止

施工現場賭博，如有違反罰款100元/人.次。

招投標管理制度

一、認真貫徹執行國家頒布的《建設工程施工招投標管理辦法》和

《建設工程施工招投標管理辦法實施細則》，堅持公開、公平、公正三原則，維

護建筑市場的正常秩序。

二、施工總承包招標管理制度

1.招標代理制度

開發項目的施工總承包招標應委托具備工程招標代理資格的單位負責代理。委托代辦

過程中，公司應成立招標領導小組，與招標代理公司一道，共同商定工程招標的有關事宜。

2.招標文件評審制度

招標文件發布前，公司應對招標文件組織內部評審，以確保招標條件、招標方式、招

標范圍等符合商定的要求和公司的意愿，并同時確保招標文件對投標承諾書、商務標、經濟

標和技術標等編制的具體要求以及評標辦法符合商定的條件.

3.資格預審制度

對應標報名的單位，應根據招標文件規定的條件進行資格預審，確認其合格者，淘汰

其不合格者。如應標單位較多且合格者過多，可采用抽簽方式確定參加投標的單位。必要

時，可以另邀一至三家單位作為邀請單位參加投標競標。

4.招標答疑制度

招標過程中，在投標單位開始編制標書階段，應組織召開好招標答疑會，就投標單位

提出的疑問進行解釋和答復，并形成文字紀要及時發送給投標單位就招標文件達成普遍共

識，避免發生誤解和爭議。

5.評標管理制度

開標前應成立評標小組.評標小組的成員、名額應由建設行政主管部門確認。評標過

程應嚴格按照招標文件規定的辦法和程序進行，并由建設行政主管部門進行執法監督，確

保評標公平、公正，確保開標合法有效。

6.招標保密制度

工程招標期間，參加招標的工作人員，必須嚴守內部機密，不得外泄。特別是絕密等

級的標底，嚴禁外泄，發現泄密者，嚴懲不貸。

三、工程及勞務分包招標管理制度

1.招標條件公開制度

進行專項、單項T程分包及勞務分包，事前應編制招標文件，公開招標條件，采用競爭

機制，擇優選用分包隊伍，保證分包項目的工程質量和降低分包項目的施工成本.

2.資質審查制度

工程分包或勞務分包前，應對工程分包單位或勞務分包隊伍的資質、業績嚴格進行審

查,符合條件者，方可允許參加分包競標。

3.評標辦法

成立評標小組進行評標，按照資質、業績、報價三大條件進行綜合考察，不偏不倚,

擇優確定入選者，然后報公司總經理批準最后確定中標者.

四、材料采購招標管理制度

1.樣品評審制度

通知應標單位事先提供實物樣品和提供生產許可證、準入證，準用證、質量合格證明、

產品使用說明書等書面資料，以供評審小組進行質量鑒別和評審。

2.實地考察制度

采購大宗產品，必要時，應組織實地考察，深入了解產品的質量以及產品的生產和銷售

情況。

3.報價清單制度

通知應標單位將其產品目錄、單價、零售價和批發價、上下浮動價以及最低限價報給

評審小組，以便評審小組進行比較分析,從中選出質量較好、價格合理的產品。

4.評標辦法

由評標小組根據考察結果或實物樣品、書面質量證明、報價清單等進行篩選，確定入

圍者，然后報公司總經理批準確定中標者。

五、施工投標管理制度

1.招標文件研討制度

公司收到工程招標文件后，應及時召開會議，組織商務標、經濟標和技術標的編制人

員進行研討，徹底、全面弄清招標文件的要求，以便嚴格按照招標條件要求編制投標文件,

防止出現失誤或差錯。

2.投標文件編制制度

由公司總經理牽頭，以預算部和工程部為骨干，組成投標工作小組，必要時，增派其他

人員參加.投標小組的成員應分工合作、同心協力、扒緊時間，按期完成投標文件的編制工

作.商務標應確保其內容齊全、完整：經濟標應反復測算，確保其準確率：技術標應確保

其針對性、科學性、先進性和全面性，全力以赴，確保投標文件的質量。

3.投標文件評審制度

投標文件編制完成后，應組織有關人員進行評審，確保達到規定要求。裝袋密封前，應對商

務標、經濟標、技術標三大標書進行嚴格檢查，確保無誤后再裝袋密封，確保不出任何繳漏.

財務管理制度

一、認真執行國家發布的財務制度。

認真執行國家《會計法》和財政部發布的《施工、房地產開發企業財務制度》、《房地

產開發企業會計制度》，認真做好資金的籌集和運作，加強流動資產和固定資產的管理，加強

開發項目和施工項目的成本核算，努力提高企業的經濟效益，促進公司的持續發展。

二、認真執行國家稅法

根據國家稅收政策和行業收稅標準，依法繳納各種稅費，不拖欠，不偷稅漏稅，不損害

國家利益。

三、堅持會計工作原則

遵守國家相關的法律法規,遵守財經紀律和財務制度，工作嚴細認真，堅持實事求是

的原則，如實反映和監督企業的各項經濟活動和財務收支情況，保證公司的各項經濟業務

合情、合理、合法.

四、賬務管理制度

采用借貸記賬法和權責發牛.制，按照分別獨立核算建賬進行帳務處理。根據施工、開

發的不同特點，正確運用會計科目，正確進行會計分錄和會計憑證的編制，認真做好總賬和

明細分類賬，確保賬目正確，使簿記工作規范化，并逐步實現電算化。

五、成本核算制度

加強成本核算，根據國家現行體制及有關規定，按照建設施工與房地產開發分別分開

進行獨立核算。同時,每一個施工項目或每一個開發項目，必須單獨立賬進行核算，以利每

個項目經濟責任制的落實，以期收到良好的財務結果。

六、財務結算和財務收支管理制度

在經濟活動中，根據合同履行情況或雙方的約定，及時辦理財務結算，加強應收款的

催收和應付款的計劃支付，防止經濟糾紛的發生，防止出現呆帳和壞賬。在辦理結算和收支

業務中，認真核對帳目，認真核對原始憑證，完善審批程序，嚴格簽證手續，及時登賬入賬,

做到財務結算、收支有憑有據，一清二楚，沒有差錯C

七、現金管理制度

認真執行國務院發布的現金管理條例，按照現金收支使用范圍使用現金.現金的收支和

保管，必須由專職的出納人員負責辦理，非出納人員，不得管理現金。出納員應設置“現金

日記賬”和“銀行存款帳”，做到日清月結，賬賬相符。庫存現金必須按照規定限額，并必須

妥善保管，保證資金的安全.

八、支票管理制度

加免支票的管理，簽發空白轉賬支票必須限額，并必須辦理市批登記簽字手續。同時,

必須限期交回存根或過期未用的支票.遺失支票應立即到有關銀行掛失，防止意外發生。現

金支票一旦簽發即應視作現金進行管理。

九、工資發放制度

根據公司制定的工資標準和發放時間，按時發放員工工資。農民工的工資根據按月結

算、按月發放的原則進行發放，不得拖欠。農忙季節或急需退場等特殊情況,農民工的工資

可酌情提前發放.

十、費用報銷制度

費用報銷實行額定制度、事前請示制度和總經理一支筆審批制度。員工因公出差、辦

事、請客、購買書籍或辦公用品等產生的費用，每月集中辦理報銷一次，特殊情況,可以提

前或及時辦理。在工程指揮部或項目部工作的員工，其費用報銷應先經指揮長或項目經理

簽字確認，再經總經理審批。

十一、財務報表管理制度

各種財務報表、各種會計報表、各種統計報表必須按照有關規定按時編制報送，不得

延誤.報送前,必須嚴格進行核對和審查，報表的內容必須真實、完整。報表中，該填報的項

目必須進行填報，填報的數據必須真實、準確、可靠。

十二、會計檔案管理制度

實行分別、分類立卷歸檔俁管制度.建筑施工與房地產開發分別建檔，分別保存.然后再按憑

證、賬冊、報表以及其他會計資料分類立卷歸檔。會計檔案應按年、季、月編號，依次入

柜保管，并應編制目錄或索引,以便進行查閱。檔案保存期限為15年，期滿需要銷毀時，應經

總經理審查，報上級主管部門批準。

材料管理制度

一、計劃管理制度

材料采購前，必須事先編制材料計劃報公司總經理審批后，才能實施采購。采購進來的

原材料，其品牌.、品種、規格、單價、數量應與計劃相符合，并必須符合工程的需要,防止不

適用或形成積壓，造成浪費。

二、市場調查制度

材料采購前，必須進行市場調查，大宗材料采購，必須進行實地考察，以便貨比三家,

獲得價廉物美的產品.

三、采購招標制度

大宗材料熨行采購招標制度，擇優選其供應商，以達到保證質量，降低價格的目的。

四、驗收入庫制度

1.數量驗收：

材料的品種、規格或型號、數量必須與材料計劃或送料單相符.

2.質量驗收：

a.外觀質量：品牌相符，無缺無損無變形，無霉爛，無銹蝕。

b.內在質量：規定抽樣復驗的產品，應經抽樣復驗告格。

五、庫房管理制度

1.各類物資，應根據其性能和倉儲保管要求,分別進行保管和防護，做到一清、二整、

三符、四防、五不：

1）一清：庫房內要經常保持清潔。

2）二整：庫容整齊、物資堆放整齊。

3）三符:帳、卡、物三相符.

4）四防：防盜、防火、防潮、防爆。

5）五不：不銹蝕、不霉爛、不破損、不混亂、不丟失.

2.各種物質應分門別類，按其型號規格，并按其形狀特征堆放，或堆碼成堆，或堆碼成

行，或上架堆放，做到整齊美觀、標志明顯、標簽齊全、數量準確、字跡清楚、對號入座。

3.鋼材，木材、水泥三大主材應設置專用庫房進行管理。

4.有毒物品、易燃易爆物品、危險品、化學品應根據不同的保管方法，分開單獨進行

保管，以免發生事故.

5.庫房內應備消防器材，庫房門口應備消防水源。

六、現場材料堆碼制度

現場的河砂、石子、磚、碎塊、預制構件、飾面磚等大堆材料應按指定地點，分別堆

碼整齊，并加強動態管理，邊用邊清理，隨時隨地始終保持干凈整齊的場容場貌.

七、收發領退清點盤存制度

庫管員應嚴格執行物資收、發、領、退制度，及時辦理簽字手續，做到有據可查，加強

物資的計量和清點，防止發生差錯。每月月末進行一次盤存，以便掌握當月材料庫存量和當

月材料消耗量。

八、材料使用追蹤制度

工程材料在使用過程中，應進行數量追蹤和質量追蹤。在數量上防止材料的浪費、外

流和丟失。在質量上防止不合格的材料使用到工程上，造成工程質量先天性不良。

九、材料帳目報表制度

設立材料分類明細帳，根據收、發、領、退的原始憑證，及時登記入帳，做到日清月結,

字跡清楚，數據真實.月末盤存列出清單，核對帳目，保證帳、物相符，同時按時向施工項目部、

公司材料部和財務部提交材料消耗月報表，以便進行成本核算.

1＞竣工清庫制度

施工項目竣工后，應對該項目的材料庫進行徹底的清理，其剩余材料應及時辦理退貨、調

換或調撥，并進行清算，然后按照公司意見撤銷或與其它在建項目材料庫合并。

機械設備管理制度

一、機具設備相賃管理制度

1.為了加強經濟核算，施工機械設備和周材采用內部租賃的辦法進行管理，以利設備

部進行經濟核算，同時也有利于各施工項目部進行成本核算。

2.租賃手續按市場約定俗成的辦法進行辦理，租賃價格略低于市場價，具體價格由

財務部、預算部和設備部共同討論擬定.

3.租出的機具或周材，必須是通過檢修的完好的器材，必須滿足使用功能要求.

4.退租后的施工機械，設備部必須進行徹底的檢修，并進行維護保養，以利再租再用。

5.退租后的鋼模、鋼管、扣件等周材，設備部必須進行校正、修補和保養，以利再租

再用，滿足工程上的需要。

二、施工機械安拆管理制度

1.需要安裝的施工機械設備，其使用功能必須滿足施工要求，其質量必須安全可靠。

2.塔吊等大型機械設備的運輸、安裝和拆卸必須有專項方案和可靠的安全技術措施,

并應由專人負責指揮.

3.塔吊的安拆應由具備資質的專業隊伍進行，安拆人員必須持證上崗。塔吊安裝后應

報驗備案，由有關部門簽發準用證后再投入使用c

4.塔吊等大型施工機械設備的基礎必須按設備基礎圖紙的要求進行施工，滿足技術

質量要求和安全生產的需要。

5.其他機械設備的安裝和拆卸亦應按照其安拆的技術規程，由專業人員負責安拆，以

確保機械設備的正常運轉和安裝拆卸的安全生產.

三、施工用電管理制度

1.施工臨時供用電必須有專項安仝方案,應按專項方案配線、配器材。

2.必須采用三相五線制和TN-S系統。

3.必須采用三級配電和兩級保護。

4.必須設置專用配旦箱，采用一機一閘一箱一漏。

5.必須由專業電工負責接線和維修。

四、定人定機持證上崗制度

1.汽車司機、塔吊操作工及指揮工、電工、電焊工以及其他機械操作工，均要求定人

定機持證上崗操作或持證進行指揮。

2.非駕駛人員不得亂開車輛，非塔吊操作工不得亂開塔吊，非專業電工不得亂接電線,

非電焊工不得隨便施焊，豐定人定機操作工不得亂開機械設備。

五、設備維修保養制度

1.日常檢查保養制度：定人定機負責日常檢查保養，包括機械設備安全保險裝置的

檢查、主要部件和易損零部件的檢查、電路或油路的檢查、鋼絲繩的檢查、傳動部分的檢

查和潤滑加油、保持機器的清潔等.加強日常維護保養，確保機械設備的正常運轉，提高完

好率和利用率。

2.使用維修管理制度:施工過程中，機械設備發生故障，機械操作人員不能排除的，設

備部必須及時派員進行維修，及時排除故障，及時更換零部件，以便及時恢復正常運轉，確

保施工生產的順利進行，同時確保安全生產。

3.大修制度：運輸車輛或大型機械設備應定期進行大修.大修前應報公司總經理批準。

辦理大修時必須確保質量和降低費用。

六、更新報廢制度

1.更新添置施工機械設備或周材，必須先計劃報批，經公司總經理同意后再組織采

購。采購時應按采購程序辦理，確保產品的適用性強、價格合理、質量好、經久耐用.

2.施「機械設備或周材的使用年限期滿，或成色破舊不能再用，或對安全生產構成影

響，應按報廢程序申請報廢。

3.機具設備的更新或報廢均應作好固資帳務處理。

七、人員培訓制度

1.施工機械設備的操作、維修是一項技術性和責任心比較強的工作，設備部應加強組

織人員的內部培訓和以師帶徒工作，提高員工的技術素質和職業道德水準。

2.組織好員工的外委培訓和繼續教育培訓，及時辦理他們的操作證、上崗證以及證

書的年審，保證設備部擁有一支技術比較全面、實力較強的機電隊伍。

八、設備檔案管理制度

1.施工機械設備應建立檔案，原件交公司檔案室保存（發票按復印件），需要查閱借用

時，辦理借閱手續。

2.大型施工機械設備應建立隨機檔案（復印件），以便隨時備查。

3.施工機械設備檔案包括以下內容：

a.購置時的隨機文件，含生產許可證、出廠質量合格證照、使用說明書、裝箱清單、

設備基礎施工圖及安裝工藝圖等；

b.大修記錄和年檢紀錄；

c.安拆專項方案和安拆使用次數，。紀錄.

檔案管理制度

一、檔案管理制度總要求

1.由專人統一負責管理.，各部門專業人員進行配合。

2.按照會計檔案、建設工程檔案、竣工技術資料檔案、施工合同及工程預決算資料

檔案、房屋銷售檔案、機械設備檔案、公司管理檔案等不同門類，分別立卷歸檔的辦法進行

管理。

3.按照不同門類、分別設立專用檔案柜，分別建立歸檔登記簿，分別進行編號和登記,

并在檔案柜內作好標識,對號入座歸檔管理，以便檢索杳詢。

4.采取防火措施，防止火災；采取防潮措施，防止霉爛變質；采取防蟲防鼠措施，防

止檔案受到損壞.

5.按照保管年限妥為保存，期滿需要銷毀時，應報部門經理和公司總經理批準。

二、會計檔案管理制度

1.根據房地產開發和建筑施「分別進行獨立核算的核算機制，會計檔案亦應分別建

檔，然后再按照帳冊、憑證、工資單、會計報表及其他會計資料等分類立卷歸檔管理。

2.會計檔案應按形成時間編號，并應在會計檔案歸檔登記簿上依次進行登記，以便進

行查閱。

3.保存期限為15年，鑒于會計檔案的特殊性，亦可由財務部自行統一管理。

三、建設工程檔案管理制度

1.房地產開發項目的前期文件、審批手續、證照等資料，應及時專門立卷歸檔，妥為

保管.

2.竣工技術資料檔案，由施工單位負責提供。

3.建設項目竣工備案時，前期文件資料應并入竣工技術資料檔案一起備案。

4.建設工程檔案按備案制度的要求歸檔保存.

5.保存期限為50年。

四、竣工技術資料檔案管理制度

1.地方上的施工項目應按城建檔案館的要求進行編制、搜集、整理、編目和立卷歸

檔.

2.部隊上的施工項目應按當地軍區聯勤部的要求進行編制、搜集、整理、編目和立

卷歸檔。需要掃描制作光盤者，按規定執行。

3.安全生產和文明施工管理的資料應單獨立卷歸檔。

4.竣工技術檔案資料應按施工項目和竣工時間進行編號，并應在竣工技術資料檔案

歸檔登記簿上依次進行登記。

5.竣工技術資料檔案保存期限為50年，安全文明施工資料檔案保存期限為5-10年。

五、施工合同和工程預決算資料檔案管理制度

1.施工合同應按發包工程或承包工程分別建檔歸檔，工程預決算資料亦應按發包工

程或承包工程分別建檔歸檔。

2.分別進行編號登記,對號入座歸檔保管。

3.工程預算資料保存期限為5年，工程決算資料保存期限為15年，施工合同保存期

限為50年.

六、房屋銷售檔案管理制度

1.房屋銷售的策劃、管理的檔案應分類立卷歸襠。

2.房屋銷售合同、產權登記等應單獨立卷歸檔.

3.房屋銷售合同保存期限為30年，其余資料保存期限為15年。

七、機械設備檔案管理制度

1.施工機械設備應建立檔案，妥善保存。特別是大型施工機械設備檔案不可或缺.

2.施工機械設備的生產許可證、出廠質量合格證明、使用說明書、裝配或安裝圖等

均應按機編號歸檔保存。

3.施工機械設備的大修或年檢應記入檔案，大型機械設備的安拆使用次數應記入檔

案.

4.租用大型機械設備，應有隨機檔案。

5.檔案保存期限為機械使用年限。

八、公司管理檔案的管理

I.人事檔案應按履歷、培訓考核、人事合同分別立卷歸檔.

2.政府及上級主管部門的政策性文件、通知等應專門立卷歸檔。

3.公司制定的規章制度應專門立卷歸檔.

4.公司的決定、通知、會議記錄應專門立卷歸檔。

5.保存期限按規定執行。

九、檔案借閱制度

1.查閱檔案應經部門經理批準，并應征得檔案管理人員的同意。

2.借閱檔案應出具借條，并應按時歸還。

施工項目法人質量責任制度

一、項目經理是公司法人的委托代理人即項目法人，必須由通過培訓考核合格，取得

項目經理資格證書的人員擔任。項目經理是工程質量的第一責任人。項目經理必須對工程

質量全權負責，把“百年大計，質量第一”貫徹于施工的全過程，不折不扣地落到實處。

二、實行工程質量終生負責制.項目經理必須保證達到《建設工程施工合同》所約定

的質量要求，必須保證不出任何質量事故，必須保證不留任何質量隱患。如果工程質量發

生問題，項目經理必須負終生責任，不管在職、調職或離職，都要追究經濟責任和法律責

任。

三、項目經理必須模范地遵守《建筑法》和《建設工程質量管理條例》，嚴格按照基

建程序組織施工。必須嚴格執行國家現行技術法規和技術標準，認真執行施工規范和施工

質量驗收規范，保證工程質量符合設計要求，達到施工及驗收規范所規定的標準.

四、現場必須成立以項目經埋為首的質量管埋小組，項目技術負責人、施，員、質檢

員、安全員、材料員、工程檔案員、造價員等管理人員必須到位，并必須具備相應的任職

資格。

五、現場必須認真執行施工技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工

掛牌制度、過程三檢制度、質量否決制度和施工質量驗收制度，為確保工程質量提供必不

可少的可靠的根本保證.

六、公司實行工程總承包責任制，基礎、主體結構、土建裝修以及水、電安裝等工程,

一律不得往外分包。其它專業性強的工種如防水施工、鋁合金或塑鋼門窗、玻璃幕墻施工

等可以分包。但對工程質量必須由我方總承包負責，即分包單位對我方負責，我方對業主

總負責。因此，對分包出去的子項必須實行嚴格的質量監控，以保證施工的整體質量水

平.

七、項目經理必須樹立起強烈的質量意識，以高度負責的精神，投入質量管理，勤指

導、勤檢查、勤督促，一絲不茍，精益求精，把質量管理工作做細做好。

八、質量責任重于泰山。項目經理必須恪守職也道德，確保工程質量、對業主負責、

對社會負責、對歷史負責、對子孫后代負責.

施工項目工程質量責任書

為了認真貫徹執行國家《建筑法》和《建設工程質量管理條例》，落實公司的質量方

針目標，保證實現對業主（建設單位）的質量承諾，特簽訂本責任書。

一.工程名稱及概況:

（1）工程名稱：

（2）工程結構：

（3）層別、面積:

（4）質量要求：

（5）合同開、竣工日期：

施工項目法人和技術負責人情況：

（1）項目法人姓名：

身份證號碼：

職稱：

項目經理證書編號：

（2）技術負責人姓名：

身份證號碼：

職稱：

職稱證書編號：

三.實行項目法人責任制。項目經理是公司法人的委托代理人，是公司授權的項目法

人。項目法人是該項目工程質量的第一責任人，必須保證施工質量，保證達到一次性驗收

合格，保證不出任何質量事故,不留任何質量隱患。

四.實行工程質量終身負責制.項目法人必須摘好質量管理體系的建設，必須做到

（一）機構健全，在項目經理部內，成立質量管理領導小組，人員配齊，技術負責人、施

工員、質檢員、內業技術人員等質管人員必須到位，并具備相應的任職資格。（二）質量管

理、監督、檢查制度完善。（三）檢測、器材齊全，檢測嚴格執行國家標準。（四）質量管

理體系必須保證正常運作，使工程質量始終處于受控狀態，使整個施工過程達到有效控

制.

五.項目法人必須遵守公司的技術質量管理制度，施工組織設計必須報公司審批，質

管人員名單及其任職資格必須報公司審查備案.

六.項目法人必須遵守基建管理程序，圖紙會審，定位放線，基礎驗坑驗槽，基礎驗

收，重要隱檢，主體結構驗收竣工初驗以及正式竣工交驗等，必須先通過公司自檢，在自

檢合格的基礎上，然后再提交正式檢查驗收.

七.項目法人必須主持抓好施工技術交底工作和質量“三檢制”工作，加強對員工的

全質教育，提高職業道德和工藝水平，加強質量檢查，防止偷工減料行為，不合格的原

材料、成品或半成品嚴禁流入現場用到工程上，不合格的上一道工序，嚴禁流入下一道工

序，防微杜漸，嚴格把關.

八.項目法人必須隨時與公司保持聯系，匯報工程質量情況，以便公司掌握質量動態,

及時處理有關問題.

九.獎懲:按公司的獎懲辦法執行。

本責任書一式四份，公司總經理、工程部各一份，現場項目經理、項目技術負責人各

一份。

項目經理：公司法人：

項目技術負責人：工程部:

重慶宮和置業有限公司

年月日

施工班組工程質量責任書

甲方（施工項目部）：

乙方（施工班組）：

“百年大計，質量第一”。為了認真執行公司的質量方針，保證工程質量，經甲、乙

雙方共同協商確定，特簽訂本責任書，明確雙方在質量管理方面享有權利及應該承擔的

責任和義務。

一.工程名稱：

二.工程范圍：

三.質量要求：

四.建立和健全質量管理保證體系：

（1）建立機構：

工地成立質量管理小組，甲方由項目經理，技術負責人，施

工員，質檢員，工程檔案員參加；乙方由包工負

責人，班組長等參加，共同組成。甲方項目經理和乙方包工負責人是

雙方質量管理的第一負責人和第一責任人.成員名單按公司規定報送公司質量科，并應在

現場辦公室公布上墻。

(2)建立和健全質量管理的規章制度：

規章制度由甲方制定，其內容包括施工技術交底制度，質量跟蹤監督制度，自檢、互

檢、交接檢三檢制度以及獎懲制度等。制度的制定應具體，可操作性強，形成文字報送公

司質量科并應向乙方全體人員公布，乙方人員必須不折不扣的遵守上述規章制度。

(3)完善檢測器材：

經緯儀、水準儀、建筑檢測器、長鋼尺、長尺方等由甲方提供，鋼卷尺、水平尺、吊

線蛇，墨斗等由乙方自備C

(4)達到有效運作。甲、乙雙方應密切配合，操作人員與管理人員應密切配合，使質

量管理保證體系達到有效運作，工程質量達到有效控制，保證達到合同規定的質量等級目

標。

(5)公司工程部是本合同監督執行機構，工地質量管理小組必須服從公司工程部的

領導，必須接受公司工程部的監督、檢查和指導.

五.甲方技術負責人必須分別向乙方所有人員進行詳細的分部分項工程施工技術交

底，要交設計要求，交施工驗收規范，交質量檢驗評定標準，提出工藝流程的操作方法和

具體要求，以及質量通病的預防措施。同時提出各分部分項工程明確的質量管理目標。乙

方人員必須認真聽取甲方的施工技術交底嚴格按照施工驗收規范進行施工，保證滿足甲

方提出的質量管理目標。強工技術交底資料由雙方簽字存查，并向公司工程部報送一份。

六.乙方必須認真執行自檢、互檢、交接檢等“三檢制”.“三檢制”應實行仝檢，不

漏部位，不漏點、線、面，在此基礎上，甲方亦應按照“三檢制”逐一檢查驗收.

七.鉆孔灌注樁施工、碎施工、防水層施工等，甲、乙雙方必須共同派員值班，進行

質量跟蹤監督。

八、質量責任：

(1)甲方必須按設計要求提供質量合格的原材料，不合格的原材料不得流入現場使

用。乙方在施工中不得偷工減料。由丁材料原因造成的質量問題，由甲方承擔責任和經濟

損失；由于偷工減料造成的問題，由乙方承擔責任和經濟損失。

(2)工地日常質檢達不到質量要求標準，需要返工的，由乙方承擔責任，并負責賠償

材料損失.

(3)經質量驗收達不到質量要求標準，需要返工的檢驗批或分項工程，由甲、乙雙方

共同承擔責任，甲方承擔材料損失，乙方承擔人工費損失。

(4)經建設(監理)單位和國家質監部門驗收不合格的分部分項工程，其責任由甲方

承擔。

(5)發生質量事故，由公司工程部會同有關方面進行處理，甲乙雙方第一責任人必須

參加，根據事故調查和技術鑒定作出結論，屬于施工原因造成的，由甲、乙雙方分別承擔

事故責任。

九.獎懲：

現場的獎懲權由工地質量管理領導小組行使，獎懲的具體辦法由甲、乙雙方協商制

定.

十.本責任書一式三份，甲、乙雙方各執一份，并報送甲方公司工程部一份備查.

甲方：乙方：

負責人：負責人:

年月R

施工項目質量檢查制度

一、項目經理部應成立質量管理小組，由項目經理任組長，技術負責人任副組長.成員

由施工員、質檢員、工程檔案員、安全員、材料員、造價員等共同組成，并吸收各工種班

組長參加.

二、認真執行過程“三檢制〃，在施工過程中，自檢、互檢、交接檢必須實行全檢，不

漏部位，不漏點、線、面，嚴禁不合格的上一道工序流入下一道工序.

三、基礎的基底檢查，驗坑驗槽以及基礎竣工，必須經質監、設計、地勘、建設、監

理、施工各方共同檢查驗收合格后，才能進行主體工程施工。重要工程部位和主體結構驗

收，必須經質監、設計、建設、監理、施工各方共同檢查合格后，才能進行裝修或下一步

施工。

四、每一個檢驗批施工完畢后，項目經理和技術負責人必須認真組織施工質量驗收工

作，驗收必須及時進行，并不得走過場，以利揚長避短，保證工程質量的穩定，促進工程

質量的提高。

五、施工質量驗收應嚴格執行國家標準，在實施檢查中，做到定性定量準確、真實,

如實反映工程質量的實際情況.嚴禁弄虛作假和隨意降低標準判定合格。

六、執行質量否決制度。對不合格的工序或檢驗批，必須徹底進行返工。不合格的工

序流入下一道工序，要追究班組長的責任，不合格的檢驗批流入下一道工序，要追究施工

員和質檢員的責任,不合格的分項分部工程流入下一道工序，要追究技術負責人和項目經

理的責任，不合格的單位工程流入社會，要追究項目經理和公司經理的責任。

七、質量檢查.工程檔案員要認真做好文字記錄，書寫要使用不易褪色的碳素墨水,

字跡要端正清晰，數據要準確，翔實可靠。

八、公司實行竣工初驗制度,初驗達到標準要求后再正式提交正式竣工驗收。

質量管理違章處罰制度

“百年大計，質量第一J為確保工程質量,實現合同質量目標，達到一次性驗收合格,

特訂立以下制度：

1.全體施工人員必須加強質量意識，恪守職業道德，嚴把施工質量關。全體員工必須

嚴格按照設計要求、嚴格按照國家現行施工規范和驗收標準進行施工,嚴格按照施工技術交

底進行施工，用自己的工作質量去保證工程質量。

2.鋼筋，應保證他構件中鋼筋的品種、規格、長度、數量、形狀、加，焊接、綁扎

成型符合設計要求和施工驗收規范的規定，澆搗碎時應派專人護筋，發現問題及時糾正。

如碎成型后發生鋼筋移位嚴重，需要打掉重來，除賠償經濟損失外,另罰款5()0元。

3.模板工應保證模板內面拼裝接縫嚴密，光潔平整，支撐牢固，檢查校正，從而保證稅

構件準確的空間位置及幾何尺寸。澆搗碎時應派專人護模，如造成跑模、爆模變形或嚴重

漏漿，軸線偏移嚴重超規范者，需要打掉重來的，除賠償直接經濟損失外，根據情節輕重，罰

款500元。

4.校工必須保證碎施工按配合比計量配料，攪拌均勻，澆搗密實,幾何尺寸及軸線標高

符合設計要求，外觀質量符合施工及驗收規范的規定，如發現蜂窩麻面嚴重，甚至出現孔

洞、露筋、夫渣等缺陷，需要補強或打掉重來的，處以500元罰款.

5.移工必須保證磚砌體橫平豎直，表面垂直平整。搭接錯縫，砂漿飽滿，保證結構傳

力。如不符合質量標準要求，需要推倒重來的,除賠償灰砂損失外，另罰款300元.

6.抹灰工應保證內墻及天棚抹灰粘結牢固無空鼓、無裂紋、無起砂起泡等缺陷。同

時，內墻應保證表面垂直、平整、光潔、陰角陽角方正線條順直,天棚應平順無波浪。如發

現不符合質量標準必須返工打掉重抹者應賠償灰砂損失，并處以20()元罰款.

7.外墻面磚施工應按縱橫通縫排版，分線合模，然后從上到下掛線鑲貼，保證線條順

直、縫隙均勻、表面光潔垂直平整，底糙及鑲貼各層次粘結牢固無空鼓，嚴禁面石專剝落.如發

現不符合質量要求需要返工重貼者除賠償材料損失外，另處以罰款500元.

8.門窗安裝正側立面必須垂直，上坎必須水平；門框與墻體之間的連接必須牢固可靠,

縫隙處理符合規范規定；框與扇之間的縫隙均勻，開啟靈活，關閉嚴密。如發現不符合質量

要求，需要返工重新安裝者，除賠償材料損失外，另處以500元罰款。

9.花崗石、地面磚施工必須排版分線，拉線鑲貼，確保表面平整、線條順直、縫隙均

勻、相鄰兩板高低差不大于()。5mm；找平層及粘貼結合層粘結牢固無空鼓。如檢查發現

不符合質量要求需要返工重貼者，除賠償材料損失外，另處以500元罰款.

10.涂料工程應按兩道膩子、三遍涂料、四道打磨施工，確保涂料不掉粉、表面潔白、

細膩、亮澤，無刷紋、流墜、透底等缺陷。如檢查發現不符合質量要求需要返工重做者，材

料費由責任者自行負責，另處以500元罰款。

II.屋面及衛生間防水施工必須保證不滲漏，細部外觀處理必須達到一次性驗收合

格。如發現滲漏，除賠償材料損失外，另處以5()0元罰款。

12.水、電安裝必須滿足功能要求，測試必須合格，外觀必須達到一次性驗收合格.如

測試不合格或外觀質量差需要返工的，應賠償材料損失，并將分別處以500元罰款。

13.各工種應相互配合，加強成品保護工作，不得任意損壞，如發現故意損壞者，罰款3()()

元.

14.加強質量“三檢制”，班組的自檢、互檢和交接檢必須實行全檢不漏部位、不漏點、線、

面，前一道工序不合格，后一道工序就不接收。

15.認真進行檢驗批質量驗收工作，嚴格把關.嚴格按照國家標準和質監站的要求，嚴禁降

低標準放過關。

施工項目部安全生產管理責任制度

為了認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，提高安全生產和文明施

工管理水平，保障員工的安全和健康，從而確保施工生產的順利進行，特制定本制度。

一、實行項目法人安全生產負責制，項目經理(項目法人)是施工項目安全生產的第一

責任人，應全權負責本施工項目安全生產的策劃和管理，主持安全生產會議及組織對安全

生產活動的檢查和評價。

二、施工項目部應成立安全生產管理小組，由項目經理、項目技術負責人、安全員、

施工員(工長)、質檢員、機電管理員、材料員及班組長等共同組成，負責施工現場的日常

管理工作。

三、安全員是施工項目部管理安全生產的具體負責人，必須要求持證上崗，具有相應

的任職資格。

四、施工項目部應認真按照公司制定的安全生產管理制度，制定出明確的管理目標和

考核辦法，認真進行安全生產的組織策劃和安全技術措施的制定與實施，認真做好安全教

育、安全技術交底、班前安全活動、工中安全檢查以及各項安全防護工作。

五、施工項目部應認真按照公司制定的機械設備管理制度對施工機械設備和施工供用

電進行管理，確保施工機械設備的安全作業和施工用電的安全。

六、施工項目部應認真按照公司制定的文明施工管理規定，加大文明施工管理力度,

確保營造一個清潔、整齊文明有序的施工環境和生活環境，切實為員工的安全和健康辦實

事。

七、施工項目部應嚴格執行建設部制定的JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，認真

組織檢查對照評價，發現不合格項和薄弱環節,應制定糾正和預防措施加以整改、以達到標

準規定的要求。

八、每周周一為施工項目部的安全活動日，安全生產管理小組應對現場及周邊環境進

行一次全面的檢查，并對未來一周的安全生產T作進行安排和部署.

九、施工項目部應接受公司工程部的指導、檢查和監督，共同把關，提高安全生產和文明

施工的管理水平。

十、安全生產是一個動態過程，應充分搞好動態管理，安全生產管理活動應一一作好記錄,

建檔保存。

安全檢查制度

一、公司每月進行一次安全生產檢查，由公司總經理任組長，公

司安全生產領導小組全體成員參加，主要是查思想、查紀律、查制度、

查領導、查安全技術措施的執行情況.

二、項目部每周由項目經理負責，組織有關人員參加，對本項目工程范圍內各種機械

設備的運行、施工用電的管理、安全防護設施的安好、腳手架的搭設、內業資料、現場文

明施工等情況進行詳細檢查，對查出的問題做到定人、定時間、定整改措施，認真整改。

三、班組每天開展好班前講話、班中檢查、班后小結工作，同時開展自檢、互檢、交

接檢活動，各工序間不留事故隱患。

四、堅持開展冬季防火，夏季防洪防汛、防暑降溫和危險場所、部位的專項檢查。

五、開展好節假日前后的安全教育和安全檢查工作。

六、各種檢查均要作好檢查記錄，檢查后要認真進行總結，并將小結情況上報公司安全生

產領導小組。

文明施工管理規定十八條

一、管理組織機構及要求

1.文明施工由施工項目部的安全生產管理小組負責管理.該小組由項目經理擔任組長,

安全員擔任副組長。成員由項目技術負責人、施工員、質檢員、材料員、機電管理員等共

同組成.

2.工程開工前，施工項目部必須組織學習《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99關于文

明施工檢查標準方面的內容。

3.工程開工前;施工項目部必須組織學習《重慶市建筑工地文明施工標準》，深刻領

會建設行政主管部門的要求.

4.工程開工前，必須進行施工組織設計，施工組織設計文件中必須要有現場文明施工

管理的專項內容。

5.工程開工前，施工現場總平面布置必須符合文明施工的要求。

二、封閉施工

1.施工項目必須實行封閉施工。

2.圍檔高度不低于1.8m,不高于2.2m.

3.主城區、主街道采用彩鋼輕質圍檔。

三、圖牌標語

1.五牌：

I）工程概況牌

2）管理人員名單及電話牌

3）出入制度牌

4）安全生產牌

5）消防保衛牌

2.兩圖：

1）現場平面布置圖

2）建筑物效果圖

四、施工現場硬化處理

1.道路硬化

2.材料堆場硬化

3.基礎以外的其他場地全部硬化

五、對臨時設施的要求

1.施工區必須與辦公、生活區分開.

2.對工人宿舍的要求：

1）每間10人,購置上下床，禁止通鋪；

2）保持干凈、衛生；

3）不能亂拉電線。

3.對食堂的要求：

1）食堂的墻面及地面應貼面傳；

2）要有衛生許可證和健康證；

3）夏天要有防蚊防蠅措施：

4）必須使用清潔能源。

4.對浴室、廁所的要求：

1）墻面及地面應貼面磚；

2）浴室應有熱水供應；

3）廁所應天天進行沖洗，保持干凈.

六、材料堆放

1.分類掛牌集中堆碼整齊；

2.隨用隨清理，始終保持整潔；

3.不能堆在圍檔之外；

4.不能在圍檔外轉運。

七、工完場地清

1.施工操作場所和施工操作層必須搞“落手清”，工完料盡，場地干凈;

2.建筑垃圾集中堆放、及時清運；

3.施工現場沒有臟、舌L、差的現象.

八、預拌碎的使用

1.建筑面積1000m2以上，必須使用預拌破；

2.佐工程量500nl3以上，必須使用預拌碎.

九、分工標志

1.現場管理人員與現場工人應分別佩戴胸卡；

2.現場管理人員與現場工人應戴分色安全帽；

3.門衛執勤人員應戴袖標.

十、安全防護

1.主城區全部采用落地式雙排鋼管腳手架；

2.安全帽、安全帶、安全網“三件寶”的使用；

3.四口五臨邊的防護.

十一、施工機械與施工用電

1.施工機械：

1）增加質量可靠；

2）安拆隊伍具備資質：

3）安拆人員持證上崗；

4）報驗檢測過關。

2.施工用電

1）采用三相五線制和TN-S系統；

2）三級配電；

3）兩級保護；

4）采用專用施工配目箱。

十二、消防措施

1.消防制度健全；

2.防火標志齊全；

3.消防器材與消防水源齊備；

4.動火耍有審批手續。

十三、對周邊建筑物的影響

1.深基礎開挖應有專項方案及安全防護技術措施；

2.爆破作業應有專項方案及安全防護措施，并應經過審批;

3.應與周邊建筑物保持安全距離；

4.距離較近應有可靠的安全防護措施。

十四、煙塵控制

1.食堂不能燒煤、燒柴；

2.禁止高空拋撒、放污水、傾倒垃圾等；

3.不能熬瀝青、洗石灰；

4.禁止焚燒建筑垃圾。

十五、運輸管理

1.密閉運輸；

2.密閉裝置保持完好；

3.辦理渣土準運證；

4.按指定時間、路線運到指定地點棄放；

5.車輛不能帶泥上路。

十六、園林綠化與文物保護

1.不能亂砍樹木，毀壞綠地；

2.發現文物要妥善加以保護.

十七、噪聲控制

1.夜間施工不能超過22點；

2.盡量降低噪音不擾民。

十八、治安秩序

1.門衛制度健全，執行