人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、前言

（一）實(shí)習(xí)目的

人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)是我院人力資資源管理專業(yè)2009級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃中規(guī)定的重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其目的在于鞏固學(xué)生人力資源管理的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用專業(yè)知識(shí)分析、解決人力資源管理實(shí)際問(wèn)題的能力，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)實(shí)際工作的適應(yīng)性。

（二）實(shí)習(xí)單位

1、千里馬人才市場(chǎng)2、湘電集團(tuán)3、高新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園（三）實(shí)習(xí)時(shí)間2012年4月28日至2012年5月12日

(四)實(shí)習(xí)進(jìn)度

2號(hào)到5號(hào)下到實(shí)習(xí)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)湘電集團(tuán)/大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園

6號(hào)到12號(hào)整理充實(shí)資料，寫(xiě)出實(shí)習(xí)報(bào)告本院、實(shí)習(xí)企業(yè)

(五)實(shí)習(xí)內(nèi)容

學(xué)生在進(jìn)行企業(yè)人力在資源管理實(shí)習(xí)期間，應(yīng)了解以下內(nèi)容：

1、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、企業(yè)定員定編管理、工作分析、職位評(píng)價(jià)

3、企業(yè)人力資源計(jì)劃及供需預(yù)測(cè)，人員招聘選拔及人事測(cè)評(píng)，人員使用與調(diào)配，人事風(fēng)險(xiǎn)的形成與規(guī)避

4、績(jī)效考核的管理方法及體系設(shè)計(jì)，薪酬管理（工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、影響因素與策略）

5、人員培訓(xùn)的原則、形式、開(kāi)發(fā)、組織管理

6、職業(yè)生涯、計(jì)劃與管理

7、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的熱點(diǎn)問(wèn)題：勞動(dòng)保護(hù)與社會(huì)保障、紀(jì)律處分、辭職與解雇、退養(yǎng)與退休、效率與公平

8、組織文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)與創(chuàng)建的實(shí)踐步驟，領(lǐng)導(dǎo)與人力資源開(kāi)發(fā)、管理

9、深入感受人力資源的跨文化管理、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)

(六)實(shí)習(xí)方式

本次實(shí)習(xí)可采用的方式有：實(shí)習(xí)企業(yè)指導(dǎo)人員作報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)參觀、查閱資料、參加會(huì)議、座談?dòng)懻摗?wèn)卷調(diào)查、觀看錄像、上網(wǎng)查詢、拓展訓(xùn)練等

(七)實(shí)習(xí)過(guò)程

1、4月28日，千里馬人才市場(chǎng)做招聘

2、4月29日~5月2日，整理實(shí)習(xí)資料

3、5月3日~4日，湘電集團(tuán)參觀，聽(tīng)講座

4、5月5日，參觀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，聽(tīng)講座，素質(zhì)擴(kuò)展

5、5月6日~12日，整理充實(shí)資料，撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告

（八）實(shí)習(xí)效果

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，了解了湘電集團(tuán)定員定編管理、工作分析、職位評(píng)價(jià)、人力資源計(jì)劃及供需預(yù)測(cè)、績(jī)效考核的管理方法等，在千里馬人才市場(chǎng)學(xué)到了怎樣進(jìn)行人員招聘選拔，在拓展訓(xùn)練過(guò)程中，親身體驗(yàn)了一把作為一個(gè)企業(yè)的員工，需要做些什么，做好什么。

二、實(shí)習(xí)企業(yè)的簡(jiǎn)介

（一）千里馬人才市場(chǎng)

湘潭千里馬人才市場(chǎng)、湘潭千里馬管理咨詢有限公司是經(jīng)湘潭市人事(人力資源與社會(huì)保障)局批準(zhǔn)成立，湘潭千里馬管理咨詢有限公司下屬湖南科技大學(xué)白石科技函授站是經(jīng)湖南省教育廳、湖南科技大學(xué)批準(zhǔn)成立，是目前湘潭規(guī)模最大，服務(wù)最優(yōu)，檔次最高的綜合型人才市場(chǎng)和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。他們承擔(dān)著人才開(kāi)發(fā)交流、人才輸送、人才培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)認(rèn)證咨詢、大專與本科成人學(xué)歷教育、網(wǎng)絡(luò)人才交流、解決大中專及本科院校就業(yè)與再就業(yè)等職能。高檔次的人才開(kāi)發(fā)交流大廳、大型電子顯示屏、多功能培訓(xùn)室、VIP招聘培訓(xùn)室、計(jì)算機(jī)機(jī)房等一流設(shè)施設(shè)備為用人單位和求職者提供了良好招聘面試環(huán)境和高效學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。千里馬人才市場(chǎng)以長(zhǎng)株潭兩型社會(huì)經(jīng)濟(jì)區(qū)為重心,輻射全省,面向全國(guó),并逐步建立了與國(guó)際人才市場(chǎng)的交流渠道。它的人才交流大會(huì)集現(xiàn)場(chǎng)+報(bào)紙+網(wǎng)絡(luò)+推薦四維一體的整合招聘渠道，將有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)緊密相結(jié)合，是湘潭目前最完善的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)拓與磨練，其市場(chǎng)已經(jīng)建立了一支穩(wěn)定并逐步發(fā)展壯大的服務(wù)隊(duì)伍。其中，既有從事政府人才管理工作多年的領(lǐng)導(dǎo)，也有高等院校、科研院所的各類專家學(xué)者，并有高素質(zhì)的人才市場(chǎng)專業(yè)管理人員。他們將人才交流、人才培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及各類國(guó)家資格認(rèn)證培訓(xùn)等服務(wù)項(xiàng)目做到了全面化，優(yōu)質(zhì)化。

千里之行，始于足下。千里馬人才市場(chǎng)正秉承這種志存高遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的千里馬精神，來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，服務(wù)社會(huì)。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自我完善、自我發(fā)展的同時(shí)也得到了政府主管部門(mén)以及社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

（二）湘電集團(tuán)

湘電集團(tuán)有限公司前身是創(chuàng)建于1936年的國(guó)民政府資源委員會(huì)中央電工器材廠，1949年由人民政府接管，1953年更名為第一機(jī)械工業(yè)部湘潭電機(jī)廠。享有中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品搖籃的美譽(yù)。

一五期間被列入國(guó)家156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)電工行業(yè)的骨干企業(yè)、國(guó)家重大技術(shù)裝備的生產(chǎn)、研制基地、國(guó)防裝備定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。從20世紀(jì)60年代起，先后為北京、天津、平壤、德黑蘭等城市提供地鐵配套電機(jī)電控設(shè)備1000多套；80年代躋身于全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)行列；90年代列入520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)。

建國(guó)50多年來(lái)，先后研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品1000多項(xiàng)，100多種重大新產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)第一：第一套船用動(dòng)力推進(jìn)設(shè)備；第一套地鐵車輛電機(jī)電器成套設(shè)備；第一臺(tái)108噸電動(dòng)輪自卸車；第一輛城市輕軌車等。目前公司具有一批穩(wěn)定的大型客戶和合作伙伴，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲、中美洲等26個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2006年公司通過(guò)ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量認(rèn)證。所生產(chǎn)的大中型交、直流軋鋼電機(jī)為國(guó)內(nèi)馳名品牌；獨(dú)家生產(chǎn)的大噸位工礦電機(jī)車系列和千萬(wàn)噸級(jí)礦用108噸、154噸電動(dòng)輪自卸車遍布全國(guó)各大露天礦；企業(yè)是國(guó)家城軌車輛電機(jī)電器成套設(shè)備的重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。

近年來(lái)公司集中發(fā)揮電氣牽引技術(shù)、艦船電力推進(jìn)技術(shù)和電動(dòng)車輛制造技術(shù)三大核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力推行4+2發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

(三)湘潭大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園湖南（湘潭）大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)園是由湖南省人力資源和社會(huì)保障廳與湘潭市人民政府雙方共建，以湘潭國(guó)家高新區(qū)火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園為載體的區(qū)域科技創(chuàng)業(yè)基地，規(guī)劃建設(shè)面積100萬(wàn)平方米，現(xiàn)已擁有研發(fā)、生產(chǎn)、配套設(shè)施場(chǎng)地35萬(wàn)平方米。園區(qū)由研發(fā)孵化區(qū)、企業(yè)加速區(qū)、總部運(yùn)營(yíng)區(qū)三部分構(gòu)成。按照規(guī)劃功能分區(qū)設(shè)計(jì)，投資2.8億的首期工程11萬(wàn)平方米的孵化用房、標(biāo)準(zhǔn)廠房、生活配套用房已交付使用。初步形成了研發(fā)孵化加速的企業(yè)發(fā)展格局的示范園區(qū)。園區(qū)主要扶持長(zhǎng)株潭大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，面向湖南省以及全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體，通過(guò)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)文化等途徑提供產(chǎn)學(xué)研政資介的創(chuàng)業(yè)支撐，以湘潭國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心為主體提供全過(guò)程、全方位、全天候、保姆式的專業(yè)服務(wù)，致力打造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、事業(yè)、產(chǎn)業(yè)四位一體湘潭國(guó)家火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園是是湘潭堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、建設(shè)創(chuàng)新型城市而傾力打造的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，是推進(jìn)長(zhǎng)株潭兩型社會(huì)建設(shè)的科技創(chuàng)新核心增長(zhǎng)極。其建園宗旨是聚集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，營(yíng)造局部?jī)?yōu)良環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，推動(dòng)創(chuàng)新集群發(fā)展。圍繞長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和湘潭現(xiàn)有科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)承載著資源集聚、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)加速、總部運(yùn)營(yíng)、專業(yè)服務(wù)六大功能.

三、實(shí)習(xí)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

（一）湘電集團(tuán)現(xiàn)狀：

1、人力資源現(xiàn)狀：

■現(xiàn)有人力資源總量9039人，其中人才資源7551人，生產(chǎn)輔助人員1488人

■人才資源占公司人力資源總量的83.5%左右；

■人才資源的平均年齡為39歲

■全日制博士學(xué)歷人才10人、碩士學(xué)歷人才125人、大學(xué)本科學(xué)歷1532人，高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱人才141人（其中研究員級(jí)高級(jí)工程師3人、教授級(jí)高級(jí)政工師2人）

■中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人才798人、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人才924人

■高級(jí)技師38人、技師140人、高級(jí)工18人

2、績(jī)效考核的現(xiàn)狀：

在績(jī)效考核過(guò)程中，湘電集團(tuán)遵循突出業(yè)績(jī)的原則，堅(jiān)持以提高經(jīng)營(yíng)效益和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。各單位在

降本增效工作中，廣泛開(kāi)展擰毛巾、降成本、增效益活動(dòng)，實(shí)行全面預(yù)算管理和成本倒推，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)等手段，取得了良好成效。

湘電集團(tuán)直接將考核與績(jī)效掛鉤，將績(jī)效考核結(jié)果作為中層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)任免的重要依據(jù)。還建立了中層管理人員辭職、降職等制度，

對(duì)在績(jī)效考核中達(dá)不到考核要求的中層管理人員實(shí)行末位淘汰，2006年以來(lái)，有8人由于達(dá)不到考核要求被免職、降職，真正形成了能者上、平者讓、庸者下的良性中層管理人員管理體制

（二）存在的問(wèn)題：

1、人才結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題：專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱技能等級(jí)、年齡人力資源的平均年齡偏高，高學(xué)歷占得比重低，以大專以下的學(xué)歷為主。高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱人才所占的比例偏低，初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人才所占的比例偏高。專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，重生產(chǎn)和技術(shù)，輕管理和營(yíng)銷。

2、管理機(jī)制方面的問(wèn)題：績(jī)效考核、職業(yè)生涯管理、薪酬

（1）效考核系統(tǒng)不科學(xué)，缺乏統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性。

（2）績(jī)效考核的主體不夠客觀、準(zhǔn)確，缺乏針對(duì)性。

（3）績(jī)效考核方法不夠靈活，缺乏及時(shí)性。

（4）績(jī)效考核結(jié)果不能有效應(yīng)用，員工總是覺(jué)得自己沒(méi)有得到公正的評(píng)價(jià)和待遇，缺乏激勵(lì)性。

(5)湘電集團(tuán)員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道采用的是傳統(tǒng)的單一通道發(fā)展模式，以行政序列設(shè)置職業(yè)發(fā)展，輔以學(xué)歷、職稱水平，構(gòu)成單軌的員工晉升路徑。員工職業(yè)生涯的發(fā)展，惟一可行的就是朝著主管、經(jīng)理的職位奔去，以取得相應(yīng)的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

3、人才觀念問(wèn)題：官本位、重生產(chǎn)和技術(shù)，輕管理和營(yíng)銷

(1)官本位思想盛行

官本位就是把官職的高低作為唯一或主要的尺度，衡量人們的社會(huì)地位和價(jià)值。湘電集團(tuán)由于受傳統(tǒng)文化的影響,特別是幾千年專制文化的影響,國(guó)人頭腦中的官本位思想根深蒂固,往往把升官作為是否實(shí)現(xiàn)人生理想最重要或者是唯一目標(biāo),把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于團(tuán)隊(duì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。相比之下,西方人自由、平等、博愛(ài)的民主思想和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神顯得比我們文明和進(jìn)步多了。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,國(guó)有企業(yè)員工的官本位思想是抑制其活力進(jìn)一步增強(qiáng)的因素之一。

四、改善與提高實(shí)習(xí)企業(yè)管理水平的建議

（一）湘電集團(tuán)

1、改善人才結(jié)構(gòu)方面的建議

(1)完善人才招聘制度，調(diào)整好人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)人員招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。人員配置是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。湘電在實(shí)施人員招聘時(shí)，應(yīng)注意人員的配備。同時(shí)調(diào)整好人力資源的專業(yè)結(jié)構(gòu)，使之平衡。在招聘在采用內(nèi)部提升的渠道的同時(shí)，積極采用外部招聘的渠道，引進(jìn)高學(xué)歷、高技術(shù)人才，為組織輸入新鮮的血液。

2、改善管理機(jī)制方面的建議

(1)重視管理

管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基本條件。企業(yè)的興衰成敗與其管理財(cái)政情況密切相關(guān),沒(méi)有良好的管理體系,任何企業(yè)都不能順利地運(yùn)作,成功地經(jīng)營(yíng).①管理是一種生產(chǎn)力企業(yè)管理是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，要發(fā)展生產(chǎn)力，僅有先進(jìn)的技術(shù)、熟練的勞動(dòng)者和現(xiàn)代的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料是不夠的，還必須有先進(jìn)的管理，把生產(chǎn)力各要素合理地組成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，那么管理也轉(zhuǎn)成一種生產(chǎn)力了。②管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)即使技術(shù)裝備水平再高，如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理，也不可能產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，當(dāng)然也就談不上經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。因此，企業(yè)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，任何企業(yè)要健康發(fā)展，就要把企業(yè)管理放在重要地位。③管理是增強(qiáng)企業(yè)活力重要手段

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，其目的是為了取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要靠勞動(dòng)者和高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序性，使各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)。好的管理能有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟(jì)效益。湘電集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重生產(chǎn)和技術(shù)，輕管理。忽視管理的重要性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，管理師企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。要想使企業(yè)更好的發(fā)展，就必須重視管理。

(2)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略隨著各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，內(nèi)容也不斷豐富和完善，觀念也深入快速地發(fā)展。而湘電集團(tuán)的營(yíng)銷工作還相當(dāng)薄弱，營(yíng)銷觀念落后，仍用老習(xí)慣進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，品牌意識(shí)薄弱，銷售渠道不暢通，營(yíng)銷不規(guī)范，不能很好地適應(yīng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)銷不能有效銜接，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑等等。因此，改善營(yíng)銷觀念，建立科學(xué)、合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略對(duì)湘電集團(tuán)是亟待且重要的任務(wù)，對(duì)湘電集團(tuán)的生存和發(fā)展有著十分重要的意義。

（3）建立一套完整的績(jī)效管理體系①健全績(jī)效目標(biāo)控制機(jī)制②建立目標(biāo)明確的績(jī)效管理計(jì)劃③建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系④建立完善量化考核制度a、與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)掛鉤

b、績(jī)效考核實(shí)行過(guò)程控制c、實(shí)行合理考核周期d、實(shí)行全方位績(jī)效評(píng)估，考評(píng)結(jié)果公開(kāi)⑤建立建全績(jī)效反饋機(jī)制

3、建立員工職業(yè)生涯發(fā)展的雙通道建立職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通道，是指企業(yè)組織同時(shí)建立包括管理類、專業(yè)技術(shù)類雙重路徑的職業(yè)發(fā)展通道。建立職業(yè)生涯的雙重發(fā)展通道，一是基于員工能力和個(gè)性的客觀差異，不同的員工有不同的職業(yè)定位和取向，職業(yè)錨理論已經(jīng)分析了員工職業(yè)定位的差異性；二是基于管理類、專業(yè)技術(shù)類崗位工作特性的根本差異；三是基于組織的持續(xù)發(fā)展，需要保留并激勵(lì)一大批的優(yōu)秀員工包括專業(yè)技術(shù)人員，組織的持續(xù)發(fā)展不僅需要一批出色的經(jīng)理人員，而且需要一大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員、專家乃至科學(xué)家。成功的組織發(fā)展必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì)，并實(shí)現(xiàn)他們各自的歸屬感。建立職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通道，既是為了滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，更是為了建立起穩(wěn)定的關(guān)鍵/核心員工隊(duì)伍，從而確保組織競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升并促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。

4、改善人才觀念方面的建議

（1）找準(zhǔn)官本位思想產(chǎn)生是根源，對(duì)癥下藥官本位思想的產(chǎn)生，根源于我國(guó)幾千年的專制制度。建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，杜絕不正之風(fēng)，強(qiáng)化中高層管理人員的義務(wù)和責(zé)任，弱化企業(yè)的政治氛圍，突出企業(yè)的市場(chǎng)定位角色，對(duì)于強(qiáng)化員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和效益意識(shí)，淡化湘電集團(tuán)員工的官本位思想是有積極意義的。（2）科學(xué)評(píng)價(jià)和考核，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理干部能上能下，打破干部終身制建立科學(xué)、有效、完善的業(yè)績(jī)考核體系，不但是湘電集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，而且對(duì)于淡化有些員工那種強(qiáng)烈想當(dāng)官的官本位思想、增強(qiáng)企業(yè)活力也有益的。

（3）增加企業(yè)決策的透明度，接受員工的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理

企業(yè)實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)，增加決策透明度，特別是在人事、用工等問(wèn)題上，加強(qiáng)民主管理，主動(dòng)接受員工的監(jiān)督和評(píng)議，這是防腐倡廉和調(diào)動(dòng)群眾積極性的有效措施。這樣不但可以增強(qiáng)員工凝聚力，而且可以減少?zèng)Q策的失誤，讓企業(yè)的各項(xiàng)決策透明化，有利于破除不正之風(fēng)、排除暗箱操作，對(duì)于企業(yè)建立一種公開(kāi)、公正、公平的經(jīng)營(yíng)管理文化氛圍也是大有裨益的。因此，推行民主管理，使廣大職工有話敢說(shuō)、有意見(jiàn)敢提，只要有知識(shí)、能力都有得到重用的機(jī)會(huì)，都能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，能積極有效的淡化員工的官本位思想。

（4）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)，從上到下破除恩賜思想，大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、管理就是服務(wù)的思想

（5）強(qiáng)化崗位意識(shí)，打破員工的身份界限，淡化身份觀念。

（6）在員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)方面，實(shí)行行政管理、技術(shù)發(fā)展雙軌乃至多軌制

五、實(shí)習(xí)的收獲體會(huì)

（一）對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識(shí)

本次實(shí)習(xí)，在以前課堂上對(duì)自己所學(xué)的這專業(yè)的了解上，有了進(jìn)一步的深入認(rèn)識(shí)。

1、招聘

我覺(jué)得招聘的從業(yè)門(mén)檻不高，但做到專業(yè)很難。招聘在整個(gè)人力資源管理過(guò)程中天生是領(lǐng)導(dǎo)者的角色。招聘工作者需要具備極強(qiáng)的解讀能力，最富敏感性，最能對(duì)信息做出迅速反饋與判斷，最有溝通協(xié)調(diào)能力，最有統(tǒng)籌觀念，最有職業(yè)規(guī)劃能力。工作的特殊優(yōu)勢(shì)讓它對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的把握最為清晰與準(zhǔn)確，由它成長(zhǎng)為HRD引導(dǎo)其他人力資源管理工作的方向最好不過(guò)。

2、薪酬與績(jī)效

薪酬需要做到公平與具有競(jìng)爭(zhēng)力才能從本質(zhì)穩(wěn)定員工。也只有以激勵(lì)為導(dǎo)向的績(jī)效考核才可能帶來(lái)正面的效果。績(jī)效考核不要成為管理的累贅與引發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)的反感。它可以做得更專業(yè)有效并且獲得業(yè)部門(mén)的認(rèn)同與配合！

（二）對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)

本次實(shí)習(xí)參觀了大學(xué)創(chuàng)業(yè)園，聽(tīng)了園區(qū)負(fù)責(zé)人的介紹。對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的條件以及優(yōu)惠政策等方面有了大概的了解。我認(rèn)為這是我們的一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槊看谓鹑谖C(jī)都會(huì)崛起不少能人，如比爾蓋茨啊！但要成功，就需要你的魄力、判斷力、組織能力、自信、資金等！

在當(dāng)今的