-1-500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-2- 5 10 11 13 14 18 27 27 31 33 33 33 35 35 35-3- 35 36 36 41 41 47 47 47 48 48 48 49 50 51 52 53-4--5-500kV**變電所鶴群線.群方乙線出口工程，為擴建工程，本期擴建工程名稱：500kV**變電所鶴群線.承包方式：本期擴建電氣安裝包工及部分包料500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-6-123456789二123456三12345四1五1663626667311593500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-7-2345678六12345七12345八12345678九123十142333312112141222444234調試及試運行、保修、驗收、移交等。不包括專用條款中規定項目法人500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-8-采購的設備和材料的種類、規格、質量應滿意施工圖紙及說明書和有關500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-9-1.2.1設計特點:本次改造涉及500KV部分,電氣主接線新增群方乙線和鶴群線兩回,為避開線路交叉,將現運行的群方線改造為鶴群線，改造后的1.2.2.工程特點:(二)施工現場組織機構為確保本標段工程順當實現達標投產，公司打算在現場設項目經理部，該項目經理部是黑龍江省送變電工程公司派出機構，在該項目經理統一領導下，代表公司實行項目管理。公司對本工程選派業務精、素養好的各專業人員組成項目部，抽調技術水平等級高、工作作風過得硬的施工人員保障本工程的施工需要，選取先進的機械設備及各種車輛投入本工程，保障施工機具的供應。在資金使用上保障施工現場的需要。各項目經理：項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者。作500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-11-施。解決施工中出現的技術難題，負責施工現場的平安、質量管理工2.2.項目管理組織機構配備狀況500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-12-男方案員本工程序號序號姓名擔任職姓名擔任職齡務葛維東工程師副經理長期從事變電調試工作，先后參加過500kV哈南任繼電專工工作，理論性強、調試技術全面。葛維東工程師副經理程師項目總工2趙顯民長期從事變電所安裝工程技術管理工作，先后擔程師項目總工2趙顯民500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-13-術負責人，閱歷豐富，技術全面。助理工程師平安員助理工程師平安員工程部長工程師長期從事變電所安裝工程技術管理工作，先后擔任過班組技術員、施工隊長，參加過500kV工程部長工程師（三）施工現場總平面布置圖3.1.施工現場總平面布置圖具材料棚、設立露天材料堆放場，打更房、消防設施等。如有特殊狀況依據現場實際狀況，在臨近村子租用原有房屋規劃生活區施工人員工程和生活用水就地使用變電所的水源和購買市自來水。生活和工程用電使用項目法人提供的電源，電源的連接采納3*18500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-14-工期、平安、質量、資金、統計、人力資源等進行總體策劃，科學、合理地編制工程進度方案，保證工程施工進度方案的合理性、有效性、有4.1.2組織人員熟悉、審核施工圖紙和有關的設計資料，學習并把握施工驗收規范、有關技術規定及施工合同中的有關規定，對施工中可能出4.1.3建立健全各項管理制度，在遵照公司各項管理制度的基礎上，針1）項目部負責檔案管理的人員在接到施工圖紙后應及時登記2）接到施工圖紙后，物資員負責對施工圖紙提供的設備材料進行審核并記錄，項目部技術人員負責對本工程進行施工圖審核，填寫〈施3）各部門施工圖審核若無問題則審核記錄自存，同時將施工圖審4）項目總工對審核中出現的問題進行匯總，并進行復審，將審核1）項目總工負責組織技術、質量、平安等有關部門參加，對500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-15-工程施工特點、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發生質量事故與工傷事故的關鍵部位對所有施工人員進行技術交底工作。技術交底的主要內容包括：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程平安技術措施及施工質量記錄，按受控文件發放給有關人員，確保在施依據施工合同中規定的項目部采購物資范圍、設計圖紙和工程進度方案，編制物資采購方案，由物資部負責按質量體系程序文件《與顧客1）所有進場的設備、材料（包括項目法人提供的）由物資部2）將設備、材料存放到設備、材料放置場地和材料庫，設置更值500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-16-3）設備開箱后，收集、整理設備、材料的安裝使用說明書、工藝平整好經監理工程師批準的站內材料堆放場地和生產加工占用場為提高施工生產效率，保證依據合同工期完成施工任務，保證施工質量，在本工程中確保施工機器具及試驗儀器設備的配置按時進場，施工機具配置應做到科學管理、裝備精良、滿意施工要求，施工機械由物4.1.11生活資料供應及福利設施的預備辦公室配備辦公桌椅、資料柜、書架、電話、電腦、打印機、復印500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-17-住室要求清潔衛生，物品擺放有序，達到文明宿舍要求，配備電視配備籃球、羽毛球、圍棋、象棋和書籍，保證職工業余文化生活豐12500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-18-34567894.2主要安裝工序總體支配6、控制、愛護屏柜安裝8、照明安裝工作9、愛護及分系統調試30天（2006.9.1—20500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-19-施工準備設備支架檢查開箱檢查設備地面組裝設備上臺安裝操作機構配置拉桿主刀調整地刀調整連鎖檢查傳動檢查驗收-20-施工準備檢查驗收壓制試樣絕緣子試驗架構檢查組裝絕緣子串檔距及絕緣子串長度測量試樣試驗母線下線長度計算母線壓接母線與絕緣子串連接掛線及馳度驗收500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-21-屏柜開箱檢查電纜管敷設屏柜端子箱安裝500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-22-e、取電抗器本體油及油罐內補充油進行油樣試驗，如試驗不合格應套管安裝采納手拉葫蘆調整角度，在吊車桿頭掛倒向滑輪拉套管引線，防止引線根部受力或扭曲。各附件安裝應保證接觸面密封良好，螺從儲油柜專用注油口補油，補至油面稍高于標準油面高度，供取油樣-23-b.安裝前必需制定好周密的措施，保證安裝的平安和技術指標的實c.檢查斷路器備件應齊全、清潔、完好。滅弧室、罐體和絕緣支柱d.檢查均壓電容及合閘電阻值應符合制造廠的規定。絕緣部件表面瓷套表面應光滑無裂紋、缺損，外觀檢查有疑問時，應探傷檢驗。瓷套a.罐式斷路器安裝應在無風沙、無雨雪的天氣下進行，滅弧室檢查500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-24-b.取下運輸愛護罩和干燥劑，用兩根吊繩兩點起吊套管,一點在上邊大裙下的第一裙和第二裙之間,另一點在下端以上第二和第三裙之間,上面吊點通過吊繩直接掛在吊鉤上，下面吊點通過吊繩和手拉葫蘆掛在），d.在確信吊起的瓷套管的中心導體對準梅花形觸頭和主體的導桿f.密封槽面應清潔，無劃傷痕跡，已用過的密封墊不得使用，涂密封膠脂時不得使其流入密封墊內側而與六氟化硫氣體接觸。密封部位的c.按圖紙要求的混凝土強度灌制地腳螺栓孔，混凝土強度達到要求500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-25-a.啟動油泵，注意壓力表指針很快上升到某個數值，穩定一定時間壓，然后漸漸打開高壓放油閥，使壓力漸漸下降，注意觀看壓力下降到某個值(P2)時會突然降為零，記下此值，則貯能筒預充壓力Pa為P1、P2斷路器充六氟化硫前(氣體應具有出廠試驗報告及合2500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-26-施工準備開箱檢查補充油油枕檢查冷卻裝置油枕檢查冷卻裝置本體內油試驗套管清潔試驗升高座放油試驗補充油膠囊檢漏擦洗安裝清洗膠囊檢漏擦洗安裝清洗注油排氣油位表器身加熱附件安裝抽真空補油排氣熱油循環整體密封試驗電氣交接試驗500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-27-原因必需在主網敷設后進行施工，則電氣安裝部分要在主網垂直地面處做好-標志，并派專人協作土建施工，以保證隱蔽工程的平安可靠l教育施工人員文明施工，輕拿輕放，盡量保持環l請現場監理協調土建工程，基礎施工應按開關場電壓等級施工，為設4.5愛護、遠動系統調試方案及各專業的協作4）檢查試驗用儀器儀表按國家有關計量標準，校驗合格并在有效500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-28-二、裝置外部及二次回路檢查2)設備的安裝接線是否符合規范和設計圖紙及技術要求，檢查愛護三、電流、電壓互感器及其回路的檢查2）檢查所有繞組的抽頭變比、準確度、極性關系、3）測繪所有電流、電壓互感器二次工作及檢查各繞組的使用分組（愛護、儀表、差動）是否滿意定值及設2、檢查與愛護有關的輔助接點的狀況及這些接點的切換時間是否滿3、檢查斷路器二次操作回路中的氣壓，液壓監視控制回路及有關電500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-29-五、計量和監測設備的調試3、在計量和監測控制系統加模擬量時，后臺機應收到可靠、準確的模4、后臺機的通訊系統應和地調、省調通訊正常，并能通過轉發工作站4、帶實際斷路器進行整組試驗，注意液壓、氣壓對愛護的閉鎖以及重2、檢查系統機與基層愛護和測控裝置的物理連接，檢查系統機與基層愛護測控單元的通信是否正常可靠，尤其是不同廠家的設備間通訊規3、界面和數據庫的生成應符合相應的規程規范，操作界面和報表輸5、與和運行數據通道相關的單位協作調試通道，取得省調、地調要500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-30-6、后臺機調試完畢后，應與對側進對調，與對側進行信息互傳，以依據以往的施工閱歷，二次、遠動、通訊三個專業的協作是非常困難的，我們要解決好這個問題，通過甲方、監理的調整使三個專業之間合作，解決好接口問題，分清各自的施工范圍劃分好責任區，使各專的電纜由我們統一規劃、排列，其他專業的電纜在敷設時，我們派專人負責指導，要求其工藝和我們的電纜排列全都達到整體美觀的效再一次明確，自己的責任范圍更加清楚，列出自己的工作方案統一好4.6工程成本的控制措施4.6.1.實施方案管理，依據施工進度方案的支配，具體核對工作量，制4.6.2.實行班組核算和工程承包，調動施工人員的生產樂觀性，對降低500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-31-4.6.3.編制先進、經濟合理的施工方案，加強技術培訓，大力開展技術4.6.4.依據以往的施工閱歷，及時將施工中可能存在的問題進行猜測，4.6.7.廣泛收集市場信息，編制準確的材料采購方案，加強材料進貨檢4.6.8.合理規劃施工現場，確保材料直接運輸到位，削減材料的二次搬4.6.10.依據工程的實際需要編制機械設備使用方案，加強機械管理，建立一套完善的使用、管理制度，設專人進行機械維修、保養和定期校4.6.11.嚴格控制辦公費用和差旅費用，管理人員做到一專多能，提高（五）工期及施工進度方案500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-32-在橫道圖中采納紅實線表示工程施工的關鍵工序，為保證工期的實1)建立以項目經理為首的項目組織保證體系，實行項目2)做好施工預備工作，落實施工技術資料、工程物資、施工機具的作用，做好各里程碑目標的控制。現場每月編制各項目的月度施工作業方案，明確項目要完成的工程量和形象進度。依據實際狀況做好施工的6）遇設備、不行抗力及其他因素使工期延誤，實行調整工搞好地方關系，爭取當地各級政府和群眾對工程建設的支持和協作，為9）做好施工圖會審工作，同設計工代密切協作500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-33-10）樂觀采納新技術、新工藝、新材料，充5.4施工資源方案序序號序序號量500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-34-4411211113111211度200606.25200.07.01112121115355-35-500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計5.6施工進度方案分析能夠按期完成。施工中重點抓好施工圖會審和材料供應兩個環節，盡量依據構支架安裝組立、電氣設備安裝調整、二次部分施工等分項工程具體特點，著重抓好人、材、物、設備、圖紙這影響工程進度的五大因素。必需做到：人員素養精良、設備保障有力、物資供應及時、資金調協作理、技術措施完備、規章制度明確，并且嚴格執行我公司正在運質量、環境和職業平安健康管理方針:500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-36-6.2.質量管理組織機構及主要職責500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-37-針和管理總目標，負責本工程管理體系的建立、健全和運行,批準本工程的各種質量文件。保證項目法人、監理工程師的有關工程的任務指令能夠貫徹執行,并支持本公司項目經理部的質量機構能獨立行使負責。負責工程項目的生產組織工作，當現場資源不能滿意工程項目需要時，有權向項目經理提出要求。與項目總工協作有效實施公司的l項目總工的主要職責:參加制訂工程的質量、環境和職業平安健康管理方針和目標，負責在技術領域內貫徹質量方針和目標,把握工程的質量動態，分析質量趨勢,實行相應措施。負責批準各種技術文件。l工程部的主要職責:負責質量保證體系在本工程正常運行，制訂工程質量管理方法、措施及工程質量獎懲條例。負責項目法人和監理工程師的有關工程指令的貫徹落實。負責標準、文件的發放管理和技術交底，分階段對工程質量進行檢查、總結，對發覺的問題及時實行措施500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-38-予以糾正。參加中間驗收工作，參加質量事故調查和處理工作。負責達的有關指令、文件。在工程中執行技術規范、國家標準和本工程的技術方案。嚴格執行項目經理部制定的質量管理方法、措施及質量獎6.3.質量管理及保證措施6.3.1.建立質量管理體系，我公司依據G獲得了帶有金鑰匙標志的認證證書。經過多年實踐證明，管理體系對工程質量的控制起到了很好的作用。管理體系文件中的各項文件，作為本工程的質量管理和質量保證體系的文件執行,工程施工過程中的各項活嚴格執行三級管理的規定，分列質量保證金專款實行質量預留金制，依照責權利相結合的原則，把個人的經濟利益與工程質量聯系起來，對施工質量獎罰分明，同時強化工序控制加強質量保證的現場監督和管理，6.3.5.特殊工序作業人員需經專業培訓，考試合格，執證上崗，確保特500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-39-6.3.6.及時填寫施工及質量記錄，堅持誰施工誰填寫，填寫人和審核人6.3.7.接受并樂觀協作法人代表、監理工程師對工程的質量檢查，認真聽取意見并及時改進質量管理工作。提供監理工程師進行材料、施工工藝的質量檢驗所需要的工具、儀器、人員等監測手段和場地。樂觀協作6.3.8.隱蔽工程必需經監理工程師檢查并批準后方能掩埋或隱敞。當隱蔽工程具備檢查條件時，應及時通知監理工程師。并對監理工程師的檢查提供必要的手段和工具。軟母線的壓接和水泥桿焊接及接地網焊接防腐后的回填土必需有甲方代表和監理工程師檢查認可后進行下一道工序6.3.9.前后銜接的分項（分部〕工程，前項工程結束后經自檢達到質量標準后，應提前一段時間通知監理工程師前來驗收，閱歷收合格，需經監理工程師在驗收記錄上簽字后方能進行下一工序的施工。協作監理單位做好工程的階段性驗評，并提供必要的檢測器具、施工記錄和有關資6.3.10.向項目法人、監理單位提交質量保證體系和質量保證措施，以便驗收、移交、試運行24小時后，將竣工圖等完整的竣工資料移交給項目-40-500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計6.4.質量管理及檢驗的標準《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范》《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范》《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》《電氣裝置安裝工程盤框及二次回路接線施工及驗收規范》《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范》(G《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》(G《微機繼電愛護裝置運行管理規程》DJ/T587--19其它有關及相關的技術規范及驗收標準平安工作指導思想是；堅持“平安第一、預防為主”的方針，認真執行國家及部頒有關平安生產的政策、法規以及項目法人、監理工程師項目部對工地上的人員、機械、設備、施工材料的平安負責，對參-41-500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計加施工的人員和機械依據合同條件的要求進行有關保險，并保證施工現7.1.職業平安健康目標不發生人身輕傷和重大未遂事故；不發生一般機械、設備事故；不發項目經理：工程第一平安責任人，對本工程的平安生產及平安體系的500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-42-審訂平安生產的重大活動和重大措施，主管并支持安監人員認真履行平領導技術管理工作，組織爭辯、處理平安生產中遇到的問題，組織崗位令、本工程平安責任制、安規、平安技術措施的落實，對生產中的人員和工器具的平安狀態進行監督。制止違章作業，做好各種平安活動，做器具的平安負責，負責處理現場出現的異常狀況，貫徹執行監理工程師的平安指令和本工程的平安規章制度，主持班前、班后會和平安活7.2.3.1.建立以項目經理為第一平安負責人、項目總工為平安技術負責人由各部門單位領導和平安員組成的平安保證體系，實施對工程的平安管理、檢查和監督，制訂本工程平安施工管理方法，建立健全各級平安進場的全部工器具和設備必需經過試驗和維修保養，并對人員和工器具500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-43-并與當地衛生部門協作，在整個施工合同履行期間，自始至終在駐地配備醫務人員、急需設備、備用品、病房及適用的搶救服務，實行預防傳7.2.3.5.安監工程師負責日常平安檢查，并且每個季度開展一次平安大7.2.3.6.各大工序和特殊作業必需編制施工方案和平安措施，并經項目分包、勞務等合同制訂的平安管理細則。建立健全本工程的各項平安制平安活動搞的好，無平安事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并時間，總結一周來的平安工作，分析有無事故苗頭，制定下周平500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-44-7.2.3.8.加強平安教育和平安培訓：杜絕違章指揮、違章操作，加大反7.2.3.9.工程部應制定對“三工”的平安培訓方案和平安管理方法，做外包工必需參加技術交底會、安規學習與考試，必需參加班前站班會和7.2.3.13.堅決杜絕重大人身及以上事故，不發生火災爆炸機械和負主要7.3.針對本工程特點，分析平安薄弱環節和實行的技術措施500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-45-安技術措施，按技術交底制度進行技術交底，并經考試合格后方警告標志，提示施工人員注意平安，防止與施工無關的人員進入-46-7.3.3.重要施工方案和特殊施工工序的平安過程500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-47--48-500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計9.2環境愛護組織機構-49-500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計9.4加強施工管理、嚴格愛護環境的措施在施工過程中，應遵守國家現行的有關文明施工、環境愛護的有關現場整齊有序，各種標志牌齊全醒目，施工人員著裝整齊，不同工種區分清楚，施工操作規范，施工資料完整、潔凈。保持現場和住地的環500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-50-的管理與監督,防止參加施工的人員發生任何違法的和妨害社會治安的行為,并愛護工程四周的個人和財產免遭前述行為的破壞。實現對500kV出口工程（電氣安裝）施工組織設計-51-l開展各級平安與文明施工活動,要有實效,內容充實,有