授課教師：

項(xiàng)目五

建設(shè)工程進(jìn)度控制目錄任務(wù)一了解建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)二編制、檢查和優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)三

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制0102031.理解建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念和主要任務(wù)，了解影響建設(shè)工程進(jìn)度的主要因素。2.了解建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則，熟悉施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核、檢查、修訂方法。3.掌握建設(shè)工程施工計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化方法。知識(shí)目標(biāo)項(xiàng)目五建設(shè)工程進(jìn)度控制拓展知識(shí)點(diǎn)1.工程進(jìn)度、項(xiàng)目全過(guò)程可視化等軟件的應(yīng)用2.建設(shè)工程實(shí)際開工時(shí)間和竣工時(shí)間出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)的司法解釋。3.工程進(jìn)度計(jì)劃BIM4D技術(shù)的應(yīng)用。任務(wù)一了解建設(shè)工程進(jìn)度控制01建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制的定義監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與檢查的過(guò)程。進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度控制的實(shí)施步驟監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、收集數(shù)據(jù)、對(duì)比計(jì)劃、分析偏差、采取措施。在滿足投資和質(zhì)量要求下，確保實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。進(jìn)度控制的影響因素規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、建設(shè)周期、參與單位多等因素影響進(jìn)度。建設(shè)工程進(jìn)度的日期和期限計(jì)劃開工日期是合同約定的開工日期，實(shí)際開工日期是監(jiān)理工程師發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的日期。開工日期以施工單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期、重新提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期或建設(shè)單位實(shí)際占用工程之日為實(shí)際竣工日期。竣工日期工期是合同約定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同約定所作的期限變更。工期計(jì)劃工期是合同約定的施工單位完成工程所需的期限，包括按照合同約定所作的期限變更。計(jì)劃工期建設(shè)工程進(jìn)度的日期和期限保修期實(shí)際工期03保修期是指施工單位按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。缺陷責(zé)任期01實(shí)際工期是從工程實(shí)際開工日期到實(shí)際竣工日期所經(jīng)歷的天數(shù)。02施工單位承擔(dān)缺陷維修義務(wù)，建設(shè)單位預(yù)留工程質(zhì)量保證金，自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。設(shè)計(jì)使用年限04設(shè)計(jì)使用年限是設(shè)計(jì)規(guī)定的結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件不需要大修即可按預(yù)定目的使用的年限。影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素業(yè)主因素包括設(shè)計(jì)變更、不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地和付款，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。業(yè)主因素勘察資料不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，存在重大差錯(cuò)。勘察設(shè)計(jì)因素①施工工藝錯(cuò)誤。②施工方案不合理。③施工安全措施不當(dāng)。④用了不可靠的技術(shù)。施工技術(shù)因素復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、不明的水文氣象條件、文物的保護(hù)處理、不可抗力等。自然環(huán)境因素影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素①外單位臨近工程。②節(jié)假日交通、市容整頓的限制。③臨時(shí)停水、停電。社會(huì)環(huán)境因素申請(qǐng)審批手續(xù)延誤，簽訂合同遺漏條款，計(jì)劃安排不周密，領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，導(dǎo)致工程建設(shè)脫節(jié)。組織管理因素材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，品種、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程需要，設(shè)備不配套，選型不當(dāng)、安裝失誤等。材料、設(shè)備因素①有關(guān)方拖欠資金、資金不到位、資金短缺。②匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。資金因素任務(wù)二編制、檢查和優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃02施工進(jìn)度計(jì)劃的編制確定進(jìn)度目標(biāo)、工作結(jié)構(gòu)分解、工作順序、資源需求計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃圖（表），審批。（1）編制說(shuō)明。（2）進(jìn)度安排。（3）資源需求計(jì)劃。（4）進(jìn)度保證措施。（1）合同和相關(guān)要求。（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃文件。（3）資源條件、內(nèi)部與外部約束條件。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟施工進(jìn)度計(jì)劃審查確保施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性計(jì)劃符合合同工期要求。審查施工進(jìn)度計(jì)劃的合規(guī)性01檢查主要工程項(xiàng)目是否無(wú)遺漏，滿足分批試運(yùn)和動(dòng)用需求。審查工程項(xiàng)目完整性02施工順序應(yīng)遵循施工工藝要求，確保工程順利進(jìn)行。審查施工順序合理性0304確保施工人員、材料、機(jī)械等資源供應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃需求。審查資源供應(yīng)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃需適應(yīng)建設(shè)單位提供的資金、圖紙、場(chǎng)地等條件。審查施工條件適應(yīng)性05施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)檢查動(dòng)態(tài)檢查的內(nèi)容檢查完成工程量、工作時(shí)間、工作順序執(zhí)行、資源使用與進(jìn)度計(jì)劃匹配情況，以及前次檢查提出問(wèn)題的整改情況。0102收集實(shí)際進(jìn)度信息監(jiān)理工程師收集施工單位提交的進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)際進(jìn)度、組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度。03施工進(jìn)度的檢查方法利用進(jìn)度比較方法，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析原因采取有效措施，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如不能實(shí)現(xiàn)，再考慮調(diào)整計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整內(nèi)容有工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整內(nèi)容01通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵工作、縮短工作間歇時(shí)間、改變工作邏輯關(guān)系、調(diào)整非關(guān)鍵工作等方法，來(lái)解決施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整問(wèn)題。調(diào)整方法02通過(guò)縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，優(yōu)化工期，同時(shí)考慮質(zhì)量與安全，增加資源與費(fèi)用最少。工期優(yōu)化03資源優(yōu)化是指通過(guò)改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)，前提條件包括不改變各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時(shí)間和資源數(shù)量。資源優(yōu)化04任務(wù)三對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制03確定進(jìn)度控制目標(biāo)全面考慮工期要求、工程難易、施工條件等因素。分析影響因素結(jié)合合同工期、類似工程經(jīng)驗(yàn)，制訂實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)。制訂科學(xué)目標(biāo)遵循先準(zhǔn)備后施工、先地下后地上、先土建后安裝等規(guī)律。合理安排施工順序確定進(jìn)度控制目標(biāo)確保水、電、通信等外部條件配合施工及項(xiàng)目竣工。考慮氣象、地形、地質(zhì)等自然條件對(duì)建設(shè)的影響。確保技術(shù)、人力、材料等資源供應(yīng)滿足進(jìn)度需求。資源配置與進(jìn)度同步考慮外部協(xié)作條件考慮自然條件進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖、工作內(nèi)容和深度、責(zé)任分工、時(shí)間安排及工作流程、手段和方法、具體措施、風(fēng)險(xiǎn)分析、注意事項(xiàng)。施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應(yīng)解決施工進(jìn)度計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題，根據(jù)上期計(jì)劃完成情況調(diào)整本期計(jì)劃，作為施工單位的指令性計(jì)劃。下達(dá)工程開工令根據(jù)準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)選擇合適時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令，建設(shè)單位應(yīng)提供施工用地及各種條件，施工單位應(yīng)準(zhǔn)備好人力、材料及設(shè)備。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工程師需及時(shí)檢查施工進(jìn)度報(bào)告，核實(shí)已完工程時(shí)間及工程量，分析偏差影響程度，提出糾偏措施。監(jiān)督施工進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容06簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證已完工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。07審批工程延期工程延誤和延期管理的基本程序，包括要求施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度，審批工程延期時(shí)間等。08提交工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容09工程暫停施工后，參建各方應(yīng)采取有效措施消除影響，確定復(fù)工條件，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后向施工單位發(fā)出復(fù)工令。10施工單位提交竣工申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織全面檢查，預(yù)驗(yàn)收合格后簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。及時(shí)下發(fā)復(fù)工令及時(shí)組織竣工預(yù)驗(yàn)收比較施工進(jìn)度的方法橫道圖比較法是直觀的方法，用橫道表示工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成時(shí)間，不能系統(tǒng)、直觀地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。橫道圖比較法比較施工進(jìn)度的方法前鋒線比較法通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線的交點(diǎn)位置，判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度。前鋒線比較法比較施工進(jìn)度的方法列表比較法是根據(jù)工作總時(shí)差比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的方法，分為四種情況。列表比較法工作編號(hào)工作名稱檢查時(shí)尚需時(shí)間到計(jì)劃最遲完成前尚有時(shí)間原有總時(shí)差尚有時(shí)差情況判斷2-73-85-6DGL18213-10=317-10=715-10=52