金科學府苑工程

監

理

規

劃

編制人：金大中

審核人：王文明

審定人：夏大海

大地華大建設工程監理有限公司

2009年1月1日

目錄

第一章工程概況0

第一節工程概況............................................................3

第二節監理工作范圍........................................................3

第三節監理工作內容........................................................3

第四節監理工作目標........................................................4

第五節監理工作依據........................................................5

第二章項目監理機構6

第一節項目監理機構的組織形式...............................................6

第二節人員配備計劃....................................................7

一、項目駐場監理機構人員一覽表.........................................7

二、人員進場計劃........................................................7

第三節項目監理機構的人員崗位職責.........................................8

一、總監理工程師........................................................8

二、總監理工程師代表....................................................8

三、專業監理工程師......................................................8

四、監理員..............................................................9

第三章監理工作程序10

一、監理工作流程...........................................................10

（-）成立項目監理機構.................................................10

（-）收集監理資料?，熟悉現場情況，編寫監理規劃、監理細則............10

（三）召開第一次工地會議............................................11

（四）開工前的若干工作................................................11

（五）開工.............................................................11

（六）施工過程控制...................................................12

（七）工程例會........................................................13

（八）專題協調會......................................................13

（九）竣工驗收........................................................13

（十）資料整理........................................................13

（H^一）保修期監理....................................................14

二、主要的程序框圖.........................................................15

1、監理工作總程序......................................................15

2、施工準備階段的監理工作程序框圖.....................................16

3、質量控制程序圖......................................................17

4、投資控制程序框圖....................................................18

5、進度控制框圖........................................................19

6、保修期監理程序：....................................................20

7.工程質量事故處理程序圖............................................21

8.工程變更處理程序圖................................................22

第四章監理工作方法及措施23

一、質量控制的方法與措施...................................................23

（一）質量控制方法.....................................................23

I

(―)質量控制措施.....................................................27

(三)本項目的關鍵控制點(旁站監理)..................................28

二、進度控制的方法與措施...................................................29

(-)進度控制方法.....................................................29

(-)進度控制措施.....................................................30

三、投資控制的方法與措施...................................................31

(-)投資控制方法.....................................................31

(-)投資控制措施.....................................................32

四、合同管理的方法與措施...................................................34

五、組織協調...............................................................36

六、文明施工與安全控制.....................................................38

第六章監理工作制度選編40

一、監理資料整理與歸檔制度............................................40

二、監理人員崗位任職資格規定..........................................40

三、工程建設監理人員工作守則..........................................41

四、監理工程師職業準則.................................................41

五、監理日志及考勤制度.................................................42

六、工地例會制度.......................................................42

七、監理月報制度.......................................................42

八、請示匯報制度.......................................................43

九、設計交底與圖紙會審制度............................................43

十、施工組織設計(方案)審查制度......................................44

十一、建筑材料進場質量控制規定........................................45

十二、施工現場旁站制度.................................................46

十三、工程檢查驗收簽證制度............................................47

十四、巡視制度.........................................................47

十五、駐現場監理人員廉政制度與措施....................................48

十六、參加項目竣工驗收的規定..........................................49

十七、簽發工程款規定...................................................49

十八、員工獎懲暫行規定.................................................49

十九、安全文明施工監理規定............................................51

二十、工程施工安全監理責任制..........................................52

二十一、質量、安全事故報告和處理方法..................................55

第七章監理設施57

第八章我公司為建設單位提供的資料58

附錄：公司監理用表格目錄59

2

第一章工程概況

第一節工程概況

1項目名稱金科學府苑

2、建設單位武漢大地房地產開發有限公司

3、設計單位武漢華強民用建筑設計研究院

4、施工單位武漢**建設集團建筑工程公司

5、建設地點四通大道102號

6、工程規模

22

金科學府苑工程總建設用地血積1870m,建筑占地面積860.43m，總建筑面積

11239.3011?,其中總建筑面積10098nf,地下建筑面積1141.30n?,建筑層數為地

上15層，地卜1層。

7、主要結構合理使用年限：50年

8、工程特征：結構體系為框剪結構體系；抗震設防烈度6度；建筑耐火等級一級；建筑設

計等級為一級；屋面防水等級為II級，二道防水設防。

第二節監理工作范圍

負責本項目的施工階段監理工作，包括本工程的土建、水、電、空調、消防等范圍。

第三節監理工作內容

包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協調、安全文明施工監理

等工作。

具體內容主要有：

1）項目監理機構在項目總監指導下，編制本工程的“監理規劃”和各專業“監理實施

細則”，作為本工程監理的指導性和操作性文件；

2）組織設計技術交底和圖紙會審；

3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審

3

查;

4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及，并檢查落實情況；

5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。

6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執行。

審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。

7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規范及

操作規程施工；

8）審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規格和質量標

準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取

樣送檢，對進場材料及設備進行控制。

9）隱蔽驗收和分部分項驗收

10）處理工程質量事故

11）控制現場的安全文明施工。

12）負責各施工單位、建設單位之間的協調工作。主持工程例會。

13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協助業主進行竣工驗收、備案工作。

14）負責保修期的協調及質量事故處理工作

第四節監理工作目標

1、工期目標

監理工期為390天，完成全部工程施工內容。

2、質量目標

本工程的質量控制目標為合格。

3、投資目標

將本工程的投資控制在施工合同的范圍（1200萬元左右）內并努力節約投資。

4

第五節監理工作依據

1.標書、圖紙、政府批文、資料；

2.國家和地方現行的工程建設規范、規程、法律、政策及規定；

3.施工合同、監理合同、設備供貨合同等與本項目有關的建設合同。

5

第二章項目監理機構

第一節項目監理機構的組織形式

現場監理人員由總監理工程師、總監理工程師代表、各專業監理工程師（土建、空調、

給排水、電氣、安全文明施工、預結算）、監理員等人員組成，詳見“項目監理組織機構圖”

和“項目監理人員一覽表”。

項目監理組織機構圖

總監理工程師

總監理工程師代表

各專業監理工程師

電

通

預

給信

氣

風

排

±決息

安

空

水

建算資

裝

調

料

6

第二節人員配備計劃

一、項目駐場監理機構人員一覽表

一

序

性在本項目擔技術

職

號

姓名稱專業備注

別任職務

高級工程

1***男總監土建

師

2***男專監工程師土建

高級工程

3***男專監水電

師

4***男土建監理員工程師土建

5男土建監理員工程師土建

水電監理員

6***男及見證取樣工程師水電

員

二、人員進場計劃

總監、水電及土建監理工程師自開工至工程竣工全過程監理，土建工程師自基礎至裝飾基

本結束駐場監理，水、電工程師基礎及結構主體階段巡視監理、進入本專業高峰期階段駐場

監理至竣工驗收。

7

第三節項目監理機構的人員崗位職責

一、總監理工程師

1.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；

2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的II常

工作；

3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；

4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職

的人員應調換其工作；

5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質量事故的調查；

10、調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期：

11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

12、審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組

織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監理資料。

二、總監理工程師代表

1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；

2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。

3、總監理工程師不在場時負責現場的協調工作。

4、負責本專業的專業監理工程師工作。

三、專業監理工程師

1、負責編制本專業的監理實施細則；

2、負責本專業監理工作的具體實施；

3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監工程師

提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提

出報告；

5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理

工程師匯報和請示；

7、根據本專業監理工作實施情況做好監理H記；

8

8、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；

9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況,

根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

四、監理員

1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好

檢查記錄；

3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；

4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工

制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；

6、做好監理日記和有關的監理記錄。

9

第三章監理工作程序

一、監理工作流程

（一）成立項目監理機構

公司法人卜達總監任命書，公司工程部協同總監組成項目監理機構進場正式開展工

作。辦公室負責后勤支持。

（二）收集監理資料，熟悉現場情況，編寫監理規劃、監

理細則

1.監理資料

項目監理機構收集以下資料：

1）施工投標書及相關文件、合同

2）設計圖紙，工程勘察報告

3）政府相關的批文

4）相關法律、法規、規范

2.熟悉現場情況

1）場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路

管制規定；

2）人員情況：建設單位人員；施工人員；組織：

3）資料情況：圖紙；合同；技術規范；政策；法規；

4）規劃局測量放線點。

3.編寫監理規劃

總監主持編制，專業監理工程師參加。經總監、公司副總工程師（總工辦主任）、總

工程師簽署后報建設單位。

4.編寫監理細則

由各專業工程師負責編寫本專業監理實施細則。經總監理工程師批準后實施。對重大

及技術含量高的項目，監理細則須經公司技術部門批準方可實施。

監理細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可

操作性。

監理實施細則包括以下主要內容：

1）專業工程的特點；

2）監理工作的流程；

3）監理工作的控制要點依據及目標值；

4）監理工作的方法及措施。

10

（三）召開第一次工地會議

建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監理、設計、建設單位之間的溝通渠

道.各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：

1.建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；

2.建設單位介紹工程開工準備情況（主要是場地五通一平、報建手續、外部環境、設

計圖紙到位等）；

3.建設單位根據委托監理合同宣布對項目總監理工程師的授權；

4.施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等）；

5.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；

6.總監理工程師介紹監理規劃和有關監理工作程序的主要內容；

7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地

點及主要議題。

8.各方簽署文件權限聲明

9.文件收發人

（四）開工前的若干工作

1.核對建設單位需提供的條件：

1）合同簽訂情況；

2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關施

工條件；

3）資金到位情況；

4）施工許可證；

5）圖紙是否已滿足施工需要；

6）規劃局放線、放線冊；

7）建設單位針對本項目的組織情況；

2.圖紙會審

由建設單位或監理公司主持，施工單位記錄整理。

3.對施工單位的審核

1）對其資質的認定

2）組織機構及質量管理體系

3）施工組織設計（專項施工方案）

4）人員到位情況

5）施工設備及原材料到位情況

（五）開工

施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監理公司，總監簽署意

見后報建設單位，建設單位同意后由總監簽署開工令，開始計算工期。

11

（六）施工過程控制

1、對材料的控制

1）材料供應

合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計

要求的產品報建設單位選擇；

2）材料檢驗

對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監理的現場監督下

按規定比例送檢。

檢測單位按政府規定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”的監理

人員陪同見證。

檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監理一份復印件備案。

對檢驗不合格的產品，監理有權要求施工單位清理退場。

2、施工工序的控制

1）對組織及施工人員的控制

管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底

情況。

2）施工方案

施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業監理工程

師審核后由總監審定批準執行。

3）旁站及巡視監理

對重要及重點部位以及隱蔽項目，監理將派員旁站監理，監督施工全過程。其它情況

采用巡視的辦法，定時不定時現場巡查。

4）停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財產損失時;或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改

正時，監理將發出停工指令。除非緊急情況，監理將事先詢問建設單位意見再發出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監理檢查無誤后報建設單位，建設單位同

意后下達復工指令。

停工令及復工令必須由總監簽發。

3,分部分項驗收

1）子項的驗收

施工單位自檢合格后提出申請，監理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時,

由監理直接驗收。

子項驗收由總監或總監指定的專業工程師負責并簽署文件。

重要子項的驗收應知會設計單位與質監站，由其決定是否派員參加。

驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。

2）分部驗收

由總監組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監站派員參加，重要分部施工單位

須事先按質監站的規定申報，質監站批準后方可驗收。

4、對工期的控制

項目監理機構依據合同條件對?施工工期進行控制，后面章節有專題論述。

5、對投資的控制

項目監理機構依據合同條件對投資進行控制，后面章節有專題論述。

12

6、安全與文明施工的控制

項目監理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節有專題論述。

（七）工程例會

施工過程中，總監理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定

期召開工地例會。通常包括以下內容：

1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。

2、施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。

3、監理及建設單位對當前情況的及指示。

4、對施工單位提出問題的答復。

5、其它需要協商的事宜。

（八）專題協調會

根據需要召開。

（九）竣工驗收

施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監理審查同意后，由監理

組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的

相關文件。

（+）資料整理

1、監理用表（表格目錄見后面附錄）

我公司根據《建設工程監理規范》編制的監理表格，用于規范施工單位的申報格式及

內容，同時也是監理控制的一個手段。

2、監理日志

監理內部使用的日記。

3、監理月報

項目監理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完成的工作、質量、

進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。

施工階段的監理月報包括以下內容：

1）本月工程概況；

2）本月工程形象進度；

3）工程進度；

（1）本月實際完成情況與計劃進度比較；

（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。

4）工程質量：

（1）本月工程質量情況分析；

（2）本月采取的工程質量措施及效果。

13

5）工程計量與工程款支付：

（1）工程量審核情況：

（2）工程款審批情況及月支付情況；

（3）工程款支付情況分析；

（4）本月采取的措施及效果。

6）合同其他事項的處理情況：

（1）工程變更；

（2）工程延期；

（3）費用索賠；

7）本月監理工作小結：

（1）對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；

（2）本月監理工作情況；

（3）有關本工程的意見和建議；

（4）下月監理工作的重點。

4、對施工單位資料的監督

監督原則是，施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。

監理依有關的驗收規定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要

求做好簽證保存工作。

5、監理內部資料的管理

項目監理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發生索賠情況時,

監理依據自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監理收集的資料主要如下：

1）建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原

件）、合同、政府批文

2）施工過程中的會議記錄及決議

3）施工單位的申報材料及批復留底

4）施工單位提供的證明及檢驗結果復印件

5）監理指令留底（原件）

6）監理日志

7）向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。

8）監理往來文件

6、資料移交

施工單位按規定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣

工資料歸檔。

（十一）保修期監理

保修期內出現質量問題時，監理將對質量問題展開調查，并出具處理意見。由于施工

單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監理及建設單位驗收，合格后予以

封閉。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監理審核后實施，并

進行造價核算。

14

二、主要的程序框圖

卜面給出部分主要的程序框圖，第四章相關章節中亦有介紹。

1、監理工作總程序

15

2、施工準備階段的監理工作程序框圖

進場

熟悉設計圖紙J〈合同、標書

現場刎查

監理計劃及細則

第一次工程例會

審查施工組織設計、進度計捌、質量保證體系、施工安

全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料

圖紙會審

審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線

施工單位填報《開工年請》，監理、業主審批

工程正式開工

16

3、質量控制程序圖

檢查分包資質.質睛保

證體系.人員情況

I?材料及設備的品種

規格符合合同及設計

文件的要求

2.事先未定的材料選

出樣品報批

工材料及設備進場需

填寫進場報告

4.按程序抽樣檢查

符合施方窠的要求

I.L5.檢查不合格的材料

填寫進場報告,并提

2.及設備即時退場

供相關資料：合格訐.

準用證明,維修記錄

3.對設備性能.完好性

的檢查

4.檢查不合格的設備即

時退場

I.專項施匚方案審查

2.巡視.旁站監理

>3檢查施「.內容是否

符合設計文件及規范

的要求

U施I.單位口檢

2-填寫驗收報告。并提

供相關資料.

3.監理.業主、（設

計.質監——需要時二

的驗收

4.檢查不合格的設備即

時退場

5?驗收合格進行計量.

進入卜??道「?序施工；

不合格返工.

17

4、投資控制程序框圖

18

5、進度控制框圖

不

同

息

19

6、保修期監理程序:

工程竣工監理組退場通知經營部進入保修期

經營部建立保修期訪計劃建立保修期工程回訪記錄

質量問題報告公司技術負責人及總經理必要時）

技術副總、副總工程師召集技術質量部監理部研究處理方

案，報總經理（必要時）

監理部派監理人員到現場監理

監理部報告技術副總副總工程師經營部監理情況

監理部向技術質量部提交歸檔資料

經營部繼續保修期的回訪

監理人員驗收簽證業主確認

保修期滿經營部向技術質量部提交歸檔資料

20

7.工程質量事故處理程序圖

21

8.工程變更處理程序圖

22

第四章監理工作方法及措施

一、質量控制的方法與措施

（一）質量控制方法

1、質量的事前控制

1）請建設單位提供監理依據的文件、資料（施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政

府有關批文）。

2）在圖紙會審前總監理工程師組織監理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提

出書面意見，監理工程師負責組織圖紙會審。

3）總監理工程師組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），簽認后

交建設單位。

4）監理工程師審查承包單位現場項目質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量

管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

5）專業監理工程師對分包單位的資質進行審查。分包單位的營業執照、企業資質等級

證書、特殊行業施工許可證、國外（境外）企業在國內承包工程許可證；分包單位的業績；擬

分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

6）專業監理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應

簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，

控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。

7）對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核

其出廠證明、技術合格證或質保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。

對試驗材料，必須按規定進行抽檢或試驗，送樣實行監理現場見證。所有設備在安裝前必須

按其技術說明書進行質量驗收。

8）監理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。

9）參加由建設單位主持召開的第?次工地會議，介紹項目監理機構、人員分工；建設單

位宣布對監理工程師的授權，建設單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監對施工準備

情況的意見與要求，介紹監理規劃的內容、監理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監

理過程中各方配合協調事宜。

2、質量的事中控制

1）施工工藝過程質量控制

按照國家規范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程,

確保施工質量。嚴格施工工藝的質量控制。監理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，

施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監督施工，現場發現

質量問題及時要求施工人員整改。

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監理工程師將編寫《監理細則》時應明確旁站監理范圍。

2）工序交接檢查

堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位

進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認

可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。

1I

虹

工序交接檢驗程序框圖（附圖2）

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監理、

建設單位、承包單位現場聯合檢驗，確認合格后隱蔽。

4）工程質量事故處理

包括質量事故原因、責任分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技

術措施或方案；處理措施效果的檢查。

5）行使監理質量監督權，下達停工指令。

為保證工程質量，出現卜述情況之一者，監理工程師有權指定承包單位立即停工整改。

（1）未經檢驗即進行下道工序作業者。

（2）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好,

繼續作業者。

（3）擅自采用未經認可或批準的材料。

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（4）擅自變更設計圖紙的要求。

（5）擅自將工程轉包。

（6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。

（7）沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者。

8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。

凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如附圖5所示規定的管理流程。

施I：單位

報

不

同

意總監代表

總監理監理I：程師建設單位

|簽簽署

，署

開I：

開工申請程序框圖（附圖5）

9）質量、技術簽證

凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署。專

業質量監理工程師、監理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工

程師核簽后方有效。

10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。

承包單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，

將驗收不合格的內容剔除。

11）建立質量監理日志

現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。

12）組織現場工程例會

現場工程例會由總監理工程師或總監代表主持。會議將討論質量及工程的其他事宜，解

決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，其紀要的簽發管理流程如附圖6所示。

25

總監

簽認.行文外發

工程例會會議紀要簽發程序框圖（附圖6）

13）定期建設單位報告有關工程質量動態情況

現場監理組每月在《監理月報》中向建設單位報告有關工程質量方面的情況。重大質量

事故及其它質量方面的重大事宜則及時提出報告。

3、質量的事后控制

1）每一分部分項工程完成后，必須先經施工單位自行檢查并進行質量等級的評定，再

經監理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續工程的施工。

2）審核竣工資料，對工程質量進行竣工預驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收

申請，并提交全部工程技術資料，質量自評報告及與質量有關的技術文件，經監理工程師（總

監）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內進行整改。

3）單位、單項工程竣工驗收

初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監理協助建設單位作好竣工驗收、備案工作。

項目竣工驗收的流程如下圖所示。

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4）承擔保修期的監理工作時，監理單位應安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行

檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。

（二）質量控制措施

1、質量控制的組織措施：

1）明確職責分工。監理及施工均明確質量有誰負責，按ISO要求把好質量關。

2）監理公司實行定期到監理工地進行質量檢查制度，此工作由公司監理部負責，并征

詢建設單位、承包商的意見，及時發現和解決存在問題，提高監理水平，加大對質量監理力

度，滿足建設單位的要求，創造優質工程。

3）督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，落實質檢人員，完善質檢措施和

制度。

2、質量控制的技術措施：

1）材料設備供應階段，通過實地考查、現場抽樣，審查供應廠家的資質證、準銷證、

產品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規范要求。

2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質量控制

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（1）事前控制：監理工程師應熟悉質量控制的技術依據，并對施工現場、施工機械、施

工隊伍資質、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質量保

證措施。

（2）事中控制：監理工程師在質量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規范要

求完成施工工藝過程的質量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量

事故的處理，完成工程簽證，做好協調工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質量動

態情況。

（3）事后控制：監理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技

術文件資料?，整理工程技術文件資料并編目建檔。

3、質量控制的經濟措施及合同措施

1）監理工程師在質量檢查和驗收中，嚴格按合同規定的質量要求，對不符合要求的拒

付工程款。

2）根據施工合同，對可能的違約行為提出警告。

3）按合同條款，對造成損失一方進行經濟處罰。

（三）本項目的關鍵控制點（旁站監理）

本工程的樁基礎、主體結構、防水施工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病

防治是重點及難點。

1、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。

1）基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續墻、土釘墻、后澆

帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。

主體結構工程方面：梁柱節點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構

安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、索膜安裝、

安裝工程方面包括：

供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。

大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調試。

3）、新技術、新材料、新設備在工程中應用。

2、針對承包單位的素質、工程特點，對易出現質量、安全問題的施工工序實行旁站。

3、旁站監理人員的職責

1）檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備

情況；

2）監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案、工程建設強制性標準情況；

3）核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等；

4）監督施工企業進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗；

5）做好旁站監理記錄（專用表格）和監理日記，保存旁站監理原始資料。

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二、進度控制的方法與措施

（一）進度控制方法

1、進度的事前控制

進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：

I）審批項目實施總進度計劃。

監理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；

2）審核承包單位提交的施工進度計劃

審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性

等。

3）審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

4）審核承包單位提交的施工總平面圖

審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

5）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部

分的采供計劃。

2,進度的事中控制

1）建立反映工程進度的監理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、

外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、

分）。

2）工程進度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：

（1）計劃進度與實際進度的差異。

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。

（4）有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。

（5）工程進度的動態管理

實際進度與計劃進度發生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并

相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃：必要時調整工時目標。

3）需要時組織現場協調會

現場協調會職能：

A、協調總包不能解決影響進度的內、外關系問題。

B、上次協調會執行結果的檢查。

C、現場有關重大事宜。

4）在監理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并

提出合理預防由建設單位原因導致的工期及其相關費用索賠的建議。

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3、進度的事后控制

當實際進度與滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基

礎上采取糾偏措施，并監督實施：

I）制定保證總工期不突破的對策措施。

——技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；

——組織上：如增加作業隊數、增加工作人數、工作班次等；

——經濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；

——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調整相應的施工計戈I、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和

平衡。

（二）進度控制措施

1、進度控制的組織措施

1）落實進度控制的責任，由總監理工程師（或總監代表）負責工程進度的整體控制，

解決進度控制的重大問題，并指定一個監理工程師做進度控制的具體工作。

2）進度監理工程師根據建設工期總目標要求，編制監理項目的控制進度和各階段的控

制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季