化工公司清潔生產(chǎn)籌劃與組織方案籌劃和組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個階段。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)從源頭削減廢棄物的作用和意義有正確的認(rèn)識和了解，消除思想上和觀念上的障礙，以及了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容、要求及其工作步驟和程序，為清潔生產(chǎn)審核工作的全面展開奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。本階段工作的重點是取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計劃和宣傳清潔生產(chǎn)理論。1.1取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與清潔生產(chǎn)審核是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、設(shè)備、管理等各個部門，隨著審核工作的不斷深入，審核的工作重點也會發(fā)生變化，主要參與審核的工作部門和人員也需要及時調(diào)整。只有取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，由領(lǐng)導(dǎo)動員并協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門和全體職工積極參與，審核工作才能順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與還是審核過程提出清潔生產(chǎn)方案符合實際、容易實施的關(guān)鍵。因此，本次審核工作從可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提高和推動技術(shù)進(jìn)步等諸方面好處入手，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。有限公司的領(lǐng)導(dǎo)對于本次清潔生產(chǎn)審核給予了高度重視，選派了公司生產(chǎn)部和技術(shù)部等各部門的骨干參加清潔生產(chǎn)審核小組，以便掌握清潔生產(chǎn)和預(yù)防廢物污染審核工作的程序和方法。1.2建立清潔生產(chǎn)審核小組開展清潔生產(chǎn)審核，首先要在組織內(nèi)部建立一個有權(quán)威的清潔生產(chǎn)審核小組。清潔生產(chǎn)審核小組是清潔生產(chǎn)審核工作的中心，小組成員一般包括技術(shù)、管理、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、設(shè)計、環(huán)保等方面的負(fù)責(zé)人。為從組織上保證清潔生產(chǎn)審核工作長期順利地開展，在公司組織管理結(jié)構(gòu)和體系的基礎(chǔ)上，成立了公司清潔生產(chǎn)審核工作小組。小組由各部門選派工程師及車間副主任以上的技術(shù)管理人員參加。審核工作小組具體成員名單及其職責(zé)見表2-1。表2-1清潔生產(chǎn)審核工作小組成員序號姓名審核小組職務(wù)部門職務(wù)職責(zé)1組長副總經(jīng)理主持全面工作，協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)審核小組活動2副組長總經(jīng)理助理協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場整治3副組長部長協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)勞動、安全、衛(wèi)生及項目審核等4成員工程師環(huán)保審核5成員助理工程師生產(chǎn)技術(shù)、工藝審核6成員工程師設(shè)備管理審核7成員助理工程師節(jié)能、計量審核8成員會計師財務(wù)審核9成員車間副主任車間管理1.3制定審核計劃審核工作小組成立以后，根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的要求和公司實際情況制定了清潔生產(chǎn)審核工作計劃，決定此次審核工作嚴(yán)格按照預(yù)評估、評估、備選方案的產(chǎn)生與篩選、可行性分析、方案實施、持續(xù)清潔生產(chǎn)等步驟來進(jìn)行。從2006年5月20日起，審核工作全面鋪開，至2006年11月結(jié)束。具體進(jìn)度計劃見表2-2。表2-2清潔生產(chǎn)審核工作計劃序號階段時間進(jìn)度負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容1籌劃與組織5.20前宣傳動員、組織學(xué)習(xí)、下發(fā)材料、專家到廠進(jìn)行培訓(xùn)、成立審核小組、制定審核工作計劃。2預(yù)評估5.20—5.30現(xiàn)場調(diào)查、收集資料、確定審核重點、研究措施、物質(zhì)準(zhǔn)備。3評估6.1—7.13實測物料輸入、輸出，建立物料平衡，評估與分析廢物產(chǎn)生原因。4備選方案的產(chǎn)生與篩選6.30—8.18面向全廠動員提供方案，進(jìn)行匯總、篩選，同時邊審邊改，實施無費/低費方案。5編寫中期報告7.18—8.18通過以上工作，研究編寫審核中期報告。6中/高費方案的可行性分析8.20—8.30對備選方案篩選中/高費方案，進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等可行性分析。7方案實施9.1—今后可行性分析推薦可行的中費方案的資金籌措、土建、設(shè)備訂購及安裝等項計劃。8持續(xù)清潔生產(chǎn)9.20—今后制定持續(xù)清潔生產(chǎn)規(guī)劃/計劃，選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核重點。9編寫清潔生產(chǎn)審核報告9.25—11.30通過以上工作，編寫清潔生產(chǎn)審核報告。1.4宣傳、動員與培訓(xùn)清潔生產(chǎn)是一種新型的環(huán)境保護(hù)和生產(chǎn)管理模式，必須廣泛開展清潔生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)，才能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的的生產(chǎn)觀念和思維方式，爭取企業(yè)內(nèi)各部門和廣大職工的支持。為了使企業(yè)全體職工對清潔生產(chǎn)有充分的認(rèn)識和理解，將清潔生產(chǎn)思想和行動貫穿于本崗位實際生產(chǎn)操作過程中，企業(yè)各車間領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)，主要了解清潔生產(chǎn)的發(fā)展和由來、主要工作、以及審核過程。為在全公司推動清潔生產(chǎn)審核工作，企業(yè)還采用下達(dá)文件、開座談會、出黑板報、分發(fā)宣傳資料等多種形式進(jìn)行廣泛深入的宣傳，使全體員工對清潔生產(chǎn)的概念、意義、內(nèi)容、要求等各方面有比較系統(tǒng)的認(rèn)識，使廣大職工認(rèn)識到清潔生產(chǎn)不只是環(huán)保部門或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是可以從自身做起，從點滴做起。發(fā)動全體員工立足本職，從原材料和能源、工藝技術(shù)、過程控制、設(shè)備、產(chǎn)品、管理、廢棄物、員工素質(zhì)各方面提出清潔生產(chǎn)合理化建議。1.5克服障礙清潔生產(chǎn)是一種全新的創(chuàng)造性的思維，職工們對它的理解和認(rèn)識有一個過程，為了使每個員工都清楚的認(rèn)識和理解清潔生產(chǎn)，并積極地參與進(jìn)行，審核小組在專家的指導(dǎo)下，針對企業(yè)清潔生產(chǎn)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和可能遇到的障礙進(jìn)行分析，提出解決的辦法，以保證清潔生產(chǎn)審核工作順利開展。工作中遇到的障礙以及解決辦法見表2-3。表2-3清潔生產(chǎn)障礙及解決辦法障礙存在的主要問題解決辦法觀念認(rèn)為環(huán)保是末端治理的問題，對生產(chǎn)過程的污染控制認(rèn)識不足；認(rèn)為清潔生產(chǎn)方案實施的投入較大，而經(jīng)濟(jì)效益并不明顯，與生產(chǎn)和企業(yè)效益提高是矛盾的宣傳教育，認(rèn)識推行清潔生產(chǎn)與環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；職工培訓(xùn)，提高對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識生產(chǎn)技術(shù)缺乏足夠的分析測試人員、儀器儀表設(shè)備，對生產(chǎn)過程的物耗及廢物排放無法取得確切的數(shù)字，預(yù)防污染缺乏可行性技術(shù)組織和調(diào)配各部門人員和設(shè)備在正常生產(chǎn)情況下實測各種數(shù)據(jù)工藝缺乏連續(xù)穩(wěn)定性，測出來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以把握充分利用企業(yè)已