地下綜合管廊試點(diǎn)建設(shè)PPP項(xiàng)目工程建設(shè)組織架構(gòu)1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工為了更好地實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工等目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按項(xiàng)目管理要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理參與投標(biāo)簽約階段的工作；組織施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段和投入使用后服務(wù)階段的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法、手段及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，嚴(yán)格按公司建立的GB/T19001－2008質(zhì)量體系、GB/T28001－2011職業(yè)健康安全管理體系和GB/T24001－2004環(huán)境管理體系對(duì)本標(biāo)段全部施工內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，保證為業(yè)主提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。1.1項(xiàng)目組織管理構(gòu)架圖本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、支撐有力”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全保衛(wèi)部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)（見(jiàn)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖）。項(xiàng)目項(xiàng)目保障層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目作業(yè)層資源調(diào)度室項(xiàng)目監(jiān)管部總公司副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安全副經(jīng)理質(zhì)量管理部安全環(huán)保部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部綜合辦公室工程技術(shù)部施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)1.2主要職責(zé)分配本職責(zé)分配是根據(jù)該工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)、GB/T50326－2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和我公司項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分配模式編制的，中標(biāo)后根據(jù)工程具體情況及業(yè)主的要求，加以適當(dāng)調(diào)整。1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本工程項(xiàng)目上的代理人，對(duì)本項(xiàng)目的施工全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面履行承包合同；（2）在工程開(kāi)工前，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）建立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，并組織實(shí)施；（4）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司管理層、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、各協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題；（5）參與工程交工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；（6）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；1.2.2項(xiàng)目總工程師（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，主管工程技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任；（2）組織分項(xiàng)工程的自評(píng)工作，參加工程交工驗(yàn)收。1.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上受公司施工副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主管施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（3）對(duì)施工安全、防火及文明施工等方面進(jìn)行全過(guò)程的管理工作。1.2.4工程技術(shù)部（1）根據(jù)承包合同的約定組織項(xiàng)目施工，對(duì)工程施工安排、施工進(jìn)度、施工技術(shù)等方面工作進(jìn)行施工全過(guò)程的管理。（2）負(fù)責(zé)施工平面規(guī)劃的實(shí)施工作，按時(shí)和按規(guī)定要求報(bào)批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，保存《開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》的批準(zhǔn)件，并上報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)管部；（3）編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度進(jìn)行安排；每月對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果寫(xiě)入《質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況檢查表》；（4）組織編制物料、半成品和大型施工機(jī)械的運(yùn)輸方案，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)組織實(shí)施；（5）組織專(zhuān)業(yè)間的工序交接，對(duì)交接過(guò)程、工程交工驗(yàn)收、施工機(jī)械調(diào)配、管理和維護(hù)情況進(jìn)行管理，并認(rèn)真填寫(xiě)《施工日志》和《調(diào)度日記》；（6）參與不合格品的評(píng)審工作，將需進(jìn)行處置的不合格品列入施工計(jì)劃，并按處置意見(jiàn)組織返工或返修；（7）組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底，并按公司項(xiàng)目監(jiān)管部規(guī)定，編寫(xiě)《技術(shù)交底卡》；確定關(guān)鍵/特殊工序；（8）每季度對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，對(duì)問(wèn)題及時(shí)處置并將處置結(jié)果記錄；（9）確定各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工作業(yè)設(shè)計(jì)》編制計(jì)劃，并組織各專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)隊(duì)編制和報(bào)審，填寫(xiě)JC0521《施工組織設(shè)計(jì)登記表》，每季度向公司技術(shù)部匯總上報(bào)。1.2.5質(zhì)量管理部（1）根據(jù)承包合同約定，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的管理工作；（2）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃確定的質(zhì)量目標(biāo)。制訂項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量檢驗(yàn)。（3）劃分單位工程，確定關(guān)鍵/特殊工序，填寫(xiě)《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分表》，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理部門(mén)同意；（4）落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)容。進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)檢工作。組織質(zhì)量周例會(huì)和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。（5）及時(shí)組織對(duì)不合格品的評(píng)審并下達(dá)《不合格品通知單》，督促責(zé)任單位對(duì)不合格品進(jìn)行處置和事故分析，對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行反饋，收存《不合格品處置記錄》。（6）項(xiàng)目完工后業(yè)主驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)成立產(chǎn)品防護(hù)機(jī)構(gòu)，保證交工驗(yàn)收前產(chǎn)品的完好。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好交工驗(yàn)收工作。（7）接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)與核驗(yàn)。定期向總監(jiān)理工程師和總工程師書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目施工質(zhì)量情況和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況。（8）根據(jù)需要組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展質(zhì)量大檢查。1.2.6安全環(huán)保部（1）根據(jù)承包合同約定，負(fù)責(zé)對(duì)施工安全、防火及文明施工等方面進(jìn)行全過(guò)程的管理工作。（2）編制安全交底方案，并組織進(jìn)行安全交底；控制施工人員全部持培訓(xùn)合格證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參加施工。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確定危險(xiǎn)源，制定有效措施。布置和檢查消防設(shè)備的設(shè)置，將檢查結(jié)果填寫(xiě)在施工日志上。（4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保工程設(shè)施、施工機(jī)具、材料構(gòu)件的安全；（5）執(zhí)行A市有關(guān)部門(mén)及業(yè)主、市容監(jiān)察的要求，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。1.2.7物資設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供應(yīng)和進(jìn)行此方面施工全過(guò)程的管理。（2）督促各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)及時(shí)提出物資需用計(jì)劃；（3）對(duì)物資分供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)、確認(rèn)和復(fù)評(píng)，填報(bào)《分供方評(píng)價(jià)/復(fù)評(píng)表》，并上報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)管部，建立合格分供方臺(tái)帳，填寫(xiě)《分供方臺(tái)帳》；（4）負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中對(duì)分供方進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查。1.2.8經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部（1）在合同履行中對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃活動(dòng)和資金管理負(fù)責(zé)。及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量完成情況，按照合同規(guī)定報(bào)量，保證工程款能夠滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。（2）起草施工任務(wù)分工文件，編制施工計(jì)劃；審核計(jì)劃預(yù)算員編制的工程款撥付報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后撥款。（3）編制工程保修書(shū)，明確保修后的驗(yàn)證方法，《工程項(xiàng)目保修計(jì)劃表》；對(duì)已完成并交工的項(xiàng)目編制回訪(fǎng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；（4）根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析計(jì)劃，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)。1.2.9綜合辦公室（1）對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)文件和資料及質(zhì)量記錄控制情況進(jìn)行管理，定期組織檢查；（2）及時(shí)將業(yè)主的投訴或服務(wù)要求傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)；（3）制訂和落實(shí)勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)勞動(dòng)人事部審批；（4）對(duì)特殊工種人員的資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，每月組織對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)施工人員資質(zhì)情況的抽查，抽查人數(shù)不少于被抽查單位應(yīng)持證上崗人數(shù)的20%。2項(xiàng)目管理班子配備情況表序號(hào)姓名職務(wù)職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格參與承建項(xiàng)目情況1項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師壹級(jí)建造師常德大道改擴(kuò)建工程。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師高級(jí)工程師橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；3工程經(jīng)理高級(jí)工程師壹級(jí)建造師橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；4商務(wù)經(jīng)理高級(jí)工程師造價(jià)員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；5工程部長(zhǎng)高級(jí)工程師市政高工南京燕山路南延市政道路工程。6工程副部長(zhǎng)(電氣)工程師施工員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。7工程副部長(zhǎng)(給排水)工程師施工員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；8測(cè)量負(fù)責(zé)人工程師測(cè)量工程師橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；9施工員（土建）助理工程師施工員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。10施工員（土建）助理工程師施工員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。11施工員（土建）助理工程師施工員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；12施工員（土建）助理工程師施工員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；13質(zhì)量部長(zhǎng)工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；14質(zhì)量員（市政）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。15質(zhì)量員（道橋）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。16質(zhì)量員（土建）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。17質(zhì)量員（土建）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；18質(zhì)量員（土建）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。19質(zhì)量員（土建）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；20材料員助理工程師材料員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；21材料員助理工程師材料員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。22安全部長(zhǎng)助理工程師安全員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；23安全員助理工程師安全員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；24安全員助理工程師安全員橫