ProjectDept.CALITCOMPANYNPI流程圖及標準文件清單2/26/2025文件匯總--------------------------------------------3PDT小組成員職責-----------------------------4-11NPI流程圖及輸出文件----------------------12-22圖框標準-------------------------------------------23目錄2/26/2025新產品導入程序（NPI）客戶需求管理ECN管制作業流程輔料開發評估作業流程送樣作業流程（PPAP）項目預算作業流程樣品制作作業流程實物樣品管理規定試產作業流程對應表單對應文件文件匯總附件ECN流程輔料開發流程送樣作業流程項目預算流程樣品制作流程樣品管理流程2/26/20251.PMT（項目管理團隊），由總經理主持，事業部高級管理層組成1.1指定項目經理1.2批準項目啟動和結束1.3簽署項目開發合同書(周期、目標、預算)2.PM（項目經理），由PMT指定2.1簽署項目開發合同2.2負責建立項目小組成員2.3制定項目計劃（階段、任務、目標、人員）2.4組織各階段的評審2.5主導ECN(任務安排、檢查、結案)2.6定期向PMT匯報項目進展狀況PDT小組職責劃分2/26/20252.7對項目組成員的績效評核2.8開發各階段輸入輸出文件的統籌2.9項目收尾階段的協助2.10開發資料匯整并結案3.MD(結構設計工程師)

3.1負責ODM項目的設計3.2必要時參與OEM產品的結構討論PDT小組職責劃分2/26/2025PDT小組職責劃分4.PE（產品工程師）4.1客戶資料的管理4.2BOM、FlowChart、圖紙、原物料標準的制定4.3組織樣件制作檢討4.4PPAP準備，內部產品簽樣4.5參與PFMEA、樣件控制計劃制定4.6包裝標準、包裝規范的制定4.7ECN費用歸屬的確定;4.8協助PM工作2/26/2025PDT小組職責劃分5.QE（品質工程師）5.1產品檢驗標準轉化，制定測試計劃，FAI的跟進5.2產品特殊特性清單（產品重點控制尺寸、功能等）5.3量具清單（已有量具，新增量具采購計劃）5.4主導控制計劃制定；主導PFMEA的制定5.5質量培訓計劃的制定和培訓;6.Tooling（模具部）6.1新模進度跟蹤，模具確認6.2模具設計，模具制造6.3參與試模樣品檢討

2/26/2025PDT小組職責劃分7.ME（制造工程師）

7.1參與控制計劃的制定7.2車間平面布置圖的制定7.3過程的特殊特性清單（重要工序的重要工藝參數）7.4制造設備清單、工裝清單（已有設備，新增設備采購計劃）7.5工藝標準及SOP的制定（參考同類產品經驗，采用DOE等）7.6提高直通率和降低FOR,產線設定/排拉.7.7生產工裝夾具的設計;7.8產線操作人員的培訓;2/26/2025PDT小組職責劃分8.Test測量（含實驗室及現場檢測）

8.1測量技術、測試要求的掌握8.2檢治具開發8.3原料、產品的尺寸、性能檢測及記錄8.4測量系統分析（MSA）9.Sourcing資源管理9.1生產原物料供應商開發，管理；第二供應商的準備9.2新項目原物料打樣，跟蹤（含報價，產能，交期，標準發放）2/26/2025PDT小組職責劃分10.Purchsing采購試生產、量產原物料、輔料的采購11.Commerce商務10.1新項目開發可行性評估，項目成本代號的申請10.2客戶訂單處理，出貨安排

2/26/2025PDT小組職責劃分12.PMC生產物料控制（計劃）12.1試生產、量產生產計劃的安排12.2量產原物料請購，物料控制12.3生產完成情況匯總

2/26/2025NPI流程圖及輸出表單備注：可參看每頁備注2/26/2025說明1.在文件清單里，每一份文件都有對應的編號：如：A1,B2,C3,……其中：A-評估階段B-KO階段C-CB階段D-PR1/2階段E-PIR階段F-RampUp/SAG-EO階段H-MP階段2.在每份輸出的表單中，都對應有如：A1-A（紫色字體）,其中A1代表此文件的編號，A代表此文件格式的版次，若后續此文件的格式有改動，會統一升版，目前所有文件均為A版3.根據不同的客戶及項目要求，其所做的項目文件的格式不完全局限于現有的格式內容，可根據情況做適當的調整，但整體的內容不能減少2/26/2025說明4.所有文件均有中英文兩種版本（極個別為中英合版），請大家在應用中一律用英文格式5.在應用的過程中，若發現問題請及時提出，或者有更好的內容定義，我們參照做相應的調整，更加完善現有的表單，并且文件會相應升版6.此資料完全按照NPI程序文件制定，所有文件全部包含于NPI文件里，學習過程中有任何問題請察看《新產品導入（NPI）程序》和此頁的備注2/26/2025項目選擇評估需求信息指定項目項目可行性評估批準結束總經理商務科需要輸出文件主導部門商務部NYPM2/26/2025KO檢查清單策劃需要輸出文件主導部門PM計劃和定義KOCB啟動會議PMC1-項目進度計劃2/26/2025客戶資料管理設計目標、可靠性目標、質量目標輸出初始文件項目預算CBPMPMPEPMPE需要輸出文件主導部門計劃和定義CBC5-目標需求清單C6-《BOM》臨時版C7-產品《FlowChart》臨時版C8-《產品和過程特殊特性清單》臨時版C9-項目預算單C4-客戶資料清單2/26/2025產品設計與開發Pr1/2需要輸出文件主導部門BOM產品圖材料規范驗收標準量具清單測試計劃設備清單工裝清單QEMEPE2/26/2025Pr1/2需要輸出文件主導部門產品設計與開發樣件控制計劃ECN履歷表模具設計輸文件備料計劃樣件制作及驗證樣件檢討報告QEPEToolingPMME/QEPMD15-FAI報告、試模檢討報告，打樣檢討報告供應商選擇Sourcing標準樣板、限度樣板PED13-供應商清單2/26/2025過程設計與開發PIR需要輸出文件主導部門包裝標準過程流程圖車間布置圖產品、過程特殊特性PFMEA試產控制計劃SIPSOPMSA計劃Ppk計劃工藝標準PEMEQE/PE/MEMEQEQE/MEE2-產品FlowChart，車間平面布置圖E5-試產控制計劃2/26/2025PIR需要輸出文件主導部門產品和過程的確認試產準備會議，檢查表培訓計劃與實施試生產MSA報告Ppk報告過程驗證試生產記錄PMME/QEMEME/QEQEQEE11-試產準備會議記錄2/26/2025PIR需要輸出文件主導部門產品和過程的確認PPAP制作及送樣（默認第三等級）批準PPAP資料保存試產總結：良率，質量目標產能，文件適用性，包裝方式評價等試產放行單PMPMPMNYPE2/26/2025RampUp/SA需要輸出文件主導部門產品和過程的確認量產控制計劃標準工時產能提升計劃良率提升計劃開箱檢