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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè),共3頁(yè)中華女子學(xué)院
《施工組織與概預(yù)算》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程合同管理方面,合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目的合同中規(guī)定了工程變更的處理流程和費(fèi)用計(jì)算方法。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,業(yè)主提出了一項(xiàng)重大的工程變更。以下哪種處理方式最不符合合同精神?()A.按照合同約定的流程評(píng)估變更的影響和費(fèi)用,與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致B.拒絕業(yè)主的變更要求,堅(jiān)持按照原合同執(zhí)行C.先實(shí)施變更,然后再與業(yè)主討論費(fèi)用和補(bǔ)償問題D.與業(yè)主重新談判合同條款,爭(zhēng)取更有利的變更條件2、工程成本估算對(duì)于項(xiàng)目決策具有重要意義。一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目處于可行性研究階段,以下哪種成本估算方法最適合?()A.類比估算法,參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法,詳細(xì)計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的成本C.參數(shù)估算法,利用相關(guān)參數(shù)和數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算D.專家判斷法,邀請(qǐng)多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算3、某工程在施工過程中,發(fā)現(xiàn)地下存在未知的障礙物,影響了工程進(jìn)度。以下關(guān)于處理這種情況的費(fèi)用承擔(dān)方式,哪一種是符合一般原則的?()A.由業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用,因?yàn)闃I(yè)主應(yīng)該提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料B.由施工方承擔(dān)全部費(fèi)用,因?yàn)槭┕し接辛x務(wù)預(yù)見并處理各種施工條件C.由業(yè)主和施工方共同承擔(dān)費(fèi)用,根據(jù)具體情況協(xié)商分擔(dān)比例D.由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)費(fèi)用,以保證費(fèi)用評(píng)估的公正性4、對(duì)于工程資源管理,以下關(guān)于人力資源分配的描述,哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的?()A.人力資源分配應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求、人員的技能和經(jīng)驗(yàn)、工作負(fù)荷等因素進(jìn)行合理安排。要考慮項(xiàng)目的不同階段對(duì)人員的需求差異,提前做好規(guī)劃和調(diào)整,以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,同時(shí)充分發(fā)揮人員的潛力,提高工作效率B.人力資源分配完全由項(xiàng)目經(jīng)理決定,不需要考慮其他因素C.人力資源分配可以隨意調(diào)整,不需要遵循任何規(guī)則D.人力資源分配只需要考慮人員的數(shù)量,不需要考慮技能和經(jīng)驗(yàn)5、在工程項(xiàng)目的成本管理中,以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用,并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較,分析成本偏差的原因,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的,準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ),有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算,在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會(huì)發(fā)生太大的變化6、某工程項(xiàng)目采用了掙值管理方法進(jìn)行進(jìn)度和成本控制。如果掙值(EV)大于計(jì)劃值(PV),且實(shí)際成本(AC)小于掙值(EV),以下哪種說法是正確的?()A.項(xiàng)目進(jìn)度提前,成本節(jié)約B.項(xiàng)目進(jìn)度提前,成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后,成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后,成本超支7、在工程合同談判中,雙方需要明確各自的權(quán)利和義務(wù)。某工程項(xiàng)目的合同談判中,業(yè)主方希望施工方承擔(dān)更多的質(zhì)量責(zé)任,而施工方則希望獲得更高的工程款。以下哪種談判策略最有可能達(dá)成雙方的平衡?()A.雙方各自做出一定的讓步,達(dá)成妥協(xié)B.堅(jiān)持各自的立場(chǎng),等待對(duì)方先妥協(xié)C.引入第三方仲裁機(jī)構(gòu),由其決定合同條款D.終止談判,尋找其他合作伙伴8、一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目,在竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的安裝不符合規(guī)范要求。此時(shí),正確的處理方式是:()A.要求施工單位立即返工,重新安裝設(shè)備,直至符合規(guī)范要求B.先通過驗(yàn)收,后期再安排整改C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),接受當(dāng)前的安裝結(jié)果D.更換施工單位,重新安裝設(shè)備9、在工程招投標(biāo)過程中,以下哪種評(píng)標(biāo)方法更注重投標(biāo)方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力?()A.綜合評(píng)估法B.最低價(jià)評(píng)標(biāo)法C.性價(jià)比評(píng)標(biāo)法D.平均價(jià)評(píng)標(biāo)法10、工程變更在項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免,需要進(jìn)行有效的控制和管理。對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷,需要進(jìn)行變更。為了減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響,以下哪個(gè)步驟應(yīng)該首先執(zhí)行?()A.評(píng)估變更的技術(shù)可行性B.計(jì)算變更的成本和對(duì)進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實(shí)施方案11、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中,發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的施工工藝無法滿足現(xiàn)場(chǎng)條件,需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效?()A.由施工方提出變更申請(qǐng),監(jiān)理單位審核,業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議,施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求,施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組,包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理單位,共同討論決定12、工程文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的追溯和經(jīng)驗(yàn)積累非常重要。一個(gè)道路橋梁翻新項(xiàng)目在竣工后,需要整理和保存相關(guān)文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇?()A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人簡(jiǎn)歷和工作評(píng)價(jià)C.原材料的采購(gòu)合同和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告D.設(shè)計(jì)變更的通知和審批文件13、在工程管理中,項(xiàng)目溝通管理非常重要。以下關(guān)于溝通渠道數(shù)量的計(jì)算,哪一個(gè)是正確的?假設(shè)有n個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方。A.溝通渠道數(shù)量=n×(n-1)/2B.溝通渠道數(shù)量=n×(n+1)/2C.溝通渠道數(shù)量=n2D.溝通渠道數(shù)量=2n14、在工程預(yù)算管理中,對(duì)于一個(gè)道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目,需要準(zhǔn)確估算各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工、材料、設(shè)備和間接費(fèi)用等。為了提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性,以下哪種方法是最為有效的?()A.參考類似項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研C.采用先進(jìn)的預(yù)算編制軟件D.組織專家進(jìn)行評(píng)審15、在工程建設(shè)項(xiàng)目中,合同管理起著至關(guān)重要的作用。以下關(guān)于工程合同管理的描述,不準(zhǔn)確的是()A.合同簽訂前,需要對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查,確保雙方的權(quán)利和義務(wù)明確,避免潛在的糾紛B.在合同執(zhí)行過程中,要密切監(jiān)控合同履行情況,及時(shí)處理變更和索賠事宜,保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.合同管理只涉及到項(xiàng)目業(yè)主和承包商之間的合同,與供應(yīng)商、分包商等其他相關(guān)方的合同無關(guān)D.建立有效的合同文檔管理系統(tǒng),對(duì)合同文件進(jìn)行妥善保存和管理,便于日后查詢和作為解決爭(zhēng)議的依據(jù)二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)深入研究工程管理中的項(xiàng)目資源管理中的資源可視化管理工具和技術(shù),如資源甘特圖、資源直方圖。分析如何利用這些工具直觀地展示資源分配和使用情況,便于進(jìn)行資源管理決策。2、(本題5分)詳細(xì)說明在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的范圍定義?分析項(xiàng)目范圍說明書的編制內(nèi)容(項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、工作分解結(jié)構(gòu)等)、范圍定義的方法(產(chǎn)品分解、功能分解等)、范圍定義的重要性和可能面臨的挑戰(zhàn)。3、(本題5分)在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃?請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述根據(jù)項(xiàng)目需求確定人員數(shù)量、技能要求和工作時(shí)間安排的方法,以及人力資源規(guī)劃不合理可能導(dǎo)致的問題。4、(本題5分)全面論述在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督?定期檢查溝通計(jì)劃的執(zhí)行情況,收集反饋意見,對(duì)未按計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行督促和改進(jìn)。三、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某廠房地面工程,需鋪設(shè)混凝土面層,面積為5000平方米,厚度為200mm,混凝土單價(jià)為450元/立方米,鋼筋網(wǎng)片費(fèi)用為15萬(wàn)元,施工費(fèi)用為每平方米30元。計(jì)算地面工程的總造價(jià)。2、(本題5分)某工程需要鋪設(shè)一條排水管道,管徑為800mm,長(zhǎng)度為1000m。管道材料單價(jià)為800元/m,安裝費(fèi)用為200元/m,管溝開挖費(fèi)用為50元/m,回填費(fèi)用為30元/m,計(jì)算排水管道工程的總造價(jià)。3、(本題5分)某工程項(xiàng)目,要安裝一臺(tái)設(shè)備,設(shè)備自重8噸,每噸設(shè)備安裝費(fèi)為6000元,設(shè)備從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場(chǎng)的距離為50km,每噸公里運(yùn)輸費(fèi)為2元,計(jì)算設(shè)備安裝的總費(fèi)用。4、(本題5分)某工程項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化,其資源需求情況如下表所示。規(guī)定每天的資源供應(yīng)量為15個(gè)單位,試進(jìn)行資源有限-工期最短的優(yōu)化,并計(jì)算優(yōu)化后的工期。工作持續(xù)時(shí)間(天)資源需求(單位/天)A43B54C65D76E845、(本題5分)某工程需要挖一個(gè)長(zhǎng)方體的基坑,長(zhǎng)為50m,寬為30m,深度為4m。土的最初可松性系數(shù)為1.2,最終可松性系數(shù)為1.05。挖出的土用容量為10m3的自卸汽車運(yùn)輸,每車需要裝松散土8m3,計(jì)算需要運(yùn)輸?shù)能嚧巍K摹咐治鲱}(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目,在碼頭施工過程中,發(fā)現(xiàn)碼頭的基礎(chǔ)承載力不足。請(qǐng)分析可能的原因,并提出加固方案。2、(本題10分)某城市的垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項(xiàng)目,在施工過程中,發(fā)現(xiàn)施工噪音對(duì)周邊居民生活產(chǎn)生較大影響。請(qǐng)分析原因,并提出降噪措施。3
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