洽洽食品人力資源管理制度匯

編

洽洽食品

人力資源管理制度

匯編

編制：禰世所審核：陳冬梅批準：陳京款

目錄

第一章人力資源綜合管理................................................................4

L人力資源控制程序...............................................................................5

2.人事權限劃分管理掘定.......................................................................8

第二章人力資源配置管理..............................................................11

L招聘/錄用管理辦法.............................................................................12

J員工檔案管理規定...............................................................................15

工勞動合同管理規定..........................................................................18

心崗位異動管理辦法..............................................................................20

鼠輪崗管理加宗..............................................................................22

6.晉升管理掘定..........................................................................24

L.離職管理辦法..............................................................................31

第三章薪酬福利管理...................................................................34

1.薪酬福利管理規定

2u,勞動定額管理辦法..........................................................................35

工勞動保護用品管理辦法..........................................................................37

4.工傷管理辦法..............................................................................40

屋員工服裝管理規定..............................................................................43

￡員工請、休假制度..........................................................................45

第四章人力資源開辟...................................................................48

L員工培訓程序..............................................................................49

2^崗前職前培訓作業指導書........................................................................54

3.外派培訓管理規定..........................................................................55

教材開辟及管理規定........................................................................58

鼠埒訓學分制管理細則........................................................................60

心培訓跟進工作細則..........................................................................62

L_培訓效果評估及獎懲細則.......................................................................64

8.培訓師管理細則............................................................................65

第五章績效管理........................................................................67

3

L考勤—理辦法...............................................................................68

2x.試用期、考察期考核管理辦法...................................................................70

3.績效管理辦法

第六章員工激勵........................................................................73

L正負激勵管理辦法...............................................................................74

第一章人力資源綜合管理

4

文件名稱人力資源控制程序發文日期

共79頁第5頁發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-206

1.人力資源控制程序

1目的：確保從事對質量活動有影響的工作人員具備應有的素質，滿足質量管理體系和公司戰

略發展的人力資源需要。

2范圍：本公司與質量有關的人力資源控制。

3名詞定義：

3.1人力資源：有能力并愿意為公司服務的自然人。

4職責：

4.1公司總經理：在權限范圍內負責人力資源方面工作的核準。

4.2各人事部門：在權限范圍內負責人力資源的歸口管理，包括部門職責的劃分、崗位說明

書的組織編制；制定和組織實施培訓計劃；追蹤培訓效果以及組織員工技能及績效評估。

4.3質量管理部門和各子公司相關部門：負責部門員工的崗位調配、培訓及績效評估等工作，

協助人事部門開展員工培訓及效果追蹤。

5工作內容

5.1人員需求識別：

5.1.1各部門根據崗位分工，編寫部門職責和崗位說明書，并明確規定對從事與質量相關

活動崗位的人員任職資格要求。

5.1.2人事部門負責審核各部門職責和崗位說明書。

5.2人員招聘/測試：

5.2.1公司崗位空缺或者需要增設崗位時由用人部門提出用人申請，填寫《用人申請表》（

附表1）（增設崗位需隨附新崗位的崗位說明書），經部門負責人批準后，送人事部門審

核，由人事部門依核準權限批準后方可招聘；

5.2.2人事部門根據需求崗位的任職資格要求在內部調整或者選聘；

5.2.3如在公司內無法調劑或者未能選聘合適人員，由人事部門對外進行公開招聘；

5

文件名稱人力資源控制程序發文日期

共79頁第6頁發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-206

5.2.4人事部門對應聘者《應聘登記表》（附表2）中簡歷所述情況的真實性進行核實，并

檢驗其相關證件的真實性（如畢業證、身份證、從業資質證等）；

5.2.5經審核確認后，由人事部門組織用人部門對應聘人員進行面、測試（性向測試、

筆試），由面試人員填寫《面試評價表》（附表3）,簽字確認后交人事部門；

5.2.6人事部門根據面、測試結果與用人部門確定擬錄用人選，由人事部門電話通知其

礴。

5.3人員錄用及轉正：

5.3.1擬錄用人員攜體檢單或者健康證到人事部門辦理報到手續（體檢不合格者不予

錄用），用人部門為錄用人員填寫《錄用審批表》（附表4）,依核決權限報批。

5.3.2人員報到后，人事部門與其簽訂《勞動合同》并約定試用期，同時發放《員工手

冊》讓其簽收，并對其組織崗前培訓，考核合格后方可上崗；

5.3.3新員工試用期滿前一周，由其本人填寫工作總結交其主管，其主管填寫《試用/

考察期鑒定表》（附表5）并簽署意見后送交人事部門，人事部門根據部門意見，為

新員工辦理轉正或者離職手續。

5.4人員培訓：

5.4.1人事部門應依照《員工培訓程序》制定出年度/月度的培訓計劃及目標，報批后按

計劃實施。

5.4.2特殊崗位人員的技能培訓也由人事部門按國家規定或者崗位要求組織辦理，受聘員

工在考核合格后持證上崗。

5.4.3人事部門應為每一個員工建立培訓檔案，記錄每一個員工的受訓情況；

5.4.4培訓結束后，人事部門在各部門的配合下評價培訓的有效性；培訓效果的評估由人

事部門依據不同的培訓目的選擇如下方式之一進行，培訓內容知識考核、培訓先后工作

表現差異調查（抽樣10%）、培訓先后的績效差異評估（抽樣10%）。

5.5人員績效評估：

5.5.1人事部門根據《績效管理辦法》中的相關規定組織對本單位人員的月度/年度績效

6

文件名稱人力資源控制程序發文日期

共79頁第7頁發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-206

進行評估，并依據該規定對評估結果進行應用。

5.5.2人事部門建立員工的各類績效評估記錄和檔案，記載和保存所有參加績效評估人員

的績效評估記錄。

6附表:

6.1QQHR-QR-001《用人申請表》

6.2QQHR-QR-002《應聘登記表》

6.3QQHR-QR-003《面試評價表》

6.4QQHR-QR-004《錄用審批表》

6.5QQHR-QR-005《試用/考察期鑒定表》

7

文件名稱人事權限劃分規定發文日期

發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-207

2.人事權限劃分管理規定

1目的：為適應公司快速發展的需要，明確各子公司、職能總部人事工作職責，特制定本

規定。

2合用范圍：公司所屬各單位、部門。

3權責：

3.1本規定由人力資源總部負責擬、改、廢及監督執行；

3.2總經理負責本規定的核準；

3.3各單位人事部門負責本規定的執行。

4內容說明：

4.1組織結構：

4.1.1每年11月初各子公司/生產廠、職能部門須提報次年的組織結構至人力資源總部，

人力資源總部審核后報請總經理批準；

4.1.2各子公司、職能部門組織機構中二級部門調整的，由單位人事部門申請，單位負

責人審核，人力資源總部審核后報請總經理批準。

4.1.3各子公司、職能部門組織機構中三級部門調整的，由單位人事部門申請，單位負

責人審核，分管領導批準后，報人力資源總部備案后，各單位行文。

4.2定編：

4.2.1每年會同組織結構，各子公司/生產廠、職能部門編制本單位人員預算至人力資

源總部審核后，報請總經理批準；

4.2.2各單位因工作需要（組織機構調整、工作量增加等原因）增加人員編制，需填寫

《用人申請表》并經核準后方可進行編制調整；

4.2.2.1計件員工增編，由各單位人事部門審核，單位負責人核準；

4.2.2.2非計件員工增編，由各單位人事部門/或者總部申請，人力資源總部審核,

8

文件名稱人事權限劃分規定發文日期

共79頁第9頁發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-207

總經理核準。

4.3人員任免、薪資調整權限劃分:

人員級別/行文

申請審核批準備注

類型單位

人力資

源總部/

分管副總

總經理

經理

總監級員工辦公會洽治

品

議總經理食

人力資

各總部負源總部/

經理級員工

責人分管副

總經理

力

總部負人

各總部或

源

責人/生資

者分管副各單

部

主任級員工產、營銷總

子公司/生位

案

人事部總經理備

產廠人事

門

部門

總部負

責人或

主任級以下人事部者

門子公司

員工各部門

/生產

廠負責

9

文件名稱人事權限劃分規定發文日期

共79頁第10頁發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-207

一次性調整

薪資超過或

連續三個月

人力資

調整薪資累各部門總經理

源總部

計超過本單

位/部門人

數的20%

10

第二章人力資源配置管理

11

文件名稱招聘/錄用管理辦法發文日期

共79頁第12頁發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-208

1.招聘/錄用管理辦法

1目的：為確保招聘錄用合適的員工，保證公司戰略發展需要，特制定本辦法。

2合用范圍：公司所屬子公司、各部門。

3權責：

3.1本規定由人力資源總部負責擬、改、廢及監督執行；

3.2總經理負責本規定的核準；

3.3各單位人事部門負責本規定的執行。

4內容：

4.1招聘/錄用原則：

4.1.1面向社會、公開招聘、雙向選擇、擇優選聘的原則；

4.1.2同等條件下，內部人員優先錄用。

4.2招聘流程：

4.2.1用人申請：用人部門根據預算及現有人員情況向人事部門提出用人申請。

4.2.2信息發布：人事部門按批準后的用人申請，選擇招聘渠道，發布招聘信息。

4.2.3資料采集/篩選：人事部門依據崗位說明書對采集到的應聘資料進行初步篩選,

符合條件者通知測試/面試。

4.2.4測試/面試安排：

工作內容執行部門

通知應聘人員測試時間并進行初試人事部門

I4-/>t

n陳；工、。公工呼用；工出工H■/心r

K門

3應聘人員測試，閱卷、統分

/確定面試成員：人事一位,用人部門直:

4主管一位,間接主管一位入事部門

d削僧jt明彈AN鈕用肉見4j\勸H呷叱甲才孫w貝

/

6前試，填與面試評價表用得mN門

文件名稱招聘/錄用管理辦法發文日期

共79頁第13頁發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-208

人事部門/

7確定錄取人員用人部門

4.2.5體檢：通知擬錄用人員至公司指定的醫院進行體檢，并在體檢完畢后將體檢報告

送人事部門。

4.2.6背景調查：對擬錄用人員進行背景資料調查（行管、計時崗位），驗證所述資料

的真實性，背景資料虛假的，試用期內直接解除勞動關系。

4.2.7營銷類地招人員招聘流程：

4.2.7.1營銷地招業務人員：銷售公司人事審核批準所轄司辦聯的用人申請并發

布招聘信息或者委托司辦聯當地現場招聘。經司辦聯主管初試，片區經理復試，

銷售公司人事專員學歷審查及背景調查，核定薪資，報銷售公司總經理批準后

錄用。零點業務由司辦聯主管面試，片區復試批準后報銷售公司人事會核后錄

用。

4.2.7.2營銷地招文職類人員（內勤、倉管等）：銷售公司人事審核批準所轄司辦

聯用人申請并發布招聘信息或者委托司辦聯當地現場招聘。經司辦聯主管初

試，片區經理復試，銷管部門會試（內勤由銷售公司銷管部會試,中轉庫倉管由

營銷總部銷管部會試），銷售公司人事專員學歷審查及背景調查，核定薪資，

報銷售公司總經理批準后錄用。

4.2.7.3營銷地招營銷地招理貨員（非全日制工）：由司辦聯KA業代負責招聘，

司辦聯主管復試批準錄用并報銷售公司人事核定工資標準；

4.2.7.4分公司地招財務人員：經分公司財務主管初試，財務總部財務結算部經

理和人力資源總部復試（電話訪談/面談）達成一致后錄用。

4.3錄用流程：對測試/面試及體檢合格的人員由人事部門電話通知并辦理錄用手續。

4.3.1錄用：用人部門應在員工上崗一周內完成《錄用審批表》填報。

4.3.2報到：新進人員需持原單位解除勞動合同證明書和社保轉移介紹信（應屆大中專

畢業生需持派遣證），身份證、畢業證原件和復印件以及3張一寸彩色近照，按照

人事部門通知的時間報到。

4.3.3錄用人員填寫《員工登記表》，人事部門（各司辦由內勤）發放《員工手冊》，簽

訂勞動合同，書面通知相關部門。

4.4計時以上員工除季節性用工減員外不患上二次入職，特殊情形，須報人力資源總部批準。

4.5兼職人員（顧問）聘用：各部門因工作需要聘用非專職人員，需報《用人申請表》至人

力總部審核，并報經總經理批準后方可聘用并簽訂聘用協議。

文件名稱招聘/錄用管理辦法發文日期

共79頁第14頁發文單位洽洽食品密級1文件號QQ-2008-208

5獎懲:

5.1對招聘/錄用過程中存在違規行為或者失誤，導致不符合公司基本要求的人員入司，招

聘/錄用過程相關責任人視情節賦予100-500元的負激勵，如因此給公司造成不良影響

或者損失，則視情況追究招聘/錄用過程相關責任人責任。

5.2公司員工推薦管理人員（主任級及以上），被錄用并在第一次年終考評中獲B檔以上將

賦予推薦人500元的人材推薦獎勵；被推薦人員因品德問題給公司造成不良影響或者損

失的，視情節賦予推薦人100-500元的負激勵

6附表：

6.1QQHR-QR-006《用人申請表》

文件名稱員工檔案管理規定發文日期

發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-209

2.員工檔案管理規定

1目的：為完善本公司員工人事資料檔案管理，使其建立、整理、借閱等工作有所依循，

特制定本規定。

2合用范圍：公司所屬全體員工。

3權責：

3.1本規定由人力資源總部負責擬、改、廢及監督執行；

3.2總經理負責本規定的核準；

3.3各單位人事部門負責本規定的執行

4內容：

4.1人事檔案建立

4.1.1新入職員工的人事檔案資料應在員工報到后一周內建立。

4.1.2各單位人事部門負責本單位人員檔案資料的建立，并于當月完整錄入HRS系統。

4.2人事檔案管理

4.2.1人事檔案資料由各單位人事部門指定專人管理。

4.2.2檔案應設專柜保存，并建立員工檔案目錄備查。

4.2.3員工發生公司內調動，檔案資料應于調動后十五日內移交至調入單位人事部門。

4.2.4公司外派人員檔案仍由原調出單位人事部門保存。

4.2.5員工離職其檔案于十五日內隨勞動關系轉出，因故無法轉出的由公司人事部門

負責保管二年。

4.3人事檔案借閱

人事檔案僅限人事部門主管或者其他部門六級以上主管借閱，借閱需提前填寫《檔

案借閱審批單》5附表）。

4.4社會檔案托管

4.4.1公司計時以上人員可申請社會檔案托管。

4.4.2在肥人員檔案統一由人力資源總部與托管機構簽訂代理協議；申請員工填寫《人

事代理申請單》，經本單位/部門6級以上主管批準后交至人力資源總部；公司人力

資源總部開具介紹信，由員工本人至托管機構辦理托管手續。外地各廠、司辦、分

15

文件名稱員工檔案管理規定發文日期

共79頁第16頁發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-209

公司地招人員由各地人事部門與當地托管機構簽訂人事代理協議，在當地辦理。

4.4.3在肥人事檔案托管費用由各單位分別承擔，各單位人事部門負責轉賬結算；外

地各部門可根據當地收費標準由人事部門統一結算或者由個人先行墊付再至財務

報銷；自行托管檔案人員費用報銷標準按照公司統一辦理托管標準報銷，超支自

付。

4.4.4在肥員工離職，各單位人事部門須開具《勞動合同終止證明書》交檔案托管機

構，離職人員社會檔案應于一個月內隨勞動關系轉出或者以個人名義與托管機構簽

訂代理協議，辭職人員社會檔案托管費用由個人承擔。

5.1QQHR-QR-009《人事代理申請單》

5.2QQHR-QR-050《檔案借閱審批單》

16

文件名稱員工檔案管理規定發文日期

共79頁第17頁發文單位洽洽食品密級4文件號

人事檔案材料分類目錄

1、基本情況

1.1應聘登記表

1.2員工基本情況登記表

1.3面試評價表

1.4錄用審批表

1.5身份證和學歷證復印件、原單位離職證明

1.6特殊崗位工作操作證復印件

1.7健康證（體檢表）復印件

2、考核類

2.1員工試用期滿考核鑒定表

2.2員工年度（年中、年終）考評表

3、任免類

3.1調動審批表、調動工作交接表

3.2員工晉升審批表

3.3職務任免通知

4、離職類

4.1員工辭職/辭退審批表

4.2勞動合同終止證明書

5、獎懲類

5.1員工正負激勵申報表

5.2獎懲通報

6、薪資類

5.1薪資調整審批表

5.2薪資調整通知單

7、培訓類

6.1各種訓練、培訓結業證書復印件

文件名稱勞動合同管理規定發文日期

發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-210

3.勞動合同管理規定

1目的：為規范公司用工管理，特制定本規定。

2合用范圍：公司全體員工

3權責：

3.1總經理負責本規定的核準；

3.2本規定由人力資源總部負責擬、改、廢及監督執行；

3.3各單位人事部門負責本規定的執行。

4內容

4.1合同簽訂的范圍：公司所有員工。

4.2合同簽訂的時間：員工報到當天。

4.3合同簽訂類型、合用崗位及簽訂期限：

序號合同類型合用崗位簽訂期限

1勞動合同（非計件員工）計時、行管（推廣員除外）

2勞動合同（計件員工）計件（含推廣員）第一次簽訂三年，

第一次簽訂兩年，

第三次簽訂無固定期限合同

3非全日制用工勞動合同理貨員、保潔員等

研究院研發工程師以上人員、

4競業避止合同

設備工程師、產品部經理、營銷總監等人員

4.4合同的續簽：各單位人事部門在合同到期前L5個月將《續簽勞動合同征詢表》發

放到用人部門，用人部門在合同到期前1個月將《續簽勞動合同征詢表》反饋給人事部

門，并經單位負責人批準后辦理續簽、終止手續。

4.5合同的終止或者解除：依照勞動合同中的相關條款辦理。

18

文件名稱勞動合同管理規定發文日期

共79頁第19頁發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-210

5附表：

5.1Q蛆R-QR-007《續簽勞動合同征詢表》

5.2如皿7RFO8《終止勞動合同通知書》

5.3《全日制用工勞動合同書》、

5.4《非全日制用工勞動合同書》

5.5《勞動合同書（計件）》

5.6《競業限制協議》

19

崗位異動管理辦法

文件名稱發文日期

發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-211

4.崗位異動管理辦法

1目的：為使員工異動工作有所依循，特制定本辦法。

2范圍：公司全體員工

3權責：

3.1總經理負責本規定的核準；

3.2本規定由人力資源總部負責擬、改、廢及監督執行；

3.3各單位人事部門負責本規定的執行。

4內容：

4.1員工異動范圍：公司各單位之間、同一單位部門間和同一部門內崗位異動。

4.2員工異動類別：內部應聘、組織任免、組織結構調整、部門內崗位調動以及因臨

時工作需要而發生的人員短期借調。

4.3異動流程

4.3.1內部應聘：

4.3.1.1由有應聘意向的員工提出書面申請，經所屬部門主管允許后報人事部門。

4.3.1.2人事部門接到申請后，先核實申請人是否符合崗位要求，審核通過后

組織用人部門面試，面試合格，人事部門通知申請人填寫《調動審批表》

辦理調動手續。

4.3.1.3在未患上到通知前，應聘者不患上離開原崗位。

4.3.2因任免、組織機構調整、內部崗位變動和暫時借調，員工均需填寫《調動

審批表》O

4.3.3工作移交；異動均需填寫《工作交接清單》，將工作、物品、文件資料等交

20

崗位異動管理辦法

文件名稱發文日期

發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-211

接給指定人員。

4.3.4員工將審批通過的《調動審批表》及《工作交接清單》交新單位人事部門?？?/p>

單位調動的，無須填寫《調動審批表》，員工持調出單位人事部門開具《報導

通知單》至新單位人事部門報到，并重新簽訂《勞動合同》。

4.3.5因崗位異動而發生的收入調整從次月執行，暫時借調人員（如暫時質檢員、暫時

采購員等）收入調整從當月執行。

4.3.6公司內異動檔案轉移需在員工報到后十五個工作日內，由原單位人事部門交接

至新單位人事部門。

5附表：

5.1QQHR-QR-015《崗位調動審批表》合用員工部門內崗位變動；

5.2QQHR-QR-016《公司內調動審批表》合用員工在公司內跨部門調動；

5.3QQHR-QR-017-1《物品交接單》

5.4QQHR-QR-017-2《文件資料移交清單》

5.5QQHR-QR-017-2《工作備忘錄》

5.6QQHR-QR-018《工作調動交接會簽單》

5.7QQHR-QR-019《調動通知單》

21

文件名稱輪崗1'理規定發文日期

發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-212

5.輪崗管理規定

1目的：為充分挖掘員工潛力，促進員工自身發展，為企業鍛造和培養全面人材，保障

企業持續發展。

2合用范圍：公司全體員工

3權責：

3.1總經理負責本規定的核準；

3.2本規定由人力資源總部負責擬、改、廢及監督執行；

3.3各單位人事部門負責本規定的執行。

4內容：

4.1輪崗形式：制度性輪崗和非制度性輪崗。

4.1.1制度性輪崗是指公司根據工作需要，定期地、強制性地安排員工實行崗位

輪換，員工必須服從；

4.1.2非制度性輪崗是指員工自愿地、主動地提出申請，報主管批準后實施的崗

位輪換。

4.2輪崗類型：普通分為部門內不同崗位的輪換及公司內不同部門的崗位輪換。

4.3輪崗周期：普通為1~2年，制度性輪崗為2~3年。

4.4輪崗培訓：為了降低風險，提高工作效率，同時讓當事人感到企業對自己職業生

涯負責的態度。在輪崗前，應對當事人進行充分的崗前培訓，使其對未來的崗位

有一個清晰的了解。

4.5輪崗流程：

4.5.1非制度性輪崗的，如部門內崗位輪換，由當事人提出輪崗申請，直接主管

批準，報人事部備案；

4.5.2制度性輪崗的，由各單位提報輪崗人員名單及輪崗先后部門、崗位至人力

資源總部，人力資源總部根據年終考評及面談情況，確定輪崗人員及崗位，

發放調動通知；

22

輪崗管理規定

文件名稱發文日期

共79頁第23頁發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-212

4.5.3輪崗崗位：廠長、車間主任、倉管員、采購員、財務主管、人事主管、銷

售主管。

4.5.4員工在以上崗位連續工作2-3年以上必須進行輪崗.

23

文件名稱員工晉升管理規定發文日期

發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-213

6.員工晉升管理規定

1目的：為選拔賢能，使員工晉升有所依循，特制訂本規定。

2權責：

2.1人力資源總部負責本規定的擬、修、廢及監督執行；

2.2公司總經理負責本規定的核準；

2.3各單位人事部門負責依照人事權限執行本規定。

3合用范圍：公司所屬全體員工

4內容：

4.1晉升原則：逐級晉升。

4.2晉升通道：詳見附件1

4.3晉升條件/標準：

4.3.1行政/營銷類晉升條件：

4.3.1.1職員晉升為主任級：30歲以下，?？疲ê┮陨蠈W歷，入司滿二年，

近二年考績不低于C檔；

4.3.L2主任級晉升為經理級：35歲以下，本科（含）以上學歷，擔任主任

職務滿二年，近二年考績不低于C檔，有合適繼任者；

4.3.1.3經理級晉升為總監級：42歲以下，本科（含）以上學歷，擔任經理

職務滿三年，近三年考績不低于C檔，有合適繼任者；

4.3.1.4總監級晉升為總經理級：46歲以下，本科（含）以上學歷，擔任總

監職務滿三年，近三年考績不低于C檔，有合適繼任者；

4.3.1.5所有晉升員工上年度的培訓學分須達到規定標準；

4.3.1.6不符合上述條件，但有特殊業績、能力或者貢獻者，由用人部門提報,

經人事審核后，報總經理特批。

4.3.2專業技術職務晉升條件：

4.3.2.1共性條件：具有國家認可的同等級專業技術任職資格或者職業資格證

書。

4.3.2.2技師任職條件:

24

員工晉升管理規定

文件名稱發文日期

洽洽食品|密級4

共79頁第25頁發文單位文件號QQ-2008-213

4.3.2.2.1從事本崗位工作時間滿四年以上且進公司時間滿一年以上并仍

在該崗位工作。

4.3.2.2.1.1近期考績不低于C檔。

4.3.2.3助理級專業技術職務任職條件：

4.3.2.3.1具備大專（含）以上學歷進公司滿一年以上。

4.3.2.3.2近期考績不低于C檔。

4.3.2.3.3近二年至少有被采用的提案改善或者創新項目一個。（需在申請

書中具體說明）

4.3.2.4中級專業技術職務任職條件：

4.3.2.4.1被公司聘任為助理級職稱二年以上，向來在該專業技術崗位工

作。

4.3.2.4.2近二年考績不低于C檔（其中至少一年B檔及以上）。

4.3.2.4.3近二年至少有被采用的提案改善或者創新項目兩個。（需在申請

書中具體說明）

4.3.2.5高級專業技術職務任職條件：

4.3.2.5.1具備本科及以上學歷。

4.3.2.5.2被本公司聘任為中級職稱二年以上，近三年考績不低于C檔

4.3.2.5.3有創新項目并應用于實際工作，為公司帶來較好的效益或者率

先技術或者管理優勢。

4.3.2.5.4具有省、市勞模等榮譽稱號或者曾經享受科技貢獻獎等表彰獎

勵者優先。

4.4晉升程序：

4.4.1組織任命：公司根據需要對相關員工考察后直接提拔任命。

4.4.1.1管理/營銷類人員晉升前，人事部門需對其進行360度的評估。評估

85分以上方可按《人事權限劃分規定》規定的程序進行晉升報批。

4.4.1.2專業技術類晉升程序：

4.4.1.2.1凡符合專業技術職務任職條件的員工，均可向本單位人事部門

領取《專業技術職務申請表》（附表2）進行填報（申請要符合逐級申報的原則）。

25

員工晉升管理規定

文件名稱發文日期

洽洽食品|密級4

共79頁第26頁發文單位文件號QQ-2008-213

4.4.1.2.2申請人應認真填寫《專業技術職稱評聘申請表》，同時將本人學

歷證書、國家認可的專業技術資格證書及曾經獲患上的相關榮譽證書、業績與成

果證書原件和復印件以及本人近幾年主要業績報告，經所在單位負責人簽字允

許后在每年的2月30日前報人力資源總部。

4.4.1.2.3人力資源總部匯總各類專業技術職稱申請人資料后，發布評審

時間和職稱評定委員會成員（成員必須含兩名或者以上外聘專家），并對組織申

請人進行相關核實和調查，其中對于團隊合作及實際工作表現須在其相關聯部

門內進行問卷調查，匯總核查結果。報公司職稱評定委員會組織評審。

4.4.1.2.4評委根據申請人專業技術工作小結f實際工作能力f模范表率

一工作態度一學習提升f團結協作與奉獻精神等各方面表現，對申請人申請的職

務任職能力進行評價。評價標準為合格、不合格，詳見《專業技術職稱能力評審

朝（附表3）。

4.4.1.2.5人力資源總部組織并統計評價結果，根據結果擬定通過考評的

合格人選。報經總經理批準后，正式擬文予以聘任并發給聘書（聘

期均為一年）。

4.4.1.2.6任期屆滿該年度績效評估A檔的可以申請晉聘上一級職稱。申

請晉聘方法、程序同初次評聘程序。

4.4.2公開競聘：員工自由參加公開競聘，公司對競聘勝出者賦予任命。

4.4.2.1競聘報名申請條件：競聘報名申請條件依據該競聘閔位的任職資格

確定。

4.4.2.2競聘流程：

4.4.2.2.1人事部門根據人力資源需求計劃，發布競聘通知。

4.4.2.2.2員工根據自身情況到人事部門報名，填寫《崗位競聘報名表》（附

件一）。

4.4.2.2.3人事部門根據制度和招聘通知要求進行初審并選擇候選人。

4.4.2.2.4人事部門組織候選人進行專業測試和述職。候選人需在規定時

間內提交書面述職報告并在人事部門組織下公開述職答辯。述職

模版詳見附件。

26

文件名稱員工晉升管理規定發文日期

共79頁第27頁發文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-213

4.4.2.2.5根據測試結果確定錄用對象并對其進行360度測評。

4.4.2.2.6發布競聘結果。

4.5晉升薪資調整：晉升人員均有三個月考察期，考察期內薪資不變，考察合格后根

據崗位調整薪資。

5附件

5.1《晉升通道》

5.2QQHR-QR-030《職務晉升審批表》

5.3QQHR-QR-031《專業技術職務申請表》

5.4QQHR-QR-032《專業技術職務評審表》

5.5QQHR-QR-051《崗位競聘報名表》

5.6述職模板

27

員工晉升管理規定

文件名稱發文日期

洽洽食品|密級4

共79頁第28頁發文單位文件號QQ-2008-213

薪資