四川省工程建設地方標準四川省住房和城鄉建設廳發布四川省建設工程項目管理標準Standardofconstructionengineering西南交通大學出版社圖書在版編自(CIP)數據四川省建設工程項目管理標準/四川省政府投資非經營性項目代建中心，四川西南工程項目管理咨詢有限責任公司主編.一成都：西南交通大學出版社，2018.11(四川省工程建設地方標準)目管理-地方標準-四川IV.①TU71-65中國版本圖書館CIP數據核字(2018)第265940號四川省工程建設地方標準四川省建設工程項目管理標準主編單位四川省政府投資非經營性項目代建中心 四川西南工程項目管理咨詢有限責任公司封面設計原謀書裝西南交通大學出版社出版發行(四川省成都市二環路北一段111號西南交通大學創新大廈21樓)發行部電話028-87600564028-87600533印刷成都蜀通印務有限責任公司字數88千版次2018年11月第1版印次2018年11月第1次定價32.00元各地新華書店、建筑書店經銷圖書如有印裝質量問題本社負責退換版權所有盜版必究舉報電話：028-876005623關于發布工程建設地方標準川建標發〔2018〕969號各市州及擴權試點縣住房城鄉建設行政主管部門，各有關單位：由四川省政府投資非經營性項目代建中心、四川西南工程項目管理咨詢有限責任公司主編的《四川省建設工程項目管理標準》已經我廳組織專家審查通過，現批準為四川省推薦性工程建設地方標準，編號為DBJ51/T101-2018,自2019年2月1日起在全省實施。該標準由四川省住房和城鄉建設廳負責管理，四川省政府投資非經營性項目代建中心負責技術內容解釋。2018年11月12日5本標準根據四川省住房和城鄉建設廳2017年4月1日《關于下達工程建設地方標準〈四川省建設工程項目管理標準>編制計劃的通知》(川建標發〔2017〕217號)的要求編撰。在本標準編撰過程中，編制組進行了廣泛的調查研究，征求了有關單位的意見，吸收總結了省內多年項目管理的研究成果和實踐經驗，并貫徹了國家新近出臺的有關建設工程項目的政策規范。本標準共分9章4個附錄，內容包括：總則、術語、基本規定、項目決策階段管理、建設準備階段管理、建設實施階段管理、竣工本標準由四川省政府投資非經營性項目代建中心負責解釋，在執行過程中如有意見或建議，請反饋給四川省政府投資非經營性項目代建中心(地址：四川省成都市人民南路四段36號；電話郵箱：4525679@;郵編：610041),以供今后修訂時參考。四川西南工程項目管理咨詢有限責任公司參編單位：四川華信工程造價咨詢事務所有限責任公司呂叔鵬帥志興王建賓李治宗龍海軍楊蜀梅萬良能王岳峰6主要審查人：王兆剛汪豐成易紅兵馮玉翔曹成安7 1 23基本規定 34項目決策階段管理 55建設準備階段管理 75.1一般規定 75.2合同管理 75.3招標管理 85.4投資管理 5.5報建管理 5.6勘察設計管理 6建設實施階段管理 6.1一般規定 6.3進度管理 6.4質量管理 6.5安全生產管理 236.6過程驗收管理 247竣工驗收及移交階段管理 277.1一般規定 277.2竣工驗收 2887.3結算管理 317.4檔案管理 7.5竣工移交管理 8質量保修階段管理 8.1一般規定 8.2主要工作內容 8.3管理流程 9項目管理工作總結 9.1一般規定 9.2主要工作內容 附錄A建設準備階段管理用表 附錄B建設實施階段管理用表 附錄C竣工驗收及移交階段管理用表 附錄D質量保修階段管理用表 本標準用詞說明 附：條文說明 9 2 3 55Constructionpreparationphase 7 7 7 85.4Investmentmanageme 5.5Projectapplicat 236.6Certificatio 247Managementduringcom 27 27 28 7.4Documentmanageme 7.5Archivesmanagem 9Summaryofprojectmana constructionpreparationphase constructionphase 44hand-overphase AppendixDTablesfowarrantyphase Addition:Explanationofprovisions 11.0.1為規范我省建設工程項目管理程序和行為，提高項目管理水平，制定本標準。1.0.2本標準適用于項目管理單位在房屋建筑工程及市政基礎設施的工程中的項目管理活動。1.0.3建設工程項目管理，除應符合本標準外，尚應符合國家現行有關標準的規定。22.0.1建設工程項目constructionengineeringproject為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的，有起止日期的，達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。2.0.2建設工程項目管理constructionprojectmanagement運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業活動。簡稱為項目管理。2.0.3項目管理單位projectmanagementorganization根據組織授權，按照合同約定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務的項目管理的2.0.4項目管理單位項目經理projectmanager項目管理單位建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、進度、投資、安全管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。2.0.5項目管理規劃大綱projectmanagementplanningoutline項目管理單位編制的全面開展建設工程項目管理工作的指導2.0.6項目管理實施規劃projectmanagementimplementation由項目經理依據項目管理規劃大綱及項目特征主持編制，指導建設工程項目實施過程中的管理實施文件。應包含各類管理制度。33.0.1本標準工程建設參建單位名稱規范使用為：建設單位、項目管理單位、設計單位、招標代理單位、造價咨詢單位、監理單位、勘察單位、施工單位等。3.0.2項目管理單位應根據項目性質、建設模式、特征等組織建立經建設單位確認的項目管理體系，主要內容宜包含項目管理范圍、項目管理組織、項目管理流程、項目管理制度、相關方管理、項目信息管理等。3.0.3項目管理單位應根據項目管理規劃大綱并針對項目實際情況編制項目的管理實施規劃。3.0.4項目管理單位應對項目經理授權，出具授權文件。3.0.5項目管理單位應明確項目部管理人員崗位職責并上墻公示。3.0.6項目管理單位應每季度對項目管理部進行檢查，形成檢查記錄。3.0.7項目管理單位應根據項目情況每月向建設單位提交項目管理月報，內容宜包括進度、質量、安全、投資、工作計劃及需協調解決的問題等內容。3.0.8項目管理單位應編制項目部的文件資料管理制度，明確項目部的文件資料立卷、歸檔、編碼原則及文件資料收、發、傳遞流程。43.0.9項目管理單位應根據合同約定對相關參建單位進行管3.0.10項目管理單位應協助建設單位選擇具有相應能力的招54.0.1項目決策階段應編制項目建議書、選址意向方案、水土批復文件。4.0.2項目管理單位應完成或協助建設單位完成項目決策階段的各項工作。64.0.5項目管理單位應完成或協助建設單位完成向具有審批權4.0.6項目管理單位應按或協助建設單位按行政主管部門的流4.0.7在項目建議書和可行性研究報告編制階段，項目管理單4.0.8可行性研究報告經批準后，其投資估算額即作為建設項75.1.1建設準備階段應包含合同、招標、投資控制、報建、勘5.1.2項目管理單位應根據各參建單位合同的要求，進行履約5.2.1項目管理單位應完成或協助建設單位根據項目采用的建5.2.2項目管理單位受建設單位委托應完成或協助建設單位進5.2.3項目管理單位應根據項目簽訂的各類合同進行科學、系5.2.4項目管理單位應建立項目合同管理制度，明確合同管理5.2.5根據建設項目的特征、現狀及建設單位自身資源條件，8項目管理單位應編制或協助建設單位編制相應的項目合同文件，系統梳理并明確項目合同實施涉及的合同各方面內容。5.2.6項目管理單位應與相關參建單位針對合同進行洽談，完善合同文件內容，報建設單位批準并簽訂合同。5.2.7項目管理單位應建立各類合同臺賬，在合同的實施過程中應對合同執行情況進行有效的跟蹤、梳理及分析，處理合同實施可能涉及的變更、違約及爭議等事宜；在合同實施過程中對可能存在的風險情況，應及時做好風險預控措施。5.2.8項目管理單位應對合同進行收集、整理，做好合同文件檔案的移交和存檔。5.2.9項目管理單位受建設單位委托應在合同履行期間對相關參建單位進行履約考核，對合同履行的投資、質量、進度及安全文明施工等各方面進行綜合考核并存檔。5.3.1項目管理單位應根據項目合同規劃編制招標策劃方案，報建設單位同意后實施招標管理。招標策劃方案應包含以下內容：1界定招標工程范圍；2審核招標條件；5招標時間安排；6確定合同策略。95.3.2項目管理單位應根據招標策劃方案協助建設單位確定項5.3.3項目管理單位應主持對招標代理單位編制的招標文件進行審核。招標文件應根據項目特點、項目規模、項目管理模5.3.4項目管理單位應主持對造價咨詢單位編制的工程量清單5.3.5項目管理單位應將招標文件、工程量清單和招標控制價5.3.7在招標投標過程中，收到投標人或其他利害關系人提出5.3.8依法必須招標范圍以外的工程項目及服務，可以采用比選、競爭性談判、詢價采購等競爭性方式或采用委托方式進行發包或采購。主管部門另有規定的，從其規定。5.4.1項目管理單位應按項目的性質、規模和發承包方式，建立覆蓋項目全過程的投資管理體系、組織和制度，配備相應專業人員，按照經批準的項目管理實施規劃，通過組織、管理、控制以實現項目投資管理控制目標。5.4.2項目管理單位應對造價咨詢單位進行管理、監督和協調，對造價咨詢成果進行復核。5.4.3在設計階段，項目管理單位應當主持設計概算和施工圖預算(若有)的編制和報批，對設計概算和施工圖預算客觀性、全面性、合理性進行審核。5.4.4設計概算應控制在批準的投資估算范圍內，施工圖預算應控制在已批準的設計概算范圍內。5.4.5項目管理單位應在設計階段進行限額設計管理。限額設計應貫穿方案設計、初步設計和施工圖設計等各設計階段。限額設計工作可委托造價咨詢單位配合設計單位共同完成。5.4.6采取工程總承包方式進行發包的，應在工程總承包合同條款中明確限額設計的要求并進行限額設計管理。5.4.7工程量清單和招標控制價編制管理應按本標準第5.3節的規定執行。5.4.8在施工合同簽訂前，項目管理單位應組織對中標施工單位的投標文件和投標報價進行分析，形成清標報告。5.5.1項目管理單位應取得或協助建設單位取得方案設計規劃審批、初步設計審查、施工圖設計行政審查、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證等階段性報建成果文件及其他相關報建成果文件。5.5.2項目管理單位應按工程“三通一平”的開工條件要求平整場地，協助建設單位申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等開工前現場報建手續。5.5.3項目管理單位應組織相關單位完成坐標放線、文物勘探、土壤氡氣濃度檢測等開工前的相關工作，并取得相應成果文件。5.5.4項目管理單位應督促或協助建設單位督促勘察單位按項目進展情況完成工程地質勘察工作，取得工程勘察報告。5.5.5項目管理單位應督促或協助建設單位督促施工圖技術審查單位完成地勘報告及設計文件的審查工作，取得相應的審查報告。5.5.6項目管理單位應協助建設單位辦理報建費核繳工作。5.5.7項目管理單位應組織相關單位及時完成安監備案、質監備案、施工現場勘驗等相關手續。5.5.8項目管理單位應落實或配合建設單位落實項目周邊供水、供電、供氣、市政接口等相關情況，并及時將資料發給相關5.5.9項目管理單位應完成建設項目可能涉及消防論證、節能專項審查、超限論證等特殊性報建工作的相關事項，并應符合項目所在地行政主管部門對報建工作的要求。5.5.10項目管理單位應及時跟蹤設計、施工階段的設計變更等資料的管理。需對變更資料重新進行報審的，應完善相關報審工作。5.5.11項目管理單位應根據完成各項審批和工作任務所需時間的要求，制訂本階段相關的報建工作計劃表并及時對報建工作計劃進行跟蹤及糾偏。5.5.12項目管理單位應配合建設單位完成報建資料的歸檔、保管、移交。5.5.13項目管理單位應配合建設單位做好與各部門的協調溝通工作。項目報建管理用表可參照本標準附錄表A.1.1~表A.1.4的要求填寫。5.6.1項目管理單位應編制勘察設計管理制度，組織、管理勘察單位、設計單位、專項設計單位等的工作。5.6.2項目管理單位應會同勘察單位、設計單位共同協助建設單位明確項目功能和需求，組織相關單位的配合工作，根據功能需求報告，組織相關單位編制各階段的設計任務委托書。設計任務書應全面反映建設單位的需求，確定設計標準及工程所需材料、設備的標準，明確各階段各專業的限額設計投資目標。項目功能和需求明確表可按本標準附錄表A.2.1的要求填寫。5.6.3項目管理單位應督促設計單位按進度計劃完成各階段的設計工作，協助建設單位按程序完成設計報審工作，取得審查批復。5.6.4項目管理單位應收集、整理、傳遞、歸檔各單位和各類設計信息，并組織設計專題會議。5.6.5項目管理單位應協助建設單位為設計單位提供相關資料，并督促設計單位根據進度計劃完成相關設計工作。5.6.6項目管理單位應按設計任務書的要求，復核設計單位提交的各類設計成果并提出合理化建議。設計成果復核表可參照本標準附錄表A.2.2的要求填寫。5.6.7項目管理單位應組織完成設計相關的報建工作，包括方案設計報審、初步設計報審、施工圖設計審查等。5.6.8項目管理單位應保護建設單位和勘察、設計單位關于勘察設計成果的知識產權。5.6.9項目管理單位應提醒并協助建設單位對使用功能、建設標準、設計任務書、方案設計、初步設計、施工圖設計等進行確認。5.6.10在工程勘察階段，項目管理單位應協助建設單位完成以1項目管理單位應根據工程勘察任務擬訂工程勘察工作計劃；2項目管理單位應提前準備基礎資料，并審查工程勘察綱要與合同的符合性、工作方案的合理性及工作進度計劃。5.6.11在工程設計階段，項目管理單位應協助建設單位完成以1項目管理單位宜審查設計方案與城市建設要求的協調性，使之符合國家現行有關標準的規定和當地有關工程建設中的2項目管理單位應審查項目涉及的各項技術經濟指標，協助建設單位和設計人員優選功能合適且技術經濟指標較好的設計3項目管理單位應協助建設單位擬定工程設計目標、參與工程設計招標、參與設計合同的擬定及洽談和提供設計所需的基4項目管理單位應審核設計進度計劃；5項目管理單位應參與設計方案優選，提供初步設計階段的基礎性資料，做好與政府部門、設計單位的協調和溝通工作，并定期召開設計協調會。6.1.1建設工程項目實施階段是工程設計意圖的最終實現并形成工程實體的階段；項目前期各項手續應已具備，施工設計文件應已通過審查，各參建單位應已確定并簽訂合同進場。6.1.2項目管理單位應根據工程項目總體要求，按照建設程序和批準的施工圖及建設規模、內容、標準制定項目建設實施階段的投資、工期、質量、安全等管理總體目標。6.1.3項目管理單位應根據項目管理規劃大綱并針對項目實際情況編制項目實施階段的管理實施規劃。6.1.4項目管理單位應對各參建單位進行有效組織、協調、實6.1.5項目管理單位應對項目實施階段的設計、投資、進度、質量、安全文明施工、試驗、驗收等建設過程進行管理。6.1.6項目管理單位應代表建設單位組織召開施工圖設計文件交底會和施工圖設計文件會審會議，督促施工單位完善會議紀要及參會各方對會議紀要簽認。6.1.7項目管理單位應對施工階段的設計工作進行管理。6.1.8受建設單位委托，項目管理單位應主持召開第一次工地會議及主持召開各種專題會議，參加監理例會并協調處理相關問題。6.2.1項目管理單位應建立項目實施階段工程造價管理制度與流程等，具體明確實施階段建設單位、項目管理單位、設計單位、施工單位、監理單位、造價咨詢單位的具體職責和工作流程。6.2.2項目管理單位應對造價咨詢單位進行管理、監督和協調，對提交的造價咨詢成果進行復核。6.2.3項目管理單位應掌握并督促造價咨詢單位掌握工程造價主管機構發布的人工費、材料費等的信息價變化情況，督促造價咨詢單位核算并預判項目投資控制的風險，確保不超過經批準后的概算金額。6.2.4建設實施階段投資管理主要工作內容應包括：合同價復查；編制建設項目資金使用計劃；工程計量與支付審核；變更、簽證及索賠審核；材料、設備的詢價與核價；工程造價動態管理等。項目資金使用計劃表、資金支付審核表、工程合同與資金支付臺賬、簽約合同價與費用支付情況表、材料(設備)詢價(核價)表編制格式可分別參考本標準附錄表B.1.1~表B.1.11的格式編制和填寫。6.2.5項目管理單位應組織造價咨詢單位對承包人的合同價進行全面詳細復查，分析存在的問題，根據復查結果制定防范措施和實施合同交底。6.2.6項目管理單位應組織造價咨詢單位編制項目資金使用計劃，在建設實施過程中，還應根據工程量變化、工期、建設單位資金情況等適時調整資金使用計劃。6.2.7項目管理單位應當根據工程施工或采購合同中有關的工程計量周期、時間及合同價款支付時間等約定，組織相關單位進行工程計量與支付審核，并簽署審核意見，建設單位應根據項目管理單位審核意見按合同約定付款。6.2.8項目管理單位應對所有項目建立合同和資金支付臺賬，每月編制簽約合同價與費用支付情況表。6.2.9項目管理單位應按照相應的合同約定和工程造價管理制度與流程，組織項目各參與方按程序審核工程變更、工程簽證和工程索賠。6.2.10項目管理單位應組織造價咨詢單位對施工合同約定需要進行核價的材料、設備，組織相關單位進行詢價與核價工作，提出材料、設備核價意見或根據建設單位委托核定材料、設備價格。6.2.11項目管理單位應組織造價咨詢單位進行實施階段的工程造價動態管理，定期編制工程造價動態管理報告。工程造價動態管理報告宜包括下列內容：1項目批準概算金額；3已簽合同名稱、編號和簽約價款；4已確定的待簽合同及其價款；5本周期前累計已發生的工程變更和工程簽證費用；6本周期前累計已實際支付的工程價款及占合同總價款比例；7本周期前累計工程造價與批準概算(或投資控制目標值)8主要偏差情況及產生較大或重大偏差的原因分析；9必要的說明、意見和建議等。6.3.1項目實施階段進度目標管理應符合下列要求：1項目管理單位應根據建設單位要求對工程項目從開始實施建設至竣工全過程進行統一部署，制定進度控制計劃總目標和里程碑目標或節點目標；2施工單位項目部應根據合同工期和建設單位要求制定施工進度總目標和階段目標。6.3.2項目管理單位應按項目的整體目標要求編制項目總進度控制計劃，在進度實施過程中對進度進行檢查、優化及控制，及時發現偏差，采取有效措施對計劃進行調整，保證項目工期目標實現。項目管理單位應定期或不定期向建設單位報告項目進度目標的完成情況并反映影響進度的相關問題。6.3.3項目實施階段進度計劃的編制應符合下列規定：1項目管理單位應根據進度目標要求負責編制項目的進度控制計劃，項目總進度控制計劃表可參照本標準附錄表B.2.1的要求填寫；2施工單位應按施工合同與建設單位進度控制計劃要求編制項目施工進度計劃，項目進度控制表可參照本標準附錄表B.2.2的要求填寫。6.3.4項目實施階段進度計劃的審批應符合下列規定：1項目管理單位編制的進度控制計劃應報建設單位進行審批，作為建設單位目標控制、實施的依據；2施工單位編制的施工進度計劃應報監理單位、項目管理單位、建設單位審批，作為對施工單位進行施工管理、控制、考核的依據，也是施工單位組織施工的依據；3若存在甲供材料及設備，施工單位編制的需求計劃應報監理單位、項目管理單位、建設單位審批。1項目管理單位應督促施工單位在限定時間完成進度計劃的編制，并通過開工條件審查，監理單位應經建設單位及項目管理單位同意及時發出開工令；2項目管理單位應監督施工單位按照批準的進度計劃投入資源，并按批準的施工組織設計組織施工。1項目管理單位應對進度計劃進行動態跟蹤控制，按項目統計周期的規定進行定期檢查，必要時進行不定期檢查；2檢查后宜組織召開專題會對檢查情況進行匯總，由施工單位編寫進度報告。項目現場進度檢查記錄表可參照本標準附錄表B.2.3的要求6.3.7項目管理單位應采取組織、技術、合同、經濟和信息管理等措施對項目進度進行有效控制。6.3.8項目實施階段進度計劃的調整、糾偏、變更應符合下列1經檢查發現施工單位進度報表反映出的實際進度與計劃存在偏差，應組織相關管理人員對產生偏差的原因進行分析，判斷產生偏差的原因及是否影響關鍵線路時間，是否已產生了工期2項目管理單位針對偏差應要求施工單位對進度計劃進行調整并采取措施糾偏，編制調整進度計劃；3施工單位編制的調整進度計劃報監理單位、項目管理單位、建設單位審批后組織實施并作為管理控制依據；4當采取糾正偏差措施或調整進度計劃不能保證進度計劃實現，已造成工程目標工期延長時，將產生變更進度計劃，更新后的進度計劃應重新報建設單位審批。項目周進度計劃表可參照本標準附錄表B.2.4的要求填寫。項目周計劃完成情況表可參照本標準附錄表B.2.5的要求填寫。1項目管理單位在項目開工前應督促施工單位梳理主要材料、設備的用量并根據進度計劃確定最晚進場時間，編制采購計劃，保證資源及時供應，確保計劃目標的實現，計劃報監理、項2項目管理單位應審核施工單位編制的甲供材料、設備需求計劃，根據審核后的需求計劃，督促建設單位按時采購，確保甲供材料、設備的供應滿足施工需要；3項目管理單位應督促檢查施工單位自購的主要材料、設備等按計劃進場；4項目管理單位應在及時預見或發現資源供應中斷、供應5由于工程變更引起資源數量變更和品種變化時，項目管1因施工單位原因造成工程延誤，項目管理單位應配合建2因建設單位原因造成的工程延期，項目管理單位應按合6.4.1項目管理單位應建立質量管理制度和質量管理考核制6.4.2項目管理單位應組織工程質量策劃，制定總體和階段質6.4.3項目管理單位應督促各參建單位建立健全質量管理體系，落實各項質量管理制度，監督檢查質量管理體系運行6.4.4項目管理單位應審核施工單位制訂的質量實施方案，督促施工單位制訂分部分項及重點難點施工部位的施工方案，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。6.4.5項目管理單位應督促參建單位對項目建設的關鍵過程設6.4.6項目管理單位應督促設計、施工、監理單位進行施工圖技術交底、施工圖紙會審工作，督促施工單位對施工人員的施工技術交底工作，并檢查相應的資料記錄及簽認情況。6.4.7項目管理單位應督促監理單位對工程材料、構配件和設備按照設計文件及合同要求進行審查。6.4.8項目管理單位應組織或督促監理、施工單位按規定進行隱蔽工程、分部分項工程中間驗收，監督監理工程師簽發“中間驗收證書”。對存在質量缺陷的部位，必須按相關規定整改完成后方可進行下步工序的施工。工程整改通知單可參照本標準附錄表B.3.1的要求填寫。6.4.9對需要進行功能試驗的工程項目，項目管理單位應督促監理、施工單位及時進行試驗，并對重要項目進行現場監督。6.4.10項目管理單位應督促、檢查監理、施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，并保存好影像資料。6.4.11項目管理單位應組織監理、施工單位對發現的質量問題認真分析原因，找出解決問題的方法，以確保工程質量的持續改進。6.4.12項目管理單位應關注不符合項的質量管理。6.4.13項目管理單位應檢查施工、監理單位按時填寫、簽審工程資料，確保資料真實有效。6.5.1項目管理單位應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產責任制，明確各崗位人員的責任。6.5.2項目管理單位應督促各參建單位建立專門的安全生產管理體系，明確其安全管理職能職責，落實各參建單位安全責任。6.5.3項目管理單位應根據合同要求，制訂項目安全生產管理計劃，并在實施中根據實際情況進行補充和調整。6.5.4項目管理單位應對施工單位編制的應急預案進行備案，并督促施工單位組織應急演練，建立健全事故應急處置辦法。6.5.5項目管理單位應督促監理單位對施工單位編制的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，并督促施工單位按規定組織專家對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程進行專項方案論證。6.5.6項目管理單位應督促施工單位按規定進行安全技術交底、三級安全教育。6.5.7項目管理單位應定期召開安全管理會議，制定安全檢查制度，定期或不定期進行安全檢查，對查出的安全隱患要督促整改和及時復查，形成安全檢查記錄表。安全生產檢查記錄可參照本標準附錄表B.3.2的要求填寫。6.5.8項目管理單位應督促工地食堂取得衛生許可證，定期檢查食品衛生，預防食物中毒。6.5.9項目管理單位應要求各參建單位確保各類人員的職業健康需求，預防可能產生的職業和心理疾病。6.5.10項目管理單位應督促監理單位核查施工單位的安全生產許可證。6.5.11施工現場安全設施的配置應符合國家及地方有關規定，項目管理單位應對其進行檢查。6.5.12項目管理單位應督促施工單位采用對安全生產、職業健康安全和環境管理目標有保證的技術和施工方案。6.5.13項目管理單位應按照合同及相關規定實施項目安全管理標準化工作，開展安全文明工地建設活動。6.5.14安全事故發生后，項目管理單位應督促相關單位立即啟動事故應急預案。6.5.15為了更好地保證工程的安全生產管理目標，可采取經濟激勵措施。項目管理單位可執行施工合同或相關管理制度有關條款，對于影響安全生產管理目標的單位，按合同約定承擔相應的違約責任。6.5.16項目管理單位應根據合同約定應達到的安全文明施工目標，督促施工單位按照國家或省、市規定的安全文明施工標準化工地標準進行安全文明施工。6.6.1項目管理單位應組織建立建設工程項目完整的質量保證體系和驗收管理制度，按照合同約定的質量要求與質量管理程序進行作業，保證工程施工質量。6.6.2建設單位、項目管理單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工單位應參加工程質量驗收。6.6.3項目管理單位應參加由監理單位組織的隱蔽工程驗收。6.6.4項目管理單位應檢查和督促監理單位和施工單位對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料按規定進行見證取樣檢測，對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程進行抽樣檢測，承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。6.6.5項目管理單位應督促施工單位在建設工程各階段施工工序自檢合格、資料完整的基礎上申請驗收。6.6.6項目管理單位應檢查建設工程實施階段主要驗收流程是否按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行劃分。6.6.7項目管理單位應參加由監理工程師組織的施工單位項目質量、技術負責人及專職管理人員等對檢驗批的驗收，檢驗批主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。6.6.8項目管理單位應參加由監理工程師或建設單位項目技術負責人組織的分項工程驗收，分項工程所含檢驗批均應符合合格質量規定，質量驗收記錄應完整。分項工程移交記錄表可參照本標準附錄表B.3.3的要求填寫。6.6.9項目管理單位應參加由總監理工程師或建設單位項目負責人組織的分部工程驗收，分部(子分部)工程所含分項工程的質量均應驗收合格，質量控制資料應完整，有關安全、使用功能的抽樣檢驗應符合相關規定，觀感質量應符合要求。6.6.10項目管理單位應完成或協助由建設單位組織的單位工程質量驗收，單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格，質量控制資料應完整，有關安全和功能的檢測資料應完整，主要功能的項目抽查結果應符合相關專業質量驗收的規定，觀感質量應符合要求。6.6.11項目管理單位應參加由政府相關職能部門現場監督和評定的專項工程驗收。6.6.12當建筑工程質量不符合要求時，應按照下列規定進行處理：1經過返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收；2經過有資質的檢測單位鑒定，能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；3經過有資質的檢測單位鑒定，達不到設計要求，但是經過原設計單位核算認可能夠達到滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可進行驗收；4經過返修或加固處理的分項工程、分部工程，雖然改變了外形尺寸但仍能夠滿足安全使用功能，可以按照技術處理方案和協商文件驗收；5經過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁通過驗收。7.1.1建設工程竣工驗收及移交階段的工作應包括工程預驗收、竣工驗收、試車、工程移交、竣工結算、財務決算、建設工程資料整理歸檔等工作。7.1.2項目管理單位應根據建設工程項目管理合同約定，結合工程項目主管部門對工程項目竣工驗收的管理要求，采取相應的項目管理措施，為建設單位提供管理咨詢服務。7.1.3項目管理單位應根據項目性質特點和項目進度，制訂具體的竣工驗收工作計劃。工作計劃中應明確驗收范圍、驗收時間、組織形式、驗收程序及執行驗收標準等。7.1.4交付竣工驗收的工程，必須符合相關工程質量標準，有完整的工程技術經濟資料和經簽署完整的工程質量保修書及國家規定的其他竣工驗收條件。7.1.5項目管理單位應組織項目參建單位按工程竣工驗收資料統計表整理竣工驗收資料。工程竣工驗收資料統計表按本標準附錄表C.0.1的要求填寫。7.1.6項目管理單位應負責審核各參建單位整理編制的竣工驗收文件資料，并按竣工驗收計劃協助建設單位組織竣工驗收。7.1.7項目管理單位應在工程竣工驗收合格后，及時組織建設單位、監理單位、造價咨詢單位、施工單位進行竣工結算的編制、審核工作。列入政府審計的項目，項目管理單位應配合建設單位及時將通過內部審核的竣工結算提請審計機關進行審計。7.1.8項目管理單位應在工程竣工驗收合格后，及時組織建設單位、監理單位、施工單位、運營或物業單位等進行工程移交工作，移交應有書面交接記錄和質量保修事宜。7.1.9根據項目特征，需要進行培訓的，項目管理單位應組織施工單位對建設單位、運營或物業單位進行使用、維護、維修的專業培訓。7.2.1項目管理單位應督促監理單位在工程完工后，監督施工單位對工程質量及資料進行自檢。7.2.2項目管理單位應督促監理單位依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件、施工合同等對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行預驗收。對存在的問題，由監理單位督促施工單位及時按要求整改。7.2.3單位工程竣工質量預驗收應具備下列條件：1單位工程完工經施工單位自檢合格，工程達到竣工驗收2所含(子)分部工程的質量均驗收合格；3工程質量控制資料完整；4主要功能項目的抽查結果符合要求；5有關安全和功能的檢測資料完整。7.2.4項目管理單位應在預驗收合格后，督促監理單位對工程質量進行評估，由監理單位出具工程質量評估報告。工程質量評估報告應由總監理工程師和監理單位相關負責人審核簽字。7.2.5項目管理單位應督促勘察單位、設計單位對勘察文件、7.2.6項目管理單位在收到施工單位提交的工程竣工報告后，7.2.7對符合竣工驗收要求的工程，建設單位收到工程竣工報7.2.8驗收組應制訂工程驗收方案，方案包括組織形式、驗收7.2.9工程竣工驗收必須接受建設行政主管部門的現場監督。項目管理單位應協助建設單位在工程竣工驗收7個工作日前將驗1建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位分別介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況；2審閱建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位的工程檔案資料；3實地查驗工程質量；4對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面作出全面評價，形成經驗收組人員在工程竣工驗收報告中簽署的工程竣工驗收意見；5參與工程竣工驗收的建設單位、項目管理單位、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位等各參建單位不能形成一致意見時，項目管理單位應當組織各方協商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。7.2.12項目管理單位應根據項目情況，組織參建單位確定本項目的并聯驗收范圍，審查工程并聯驗收范圍確認表。工程并聯驗收范圍確認表按本標準附錄表C.0.2的要求填寫。7.2.13項目管理單位應協助建設單位根據工程規模和進度，按照建設、規劃、國土、環保、消防、人防、水務、衛生、安監、林業園林、國安等部門的工作要求，組織安排并聯驗收。7.2.14項目管理單位應在工程竣工驗收合格后，協助建設單位在規定的時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管7.2.15竣工驗收及備案程序必須按政府現行規定執行。7.3.1工程竣工驗收通過后，項目管理單位應督促施工單位按7.3.2項目管理單位應及時組織和配合進行竣工結算審核。已列入政府審計的項目，項目管理單位應及時組織編制竣工結算報告或竣工財務決算報告報送審計機關進行審計，建設單位、項目管理單位及其他參建單位和施工單位應配合審計機關的審7.3.3在竣工結算審核過程中，出現爭議的，項目管理單位應1施工合同中約定不明的事宜、缺陷的彌補，需澄清的2需進一步約定的事項以及審核過程中的確認、明確的7.3.4竣工結算審核的結論應由建設單位、項目管理單位、施告，對竣工結算的爭議部分按合同約定的爭議解決方式處理。7.3.5項目管理單位應組織項目竣工結算報告的審核確認工作，施工單位提出支付工程竣工結算款的申請，建設單位按照施工合同約定和竣工結算報告的審核意見進行支付。7.4.1項目管理單位應組織各參建單位收集、整理、歸檔工程資料，工程資料應滿足現行法律法規及相關行業規定。7.4.2項目管理單位的工程資料立卷目錄宜按項目的實施階段進行分類立卷，應滿足現行法律法規及相關行業規定。項目管理單位的工程資料分類立卷目錄可參照表7.4.2的要求執行。說明項目各階段的立卷文件包含溝通協調文件、成果文件、管理記安全及環境、造價控制、溝通管7.4.3項目管理單位歸檔的工程資料應包括紙質資料和相關電子資料。7.4.4工程文件應采用相關行政主管部門要求的統一格式。7.4.5項目歸檔的每份工程資料應設置唯一編碼。7.4.6報送城建檔案管理機構的工程竣工檔案應符合城建檔案管理機構發布的竣工檔案進館內容要求。7.4.7工程竣工檔案資料保存的時間年限應按照現行法律法規及行業規定執行。7.5.1竣工移交為項目實體移交和項目資料移交。7.5.2項目實體移交包括建設項目實體、配套的通用設備和專用設備等。施工單位應按合同約定按時移交工程成品，并建立交接記錄，完善交工手續。7.5.3項目實體移交時，應提前編制移交工作計劃和移交記錄表，明確移交時間、移交及接收單位和其相關負責人，移交過程中發現的問題應在移交記錄表中明確整改時間，并經整改驗收合格后再次移交，最終由移交及接收單位相關負責人簽字確認后完成項目實體移交工作。7.5.4竣工驗收及移交階段的資料移交，應包括移交城建檔案管理機構和建設單位。7.5.5竣工資料移交城建檔案管理機構時，項目管理單位應協助建設單位在項目竣工驗收通過后，組織參建單位按照建設行政主管部門相關規定要求的時間期限完成竣工資料移交。7.5.6竣工資料移交城建檔案管理機構的具體資料內容，應按7.5.7竣工資料移交城建檔案管理機構時，項目管理單位應協7.5.8竣工資料移交建設單位的時間期限應按照建設單位已經發布項目相關檔案管理規定或合同中約定的時間期限移交。若未規定，可在竣工結算或決算審計結束并正式移交城建檔案管理機構后一個月內完成，其他單位如項目管理單位、勘察單位、設計單位、監理單位、造價咨詢單位等可在合同期滿三個7.5.9竣工資料移交建設單位時，應由項目管理單位組織各參建單位按照建設行政主管部門相關規定要求的建設單位歸檔的資料目錄進行收集、整理移交，并完善相關移交手續，除此以外的資料，應按照建設單位已經發布項目相關檔案管理規定要7.5.10竣工資料移交的份數應按照建設行政主管部門規定的8.1.1質量保修階段應自工程竣工驗收合格至質量保修期結束。8.1.2項目管理單位應根據合同約定和法律法規、規范規定，制定項目質量保修階段管理制度和保修工作計劃。8.1.3項目管理單位在質量保修階段應定期回訪，并組織和監督其他參建單位進行回訪工作。8.1.4質量缺陷問題發生后，項目管理單位應在規定時間內組織建設單位、勘察設計單位、監理單位、施工單位對質量缺陷原因進行調查和分析，并確定責任單位，向責任單位簽發限期整改通知。8.1.5工程質量缺陷整改完成，項目管理單位應組織進行驗收，并現場簽署書面驗收文件。8.1.6項目管理單位應督促實施質量保修的相關單位，按照建設單位的相關規定辦理進場及出場手續。8.2主要工作內容8.2.1項目管理單位應制定項目質量保修階段管理制度和工作計劃。8.2.2項目管理單位應定期回訪項目使用和運行情況。8.2.3項目管理單位應督促相關單位檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任劃分。8.2.4項目管理單位應監督監理單位審核質量修復方案，監督修復過程并組織各方進行驗收。8.2.5項目管理單位應審核質量修復費用，并審核相關單位的質量保證金退回申請。8.2.6項目管理單位應整理質量保修階段的各項資料，并向建設單位移交。8.3.1項目質量保修期內工程質量問題或缺陷發生后，項目管理單位應在規定時間內組織建設單位、監理單位、勘察設計單位、施工單位現場檢查鑒定工程質量問題或缺陷，分清責任，確定維修范圍及內容，商討并制訂維修計劃。同時現場拍照或攝像，留8.3.2制訂維修計劃后，項目管理單位應向責任單位發出質量缺陷整改通知單。責任單位在接到質量缺陷整改通知單后，應組織人員及時進行維修。質量缺陷整改通知單可參照本標準附錄表D.0.1的要求填寫。8.3.3工程維修完成后，應由建設單位或項目管理單位組織各參建單位進行聯合驗收，現場簽字確認，并辦理移交手續。8.3.4質量保修期滿，項目管理單位應組織建設單位、監理單位、施工單位對質量保修期滿項目進行驗收，各單位應簽署書面驗收意見。工程質量保修期到期驗收記錄表可參照本標準附錄表D.0.2的要求填寫。9項目管理工作總結9.1.1項目管理服務結束，項目管理單位應進行項目管理總結，編寫總結報告。9.1.2工作總結可分階段進行，并編制階段性工作總結。9.2主要工作內容9.2.1項目管理工作總結應條理清晰、內容全面、重點突出、數據準確。9.2.2項目管理工作總結主要內容宜滿足表9.2.2的要求：1項目目標總結對預定目標完成情況的總結和分析，即目標是否2項目需求和實施范圍工作總結總結需求、范圍編制的計劃與實際執行過程的出更管理情況，建設單位對結果的滿意程度3方面的建議與意見4投資管理工項目的最終投資與計劃投資的偏差程度，造成偏響，是否可以節約投資56完善7安全管理工8溝通與協調工作總結項目溝通與協調方面實施情況，哪些方面存在問目管理人員的建議與意見9管理工作總結項目移交與收尾實施情況，存在哪些問題，哪些A.1報建管理用表A.1.1項目報建工作統計表應按照表A.1.1的格式編寫。項目名稱：編號：主管部門1紅撥圖和紅線圖規劃部門2發改部門3發改部門4項目選址意見書規劃部門::::A.1.2單項報建工作記錄表應按照表A.1.2的格式編寫。表A.1.2單項報建工作記錄表項目名稱主管部門所需時間收費標準需提交資料注：表A.1.2針對每一項報建工作進行統計和整理，應全面反映該項報建工作內容。可根據報建工作實際情況對此表進行適當修改。表A.1.3項目報建工作計劃表編號：計劃時間123456:注：報建工作計劃可以采用橫道圖、表格、網絡圖等多種形式編制，在此采用表格形式表A.1.3表達。A.1.4報建成果統計表應按照表A.1.4的格式編寫。表A.1.4報建成果統計表名稱報建時間存檔號(編號)備注1234567A.2勘察設計管理用表A.2.1項目功能和需求明確表應按照表A.2.1的格式編寫。表A.2.1項目功能和需求明確表簽章簽章簽章簽章注：本表為基礎表格，需結合項目情況以及業主要求進行完善。A.2.2設計成果復核表應按照表A.2.2的格式編寫。表A.2.2設計成果復核表口方案口初設□施工圖□深化設計口其他設計人員復核日期復核人簽字注：本表為基礎表格，需結合項目情況以及業主要求進行完善。附錄B建設實施階段管理用表本表B.1.1項目總投資使用計劃表項目名稱：編制日期：年月日(元)口期日期(天)付金額(元)(修)金(元)年_月一12二2:注：說明主要時間節點，如開工日期、竣工日期、±0.00完成日期、結構封頂日期、外立面工程完成日期、裝飾工程完成日期、外場工程完成日期等。項目管理單位(蓋章):項目經理(簽字):B.1.2項目年度資金使用計劃表(建安工程)應按照表B.1.2的格式編寫。表B.1.2項目年度資金使用計劃表(建安工程)項目名稱：編制日期：年月日合同(元)計劃完工期(天)金額(元)(元)_年一12二12:注：說明主要時間節點，如開工日期、竣工日期、±0.00完成日期、結構封頂日期日期、裝飾工程完成日期、外場工程完成日期等。項目管理單位(蓋章):項目經理(簽字):B.1.3項目年度資金使用計劃表(工程建設其他費用)應按照表B.1.3的格式編寫。古表B.1.3項目年度資金使用計劃表(工程建設其他費用)項目名稱：合同總價(元)期(天)額(元)尚需支付金額(元)費用節點支付計劃年_月12設計合同3工程監理合同檢測合同……:項目管理單位(蓋章):項目經理(簽字):式編寫。表B.1.4工程建設其他費用資金支付審核表項目名稱：編號：收款單位合同金額(萬元):本次應付款金額(萬元):代扣費用(萬元):抵扣預付款金額(萬元):罰款金額(萬元):代收代交金額(萬元):本次實付款金額(萬元):累計至本月已付金額(萬元):開戶銀行：賬號：收款單位(蓋章):項目管理單位項目管理單位(蓋章):項目經理(簽字):建設單位建設單位(蓋章):主要負責人(簽字):注：標題空白處應列明費用的性質或用途，如監理、設計、項目管理、報建、其他。B.1.5工程預付款資金支付審核表應按照表B.1.5的格式編寫。表B.1.5工程預付款資金支付審核表項目名稱：編號：收款單位賬戶名稱：開戶銀行：賬號：應支付的工程預付款金額(大寫):金額(元)備注1已簽約合同款金額…2,3,··…收款單位(蓋章):監理單位監理單位(蓋章):項目總監(簽字蓋執業章):造價咨詢單位造價咨詢單位(蓋章):造價負責人(簽字蓋執業章):項目管理單位項目管理單位(蓋章):項目經理(簽字):建設單位建設單位(蓋章):主要負責人(簽字):表B.1.6工程進度款資金支付審核表項目名稱：編號：收款單位賬戶名稱：開戶銀行：賬號：應支付的工程進度款金額(大寫):12345678收款單位(蓋章):監理單位監理單位(蓋章):項目總監(簽字蓋執業章):造價咨詢單位造價咨詢單位(蓋章):造價負責人(簽字蓋執業章):項目管理單位項目管理單位(蓋章):項目經理(簽字):建設單位建設單位(蓋章):主要負責人(簽字):表B.1.7工程合同與資金支付臺賬(建安工程)項目名稱：合同合同金額支付月報期數支付月報截止日期已完工程價款同約比例扣回其他款項扣回其他款項說明本期應支付工程款截至本期累計應支付工程款工程預付款其他預付款合同已完金額工程變更金額其他金額其他金額說明合計合同已完金額工程變更金額其他金額合計工程預付款其他預付款合同二合同B.1.8工程合同與資金支付臺賬(建安工程)應按照表B.1.8的格式編寫。表B.1.8工程合同與資金支付臺賬(工程建設其他費用)項目名稱：金額單位：元序號截至本期累項備注項說明說明一1年月口2年月口二設計合同::同四項目經理(簽字):B.1.9簽約合同價與費用支付情況表(建安工程)應按照表B.1.9的格式編寫。表B.1.9簽約合同價與費用支付情況表(建安工程)總價當前累計已付工程(元)當前累計已付工程(元)工程用款總用款與合同價的一12二2項目管理單位(蓋章):項目經理(簽字):B.1.10合同價與費用支付情況表(工程建設其他費用)應按照表B.1.10的格式編寫。項目名稱：序號總價(元)當前累計已支付費(元)已付費用余額(元)用合同價(元)用與合同(元)差的原因12設計合同3工程監理合同4:項目管理單位(蓋章):項目經理(簽字):B.1.11材料(設備)詢價(核價)表應按照表B.1.11的格式表B.1.11材料(設備)詢價(核價)表項目名稱：編號：詢價時間詢價參加人員詢價記錄1.材料(設備)名稱：2.生產廠家：3.供應商：4.供應方式及不同付款方式下的供應單價：5.材料規格、品種、質地、顏色、等級：6.輔助材料名稱：7.單價包括的內容：8.擬購數量：9.施工單位報價：10.核定單價：監理單位(蓋章):監理工程師(簽字蓋執業章):造價咨詢單位意見：造價咨詢單位(蓋章):造價工程師(簽字蓋執業章):項目管理單位意見：項目管理單位(蓋章):項目經理(簽字):建設單位(蓋章):主要負責人(簽字):B.2.1項目總進度控制表應按照表B.2.1的格式編寫。表B.2.1項目總進度控制表工期(天)計劃開始時間計劃完成時間1234:注：本表由項目管理單位填報。項目部表B.2.2項目進度計劃工程項目名稱：時間(天)資源量月月上旬中旬下旬上旬中旬下旬123456填表人：審核人：審批人：注：本表由施工單位填報。項目部(分項)(天)未完成原因123456789項目管理單位：8表B.2.4項自周進度計劃表 完成比例123施工單位：項目負責人(簽字):監理單位：監理工程師(簽字):建設(項管)單位：現場代表(簽字):注：本表由施工單位填報編制人：審核人：B.2.5項目周完成情況表應按照表B.2.5的格式編寫。表B.2.5項目周完成情況表 本周完成情況及未完成情況原因分析 12345上周情況：總包單位：項目負責人(簽字):監理單位：監理工程師(簽字):建設(項目管理)單位：現場代表(簽字):注：本表由施工單位填報編制人：審核人：B.3其他管理用表B.3.1工程整改通知單應按照表B.3.1的格式編寫。致：(施工單位)逾期整改或整改不力我部將按照《合同》和《_單位考評辦法》執行項目管理單位(蓋章):項目經理(簽字):各一份。處理意見：復查情況：注：本表一式四份，項目管理單位、建設單位、監理單位、施工單位各一份。B.3.3分項工程移交記錄表應按照表B.3.3的格式編寫。表B.3.3分項工程移交記錄表工程名稱：編號：驗收情況說明：移交清單：(詳附件)資料情況時間接收單位意見：移交人：接收人：備注：注：本表一式兩份，由移交、接收單位各存一份。編號：資料名稱自查情況123456施工單位：項目經理(簽字):施工單位(蓋章)監理單位：總監理工程師(簽字):監理單位(蓋章)項管單位：項目經理(簽字):項管單位(蓋章)表C.0.2工程并聯驗收范圍確認表驗收范圍資料名稱1是否23國土456789園林國安施工單位：項目經理(簽字):施工單位(蓋章)監理單位：總監理工程師(簽字):監理單位(蓋章)項管單位：項目經理(簽字):項管單位(蓋章)D.0.1質量缺陷整改通知單應按照表D.0.1的格式編寫。表D.0.1質量缺陷整改通知單單位(責任單位名稱):經檢查，貴公司在項目存在如下質量缺陷(見下欄),需整改內容如下：3附圖： 單位(發文單位名稱)表D.0.2工程質量保修期到期驗收記錄表開工日期竣工日期質保期驗收項目簽字(蓋章):簽字(蓋章):項目管理單位意見簽字(蓋章):簽字(蓋章):本標準用詞說明1為規范和區別對待本標準條文用詞用語的程度，對于要求嚴格程度不同的用詞用語說明如下：1)表示很嚴格，非這樣不可的：正面詞采用“必須”,反面詞采用“嚴禁”。2)表示嚴格，在正常情況下均應這樣做的：正面詞采用“應”,反面詞采用“不應”或“不得”。3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣做的：正面詞采用“宜”,反面詞采用“不宜”。4)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的采用“可”。符合……的規定”或“應按……執行”。非必須按所指定的標準和制定說明四川省住房和城鄉建設廳2018年8月1日以川建標發[2018]969號公告批準發布。在本標準制定過程中，編制組進行了廣泛的調查研究，總結了我國多個工程項目管理的實踐經驗，同時參考了國外先進技術法規、技術標準，許多單位、工程師和專家進行了嚴謹有效的專題討論，為本次制定提供了極有價值的參考資料。為了便于廣大設計、施工、科研、學校等單位有關人員在使理標準》編制組按章、節、條順序編制了本標準的條文說明，對條文規定的目的、依據以及執行中需注意的有關事項進行了說明。但是，本條文說明不具備與標準正文同等的法律效力，僅供使用者作為理解和把握標準規定的參考。 3基本規定 4項目決策階段管理 785建設準備階段管理 5.1一般規定 795.2合同管理 795.3招標管理 805.4投資管理 5.5報建管理 845.6勘察設計管理 846建設實施階段管理 6.1一般規定 866.2投資管理 6.3進度管理 886.4質量管理 916.5安全生產管理 936.6過程驗收管理 947竣工驗收及移交階段管理 967.1一般規定 7.2竣工驗收 967.3結算管理 997.4檔案管理 997.5竣工移交管理 8質量保修階段管理 8.1一般規定 9項目管理工作總結 9.1一般規定 9.2主要工作內容 1.0.1本標準吸收了省內多年建設工程項目管理的理論和實踐經驗，這使得本標準內容適應省內項目管理單位進行建設工程項目管理的需求。本標準的目的是規范項目管理組織行為，提高項目管理單位和人員項目管理水平，提升我省建設工程項目管理質量。2.0.4項目管理單位項目經理是項目策劃和執行總負責人。項目管理單位項目經理是項目管理團隊的組織者，項目經理首要職責是在項目總投資范圍內按時優質地帶領項目管理團隊完成全部項目管理工作內容。項目管理單位項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好組織領導工作，從而實現3.0.1為保證本標準的名稱統一性，本條對建設工程各參建單3.0.3項目管理規劃大綱應明確項目管理目標、范圍職責。項3.0.4項目管理單位對項目經理的授權文件應是簽章完成后的3.0.5項目部管理人員崗位職責應經過項目管理單位內部審核3.0.6項目管理單位可結合自身情況，調整對項目部的檢查頻4項目決策階段管理4.0.1國家和省批準的重大建設項目，應編制選址論證報告；環境影響評價行政審批不再作為可行性研究報告審批或項目核準的前置條件，而是與其他幾個審批程序同時進行，但仍需在項目開工前完成。符合安全評價和社會穩定風險評估條件的應進行安全評價和社會穩定風險評估。4.0.2項目管理單位應協助建設單位選擇相應有能力的編制單4.0.3項目管理單位應協助建設單位確定有相應能力且符合相4.0.6項目管理單位應長期關注政策變化，及時調整決策階段4.0.7項目建議書階段的投資估算，是項目投資主管部門審批4.0.8項目在批準立項后，應以經批準的初步設計概算作為建5建設準備階段管理5.1.1項目管理單位根據建設單位授權委托范圍，整體把控本階段涉及的合同、招標、投資控制、報建、勘察設計等方面工作的推進，并對各參建單位進行有效組織、協調及管理，各參建單位根據合同開展落實工作任務并積極配合。5.2.1參建單位的合同可由建設單位或經建設單位授權的項目管理單位簽訂，也可簽訂三方合同，簽訂方式應在項目管理合同5.2.5項目管理單位組織建設單位、造價咨詢單位、招標代理單位等編制項目合同規劃，規劃明確項目合同實施涉及的合同類型、數量、招標內容(如范圍、條件要求、界面劃分、計價模式等)、招標方式等方面內容。5.2.6項目管理單位組織進行合同洽談，造價咨詢單位、招標代理單位等積極配合開展合同洽談、修改、完善等工作。5.2.9合同履約考核應依據國家、省、市現行有關法律、法規和強制性標準、項目合同及建設單位相關管理規定對相關參建單位進行履約考核。違約者應按合同約定承擔違約責任；滿足獎勵條件的，應按照合同規定進行獎勵。5.3.1招標策劃應圍繞項目合同規劃進行，須按照國家現行有的時限規定；二是各標段的招標時間安排(進場、到貨時間)要5.3.3國家、部門或行業為進一步完善招標文件編制規則，提5.3.5項目管理單位接受建設單位委托為其提供項目管理咨詢5.3.6項目管理單位應完成或協助建設單位對招標投標的全過1)檢查擬招標項目是否達到法律法規規定的招標條件。2)審核招標代理單位編制的招標公告，并在指定媒介上公開發布。3)審核招標代理單位編制的招標文件，并由招標代理單位組織發售(采用電子招標的，應符合電子招標現行有關規定)。4)按相關規定及時將招標公告、招標文件向有關行政監督部門備案。5)組織資格預審(若有)。6)組織踏勘現場(若有)。7)組織投標答疑(若有)。2開標的主要工作內容如下：1)監督招標代理單位在招標文件規定的時間、地點依法接收投標文件，并如實記載送達時間和密封情況，存檔備查。2)監督招標代理單位在招標文件規定的時間，按照招標文件的開標程序組織開標、唱標，并作開標記錄。3評標及公示的主要工作內容如下：1)監督招標代理單位備齊評標專家抽取所需資料，在監督人員的監督下從依法設立的評標專家庫內隨機抽取相關專業的專家；屬于《招標投標法實施條例》第四十七條規定的特殊招標項目的，經相關部門同意后可以由招標人從評標專家庫內或庫外直接確定。2)配合評標委員會順利推進評標工作。3)檢查評標報告內容是否完整。4)監督招標代理單位在現行有關法律法規規定時間內，于指定媒介公示評標結果。4合同談判及簽訂的主要工作內容如下：1)審核簽訂合同的主體與中標通知書是否一致。2)審核簽訂合同的主要內容與招標文件合同條款中規定的實質性內容是否一致并簽訂合同。5備案的主要工作內容如下：1)督促招標代理單位將招標有關資料送相關行政監督部2)督促招標代理單位進行招標工作總結，整理和裝訂招標投標的完整檔案資料交建設單位存檔。5.3.7項目管理單位在招標投標過程中，應在規定的時間內及時回復投標人或其他利害關系人提出的書面異議，積極配合相關行政監督部門對投訴的調查，并根據處理決定依法整改。5.3.8依法必須招標范圍以外的政府投資建設項目和國有資金占控股或者主導地位的項目，采用的發包或采購方式應符合國家相關的法律、法規，四川省規章和規范性文件的要求。其他投資體制的項目可以自行選擇發包或采購方式。5.4.1投資管理工作是貫穿項目管理全過程、技術與經濟相結合的重要工作，項目管理單位在制定的管理制度中應當包含覆蓋項目決策階段、準備階段、實施階段、竣工驗收及移交階段等各階段的投資管理總體控制制度，各階段還應根據項目的實際情況