分公司人事管理制度模板1.引言本制度旨在規范和優化分公司的人事管理，確保人力資源的合理配置和最大化利用，提高分公司的競爭力和運營效益。符合國家勞動法及其他相關法律法規的要求，依據公司整體人事管理制度進行訂立。針對分公司特點，明確分公司人事管理的實在流程和相關責任。2.適用范圍本制度適用于分公司全部的人事管理工作，包括但不限于員工聘請、薪酬制度、績效考核、培訓和進展等。3.人事聘請3.1職位設定分公司依據業務進展和人力需求確定各崗位職位。各崗位職責和任職資格由分公司人事部門與崗位主管共同訂立，并報公司總部人事部門審批。3.2聘請渠道分公司可以通過聘請網站、人才市場、社交媒體等多種途徑發布聘請信息。依據職位需求，分公司可以委托專業聘請機構進行聘請。3.3面試和錄用分公司人事部門負責與崗位主管合作，組織面試和筆試，評估應聘者的綜合素養和崗位匹配度。錄用決策由分公司人事部門和崗位主管共同進行，錄用結果需報公司總部人事部門備案。4.薪酬制度4.1薪酬水平確定分公司薪酬水平由公司總部人事部門依據市場調研和公司整體薪酬策略確定。分公司可以依據員工績效和市場競爭情況進行適度浮動調整。4.2薪酬發放分公司人事部門負責薪酬的核算和發放，確保按時發放薪資。薪酬發放應符合相關法律法規，確保員工的合法權益。4.3獎懲制度分公司建立獎懲制度，依據員工的工作表現和績效予以嘉獎或懲罰。獎懲制度應公正、公正，嘉獎和懲罰要有明確的依據和程序。5.績效考核5.1考核指標分公司依據崗位要求和業績目標訂立績效考核指標?？冃Э己酥笜藨_、透亮，與分公司的戰略目標和業務進展緊密相連。5.2考核周期績效考核周期一般為一年，可以依據特別情況進行適度調整。分公司人事部門應提前通知員工績效考核的時間和方式。5.3考核結果及獎懲績效考核結果由分公司人事部門和崗位主管共同評定，并與員工進行溝通反饋。依據績效考核結果，分公司可以予以嘉獎或懲罰，并適時記錄在員工檔案中。6.培訓與進展6.1培訓需求分析分公司人事部門負責與各部門溝通，了解員工的培訓需求和進展意向。分公司依據員工的培訓需求和進展意向訂立培訓計劃。6.2培訓方式分公司可以采納內部培訓、外部培訓、在線培訓等多種方式組織培訓活動。分公司還可以委托專業培訓機構開展培訓，提高培訓效果。6.3培訓效果評估分公司人事部門負責對培訓效果進行評估和反饋，適時修正培訓計劃。培訓效果評估結果納入員工績效考核的內容之一。7.人事檔案管理7.1檔案建立分公司人事部門負責員工檔案的建立和管理。檔案應包含員工的個人信息、入職材料、培訓記錄、績效考核結果等內容。7.2檔案保密分公司人事部門及相關人員對員工檔案應保守隱秘，不得泄露或供給應無關人員。檔案保管過程中應實行措施確保檔案的安全。8.考勤管理8.1考勤制度分公司建立科學合理的考勤制度，規定員工的上下班時間、休假制度等。員工必需依照考勤制度進行考勤打卡，不得遲到早退或擅自請假。8.2考勤記錄分公司人事部門負責考勤記錄的管理和維護。員工的考勤記錄納入績效考核的緊要依據之一。9.違紀與處分9.1違紀行為分公司明確違紀行為的定義，包括但不限于遲到早退、私自離崗、泄露公司機密等。違紀行為應明確相應的處分措施和程序。9.2處分程序分公司依法依規進行處分，敬重員工的合法權益。分公司應與員工進行充分溝通和解釋，員工有權提出申訴。10.附則本制度的解釋權歸公司總部人事部門全部，分公司應嚴