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文檔簡介

XXX地產集團（總部）組織管理手冊

第一章手冊說明

本手冊是XXX集團總部組織管理的基本文件，基于集團發展需

要和管理精細化的要求，并結合行業特點編制而成。

1.1手冊的基本內容

本手冊描述了XXX集團總部各職能部門的組織結構，并明晰了

集團總部與廣東省以內和廣東省以外區域各部門的職責邊界。本手

冊共包括五章：

第一章手冊說明

第二章集團總部組織架構

第三章組織關鍵職責邊界

第四章集團總部各職能部門通用職責

第五章集團總部各職能部門職責

1.2手冊的發布、修訂和解釋

本手冊經XXX集團總裁審批確認后發布實施。

本手冊的修訂和解釋由XXX-賽普咨詢項目工作推進組負責，正

式運行后，由XXX-賽普咨詢項目工作推進組負責。

組織架構與部門職責確定后，在一定時期內應保持相對穩定。

XXX-賽普咨詢項目工作推進組應根據XXX集團戰略發展規劃和內外

部環境變化的要求，每年組織對本手冊的適用性、有效性做出評

價，并根據評價結果適時提出調整修訂方案。

1.3其他

本手冊中，職責描述使用如下術語，其定義明確為：

負責：由本部門承擔責任的工作，同時可能需要其他各部門參

與或配合。

組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門負責

協調有關資源，并承擔主要責任。

參與：作為某項工作和任務的參與部門，與其他相關部門共同

完成該項工作或任務，參與部門負有一定的責任。

配合：不承擔主要職責，但必須在負責部門領導下參與此項工

作并承擔相關責任。

備案：下級部門定期或不定期匯總相關信息上報至總部相關部

門，總部對信息進行匯總分析并監控。

第二章集團總部組織架構

2.1集團總部定位

基于“總部精干高效、區域做實做強、項目責任到人”的發展

戰略，集團總部定位于資源整合平臺、重大決策平臺以及服務支撐

平臺。

2.2集團總部組織架構

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第三章

構

管控架

內區域

域、省

外區

、省

總部

集團

內

項目

項目

管區

集團直

省內非

容

域

省外區

部

集團總

域

資

域投

：區

部門

責任

資拓

設投

部（已

拓展

）

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1）負

團總

：集

部門

責任

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地產市

區域房

集，

拓展部

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總部

，并報

監測

動態

信息收

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1）組

域投

：區

部門

責任

；

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部

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域主導

負責區

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責區域

1）負

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部主導

負責總

2）

房地

區域

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協助土

價值3）

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性研

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項目

投資拓

訂。

及簽

測，

態監

場動

鏈運產市

的項

域主導

參與區

案；

部備

公報總

域辦并

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部門

責任

作展

；

性研究

目可行

的

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