-張佳佳-員工如何建立歸屬感歸屬感它是一種管理概念，是管理者和員工雙方互相作用形成的。歸屬感的培養是一個長期的、復雜的、動態的過程。什么是員工歸屬感員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投桃報李的效應。你的歸屬感在哪里？請你根據當前情況，對問題做回答，然后計算分數：計分法：是，3分；不好說，1分；不是；-1分（）1、我愿意在工作中承擔重大責任（）2、我在意一個企業的組織發展（）3、我愿意為現在的工作施展自己的才干（）4、我愿意在工作中發揮自己的影響力（）5、我愿意在組織中擁有一定的地位（）6、我能夠掌握在組織中人際關系的分寸（）7、現在的組織給我有一定的安全感（）8、我愿意承擔組織賦予我的職責（）9、我在工作中能找到很多樂趣（）10、我會把自己的發展和組織的發展結合起來

你的歸屬感在哪里？如果你的分數〉16分，您目前的組織歸屬感處于上佳狀態您目前有比較強的組織歸屬感，對自己在組織中的發展方向和途徑有清楚的認識和規劃；您愿意在組織中占據一定的位置，并為組織承擔重大責任，您更加在意一個組織的發展，并愿意為組織施展自己的才干；您更愿意在組織中的崗位上實施自己的影響力，偶爾也會出現個人英雄行為，和大多數人相比，您更可能通過組織實現自己的想法；您的狀態在不同的企業文化中，在不同職位上，會有不同的效果；需要注意，如果您的職位不高，您的狀態可能會讓您產生越權行為。你的歸屬感在哪里？如果你的分數〉1016分，您目前的組織歸屬感處于一般狀態您目前有一定的組織歸屬感，和大多數人相似，您會按要求完成本職工作，對在組織中的發展有一定的期望；您愿意在組織中擁有一定的地位，發揮自己的影響力；您相對能夠掌握分寸，保持在組織中的適合地位；您對目前的組織有一定的安全感，愿意通過組織實現自己的想法，愿意承擔組織賦予您的責任，多數情況下，會把自己的發展和組織的發展結合起來。你的歸屬感在哪里？如果你的分數<10分，您目前的組織歸屬感處于不佳狀態您的組織歸屬感較弱，您有些被動合作的感覺，可能您找不到在組織中的位置，可能您不愿意為組織承擔責任，也可能您在組織中缺乏安全感；如果您是管理者，通常不愿或者無法承擔重大責任；如果您是一般員工，您習慣遵從，更加強調服從，不能主動發揮自己的影響力；您的狀態對于您的職位上升有較明顯的障礙，對您在組織中的穩定性也有一定的影響，組織歸屬感和企業文化、管理風格有很大關系，也和您的理念、個性有很大關系，建議您根據自己的需求作相應的調整。

歸屬感的形成歸屬感：人的歸屬需要具有多向度和多層次性，歸屬感的形成是一個由淺入深、漸進互動的過程。(1)個體通過各種信息途徑對企業有一個整體大致的了解。(2)個體開始了一個對企業全面認知、熟悉的過程。(3)隨著企業對個體在物質上和精神上不斷滿足他對生理、心理、感情、人際關系等不同方面的需要，導致個體對企業領導者的思維方式和企業的核心價值觀產生了深層次的認同感，并逐步提高個體的安全感、公平感和價值感，強烈的工作的使命感和成就感使得個體對企業的滿意感不斷增加，最終形成個體對企業的歸屬感。人生和企業的追求馬斯洛需求理論員工歸屬感的影響因素1．有效溝通影響歸屬感2．公平影響歸屬感3．創新影響歸屬感4．領導示范影響歸屬感5．良好的企業形象影響歸屬感6．和諧的人際關系影響歸屬感有效溝通杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見溝通在企業中的強大作用。員工：1.通過企業內部的溝通來表達自己各種情感，2.滿足員工的社交需要。管理者：1.要形成在管理架構和同事之間的公開、自由、誠實、開放的溝通氛圍。其可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會以及釋放領導或員工產生的心理上的不滿情緒。有效溝通的作用：1.能夠控制和激勵員工的行為。2.實現信息的共享。3.使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿足，從而對企業產生深深的依戀感和認同感，加深員工對企業的歸屬感。公平公平性強調公正、公開，強調的是從企業的核心價值觀出發，在遵循基本的行為準則的前提下對員工行為作出相應的評價。企業要建立公平性的文化，必須將公平觀念融入企業的價值觀，把對公平的追求體現在對價值的追求上面，創造一個公平的工作氛圍，公平性越強，滿意度越高，歸屬感也就越易形成。我們的工作能夠順利的進行，需要公平的分配，公平不僅僅在于領導者。每個人在對待自己的工作時，也要對他人一視同仁，公平對待每一個人。做到公平、公正，讓大家心服口服。創新“現代管理學之父”德魯克認為創新是賦予資源創造財富的新能力，使資源成為真正的資源。創新可以是對新事物的創造，還可以是對舊事物的改造，但創新打造的是企業獨一無二的核心競爭力。創新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企業的創新理念中，調動企業內外部一切有利于創新的因素，在創新的過程中產生巨大的向心力。參加各種部門的活動可以增進我們部門人員之間的感情，同時消除之間的不愉快的情緒，創新的思維模式可以發動我們的積極性，以積極的新的事物來代替消極舊的事物，凡事重在參與的過程，而不是結果。領導示范領導風格各有不同，他們往往把自己的個性、氣質、偏好等性格因素以及素質、修養等人格岡素融入到企業。由此可見，領導者對企業起著至關重要的作用，領導的示范性行為時時刻刻影響著員工。領導者從領袖魅力、感召力、智力刺激以及個別化關懷四個方面滿足員工高層次的需求，使員工產生了更大的歸屬感。企業形象、人際關系良好的企業形象是企業巨大的“無形財富”，有利于形成良好的道德風尚，培養員工愛崗敬業、愛廠如家的精神，使員工產生強烈的自豪感、榮譽感和歸屬感。創造一個內部和諧的人際關系，就是要形成一個寬松、祥和、健康、文明的人際環境。領導與員工之間互相尊重、和睦相處、坦誠相待，員工與員工之間感情融洽、心心相通、配合默契，企業上上下下建立起人際溝通的良性循環，同心同德、同舟共濟地完成企業目標。因此要建立企業內部和諧的人際關系。和諧人際的建立首先，要統一在價值觀上的認識。其次，要在情感上協調好價值觀。最后，要實現價值觀在行動上的一致。員工如何自我建立歸屬感

你一生擁有的幾個“家”？員工如何自我建立歸屬感

——認識一生中的幾個家1、你的出生地，生你養你的地方2、你愛人的家3、你和愛人辛辛苦苦建立起來的家4、企業“家”，即工作團體員工如何自我建立歸屬感

——建立我們的自信

要成為自信的人，必須準備好以下五點：

決定自己所需要的是什么，這反映了你的權利。

判斷自己所需要的是否公平，這反映了他人的權利。

清楚地表達自己的需要。

做好冒險的準備。

保持心情平靜。

員工如何自我建立歸屬感

——建立我們的自信

下面幾點有助于你獲得自信自我準備：事先做簡要的描述，以便知道自己的觀點是否正確。簡明扼要的說明自己觀點就足以產生作用。事先草擬你的意見，勾畫出你的解釋、感受、需要或后果。這樣做十分有用。根據你的草稿進行演練，必要的話，還可以請朋友幫忙一起演練。

肯定他人：與人交談時，安全的表達方式是用一種肯定性的語言。

客觀公正：除了解釋你所見的實際情況以外，不要涉及對個人的批評。評價或批評，只能針對一個人的行為、行動和表現，而不能針對其個人，也就是平常所說的對事不對人。

員工如何自我建立歸屬感

——建立我們的自信

簡明扼要：說話時為了避免其他人的阻止、插嘴和打岔，表達時盡量簡明扼要，不要理論化，只要講述具體事實就足夠了。

意識操縱性的批評：不要期望他人總會與你合作，會接受你的觀點。盡管你希望得到贊同的意見，但這種情況不是必然的。有些人會使用操縱性的批評來分散你的注意力，損害你的努力。這種表現要么假裝關心，要么坦率地直接批評。員工如何自我建立歸屬感

——職業或人生規劃寫法：一、時間期限二、目標分解三、目標達成的可實施性四、見證人五、執行方案員工如何自我建立歸屬感

——你為誰而工作工作是一個施展自己才能的舞臺。認識工作斟酌體會消極思想=萎靡人生

賺到薪水

鍛煉意志培養人格訓練品性為自己工作心情愉快員工如何自我建立歸屬感

——服從有效的服從是一種美德。一個高效的企業必須有良好的服從觀念，一個優秀的員工也必須有服從意識。因為所有團隊運作的前提條件就是服從，從某種意義上可以說，沒有服從就沒有一切。每一個人都必須學會服從，不管你身在什么樣的機構，地位有多么高，個人的權利都必須受到一定限制。我們所說的服從絕不是不動腦子的盲從，不是被動地聽從，而是自動自發地服從，是自信地、主動地服從，是發自內心地相信自己能夠圓滿地完成任務，而不是來自各方面壓力的服從。企業建立的規章制度要公平公正的履行，有效的服從，不要以個人的思想來左右，學會服從。員工如何自我建立歸屬感

——正確的自我實現方式員工如何自我建立歸屬感

——建立積極的學習心態起的比雞早，睡的比狗晚，干的比驢多，吃的比豬差。我們的痛苦不是問題本身帶來的，而是我們對問題的看法產生的。能被人利用是一件好事，無人問津才是真正的悲哀。能者多勞。我還年輕，我渴望上路。員工如何自我建立歸屬感

——感恩惜福“我的手還能活動，我的大腦還能思維，我有終身追求的理想，我有愛我和我愛著的親人與朋友，對了，我還有一顆感恩的心······”誰能想到這段豁達而美妙的文字，竟然出自一位在輪椅上生活了30余年的高位癱瘓的殘疾人——世界科學巨匠霍金。員工如何自我建立歸屬感

——感恩惜福一次，美國前總統羅斯福的家中被盜，丟失了很多東西，朋友安慰他，他卻回答道：親愛的朋友，謝謝你來安慰我，我現在很平安，感謝生活，第一，賊偷的是我的東西，而沒有傷害我的生命；第二，賊只偷去我的部分東西，而不是全部；第三，我很慶幸，做賊的是他，而不是我。員工如何自我建立歸屬感

——感恩惜福我們的不滿主要有：1.與直接領導的溝通不力。2.覺得領導對自己不重視，不關心自己，打擊士氣，心理上有落差。3.與員工遭遇的態度有很大的關系。4.覺得自己遭受了不平等的待遇。5.工作條件的好壞影響。員工如何自我建立歸屬感

——感恩惜福讓我們滿意的主要有：在預定目標上取得了成就或者進步。獲得了他人的關心和重視。擁有了一定的權力，有選擇的空間。團體互相幫助，與誠實可信的人交往。我們獨自奮斗著，只為了一份工作，為了生存···員工如何自我建立歸屬感

——感恩惜福我能活在世間，是多么幸福的事情。我有一份不錯的工作，我是多么幸福。我充實的工作著，不斷地吸收知識，而不用交學費，我太幸福了。我被同事喜歡著，我被領導重視著，這也是一種幸福。對于幫助過自己，教會自己點點滴滴的人，我們要感恩，我們在充滿幸福的氛圍中工作。我們都是年齡相仿而沒有隔閡的一代，我們是一個團體，這樣的團體里，我們是多么幸福。敞開自己的心扉，我們是一家人謝謝觀賞！謝謝2月-2510:56:0510:5610:562月-252月-2510:5610:5610:56:052月-252月-2510:56:052025/2/1410:56:059、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Friday,February14,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。10:56:0510:56:0510:562/14/202510:56:05AM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2月-2510:56:0510:56Feb-2514-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。10:56:0510: