項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，訂立本制度。1.2本制度的編制依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部管理規(guī)定。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部涉及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的部門和相關(guān)人員。第三條定義3.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)：指針對(duì)公司的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、執(zhí)行和掌控的一系列管理活動(dòng)。3.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理：指負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)控的管理工作。第二章項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程第四條項(xiàng)目立項(xiàng)4.1全部項(xiàng)目都必需經(jīng)過(guò)立項(xiàng)審批程序，包含項(xiàng)目定位、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制等。4.2項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)需要包含項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等必需內(nèi)容，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)相關(guān)部門審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條項(xiàng)目組建5.1項(xiàng)目組的組建由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，包含確定項(xiàng)目構(gòu)成員和分工。5.2項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和專業(yè)素養(yǎng)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5.3項(xiàng)目構(gòu)成員可以跨部門調(diào)動(dòng)，但需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意。第六條項(xiàng)目計(jì)劃訂立6.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目任務(wù)、時(shí)間布置、資源配置等。6.2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求進(jìn)行合理布置，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的掌控。6.3項(xiàng)目計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目構(gòu)成員的討論和公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。第七條項(xiàng)目執(zhí)行和掌控7.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的執(zhí)行工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。7.2項(xiàng)目構(gòu)成員負(fù)責(zé)完成本身的任務(wù)，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題。7.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行掌控和調(diào)整，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。第八條項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)8.1項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，包含項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目本錢掌控、項(xiàng)目管理效果等。8.2評(píng)估和總結(jié)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。8.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)評(píng)估和總結(jié)結(jié)果做好項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承。第三章項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度第九條項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范9.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定進(jìn)行，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的合法性和規(guī)范性。9.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)遵從科學(xué)、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、綜合的原則，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的高效性和協(xié)同性。9.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，形成項(xiàng)目共識(shí)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效果。第十條項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任10.1公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的責(zé)任，并訂立具體的管理引導(dǎo)方針。10.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)負(fù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理全權(quán)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行承當(dāng)直接責(zé)任。10.3項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理要求，樂(lè)觀參加項(xiàng)目管理工作，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第十一條項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息化11.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)借助信息化手段，提高管理效率和質(zhì)量。11.2公司應(yīng)建立健全的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、掌控和評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息記錄和管理。11.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的使用應(yīng)符合相關(guān)安全和保密要求，確保信息的安全性和完整性。第十二條項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)12.1公司應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目構(gòu)成員的管理本領(lǐng)和專業(yè)素養(yǎng)。12.2培訓(xùn)內(nèi)容包含項(xiàng)目管理理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、溝通協(xié)作等相關(guān)知識(shí)和技能。12.3培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、案例共享、學(xué)習(xí)小組等多種形式。第四章附則第十三條法律責(zé)任違反本制度的相關(guān)規(guī)定，將依照公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，并承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。第十四條其他本制度的解釋權(quán)